研發(fā)部年終總結(jié)

CompanyLOGO總結(jié)過去與展望未來時間：2023年12月28日總結(jié)人：韓熙研發(fā)部年度工作總結(jié)目錄對公司管理建議與需求研發(fā)團隊建設(shè)與開展研發(fā)部的開展規(guī)劃過去工程進展與工作總結(jié)前言2024/1/6前言2023年已經(jīng)過去，回憶這一年來，研發(fā)部圍繞公司“主動積極、追求效益、持續(xù)改善〞的品質(zhì)政策及公司的規(guī)劃目標(biāo)，積極開拓新領(lǐng)域與開發(fā)新產(chǎn)品，局部工程已經(jīng)初見成效；同時也非常感謝研發(fā)部的全體成員這一年來的辛勤付出；雖然研發(fā)部在這一年里，有成功有喜悅，有失敗也有淚水，但我們吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)成功與學(xué)習(xí)新知識，相信在2023年里，我們的步伐會更快、目標(biāo)會更遠、領(lǐng)域會更寬、隊伍會更壯大、明天會更美好！新的一年里，我們的口號是：“走別人的路，讓別人無路可走！〞2024/1/6前言一、2023年度關(guān)鍵工程完成情況2024/1/6前言一、2023年度關(guān)鍵工程完成情況二、2023年度其他工程完成情況金鋼膜測試工程：金鋼膜測試已能滿足客戶的性能要求，以TL41043-01為代表以處于正式打樣階段AG玻璃開發(fā)工程：AG玻璃工程已經(jīng)初見成效，現(xiàn)在主要就是外觀問題，如何防止加工進程中造成外觀上不良，是以后主要論證方向珠光色印刷工程：已經(jīng)開發(fā)慢慢趨于成熟，目前主要找出DOE各因子變化時對產(chǎn)品的影響程度2024/1/6經(jīng)驗與教訓(xùn)回憶一年來的工程工作中失誤與失敗，總結(jié)缺乏之處，來年爭取以一個全新的姿態(tài)工作；2024/1/6研發(fā)工程開展規(guī)劃研發(fā)部明年的規(guī)劃重點工作是圍繞兩方面一、研發(fā)體系；二、工程管理；研發(fā)體系工程管理明年規(guī)劃目標(biāo)2024/1/6研發(fā)工程開展規(guī)劃研發(fā)檔案研發(fā)體系技術(shù)資源工程資迅工程管理研發(fā)部2024/1/6研發(fā)工程開展規(guī)劃2023年上旬第四階段第三階段第二階段第一階段研發(fā)部開展規(guī)劃2023年中旬2023年中旬2023年下旬明確組織定義與責(zé)任并文件化實現(xiàn)技術(shù)資料全檔案化管理導(dǎo)入新的工程管理方法、管理工具持續(xù)改善2024/1/6研發(fā)工程開展規(guī)劃研發(fā)組織工程資迅項目交流技術(shù)資源技術(shù)難點解決方案2024/1/6研發(fā)工程開展規(guī)劃工程進程與時效性技術(shù)層技術(shù)信息傳達層面前制程技術(shù)層面后制程技術(shù)層面人性化技術(shù)層面2024/1/6團隊建設(shè)與開展為了更好地完成各項研發(fā)任務(wù)和工程管理，研發(fā)部來年急需成立一支綜合能力強的打樣隊伍，在保持原有的根底上，需要補充以下新的力量；2024/1/6團隊建設(shè)與開展

鑒于研發(fā)部所從事的均為公司內(nèi)部技術(shù)的先期工作，很難對技術(shù)方面通過內(nèi)部培訓(xùn)，因此組織外訓(xùn)與了解行業(yè)最新動向很有必要；

研發(fā)部的培訓(xùn)工作；2024/1/6員工提升方案各制程成立打樣組，通過自身的努力與再學(xué)習(xí)，在團隊中表現(xiàn)優(yōu)秀者提拔為優(yōu)秀組員或擔(dān)任小組組長通過部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，提升部門員工的各項技術(shù)與技能，從而完成各項開發(fā)工作；部門開展成熟和部門成員增加后，關(guān)鍵工程設(shè)立專案組，專門負責(zé)工程的全部開發(fā)工作培訓(xùn)打樣組專案組2024/1/6對公司管理