企業(yè)及其管理總論

企業(yè)管理概論

企業(yè)管理概論的總體結(jié)構(gòu)第一編企業(yè)及其管理總論第二編企業(yè)組織、文化與HR第三編企業(yè)戰(zhàn)略管理第四編企業(yè)專業(yè)管理第五編企業(yè)管理根底工作第一編企業(yè)及其管理總論第一章對(duì)企業(yè)的根本認(rèn)識(shí)第一節(jié)企業(yè)的概念與類型〔重點(diǎn)〕一、企業(yè)的概念二、企業(yè)類型三、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征第二節(jié)企業(yè)組織形式的多樣化一、企業(yè)組織形式的概念與類型二、我國國有企業(yè)的公司制改造三、企業(yè)集團(tuán)第三節(jié)市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一、我國國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改革二、企業(yè)資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離三、我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式第一章對(duì)企業(yè)的根本認(rèn)識(shí)第一節(jié)企業(yè)的概念與類型〔重點(diǎn)〕一、企業(yè)的概念企業(yè)：是指適應(yīng)市場(chǎng)需要以獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織。企業(yè)具備的條件：1.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)2.擁有一定的生產(chǎn)資料〔C〕和勞動(dòng)力〔V〕3.有利潤(rùn)〔P〕：企業(yè)必須是盈利的4.是法人：法人是指依法成立的組織這一概念的含義：第一，企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。第二，企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)根本單位。第三，企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。二、企業(yè)類型1.按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)：公有制企業(yè)、非公有制企業(yè)。2.按企業(yè)所屬行業(yè)劃分行業(yè)可以從兩大生產(chǎn)部類或三次產(chǎn)業(yè)劃分。例如，可以分為農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)〔有能源等根底產(chǎn)業(yè)企業(yè)和機(jī)電等加工制造業(yè)企業(yè)〕、商業(yè)企業(yè)等。以行業(yè)為標(biāo)志，還可以分為單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。3.按企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源劃分：勞動(dòng)密集型企業(yè)；資金密集型企業(yè)〔如金融業(yè)〕；技術(shù)密集型企業(yè)；知識(shí)密集型企業(yè)。4.按企業(yè)規(guī)模劃分：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。5.按企業(yè)組織形式劃分：①從生產(chǎn)力的組織形式方面考察：簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)、簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)、跨行業(yè)綜合型企業(yè)。②從財(cái)產(chǎn)組織形式方面考察，分為：?jiǎn)蝹€(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。6.按市場(chǎng)類型劃分：市場(chǎng)體系是由多種類型的市場(chǎng)構(gòu)成的。1〕按市場(chǎng)交易客體劃分：商品市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)等。2〕專業(yè)公司的出現(xiàn)3〕按市場(chǎng)范圍劃分：外向型企業(yè)、內(nèi)向型企業(yè)、跨國公司7.按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分：傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。〔二〕幾種企業(yè)類型的介紹1.外商投資企業(yè)改革開放以來，我國積極吸引外商來華投資，出現(xiàn)了大量外商投資企業(yè)，主要包括以下三種類型?！?〕中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)〔2〕中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)〔3〕外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)：2.私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，雇工8人以上的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)屬于私有經(jīng)濟(jì)，這是它與國有企業(yè)、集體企業(yè)等公有制經(jīng)濟(jì)的根本區(qū)別。在勞動(dòng)關(guān)系上，雙方關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系。私營(yíng)企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的。個(gè)體企業(yè)〔個(gè)體工商戶〕是由個(gè)體勞動(dòng)者興辦，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理主要依靠個(gè)體勞動(dòng)者本人及家庭成員的企業(yè)。

3.高新技術(shù)企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)是第二次世界大戰(zhàn)以后伴隨著高新技術(shù)的開展而產(chǎn)生和開展起來的一種新型企業(yè)。屬于高新技術(shù)企業(yè)類型的是那些從事信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋開發(fā)技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。特點(diǎn)：它不僅要求擁有優(yōu)秀的技術(shù)人員，還要投入較多的研究開發(fā)費(fèi)用。由于高新技術(shù)的復(fù)雜性、尖端性和開展變化的迅速性以及劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比普通企業(yè)大得多，淘汰率高，而一旦獲得成功，豐厚的利潤(rùn)也是普通企業(yè)無法與之相比的。4.外向型企業(yè)和跨國企業(yè)外向型企業(yè)同時(shí)面臨國內(nèi)及國外市場(chǎng)，環(huán)境更復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更劇烈，風(fēng)險(xiǎn)更大，但國際市場(chǎng)開展的余地更大、時(shí)機(jī)更多。同時(shí)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高技術(shù)水平的壓力也更大?？鐕髽I(yè)〔又稱多國公司、國際公司、環(huán)球公司〕它同外向型企業(yè)相比，突破了只向國際市場(chǎng)銷售產(chǎn)品但僅限于在本國投資、本國生產(chǎn)的局限性，實(shí)現(xiàn)了完全的國際化經(jīng)營(yíng)。所謂的完全的國際化經(jīng)營(yíng)，就是進(jìn)行對(duì)外直接投資，在多個(gè)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從而在全球范圍內(nèi)捕捉市場(chǎng)時(shí)機(jī)，以最適宜的方式在最適宜的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全球性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.第三方物流商和第四方物流商〔1〕第三方物流商所謂第三方物流是指專門從事物流的中介組織〔即物流商〕按照合約的要求，在指定時(shí)間期限內(nèi)，為制造商提供局部或全部的物流效勞經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。物流商與制造商之間的合約，通常至少為1年，多那么3～5年。在整個(gè)供給鏈上，第三方物流商是由負(fù)責(zé)不同物流功能的分包商組成，它只負(fù)責(zé)流通領(lǐng)域的產(chǎn)品從制造商至用戶流程過程各個(gè)環(huán)節(jié)中的效勞?！?〕第四方物流商第四方物流是1998年美國埃森哲咨詢公司率先提出的,是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供給鏈管理等活動(dòng)。第四方并不實(shí)際承擔(dān)具體的物流運(yùn)作活動(dòng)。第四方物流的主體包括集成商及其組織在一起的分包商。集成商是第四方物流動(dòng)作的核心。

集成商的職責(zé)：統(tǒng)一組織，選擇合作團(tuán)隊(duì)；利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)來控制和管理客戶的點(diǎn)到點(diǎn)式的供給鏈運(yùn)作；對(duì)整個(gè)物流過程提出籌劃方案。第四方物流的特點(diǎn)：集成商能夠協(xié)調(diào)整個(gè)供給鏈范圍內(nèi)的所有效勞供給商〔第三方物流、信息產(chǎn)業(yè)、合約物流等組織〕之間的相互關(guān)系，使其滿足客戶和供給鏈合作伙伴的需求。優(yōu)秀性的第四方物流商應(yīng)當(dāng)滿足以下條件：擁有大批量的供給鏈管理專業(yè)人才；能夠在國際范圍內(nèi)獲取資源；具有組織管理多個(gè)效勞性供給商的能力；具備將自身員工和其他資產(chǎn)順利移交給其他第四方物流組織的能力；擁有較強(qiáng)的協(xié)作能力和廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系；能夠提供全球?qū)哟蔚墓┙o鏈戰(zhàn)略描述并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；是優(yōu)秀的供給鏈領(lǐng)導(dǎo)者；能夠洞悉組織開展變化的趨勢(shì)。三、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征〔一〕企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1.企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有5個(gè)要素：〔1〕產(chǎn)品：有形產(chǎn)品、效勞?！?〕人：管理、財(cái)務(wù)、操作工人、營(yíng)銷、技術(shù)、研發(fā)?！?〕財(cái)：資金、資本?！?〕物：土地、廠房、機(jī)器、設(shè)備、儀器儀表?！?〕信息：反映這些要素及其相互結(jié)合狀態(tài)與運(yùn)行的各種信息。

2.五要素構(gòu)成系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)3.投入的各種要素在運(yùn)動(dòng)與變化中形成前后銜接、連續(xù)不斷的流程主要是：〔1〕物流——以物質(zhì)產(chǎn)品和效勞為中心的流程〔2〕資金流〔3〕人事流——適應(yīng)物流與資金流的需要〔4〕信息流〔二〕企業(yè)系統(tǒng)特征為了搞清楚這個(gè)問題，首先必須明確企業(yè)所具有的二重性。商品具有二重性，作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)，同樣具有二重性。一方面,企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動(dòng)而向市場(chǎng)提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是生產(chǎn)力實(shí)際運(yùn)用場(chǎng)所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的一般屬性〔自然屬性〕。另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度而生存，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制根底上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一定生產(chǎn)關(guān)系的表達(dá)者，因而又必然具有同生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性〔社會(huì)屬性〕企業(yè)系統(tǒng)特征：1.大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)、系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。2.勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。3.生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)里，生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)為各種機(jī)器設(shè)備之間的聯(lián)系，它們之間在生產(chǎn)能力上要相互協(xié)調(diào)，具有嚴(yán)格的比例性。4.生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，不僅企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作日益開展，而且企業(yè)之間的專業(yè)化分工與協(xié)作也日益興旺。第二節(jié)企業(yè)組織形式的多樣化一、企業(yè)組織形式的概念與類型企業(yè)組織形式是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織形態(tài)，它說明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)局部工協(xié)作與外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式?！惨弧嘲凑肇?cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式1.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)：它是由業(yè)主一個(gè)人出資興辦，并由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)。企業(yè)盈利全部歸業(yè)主所有。企業(yè)虧損與債務(wù)完全由業(yè)主個(gè)人承擔(dān)，業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任。2.合伙制企業(yè)：這是由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。3.公司制企業(yè)：兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式。其特點(diǎn)：〔1〕公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨(dú)立的民事主體，在經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)?！?〕實(shí)行有限責(zé)任制度，以其全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東那么以其出資額對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任?！?〕所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，股東不直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，由董事會(huì)聘任總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。什么叫法人、與自然人區(qū)別法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。簡(jiǎn)言之，法人是具有民事權(quán)利主體資格的社會(huì)組織。作為口語，有時(shí)將法人代表也稱為法人。第一，法人是社會(huì)組織在法律上的人格化，是法律意義上的“人〞，而不是實(shí)實(shí)在在的生命體，其依法產(chǎn)生、消亡。第二，雖然法人、自然人都是民事主體，但法人是集合的民事主體，即法人是一些自然人的集合體。第三，法人的民事權(quán)利能力，民事行為能力與自然人也有所不同。公司制企業(yè)有兩種具體形式：1〕有限責(zé)任公司：由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。其特點(diǎn)：股東出資額不等；股東人數(shù)在2～50人；不發(fā)行股票，但內(nèi)部可以轉(zhuǎn)讓；注冊(cè)資本少；不公開賬目。2〕股份有限公司：是注冊(cè)資本為等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。其特點(diǎn)：有發(fā)起人；注冊(cè)資本為等額股份；股東人數(shù)多；注冊(cè)資本高；賬目公開。公司制企業(yè)的特點(diǎn)：具有大規(guī)模籌資的能力；有利于減輕股東的投資風(fēng)險(xiǎn)；能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，使公司在市場(chǎng)活動(dòng)中具有較高的信譽(yù)；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離，有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平?！捕嘲雌髽I(yè)內(nèi)局部工協(xié)作劃分的企業(yè)組織形式1.單廠型企業(yè)：一個(gè)工廠就是一個(gè)企業(yè)。這種形式的企業(yè)，一般是由在生產(chǎn)技術(shù)上有密切聯(lián)系的假設(shè)干根本生產(chǎn)車間〔工段、班組〕一些輔助生產(chǎn)單位〔如動(dòng)力供給、工具制造、設(shè)備維修等單位〕和管理部門所構(gòu)成，實(shí)行全廠統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)負(fù)盈虧。2.總廠型企業(yè)：一般是在裝配型行業(yè)中，以產(chǎn)品為對(duì)象，以裝配廠為中心，把一些擔(dān)負(fù)零部件加工和工藝協(xié)作的工廠組織起來，由總廠統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一處理對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。3.專業(yè)公司：由同一行業(yè)中生產(chǎn)同類產(chǎn)品或同類零部件，或從事同類工藝效勞的工廠聯(lián)合組成的公司?！踩嘲雌髽I(yè)外部社會(huì)聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式1.聯(lián)合公司：由假設(shè)干個(gè)彼此存在一定生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不同行業(yè)或生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的工廠聯(lián)合組成的公司。2.企業(yè)聯(lián)合體：以大中型企業(yè)為依托，由假設(shè)干具有獨(dú)立法人地位的、相互之間具有一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)，按照專業(yè)化協(xié)作和經(jīng)濟(jì)合理的原那么，自愿結(jié)合、謀求共同開展而形成的相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，也稱企業(yè)群體、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。其主要類型：生產(chǎn)型聯(lián)合體；銷售型聯(lián)合體；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型聯(lián)合體；科研生產(chǎn)型聯(lián)合體。3.戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了某種具有戰(zhàn)略性的目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有企業(yè)邊界模糊、運(yùn)用高效、機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的四種類型：〔1〕后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟：它是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)的垂直價(jià)值鏈關(guān)系，如制造商與供給商結(jié)盟。〔2〕競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟〔3〕非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟：這是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)非競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。〔4〕前競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟：這是指一些分別處于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)盟，這種聯(lián)盟方式的互動(dòng)程度有限。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意：各自具備某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；規(guī)模與實(shí)力應(yīng)大體相當(dāng)；戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有一致性；企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力。4.虛擬企業(yè)：為了實(shí)現(xiàn)某種市場(chǎng)時(shí)機(jī)，依靠信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將擁有實(shí)現(xiàn)該時(shí)機(jī)所需資源的假設(shè)干企業(yè)集結(jié)而成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體。第一、順序式的聯(lián)系。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)的目標(biāo)主要是協(xié)調(diào)承包商之間的工作流程時(shí)，就需要建立順序式的聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)是轉(zhuǎn)包商之間增值活動(dòng)的主要協(xié)調(diào)者。第二、封閉式聯(lián)系。核心組織與承包商之間的封閉聯(lián)系有兩種形式：第一種是傳統(tǒng)方式，網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)直接從各個(gè)承包商那里接受產(chǎn)品或活動(dòng)，它在向最終顧客提供產(chǎn)品之前，要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)承包商活動(dòng)的順序或產(chǎn)出，第二種形式那么要求網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)擁有一個(gè)大規(guī)模的工廠，承包商派遣員工到該工廠去，完成各自需要承擔(dān)的那局部工作，完成之后員工各自回到原來的承包商那里。虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：〔1〕提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；〔2〕更充分的利用各種勞動(dòng)力資源；〔3〕在關(guān)鍵性的職能方面，可以實(shí)現(xiàn)跨組織的協(xié)同；〔4〕降低管理費(fèi)用。缺點(diǎn)：過分依賴外包，容易失控；降低企業(yè)的參與性；降低員工的忠誠度。二、我國國有企業(yè)的公司制改造我國國有企業(yè)的弊端表現(xiàn)在：1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊:效率低、效益差。2.投資主體單一:國家是唯一的投資主體，由于財(cái)力有限，所以很難進(jìn)行大規(guī)模投資。3.企業(yè)資產(chǎn)呆滯:難適應(yīng)市場(chǎng)化的需要，出現(xiàn)國有資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失。4.政企職責(zé)不分:過分受政府管轄，承擔(dān)過多社會(huì)負(fù)擔(dān)，造成負(fù)擔(dān)重、競(jìng)爭(zhēng)弱。5.經(jīng)濟(jì)效益不佳:沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，缺乏提高經(jīng)濟(jì)效益的壓力與動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)制度：是指以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政權(quán)分開、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的好處：〔1〕可以使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰起來?！?〕能使產(chǎn)權(quán)流動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！?〕具有較高的透明度。股份有限公司作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為大型企業(yè)的主要形式。三、企業(yè)集團(tuán)1.企業(yè)集團(tuán)的含義：企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)組織形式，它是一個(gè)以少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。2.企業(yè)集團(tuán)的特征：1〕具有一個(gè)實(shí)力雄厚、對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)。它有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，有法人地位，有資金、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)力，能統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的投資活動(dòng)。2〕組織結(jié)構(gòu)具有層次性。一般分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個(gè)層次。核心層即集團(tuán)公司，是起主導(dǎo)作用的，緊密層由集團(tuán)公司控股的子公司組成，是集團(tuán)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)的根本力量。半緊密層由集團(tuán)公司參股的企業(yè)組成，是集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)的輔助力量，松散層是那些成認(rèn)集團(tuán)章程、是集團(tuán)公司及緊密層企業(yè)建立有長(zhǎng)期、穩(wěn)定、優(yōu)惠協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)。3〕多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主。3.我國企業(yè)集團(tuán)的幾種類型：1〕產(chǎn)品輻射型：以名優(yōu)產(chǎn)品為“龍頭〞，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)的協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成的企業(yè)集團(tuán)。亦稱“一條龍〞企業(yè)集團(tuán)。2〕多元復(fù)合型：它以有實(shí)力、有影響的大企業(yè)為核心，聯(lián)合相關(guān)的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)和科研單位等，橫跨多個(gè)行業(yè)和部門，是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較廣的綜合性企業(yè)集團(tuán)。3〕工程成套型：以一種或幾種相近的工程工程為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供給、安裝、人員培訓(xùn)、維修效勞等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的假設(shè)干企業(yè)聯(lián)合起來的企業(yè)集團(tuán)。其優(yōu)勢(shì)主要在于擁有完整的、高質(zhì)量的大型工程工程的成套能力，多以生產(chǎn)制造主體設(shè)備的大型企業(yè)為核心。4〕經(jīng)營(yíng)效勞型：它以知名度較高的大型企業(yè)為核心，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在聯(lián)系的科、工、商、貿(mào)等企業(yè)聯(lián)合起來，以互相提供市場(chǎng)信息、促進(jìn)科研開發(fā)、擴(kuò)大銷售和效勞范圍為主要內(nèi)容，彼此之間緊密協(xié)作5〕出口導(dǎo)向型：這類企業(yè)集團(tuán)是面向國際市場(chǎng)，為了擴(kuò)大出口，以外貿(mào)企業(yè)為核心，聯(lián)合假設(shè)干生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)而組建起來的。一般以經(jīng)營(yíng)某類商品為主。企業(yè)集團(tuán)，即能在一定程度上實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，使規(guī)模龐大的資源按照統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合理配置，又能給各個(gè)成員企業(yè)以最大限度的經(jīng)營(yíng)靈活性，充分發(fā)揮各自的專長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，從而使生產(chǎn)力能夠獲得迅速開展，因此，企業(yè)集團(tuán)是目前世界上最有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力、開展最快的一種企業(yè)組織形式。第三節(jié)市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一、我國國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是指處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式，也可稱為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。就國家與國有企業(yè)之間的關(guān)系而言，經(jīng)營(yíng)方式就是指通過標(biāo)準(zhǔn)國有資產(chǎn)所有者代表機(jī)構(gòu)與國有企業(yè)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系所確立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理國有資產(chǎn)的責(zé)任制形式。企業(yè)改革的目標(biāo)是：使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。二、企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離國有企業(yè)開展緩慢的重要原因就是國家把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)混為一談。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)開展的必然趨勢(shì)。具體原因有以下兩點(diǎn)：1.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化。2.公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下，各類企業(yè)包括國有企業(yè)在內(nèi)，當(dāng)其規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜、采取了公司制形式并且股權(quán)比較分散時(shí)，同樣也要實(shí)行資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離。三、我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式按照兩權(quán)別離的具體形式劃分，目前我國國有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)方式：股份經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)。〔一〕股份經(jīng)營(yíng)方式從國有股權(quán)在公司中占有份額的多少來看，國家作為所有者，采取以下三種具體經(jīng)營(yíng)方式：1.國家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)：適用于生產(chǎn)某些特殊產(chǎn)品的企業(yè)，如制幣廠、兵器部。2.國家控股經(jīng)營(yíng)。適用于支柱產(chǎn)生和根底產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)。3.國家參股經(jīng)營(yíng)。這種形式在全部國有企業(yè)中將是數(shù)量最多的形式。〔二〕承包經(jīng)營(yíng)方式這種形式就是以企業(yè)資產(chǎn)所有者的代表機(jī)構(gòu)為發(fā)包方，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為承包方，采取簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同的形式，明確規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)者能夠在合同規(guī)定的范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，所有者根據(jù)其完成承包任務(wù)的情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。其優(yōu)點(diǎn)主要在于，對(duì)于促進(jìn)政企分開，把企業(yè)推向自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的軌道以及市場(chǎng)發(fā)育，均發(fā)揮了積極作用。它是我國從方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)