成本控制培訓(xùn)課件4

匯報人:文小庫2023-12-28成本控制培訓(xùn)課件PPT4目錄CONTENCT成本控制概述成本控制方法與技巧生產(chǎn)成本控制銷售與市場費用控制管理費用與財務(wù)費用控制采購與供應(yīng)鏈成本控制成本控制案例分析01成本控制概述成本控制定義成本控制意義成本控制的定義與意義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。VS主要包括全面控制原則、經(jīng)濟效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則等。成本控制目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。成本控制原則成本控制的原則與目標(biāo)提高經(jīng)濟效益提升管理水平實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展通過成本控制，企業(yè)可以降低成本、提高經(jīng)濟效益，從而增強市場競爭力。成本控制涉及到企業(yè)的各個方面，通過實施成本控制，企業(yè)可以不斷提升自身的管理水平。隨著市場競爭的加劇和資源的日益緊缺，企業(yè)必須通過成本控制來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制的重要性02成本控制方法與技巧標(biāo)準(zhǔn)成本制定成本差異分析改進措施標(biāo)準(zhǔn)成本控制法將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，找出差異并分析原因。針對成本差異，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整和改進，以降低成本。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算，為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本。010203目標(biāo)成本設(shè)定成本分解與分配成本控制與考核目標(biāo)成本控制法根據(jù)市場需求和競爭狀況，設(shè)定具有競爭力的目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，明確責(zé)任與任務(wù)。對實際成本進行監(jiān)控和考核，確保實現(xiàn)目標(biāo)成本。80%80%100%責(zé)任成本控制法按照產(chǎn)品或服務(wù)流程，劃分不同的責(zé)任中心，明確各自的成本控制責(zé)任。為每個責(zé)任中心制定預(yù)算，并進行獨立的成本核算。根據(jù)各責(zé)任中心的成本控制績效，進行相應(yīng)的獎懲措施。責(zé)任中心劃分預(yù)算與核算績效評價與獎懲通過對價值鏈的分析，找出增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，降低成本。價值鏈分析精益生產(chǎn)信息化管理采用精益生產(chǎn)理念和方法，消除浪費、提高效率、降低成本。利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和監(jiān)控，提高成本控制效率。030201其他控制方法03生產(chǎn)成本控制選擇合適的供應(yīng)商，進行價格談判和合同簽訂，降低采購成本。材料采購成本控制通過工藝改進、設(shè)計優(yōu)化等方式減少材料消耗，提高材料利用率。材料用量控制建立合理的庫存管理制度，避免材料積壓和浪費，減少資金占用。庫存管理直接材料成本控制

直接人工成本控制人工成本預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)計劃和人工成本標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的人工成本預(yù)算。生產(chǎn)效率提升通過改進生產(chǎn)流程、提高設(shè)備自動化程度等方式提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本。員工培訓(xùn)與激勵加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率；同時建立激勵機制，激發(fā)員工工作積極性。根據(jù)生產(chǎn)計劃和制造費用標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的制造費用預(yù)算。制造費用預(yù)算加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率和完好率，降低設(shè)備維修和更換成本。設(shè)備管理建立能源管理制度，加強能源計量和監(jiān)控，降低能源消耗和浪費。能源管理制造費用控制消除浪費針對識別出的浪費現(xiàn)象，制定相應(yīng)的改進措施和計劃，逐步消除浪費。識別浪費通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析等方式識別生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。持續(xù)改進建立持續(xù)改進機制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理制度，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過程中的浪費控制04銷售與市場費用控制提成比例設(shè)定根據(jù)產(chǎn)品利潤率、市場競爭情況等因素，設(shè)定合理的提成比例，激勵銷售人員積極銷售。薪酬與提成調(diào)整定期對銷售人員的薪酬和提成進行調(diào)整，以保持其激勵作用。薪酬體系設(shè)計根據(jù)銷售人員的業(yè)績、能力、經(jīng)驗等因素，設(shè)計合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。銷售人員薪酬與提成控制123根據(jù)市場需求、競爭狀況等因素，制定詳細(xì)的市場推廣計劃，包括廣告投放、促銷活動、公關(guān)活動等。市場推廣計劃制定根據(jù)市場推廣計劃，制定合理的預(yù)算，并對實際支出進行嚴(yán)格監(jiān)控，確保不超出預(yù)算。預(yù)算控制定期對市場推廣活動的效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對計劃進行調(diào)整，以提高費用使用效率。效果評估市場推廣費用控制根據(jù)產(chǎn)品特性和目標(biāo)市場，選擇合適的銷售渠道，如直銷、代理商、經(jīng)銷商等。渠道選擇根據(jù)銷售渠道的特點和要求，制定合理的渠道費用預(yù)算，包括渠道開拓費用、維護費用等。渠道費用預(yù)算定期對渠道費用進行監(jiān)控和分析，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以降低費用支出。費用監(jiān)控與調(diào)整銷售渠道費用控制客戶服務(wù)體系建立建立完善的客戶服務(wù)體系，包括售前咨詢、售后服務(wù)、客戶投訴處理等環(huán)節(jié)。服務(wù)費用預(yù)算根據(jù)客戶服務(wù)的需求和規(guī)模，制定合理的服務(wù)費用預(yù)算。費用監(jiān)控與優(yōu)化定期對客戶服務(wù)費用進行監(jiān)控和分析，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以降低費用支出并提高客戶滿意度。客戶服務(wù)費用控制05管理費用與財務(wù)費用控制01020304預(yù)算制定預(yù)算執(zhí)行預(yù)算調(diào)整費用分析管理費用預(yù)算與控制根據(jù)實際情況，適時調(diào)整管理費用預(yù)算，確保預(yù)算與實際支出相符。確保各部門嚴(yán)格按照預(yù)算進行費用支出，避免超支現(xiàn)象。根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，合理預(yù)測管理費用，并制定相應(yīng)的預(yù)算。定期對管理費用進行分析，找出費用過高的原因，提出改進措施。利息支出控制手續(xù)費支出控制匯兌損益控制其他財務(wù)費用控制財務(wù)費用預(yù)算與控制01020304通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、降低貸款利率等方式，減少利息支出。合理選擇金融機構(gòu)和服務(wù)，降低手續(xù)費支出。采取有效的匯率風(fēng)險管理措施，減少匯兌損失。嚴(yán)格控制其他財務(wù)費用支出，如評估費、審計費等。03內(nèi)部審計與財務(wù)監(jiān)控的關(guān)系內(nèi)部審計是財務(wù)監(jiān)控的重要手段之一，二者相互促進，共同保障公司財務(wù)安全。01內(nèi)部審計制度建立健全內(nèi)部審計制度，確保財務(wù)信息的真實性和完整性。02財務(wù)監(jiān)控機制實施有效的財務(wù)監(jiān)控機制，防止財務(wù)舞弊和違規(guī)行為的發(fā)生。內(nèi)部審計與財務(wù)監(jiān)控資金計劃管理應(yīng)收賬款管理存貨管理投資管理提高資金使用效率制定科學(xué)的資金計劃，合理安排資金的流入和流出。加強應(yīng)收賬款管理，縮短收款周期，提高資金使用效率。優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓，降低資金占用成本。審慎進行投資決策，確保投資回報率高于資金成本。06采購與供應(yīng)鏈成本控制供應(yīng)商調(diào)查與審核對潛在供應(yīng)商進行調(diào)查和審核，確保其符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商績效評估定期對供應(yīng)商進行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)建立全面的供應(yīng)商評估體系，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面。供應(yīng)商選擇與評估對市場行情和供應(yīng)商報價進行深入分析，確保采購價格合理。采購價格分析掌握有效的談判技巧和策略，爭取最有利的采購條件。談判技巧與策略建立完善的合同管理制度，確保合同條款明確、合理，降低合同風(fēng)險。合同管理采購價格談判與合同管理采用先進的庫存控制方法，如ABC分類法、實時庫存管理等，降低庫存成本。庫存控制方法通過提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用和浪費。庫存周轉(zhuǎn)率提升及時處理呆滯物料，避免長期積壓和浪費。呆滯物料處理庫存管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同機制建立01建立供應(yīng)鏈協(xié)同機制，促進各環(huán)節(jié)之間的緊密合作和信息共享。供應(yīng)鏈優(yōu)化策略02通過供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，如物流優(yōu)化、信息流優(yōu)化等，降低整體成本。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理03加強供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。供應(yīng)鏈協(xié)同與整合07成本控制案例分析案例一：某企業(yè)生產(chǎn)成本降低實踐該企業(yè)是一家制造業(yè)公司，面臨激烈的市場競爭和成本壓力。生產(chǎn)成本高，主要包括原材料采購、生產(chǎn)過程中的浪費、設(shè)備維護等方面。通過優(yōu)化采購策略、改進生產(chǎn)流程、提高設(shè)備維護效率等措施降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過一系列措施的實施，企業(yè)成功降低了生產(chǎn)成本，提高了市場競爭力。背景介紹問題分析解決方案實施效果該企業(yè)是一家銷售型公司，市場費用占據(jù)較大比例。背景介紹市場費用高，主要包括廣告投放、促銷活動、市場調(diào)研等方面。問題分析通過精準(zhǔn)投放廣告、優(yōu)化促銷活動方案、提高市場調(diào)研效率等措施降低市場費用。解決方案經(jīng)過優(yōu)化措施的實施，企業(yè)成功降低了市場費用，提高了銷售利潤率。實施效果案例二：某公司銷售與市場費用優(yōu)化措施該企業(yè)是一家大型集團公司，管理費用支出龐大。背景介紹問題分析解決方案實施效果管理費用高，主要包括人員薪酬、辦公費用、差旅費用等方面。通過精細(xì)化管控人員編制和薪酬體系、節(jié)約辦公資源、合理規(guī)劃差旅等措施降低管理費用。經(jīng)過精細(xì)化管控措施的實施，企業(yè)成功降低了管理費用，提高了