國際企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)管理

第七章國際企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)管理根本概念：全球供給、JIT、TQM根本方法：選址決策加權(quán)方法根本觀念：質(zhì)量無止境，品牌無國界根本問題：中國制造業(yè)的未來之路重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖教材P236-P263整理課件第一節(jié)全球供給國際企業(yè)需要從全球范圍考慮合理配置生產(chǎn)資源，決定并具體籌劃生產(chǎn)零部件、主件、半成品，以及組裝最終產(chǎn)品的地方和場所.1.全球供給的原因2.影響全球供給的因素整理課件1.全球供給的原因獲取廉價資源獲取高質(zhì)量資源加強供給的穩(wěn)定性獲取相關(guān)國家市場信息整理課件2.影響國際供給的因素綜合的、動態(tài)的本錢比較供給的可靠性管理者的偏好政治因素限制整理課件第二節(jié)生產(chǎn)地點確實定1.確定生產(chǎn)地點的原那么：A.迅速響應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨驜.最大限度地降低本錢C.提高產(chǎn)品質(zhì)量整理課件2.影響生產(chǎn)地點確定的因素：〔1〕國家因素〔2〕技術(shù)因素〔3〕產(chǎn)品因素整理課件生產(chǎn)地點確定的影響因素〔1〕國家因素要素本錢差異：政治經(jīng)濟和文化的差異；區(qū)位經(jīng)濟：國家的外國投資政策貿(mào)易壁壘匯率整理課件思考與討論越來越多的跨國公司把工廠建在了中國，他們僅僅是為了利用廉價的勞動力資源嗎？整理課件生產(chǎn)地點確定的影響因素〔2〕技術(shù)因素由于采用技術(shù)的制約，有些產(chǎn)品需要集中制造，有些那么可以分散制造。主要從三個方面進(jìn)行分析：固定本錢、最小經(jīng)濟規(guī)模和柔性。整理課件技術(shù)因素的三個方面固定本錢：有些行業(yè)的固定本錢投資非常高昂，如造紙、鋼鐵和半導(dǎo)體等，需要考慮以一個或少數(shù)幾個生產(chǎn)基地效勞于全球市場。最小經(jīng)濟規(guī)模：生產(chǎn)量提高，產(chǎn)品的單位本錢那么下降。一個制造基地必須到達(dá)最小經(jīng)濟規(guī)模才可以考慮設(shè)置。柔性制造技術(shù)〔flexiblemanufacturing)又稱精益制造〔leanproduction)，是指一個工廠或生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)多種產(chǎn)品，從而既能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益又能夠生產(chǎn)多種不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。整理課件生產(chǎn)地點確定的影響因素〔3〕產(chǎn)品因素：產(chǎn)品的普遍需求產(chǎn)品的單位運輸本錢整理課件馬坎拉道拉工業(yè)就是由美國供給的零部件可以免稅到墨西哥，經(jīng)由墨西哥工人組裝后，又以優(yōu)惠的關(guān)稅稅率出口到美國或其它國家市場。整理課件IBM公司選址決策的加權(quán)方法評價標(biāo)準(zhǔn)選定的最大權(quán)數(shù)值地點ABCDEF生活條件100704045506060接近性75553520607070工業(yè)化水平60405055353530勞動可供量35301010303535經(jīng)濟性35151515152515社區(qū)能力和態(tài)度30252010152515對企業(yè)聲譽的影響35252010152515總計370260190165220275240整理課件生產(chǎn)地點的選擇策略策略一：在適宜的地點集中配置制造設(shè)施，以此為基地輻射全球市場(集中制造)；策略二：在貼近主要市場的地點分散配置生產(chǎn)設(shè)施(分散制造)。整理課件最正確投資區(qū)域1中國北京市朝陽區(qū)2中國北京市海淀區(qū)3中國上海市閔行區(qū)4中國天津市河西區(qū)整理課件最正確投資開發(fā)區(qū)1中國秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2中國天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)3中國南通經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)4中國昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)5中國威海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)整理課件第3節(jié)存貨控制與質(zhì)量管理1.JIT管理及要求2.質(zhì)量控制與TQM整理課件1.準(zhǔn)時生產(chǎn)制〔JIT)源于豐田汽車公司對生產(chǎn)和庫存的管理

“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品〞。JIT概念的實質(zhì)是原材料，零件和部件必須按時準(zhǔn)點運送到所需的生產(chǎn)工序，其結(jié)果是企業(yè)不需要有很多的庫存，這樣就可以節(jié)省庫存資金和庫存本錢。

整理課件豐田的JIT庫存系統(tǒng)及時〔JIT〕庫存系統(tǒng)，就是被設(shè)計用來實現(xiàn)有效的進(jìn)貨物流。豐田向顧客承諾，新訂單到達(dá)后只需5天就可交付新車。5天意味著從公司收到訂單到汽車離開裝配工廠需要5天。豐田的標(biāo)準(zhǔn)比本田公司要快3倍，在完成訂單方面被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)內(nèi)效率最高的。整理課件豐田訂單快速處理的原因360家重要供給商通過計算機與豐田的虛擬裝配線連在一起。供給商按照裝配順序把零部件裝上卡車。每次零部件堆放在同一地方，有利于工人快速卸載零部件。嚴(yán)格按照時間表送貨：每天送12卡車，中間間隔不超過4小時。整理課件海爾商業(yè)模式創(chuàng)新過去,經(jīng)銷商從海爾拿到產(chǎn)品后再銷售,容易產(chǎn)生庫存.今天海爾的經(jīng)銷商被要求每周下訂單，海爾3周后保證給貨,一手交錢、一手交貨.“零庫存下的即需即供〞整理課件目的:解決“庫存多、應(yīng)收多，利潤少、現(xiàn)金少〞問題經(jīng)過流程再造之后，現(xiàn)在的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)已經(jīng)降到了3天整理課件2.全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個中心〞：企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進(jìn)行。全面質(zhì)量管理的根本特點是“三全〞：全面，全員，全過程.整理課件根本觀念國門之內(nèi)無名牌;中國不能沒有世界名牌。要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。---張瑞敏整理課件六西格瑪(6σ)六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統(tǒng)計學(xué)里的一個單位,表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。六西格碼的中心思想是,如果你能“測量〞一個過程有多少個缺陷,你便能有系統(tǒng)地分析出,怎樣消除它們和盡可能地接近“零缺陷〞。整理課件第四節(jié)國際產(chǎn)品研發(fā)1.研發(fā)的動機2.研發(fā)活動地點的設(shè)置3.協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)4.研發(fā)成果的保護整理課件

從制造到創(chuàng)造：微笑曲線的啟示整理課件在華為8萬多員工中，技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%，市場營銷和效勞人員占33%，管理及其他人員占9%，其余的12%才是生產(chǎn)人員。海爾員工發(fā)現(xiàn)，巴基斯坦當(dāng)?shù)厝讼矚g吃的黃油是通過一種很大的機器從牛奶中提取而來的，但價格太貴。在經(jīng)過充分的市場調(diào)查后，他們開發(fā)了可以“打黃油〞的洗衣機整理課件1.研發(fā)的動機動機：科研、市場需求、市場競爭〔1〕科研：根底研究和應(yīng)用研究促使人們把新技術(shù)產(chǎn)品化〔2〕市場需求：生產(chǎn)和生活能產(chǎn)生很多需求〔3〕市場競爭：技術(shù)領(lǐng)先、本錢優(yōu)勢整理課件研發(fā)動機例子杜邦公司成功創(chuàng)造了一系列產(chǎn)品：賽璐玢、尼龍、特氟隆索尼公司成功開發(fā)了隨身聽錄音機和隨身聽光盤機默克制藥公司1980年代開發(fā)出7種新藥。整理課件2.研發(fā)活動地點的設(shè)置影響因素:人才優(yōu)勢；政府政策；市場容量大；根底設(shè)施政局穩(wěn)定性具體地點：美國日本歐洲中國整理課件根本案例：外資企業(yè)在華設(shè)立研發(fā)中心數(shù)據(jù)顯示，跨國公司在中國設(shè)立的研發(fā)中心超過1160家，中國漸成跨國公司設(shè)立研發(fā)中心的首選地1994年，加拿大北方電訊公司在北京投資設(shè)立了合資研發(fā)中心，成為首家在中國設(shè)立研發(fā)中心的跨國公司目前，IT業(yè)巨頭微軟在中國設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心和微軟中國研究院外，英特爾、IBM也在中國設(shè)立了研究中心。通訊業(yè)方面包括朗訊、摩托羅拉、愛立信、諾基亞等全球較有影響的企業(yè)都在中國設(shè)立了研發(fā)中心。整理課件3種類型在華研發(fā)中心一是根底開發(fā)型。主要將技術(shù)成果面向全球市場或從事根底研究，一般為全球性研發(fā)中心。二是應(yīng)用開發(fā)型。主要從事面向中國市場的產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)，一般為區(qū)域性研發(fā)中心。三是技術(shù)支持型。主要從事測試效勞、產(chǎn)品維修等附屬于公司主營業(yè)務(wù)的技術(shù)效勞。整理課件西門子的研發(fā)體系及中國中心的地位在西門子的研發(fā)體系中，設(shè)在美國普林斯頓的研發(fā)中心主要承擔(dān)了根底性研究的工作，為西門子探索可能出現(xiàn)的新技術(shù)；在德國的5個研發(fā)中心，那么是把這些技術(shù)變成現(xiàn)實，支持14個業(yè)務(wù)集團；而中國的研發(fā)中心那么是基于市場需求的開發(fā)，驗證這些技術(shù)成果的可行性，再反響給其他的研發(fā)中心。整理課件3.協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)許多研究說明最終能夠轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的只占新開發(fā)產(chǎn)品的20～30%，能夠帶來盈利的只占商業(yè)生產(chǎn)的一半左右。即只有10～15%的新產(chǎn)品開發(fā)公司帶來盈利。新產(chǎn)品開發(fā)失敗的主要原因：〔1〕技術(shù)需求缺乏：銥星系統(tǒng)；〔2〕新技術(shù)雖有前途卻不利于商品化：煤液化〔3〕本錢不合理整理課件

4.研發(fā)成果的保護〔1〕企業(yè)創(chuàng)新成果保護的概念企業(yè)的創(chuàng)新成果是指個人或企業(yè)對其在科學(xué)、技術(shù)、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域里創(chuàng)造的精神財富，它們依法享有專有權(quán)，即知識產(chǎn)權(quán)?！?〕保護知識產(chǎn)權(quán)的國際組織與國際公約1967年?成立世界知識產(chǎn)權(quán)組織公約?1970年“世界知識產(chǎn)權(quán)組織〞?保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)的巴黎公約?1883年整理課件〔3〕我國對知識產(chǎn)權(quán)的國際保護?專利法?，?商標(biāo)法?，?著作權(quán)法?和?計算機軟件保護條例?等涵蓋知識產(chǎn)權(quán)保護主要內(nèi)容的法律法規(guī)及一系列相關(guān)的實施細(xì)那么和司法解釋?！?〕企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的措施加強知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，制定嚴(yán)格周密的規(guī)章制度，劃定商業(yè)秘密范圍。整理課件根本問題：中國制造業(yè)的未來開展中國制造對中國和世界的影響?中國制造面臨什么問題和困難?中國制造業(yè)該如何升級？

整理課件中國制造的問題和時機問題：“三低〞形象①中國商品附加值低②自主知識產(chǎn)權(quán)率低③品牌認(rèn)知度低現(xiàn)有時機：以產(chǎn)品外觀設(shè)計為突破口整理課件郎咸平的觀點身處產(chǎn)業(yè)鏈中制造環(huán)節(jié)的中國制造型企業(yè)僅靠制造已很難維持其競爭力了未來的出路在于向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，并要加強各環(huán)節(jié)的整合。圍繞產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等領(lǐng)域.整理課件例子：農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈其主鏈由產(chǎn)前--產(chǎn)中--產(chǎn)后加工--流通--消費等環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個環(huán)節(jié)又涉及到各自的相關(guān)子環(huán)節(jié)和不同的組織載體。產(chǎn)前環(huán)節(jié)包括種子、飼料等生產(chǎn)資料的供給環(huán)節(jié)(涉及種子、飼料供給商)；產(chǎn)中環(huán)節(jié)包括田間管理和農(nóng)用物資供給環(huán)節(jié)(涉及農(nóng)戶或生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資供給商)；產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品分級、