機(jī)會(huì)的把握與風(fēng)險(xiǎn)的控制培訓(xùn)教材

時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)機(jī)的把握與風(fēng)險(xiǎn)的控制市場時(shí)機(jī)市場時(shí)機(jī)：指的就是市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求。它存在于社會(huì)生活的各個(gè)方面，是多種多樣的。但對某一個(gè)企業(yè)來說，眾多的市場時(shí)機(jī)中僅有很少一局部才具有實(shí)際意義。企業(yè)時(shí)機(jī)在信息經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的開展下，隨著大力開展高等教育，新生了許多產(chǎn)業(yè)群，科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，信息情報(bào)產(chǎn)業(yè)群，智能智慧產(chǎn)業(yè)群，規(guī)劃管理產(chǎn)業(yè)群，等等，而其中文化教育產(chǎn)業(yè)群既生產(chǎn)、傳播文化、與知識(shí)信息的產(chǎn)業(yè)群，尤其是創(chuàng)造知識(shí)的人才生產(chǎn)，將使文化教育產(chǎn)業(yè)成為21c最大的產(chǎn)業(yè)之一。在家教市場、培訓(xùn)市場、都存在著巨大的商機(jī)。個(gè)人時(shí)機(jī)與企業(yè)的開展創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)機(jī)的把握風(fēng)險(xiǎn)的來襲如何把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)1、機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人2、找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)及時(shí)間3、清晰經(jīng)營方式和盈利模式時(shí)機(jī)的來源1、彼得·德魯克的研究2、Olm和Wddy的研究3、熊彼特的研究4、蒂蒙斯的研究

1、彼得·德魯克的研究

意料之外的事件——的成功、意外的失敗、意外的外在事件；不一致的狀況——實(shí)際狀況與預(yù)期狀況不一致；基于程序需要的創(chuàng)造新；基于產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)上的變化，以出其不意的方式降臨到每個(gè)人身上；人口統(tǒng)計(jì)特征〔人口的變動(dòng)〕；認(rèn)知、情緒及意義上的改變；新知識(shí)——包括科學(xué)與非科學(xué)的；2、Olm和Wddy的研究

先前的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在此獲取產(chǎn)品市場知識(shí)、供貨商與客戶；從有創(chuàng)意的他人得到時(shí)機(jī)；得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許權(quán)，購得一個(gè)未完整開展的產(chǎn)品；與熟知某一社會(huì)、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)；研究資料所得，如最近研究報(bào)告、搜尋最新的公告專利、與特殊領(lǐng)域?qū)＜颐娴?；搜尋研究先前市場失敗的案例，在不同情境下可能成功；?fù)制別人的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于不同市場；把嗜好、興趣、業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)時(shí)機(jī)；在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)根底下，開展出事業(yè)化的需求；根據(jù)個(gè)人所需，進(jìn)行研究開展；3、熊彼特的研究

創(chuàng)造新產(chǎn)品或效勞；對于現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞的品質(zhì)或等級引入明顯的改善；引入生產(chǎn)的新工藝；翻開新市場；創(chuàng)造或獲取供給的新來源；產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織的新形態(tài)；4、蒂蒙斯的研究

法規(guī)的改變，如電信法松綁；技術(shù)的快速變革；價(jià)值鏈或銷售渠道的重組；技術(shù)的創(chuàng)新；現(xiàn)有管理或投資者的不良管理或沒落；具有創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)；市場領(lǐng)導(dǎo)者受限于客戶需求，無視下一波客戶需求防范風(fēng)險(xiǎn)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。換句話說，是在某一個(gè)特定時(shí)間段里，人們所期望到達(dá)的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離稱之為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是由好些方面帶來的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)1政治環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)

2經(jīng)濟(jì)體制改革風(fēng)險(xiǎn)3產(chǎn)業(yè)政策變化風(fēng)險(xiǎn)4金融政策變化風(fēng)險(xiǎn)

5環(huán)境政策變化風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)國家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開展趨勢建設(shè)區(qū)位風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)

經(jīng)濟(jì)

自然環(huán)境

背景投資類型風(fēng)險(xiǎn)居住工程辦公工程商業(yè)用戶工程對于工業(yè)工程因素投資方法風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立開發(fā)優(yōu)點(diǎn)：利益獨(dú)掌，權(quán)力集中，管理方便缺點(diǎn)：資金投入量大，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)聯(lián)合開發(fā)優(yōu)點(diǎn)：降低一方單獨(dú)投資額，分散投資風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致管理混亂

可行性研究風(fēng)險(xiǎn)1工程背景和概況2環(huán)境條件和需求預(yù)測3方案的比選4開竣工日期和進(jìn)度安排5投資本錢費(fèi)用估算6投資和統(tǒng)籌方案7收益估算，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)方案8敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析9國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和結(jié)論置地風(fēng)險(xiǎn)置地方式風(fēng)險(xiǎn)置地時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)宗教狀況風(fēng)險(xiǎn)勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)勘察風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)審查承包資源審查施工業(yè)績合同風(fēng)險(xiǎn)總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)本錢加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)銀行信貸融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)售融資風(fēng)險(xiǎn)債券融資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營者必須進(jìn)行研究的，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風(fēng)險(xiǎn)，然後有的放矢地采取措施。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一、投資風(fēng)險(xiǎn)管理它是指因投資不當(dāng)造成投産企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應(yīng)采?。涸趯０竿顿Y前，一定要各職能部門和專案評審組一起進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的審查和論證，不能盲目運(yùn)作。對外資專案更不能作風(fēng)險(xiǎn)承諾，也不能作差額擔(dān)保和許諾固定回報(bào)率。二、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造本錢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和産品合同簽訂後的履約及賠償責(zé)任問題。合同簽訂後還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠(yuǎn)見地處理隨時(shí)發(fā)生的變化。三、產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)管理它是指因市場變化、産品滯銷等原因?qū)е碌鴥r(jià)或不能及時(shí)賣出自己的産品。産生市場風(fēng)險(xiǎn)管理的原因有三個(gè)：〔1〕市場銷售不景氣，包括市場疲軟和産品産銷不對路；〔2〕商品更新?lián)Q代快，新産品不能及時(shí)投放市場；〔3〕國外進(jìn)口産品擠占國內(nèi)市場。四、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理它是指因價(jià)格變動(dòng)或過時(shí)、自然損耗等損失引起存貨價(jià)值減少。這時(shí)企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生産時(shí)要控制投入、控制采購、按時(shí)産出，加強(qiáng)保管。有些觀念保守的企業(yè)擔(dān)憂存貨貶值，怕影響當(dāng)前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。五、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理它是指企業(yè)舉債不當(dāng)或舉債後資金使用不當(dāng)致使企業(yè)遭受損失了防止企業(yè)資産負(fù)債，企業(yè)應(yīng)控制負(fù)債比率。許多企業(yè)因股東投資強(qiáng)度不夠，便以舉債擴(kuò)大生産經(jīng)營或盲目擴(kuò)大徵稅，結(jié)果提高資産負(fù)債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會(huì)影響正常地還本付息。最有可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。六、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔(dān)保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其歸還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審批手續(xù)，一定要完善反擔(dān)