安全環(huán)保考核細則

附錄：行為考核一、平安管理序號考核工程考核內(nèi)容考核標準〔金額〕1電葫蘆固定式、移動式電葫蘆上下限位損壞不及時整改50元2固定式電葫蘆上下料時、空載時不插門20元3固定式電葫蘆卸料時不使用防墜落置50元4固定式、移動式電葫蘆鋼絲繩斷股多〔每米多余20個毛刺〕不及時更換20元5固定式電葫蘆吊欄提鉤不固定或固定不牢20元6固定式、移動式電葫蘆導(dǎo)繩器失效損壞20元7固定式、移動式電葫蘆掛鉤無防脫落螺栓，有防脫落螺栓未做防護20元8固定式、移動式電葫蘆無限重器，或限重器損壞不及時上報維修20元9固定式、移動式電葫蘆吊盤不用時，停在半空20元10固定式、移動式電葫蘆無運行記錄或運行記錄不真實20元11離心機離心機運轉(zhuǎn)時，現(xiàn)場無人看管20元12離心機出料時上蓋不加掛鉤保護的，無皮帶輪防護罩的20元13運轉(zhuǎn)設(shè)備無輪護罩，或有罩未防護到位仍存在危險20元14離心機機體、大蓋、殼體有變形20元15離心機大蓋上有雜物20元16離心機操作按鈕上有積料，且發(fā)粘20元17離心機外殼及轉(zhuǎn)鼓焊接部位有腐蝕情況，未及時停用維修20元18離心機機組運行時有異常聲響20元19離心機大蓋密封墊有損壞20元20離心機有跑冒滴漏現(xiàn)象20元21離心機離心機電葫蘆吊鉤與吊盤固定不好，使用中未掛牢20元22離心機銷子不齊全、有腐蝕20元23吊帶離心機壓扣不齊全、調(diào)整螺母不齊全、未完好20元24三足離心機外殼與底座緊固螺栓有明顯的松動或缺少20元25吊帶離心機上蓋前傾嚴重20元26離心機機組裝料量不符合設(shè)備要求20元27離心機存在轉(zhuǎn)鼓未完全停止時翻開大蓋現(xiàn)象20元28離心機操作人員未按操作規(guī)程操作20元離心機未按照要求每月吊出轉(zhuǎn)股徹底檢查，每臺扣相應(yīng)工段100元29每班的檢查記錄未填寫完整、交接班對濾布、卡包圈、銷子和卡扣等完好性未復(fù)核20元其他設(shè)備及附件泵類異常響聲較大20元泵類靠背輪無護罩或護罩固定不牢固20元帶壓反響罐人孔蓋卡子不全或未按規(guī)定卡緊20元反響罐減速機擺動量過大20元平安閥損壞、失靈，超過效驗期20元平安閥無效驗標牌，發(fā)生銹蝕、臟的20元壓力表失效損壞，不及時更換的20元壓力表無警戒線，或標識不正確的20元壓力表無效驗合格證的20元壓力表保養(yǎng)不好發(fā)生銹蝕、外表不潔凈在用壓力容器平安附件配備不全或不標準壓力容器平安附件損壞后不及時更換〔或過校驗期未校驗或送檢時未掛警示牌〕特種設(shè)備等平安附件不能正常起到效果且未及時修復(fù)所用氣瓶的平安附件不齊全不同類型氣瓶混放或未專庫存放氣瓶與明火的距離小于10米電器線路泵類電機接地斷開、或虛接20元電器設(shè)備接地保護斷開、虛接、錯接20元手持式電開工具電線破損、無插頭20元電器設(shè)備撤除后，電源線接頭處理不標準20元車間內(nèi)、外部電纜、電線發(fā)現(xiàn)破皮、老化、包扎不標準20元未經(jīng)上級批準帶電移動電器設(shè)備20元未根據(jù)本部門的實際情況和季節(jié)特點，做好預(yù)防工作和平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患未及時整改。20元當發(fā)生人身觸電和火災(zāi)事故時，沒有立即切斷電源，進行搶救100元各類電氣金屬外殼沒有可靠的接零〔地〕及不符合規(guī)定要求，1處考核10元手持式電開工具、移動電氣設(shè)備，絕緣不好，并未按規(guī)定配備相應(yīng)的漏電保護裝置，各種移動電器沒有專人保管。20元臨時線路沒有審批制度，未嚴格執(zhí)行申請、安裝、檢查、使用、撤除的手續(xù)，違章在刺割、腐蝕、易燃、易爆等場地敷設(shè)地面臨時線。20元未掌握所使用的電氣裝置的額定容量、保護方式和要求、保護裝置的額定值和保護元件的規(guī)格，違章擅自增大額定容量。20元配變電室未設(shè)置防止雨、雪和蛇、鼠類小動物從窗、門、電纜溝等進入室內(nèi)設(shè)施20元電纜敷設(shè)排列不整齊，有交叉，未固定有脫落現(xiàn)象10元接地線在穿過墻壁、樓板和地坪處未加裝過墻管20元未按規(guī)定穿戴絕緣鞋和絕緣手套，電氣設(shè)備運行或檢修未戴防護眼鏡、未使用絕緣墊及絕緣工具20元低壓設(shè)備帶電工作未設(shè)專人監(jiān)護，相鄰的帶電局部未用絕緣板隔開。違章用銼刀和金屬尺等工具20元各電氣室未備有按規(guī)定經(jīng)定期檢查試驗合格的電工器具和電工防護用品20元易燃、易爆場所的電氣設(shè)備和線路的設(shè)置不符合標準《爆炸性環(huán)境用防爆電氣設(shè)備通用要求》和《中華人民共和國爆炸危險場所電氣平安規(guī)程》20元隨意拉設(shè)臨時線路，未辦理“臨時用電申請手續(xù)〞。導(dǎo)線未用橡膠套絕緣電纜，線路未架空敷設(shè)，未采取防機械損傷的保護措施。380伏絕緣良好的橡皮臨時線懸空架設(shè)距地面：室內(nèi)少于2.5m,室外少于3m。接地線在穿過墻壁、樓板和地坪處未加裝鋼管。20元20元檢修作業(yè)特種作業(yè)未按要求辦理相應(yīng)的特種作業(yè)許可證，私自進行特種作業(yè)50元檢修負責人未進行檢修前平安、防火風險分析；未做風險分析記錄50元檢修人員未采取檢修前平安、防火風險分析平安措施50元存在危險化學品未清洗、置換至分析合格50元系統(tǒng)未徹底隔絕50監(jiān)護人脫離現(xiàn)場50傳動設(shè)備、電器設(shè)備檢修時，不斷電、不掛牌、不卸下傳動皮帶50未佩戴相應(yīng)的勞動防護用品50登高作業(yè)登高作業(yè)未辦理作業(yè)許可證，私自開始作業(yè)50登高作業(yè)不系平安帶、平安帽等勞動防護用品上下垂直作業(yè)，未采取可靠的隔離措施50未采取防護措施，登石棉瓦等輕型材料作業(yè)50維修工具拋擲20元受限空間作業(yè)動火作業(yè)進入受限空間作業(yè)，未辦理受限空間作業(yè)許可證20元斷電不掛警示牌20元進入受限空間前斷料不加肓板20元清洗容器達不到平安要求20元進入受限空間作業(yè)人員不系平安帶20元進入受限空間作業(yè)時罐旁無監(jiān)護人20元特殊情況未配戴防毒口罩的20元未經(jīng)公司有關(guān)部門審批，切斷欄桿20元活欄桿無插銷、無警示牌。20元金屬容器、罐等內(nèi)作業(yè)未采取通風措施動火作業(yè)未辦理作業(yè)許可證20元動火作業(yè)前未進行動火分析，未采取相關(guān)平安措施50元氧氣瓶、乙炔瓶年檢日期超過了規(guī)定期限20元氧氣瓶、乙炔瓶瓶體有嚴重腐蝕20元氧氣瓶沒有瓶帽，沒有防震膠圈20元氧氣瓶減壓表沒有檢驗合格標簽20元氧氣瓶氧氣膠管老化、磨損、扎傷、刺孔、裂紋，有回火痕跡20元氧氣瓶、乙炔瓶氧氣膠管與乙炔膠管出現(xiàn)換用，或用其它膠管代替存儲或使用氧氣瓶未采取防止暴曬、熱輻射、電擊的措施氧氣瓶、乙炔瓶搬運不符合規(guī)程氧氣瓶瓶身、瓶閥、減壓器及管路粘有油脂乙炔瓶使用中沒有直立，未采取防倒措施乙炔瓶使用時未安裝回火防止器存儲或使用乙炔瓶未采取防止暴曬、熱輻射、電擊的措施氧氣瓶和乙炔瓶的平安距離未保持在5m以上，氧氣瓶和乙炔瓶與動火點的平安距離未保持在10m以上電焊機保護接地〔接零〕線不完好電焊機電壓與標牌標識不相符電焊機電源開關(guān)未單獨使用焊接電纜外表不完整，絕緣電阻小于1M，外皮破損是沒有及時修補完好焊接電纜要長度不適當，一次回路線超過或缺乏2米；需要加長時，離地面2.5米以上沿墻沒有用瓷瓶裝設(shè)焊接電纜二次回路線以20-30米為宜，接頭不應(yīng)該超過兩個，接頭應(yīng)該牢固連接，連接外表應(yīng)該應(yīng)保持良好的絕緣，嚴禁用其它金屬線代替。焊接電纜需要橫過馬路或通道時，必須采取保護套等保護措施，嚴禁搭在氣瓶或其它易燃易爆物品的容器或材料上。室外放置閘箱、電焊機等設(shè)備無防雨措施禁止焊接電纜與油脂等易燃物品接觸，禁止兩臺或多臺電焊機同用一處接地裝置。金屬容器內(nèi)焊接作業(yè)臨時照明未采用平安電壓作業(yè)現(xiàn)場有易燃易爆物品，未采取隔熱措施焊接、切割未采取防止火星、熔渣濺落灼傷的措施作業(yè)現(xiàn)場未配置足夠的滅火器材現(xiàn)場作業(yè)人員著裝和防護用品不符合要求違章連接建筑物金屬構(gòu)架和設(shè)備等作為焊接電源回路明火作業(yè)工具不符合平安要求未指派專人擔任現(xiàn)場防火監(jiān)護人明火作業(yè)前未進行平安教育負責人未說明和交代考前須知臨時用電使用手持式電開工具，未裝漏電保護器，電器設(shè)備未可靠的接地接零手持照明或危險場所照明未使用平安電壓臨時電源線架空沒有足夠高度，地面鋪設(shè)沒有防止車輛輾壓的防護措施電源線或電纜線與焊機沒有可靠的連接私自拉接臨時線電器設(shè)備使用完畢后，未進行徹底斷電作業(yè)場所金屬容器內(nèi)焊接作業(yè)臨時照明未采用平安電壓。其他特種作業(yè)違章利用設(shè)備、管道、樓板等作吊裝支撐點20元鋼絲繩、滑輪、掛鉤、抱閘使用前未嚴格檢查，不符合安裝標準20元進行吊裝作業(yè)時現(xiàn)場人員不帶平安帽機動車進入生產(chǎn)檢修現(xiàn)場未辦理許可手續(xù)，未按指定路線限速行駛，進入易燃易爆區(qū)域未戴阻火器20元電瓶車、叉車違章載人行駛20元作業(yè)場所交叉作業(yè)未采取平安措施20元作業(yè)場所在雨、風、雪天露天作業(yè)，未采取防護措施20元未佩帶防護眼鏡及焊接手套或佩帶不完好的防護眼鏡或焊接手套20元狹窄、局部空間焊接作業(yè)未采取局部通風措施。20元進行明火作業(yè)前未提出申請或未被批準20元特種作業(yè)特種作業(yè)人員不具備作業(yè)資格和技能20元現(xiàn)場作業(yè)人員不會正確使用滅火器材20元作業(yè)人員著裝和防護用品不符合要求20元明火作業(yè)中未對作業(yè)情況進行檢查20元作業(yè)人員未按規(guī)定程序進行操作20元作業(yè)時防火監(jiān)護人未盡責守職20元作業(yè)后未對現(xiàn)場進行檢查清理20元不按要求安裝使用漏電保護器或安裝前不檢查是否可靠20元特種作業(yè)人員在作業(yè)中，未按規(guī)定穿戴勞動防護用品的，如絕緣鞋、電焊手套、防護眼鏡處分責任人20元危險化學品儲存使用使用?；奋囬g、部門未按要求每年進行兩次預(yù)防演練100元無?；窇?yīng)急預(yù)案、無演練記錄20元?；穬Υ嫦到y(tǒng)、使用系統(tǒng)靜電跨接斷接虛接、錯接一處20元危化品儲存、使用系統(tǒng)，因人為原因造成跑、冒、滴、漏20元物料堆垛未做到：整齊、方便、平安、節(jié)約。未做到“兩無兩不〞：無倒置，無歪垛，不阻門，不阻路。未留足“五距〞：墻距為0.5m，頂距為0.5m，燈距為0.5m，垛距為1m，柱距為0.3m。20元操作?；啡藛T未穿戴相應(yīng)的勞動防護用品20元操作人員上崗未穿工作服，戴手套。違章穿有跟鞋、拖鞋。20元腐蝕性物品裝卸時，未戴耐腐蝕手套，穿膠鞋20元毒品、粉塵物品裝卸未戴口罩或防毒面罩20元卸車之前沒有足夠靜置時間〔3-5分鐘〕100元抽料時沒有惰性氣體保護。也沒有其他防止形成爆炸性混合物的措施20元易燃、可燃液體儲罐沒有安裝阻火器。20元機動車輛進入庫區(qū)未安裝阻火器100元危化品運輸車輛有跑冒滴漏現(xiàn)象，100元?；愤\輸人員在危化品罐區(qū)接打100元?；愤\輸人員在?；饭迏^(qū)吸煙500元防火防爆防爆崗位工作人員未按規(guī)定穿戴防靜電工作服、工作鞋，或進入崗位前未握銅棒排出人體靜電，穿著非棉制工作服，帶鐵釘皮鞋進入防爆崗位者20元在防爆崗位用鐵器擊打設(shè)備、管道，或人為磨擦產(chǎn)生的靜電火花，每發(fā)現(xiàn)一次減責任部門100元外來車輛進入生產(chǎn)區(qū)，接洽部門不派人按規(guī)定檢查，如靜電跨接、液體流速、通訊器材、火種、香煙、車輛滅火器材等，漏查一項處分接洽部門負責人20元門衛(wèi)不按規(guī)定認真檢查，出門證與貨不符或無出門證放行，一次處分責任人20元20元喪失防火帽〔接價培償〕處分該部門責任人、主管人員。20元對于在檢查中發(fā)現(xiàn)有人將香煙、火種帶入生產(chǎn)區(qū)的，一經(jīng)查出扣罰50元外來人員進廠將香煙、火種等交給門衛(wèi)保安保管，保安人員要對來客詢問和提示，按程序登記進廠，如發(fā)現(xiàn)外來人員將香煙、火種帶入生產(chǎn)區(qū)，處分門衛(wèi)當班人員、接待部門負責人、接待人員50元對于在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，未造成事故的本公司人員給予處分并除名500元對于在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙處分所在部門負責人200元外來人員在廠區(qū)內(nèi)違章吸煙未造成事故的處分接待部門負責人100元外來人員在廠區(qū)內(nèi)違章吸煙未造成事故的處分接待人員200元對在檢查中查出的煙頭、煙盒、煙灰、〔按照公司衛(wèi)生責任區(qū)劃分〕每個煙頭、煙盒、每簇煙灰罰部門、100元對在檢查中查出的煙頭、煙盒、煙灰、〔按照公司衛(wèi)生責任區(qū)劃分〕每個煙頭、煙盒、每簇煙灰處分所在車間部門負責人20元對于給吸煙者提供吸煙場所〔包括對在本崗位吸煙未予制止〕的人員視情節(jié)輕重及造成的影響、后果扣接待人員200元對拒絕或阻礙檢查人員執(zhí)行檢查者，考核200元輸送或抽料〔易燃易爆原材料〕用管道使用塑料管，且無防靜電措施20元防爆區(qū)內(nèi)攜帶，且開機或接打100元防爆區(qū)內(nèi)攜帶，但關(guān)機20元防爆區(qū)內(nèi)使用的工具、設(shè)備等不符合防爆要求，扣責任分廠負責人100元配電室、配電箱等被雜物阻擋或覆蓋，扣配電室、配電箱責任區(qū)負責人50元易發(fā)生磕碰事件的工作環(huán)境內(nèi)照明缺乏50元酸、堿等有毒有害液體管道的法蘭或接頭處無防噴濺措施50元動火現(xiàn)場風力超過四級，遇跑料、不明氣體泄露或火花飛濺不易控制，動火監(jiān)護人不及時制止停止作業(yè)50元動火現(xiàn)場防范措施落實不到位，仍進行動火作業(yè)50元動火施工地點與證件地點不符50元電焊把線、焊把、氣帶破損，無高掛50元需加靜電跨接線的管道、法蘭等未加靜電跨接線〔接地線〕或跨接線〔接地線〕斷開或直徑不符合要求50元消防管理滅火器鉛封喪失未上報20元滅火器無故使用50元滅火器喪失100元滅火器外表臟20元消火栓水龍帶擺放不整齊20元消火栓箱玻璃損壞50元消火栓、消火栓箱不干凈20元未經(jīng)允許隨意挪用消防設(shè)施50元公司職工謊報火警20元崗位消防、防護器材未妥善管理，損壞、失效20元崗位人員不會使用消防、防護器材，未到達四懂四會20元未遇緊急情況，私自動用消防栓及消防器材20元私自關(guān)閉或關(guān)小消防供水管道20元成心損壞消防平安標志、壓埋、圈占和阻礙消防設(shè)施50元隨意停車堵塞消防通道20元平安管理對平安隱患視而不見的，公司領(lǐng)導(dǎo)或平安管理部檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不按照要求進行整改20-200元未按規(guī)定進行二、三級平安教育的，無檔案、無考試50元新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)投產(chǎn)前，未進行新平安操作規(guī)程培訓，根據(jù)培訓記錄缺少一人次扣責任人20元未進行換崗教育的一人次扣責任人20元因病或其他原因脫離生產(chǎn)崗位6個月以上，上崗前未重新進行二、三級平安教育的一人次50元生產(chǎn)車間及相關(guān)部門沒有平安操作規(guī)程50元有平安操作規(guī)程，未進行培訓，沒有培訓記錄，一人次沒參加培訓扣責任人20元崗位人員未按要求穿戴防護用品管理人員20元禁止將勞動防護用品折合現(xiàn)金發(fā)放給個人，發(fā)放的防護用品不準轉(zhuǎn)賣20元違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，每查出一起，雖未發(fā)生事故，處分責任人20元發(fā)生重大未遂事故(經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)確認為重大未遂事故)處分責任部門20元發(fā)生重大未遂事故(經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)確認為重大未遂事故)處分部門主要負責人20元發(fā)生重大未遂事故(經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)確認為重大未遂事故)處分事故所在工段工段長20元發(fā)生重大未遂事故(經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)確認為重大未遂事故)處分事故直接責任者所在班組班組長20元員工行為標準堅持定期組織平安活動〔車間每月一次，班組每月兩次，以記錄為憑〕。無活動、無記錄，減責任部門;20元各單位接到平安部下發(fā)的隱患整改通知，必須在規(guī)定期限內(nèi)按要求整改。未按期整改且不反響原因20元按要求準時參加公司各種平安會議。未按要求參加會議者20元參加公司各種平安會議遲到20元未按有關(guān)要求及時完成平安部布置的各項平安工作，未將結(jié)果及時反響到平安部，未按要求完成。20元違章指揮，或強令工人冒險作業(yè)。20元在安排臨時工作時進行平安技術(shù)交底，對危險因素采取相應(yīng)措施20元定期組織內(nèi)部平安檢查〔每周一次〕，并進行認真落實整改，沒有組織檢查、無記錄20元公司平安檢查中通報中的平安隱患20元通報中重復(fù)出現(xiàn)的平安隱患20元上級部門檢查、外部審核及公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到的不符合20元崗位平安操作規(guī)程必須齊全，并隨生產(chǎn)條件的改變不斷完善。不完善、不齊全。造成平安事故按照《事故管理制度》執(zhí)行。20元職工必須遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行崗位及設(shè)備平安操作規(guī)程。違章一次。造成平安事故按照《事故管理制度》執(zhí)行。20元各單位未認真進行二、三級、轉(zhuǎn)崗平安教育，教育面未達100%，一人次未培訓20元在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前未進行危險源辯識，未制定相應(yīng)的平安措施，未對崗位人員進行專門的教育，經(jīng)考試合格前方能生產(chǎn)20元外來施工人員、臨時工、實習生等人員未進行入廠三級平安教育進入崗位20元未按規(guī)定佩戴勞保防護用品，未正確使用平安用具〔梯子、平安帶、絕緣鞋、平安帽、防毒用具等〕20元防護欄桿損壞未及時修復(fù)或職工坐在欄桿上生產(chǎn)崗位女工長發(fā)過肩且未盤起公司職工帶煙火入廠者動火、下罐、高處作業(yè)、臨時線、夾層作業(yè)、吊裝、動土等未認真履行審批手續(xù)的部門20元2未按時參加或無故不參加平安例會、管理評審會及其他平安會議-50元未按照安保部要求組織平安檢查或檢查不徹底〔過后，安保部檢查時仍查出相同問題〕-50元主任、工段長不按時進行平安自查-50元職工在生產(chǎn)過程中不按要求使用佩戴防護用品-20元違反崗位操作法或操作規(guī)程-20—100元特種作業(yè)者違章操作-100元對職工不按規(guī)定進行二、三級平安教育、換崗教育、復(fù)工教育并簽訂師徒協(xié)議，就讓其上崗獨立操作-100元不按期組織本公司職工學習安保部下發(fā)的各種學習材料-20元沒有二、三級平安考試試卷或成績二、三級教育臺帳未登記-50元平安警示標識、宣傳牌及警戒線不符合要求或損壞不恢復(fù)-20元未組織職工進行危險品泄露、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案演練-50元裝卸料車輛不按要求掛地線、定置線內(nèi)停車或裝卸溶媒、腐蝕性料液無人監(jiān)護-20元溶媒管道出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等-20—200元劇毒物品的領(lǐng)用及退庫單據(jù)不齊全、臺帳不符合要求-50元簽合同時沒與外協(xié)施工單位簽訂平安協(xié)議-50元無相關(guān)票證進行檢修、施工、作業(yè)-20—300元檢修現(xiàn)場不設(shè)監(jiān)護人或監(jiān)護人離開不及時停止施工作業(yè)-20元選派未取得監(jiān)護人資格證的人員進行監(jiān)護-50元高處作業(yè)不穿戴勞動防護用品或不標準-20元多層交叉高處作業(yè)沒有平安網(wǎng)等防范設(shè)施或防護不到位-50元施工中需揭開的孔、洞、溝、蓋或挖的溝、坑及拉設(shè)臨時電源、鋼絲繩、搭設(shè)木架、堆放原材料和設(shè)備等，沒有平安標志及平安措施-50元施工過程中，不按各種平安票證所寫時間、地點、平安措施施工-50元監(jiān)護人在監(jiān)護過程中未及時填寫監(jiān)護檢查表或填表不認真-20元未取得特種作業(yè)合格證進行特種作業(yè)-200元必須對日常外來施工平安負責，施工方發(fā)生事故，除按公司《事故報告與調(diào)查處理制度》處理外，還需對車間進行處分車間、部室每月的零活維修方案的申報內(nèi)容表達不清，方案與實際施工內(nèi)容出入較大減方案申報人10-50元每月加急方案申報超過兩次以上減方案申報人50元對已維修的工程車間未按專業(yè)人員要求進行維護保養(yǎng)的而屢次申報同一項維修工作減方案申報人50元門、窗玻璃人為損壞申請更換減方案申報人10-50元車間下水管道因堵塞而提出更換管道減方案申報人100元三、環(huán)保管理序號考核工程考核內(nèi)容考核標準〔元〕1持續(xù)清潔生產(chǎn)車間不能按照環(huán)保中心的要求定期產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案，并制定實施方案的-100提出的清潔生產(chǎn)方案不能按方案實施、完成的。-50對于實施完成的清潔生產(chǎn)方案未能通過制定制度或修改操作文件及時納入到本車間的日常管理。-1002ISO14001標準年度審核對完成的清潔生產(chǎn)方案在績效匯總時，對于填報的數(shù)據(jù)弄虛作假，虛報績效-300對重點崗位未能按照清潔生產(chǎn)審核程序分階段實施的-100不能及時完成清潔生產(chǎn)培訓方案的。-100清潔生產(chǎn)審核缺乏明確方向和重點不能確定方案的。-100布置的各種工作比方案拖后一天。-1003水的使用、廢水排放及廢水外運管理工作應(yīng)付，達不到質(zhì)量要求。-100因部門原因存在重大不符合而沒有通過審核-1000各部門應(yīng)節(jié)約用水，對于清潔衛(wèi)生用水未能使用桶涮墩布。-50廢水異常排放不采取措施或措施不到位。-100廢水異常排放未按要求填寫《廢水異常情況報告表》。-50廢水異常排放申報內(nèi)容填報不實，不能反映環(huán)境影響大小。-50各車間排污管道和排污口變更沒有及時通知環(huán)保中心，隨意改動的。-100環(huán)保中心到車間排污口取樣或調(diào)查排污情況，車間不予配合或弄虛作假的。-100車間為了降低COD排放濃度而用大量一次水進行稀釋。-100排污車間未對涉及本部門的排污管道、設(shè)備進行維修、維護，影響正常排污的。-100收集外運的釜殘為102車間和104車間丁醇第一次洗塔水，發(fā)現(xiàn)有其它廢水排入收集池的。-503水的使用、廢水排放及廢水外運管理廢水裝車過程中沒有進行監(jiān)護的，發(fā)現(xiàn)一次。-30廢水裝車或清運過程中出現(xiàn)漏料或溢料或其它污染環(huán)境的。-50廢水裝車或清運過程中出現(xiàn)嚴重漏料或溢料或其它污染環(huán)境的。－2004釜殘燃燒管理可回收廢水未能及時聯(lián)系而直接排入下水道的-100車間應(yīng)在排放釜殘前一天，〔2441〕通知環(huán)保中心監(jiān)測組，影響正常外運或直接排入下水道的。-50釜殘收集設(shè)施〔包括釜殘收集池、泵等〕由本車間負責其使用、保養(yǎng)及維修，設(shè)備出現(xiàn)問題，沒有及時處理，而影響釜殘收集外運工作的。-1005廢氣管理廢氣異常排放未及時采取控制措施，造成較大影響的。-1006固廢管理沒有設(shè)置分類垃圾桶或固體廢棄物不按要求進行分類排放的。-507工程工程環(huán)保管理車間編制的工程建議書不符合環(huán)保要求，未對工程實施后產(chǎn)生的環(huán)境影響進行評價的。-1008工程工程驗收工程建議書中對工程實施后產(chǎn)生的環(huán)境影響未按具體要求進行評價或評價不充分的。-50工程工程完成后未按照環(huán)保要求提供相應(yīng)竣工驗收材料的-100對工程工程完成后相關(guān)環(huán)保竣工驗收材料不充分的。-50車間應(yīng)真實、及時統(tǒng)計廢水清運量、投料量及返料量，出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象的。-2009環(huán)保標識車間應(yīng)在規(guī)定的位置懸掛環(huán)保標識牌，未按照要求進行懸掛的。-10010報表管理環(huán)保標識牌外表不干凈、不整潔，標牌內(nèi)容填寫不完全、不清楚，保持不當，造成損壞的。-50各種周報〔包括各種產(chǎn)污周報、月報等〕一次報表不及時。-1011環(huán)保培訓各種周報〔包括各種產(chǎn)污周報、月報等〕一次不報。-30各種周報〔包括各種產(chǎn)污周報、月報等〕填報內(nèi)容虛假，不真實。-50公司組織的環(huán)保培訓遲到。-2012環(huán)保會議公司組織的環(huán)保培訓未參加。-50環(huán)保會議遲到一次。-20環(huán)保會議未參加。-50十一、工程管理序號考核工程考核內(nèi)容考核標準〔金額〕1工程管理生產(chǎn)部未及時將有關(guān)批文、工程建議書轉(zhuǎn)至工程部減責任人50元車間未按公司要求制定相應(yīng)的平安施工防護措施，未對施工單位進行危險崗位平安知識培訓。減責任人50元——100元申請施工的車間、部門不提供監(jiān)護人，影響正常施工減責任人50元——100元監(jiān)護人不及時開具各種施工證明手續(xù)或拒絕辦理而影響施工進度減監(jiān)護人或責任人50元監(jiān)護人遲到、早退影響施工進度減監(jiān)護人或責任人50元車間在施工過程中，對無法正常整改的施工平安隱患，沒有設(shè)置明顯的平安警示標志及合理的平安防護措施減責任人50元——100元車間、部門申報施工工程不符合工藝要求，在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)更改同一項施工內(nèi)容而影響施工減責任人50元——200元車間提供的施工根底數(shù)據(jù)不合理，無法施工減主要責任人50元未申報施工方案或未經(jīng)工程主管部門相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)同意而隨意增加施工工程減責任人50元未申報施工方案、未與工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商而隨意上會提出施工或維修工程減主要責任人50元招標會遲到或不到，影響招標的減責任人20元在接到參加正式驗收會的通知后，相關(guān)人員無故缺席，不能認真履行職、嚴把驗收關(guān)或不簽署明確的驗收意見遲到、早退減當事人20元，無故不到減50元工程工程相關(guān)部門上交驗收、竣工資料不及時、不完整減責任人10-50元驗收查出的問題相關(guān)部門不配合工程組進行整改的減主要責任人50-100元工程投資超概算費用減主要責任人50-100元2零活管理車間、部室每月的零活維修方案的申報內(nèi)容表達不清，方案與實際施工內(nèi)容出入較大減方案申報人10-50元每月加急方案申報超過兩次以上減方案申報人50元對已維修的工程車間未按專業(yè)人員要求進行維護保養(yǎng)的而屢次申報同一項維修工作減方案申報人50元門、窗玻璃人為損壞申請更換減方案申報人10-50元車間下水管道因堵塞而提出更換管道減方案申報人100元附錄3：各專業(yè)管理體系評價〔考核〕方法一、平安管理體系評價方法安保部對照以下規(guī)定的條款檢查打分，通過月度累計得分對車間進行綜合排名?！哺鶕?jù)車間危險程度給予車間制定平安系數(shù)：101車間、103車間、108車間為0.98；106車間、環(huán)保中心為1.96；其余車間為1；另：車間挺產(chǎn)或發(fā)生重大變更時系數(shù)將進行調(diào)整〕序號評價工程評價內(nèi)容評價標準〔分值〕1危險源的辨識、風險評價和風險控制〔20分〕危險源辨識信息表辨識不全每缺少一項減1分危險源辨識表中針對危險源制定的控制措施不能起到作用每一項減1分危險源辨識時，對過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)有遺漏每一項減1分危險源辨識時，對正常、異常和緊急三種狀態(tài)有遺漏每一項減1分危險源風險評價時，采用D=LEC法計算存在明顯不標準每一項減1分危險源辨識信息表未及時更新減2分重要風險不能得到很好控制，且未制定管理方案進行整改減5分本部門危險源未對新工進行培訓減5分新辨識危險源未對更新崗位職工進行培訓減3分危險源辨識評價后需采取措施進行控制而未采取的減3分2法規(guī)及其他要求〔5分〕職業(yè)健康平安法律法規(guī)清單不適用，不是有效版本減2分法律法規(guī)未及時更新，對于本部門重點的適用法規(guī)未及時搜集減1分本部門每主動收集一項新的適用法律法規(guī)加1分，三項以上加3分沒有將法規(guī)和其他要求的信息傳達給職工和其他有關(guān)的相關(guān)方減5分3目標、職業(yè)健康平安管理方案〔20分〕未按照要求針對本部門的重要風險或能夠整改的四級危險源制定目標及職業(yè)健康平安管理方案減10分職業(yè)健康平安管理方案缺項每一項減1分職業(yè)健康平安管理方案未定期進行評審減2分通過職業(yè)健康平安管理方案的完成、目標的實現(xiàn)，可以減少重要風險每減少一方面加1-10分。4培訓意識與能力〔10分〕未經(jīng)過三級平安培訓，直接分配到崗位上的每一人減5分復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工未經(jīng)過二、三級平安培訓直接進入崗位進行作業(yè)每一人減5分車間接收新工后未到安保部領(lǐng)取三級教育卡就進行車間級教育每拖后一天減1分二級平安培訓無培訓教材或培訓材料減2分二、三級平安培訓臺帳未及時填寫每一次減1分各種平安培訓缺少簽到表、培訓總結(jié)、考試卷及成績〔無需考試的除外〕等相關(guān)記錄減3分未按照公司培訓方案進行職業(yè)健康平安管理體系方面培訓減2分根據(jù)培訓效果或平安知識練兵臺的檢查，對培訓內(nèi)容掌握情況進行檢查掌握90%、80%、70%、60%以下分別減1、2、4、5分5職業(yè)健康平安信息交流〔5分〕職工不了解公司的職業(yè)健康平安管理體系方針減0.5分/人沒有進行信息交流，減5分；部門無相應(yīng)的職工代表或職工代表不符合要求減1分部門職工對本部門職工代表、公司的職工代表、管理者代表不清楚減1分部門信息交流登記表未及時登記、更新減2分職工、供給商等相關(guān)方提出的合理化建議未落實減5分信息交流的內(nèi)容應(yīng)包括部門與部門之間的、部門內(nèi)部間的〔即橫向和縱向的交流〕，不能僅限于與安保部的平安例會、通知等減1-2分6文件及資料控制〔10分〕職業(yè)健康平安管理體系運行控制文件臺帳未及時更新減1分《平安責任制》文件未能隨組織狀況的改變及時修改減2分公司下發(fā)了新的管理制度，但車間未及時更新或仍按照舊版制度執(zhí)行的減3分未按照公司有關(guān)要求，及時建立、健全、修訂平安管理制度或操作規(guī)程減2分車間崗位上的相關(guān)管理制度、操作規(guī)程等不易查找或喪失減1分崗位上存有不同版本的制度，造成職工操作誤操作減2分7運行控制〔20分〕本月重要風險未很好控制，未采取相應(yīng)措施減1—5分對于缺少文件而可能導(dǎo)致偏離職業(yè)健康平安方針、目標的運行情況未制定程序文件減5分各項作業(yè)活動未按照公司文件要求制定或采取控制措施的減3-6分重點崗位、設(shè)備未按檢查表要求巡檢減1分7運行控制〔20分〕未按照公司或部門要求簽相關(guān)證件就直接進行作業(yè)的減5分各相關(guān)作業(yè)證件所附表格不齊全、填寫不符合要求減2分車間平安員日檢查表與《現(xiàn)場平安檢查記錄》不對應(yīng)減3分《現(xiàn)場平安檢查記錄》填寫不標準減2分車間的溶媒管道、設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象每一處減1—5分部門勞保用品、勞動防護用品未按要求編號并妥善保管，及員工在工作期間未按制度正確佩帶減1—5分未按時完成職業(yè)健康平安管理體系運行報告減2分職業(yè)健康平安管理體系運行報告內(nèi)容不全面，每少一項每少一項減0.5分公司領(lǐng)導(dǎo)或安保部布置的各項工作未及時按要求完成的一項減1分8工程工程的管理〔10分〕工程建議書中無平安評價內(nèi)容，工程不予以通過減5分目建議書中平安評價的內(nèi)容不全面、不具體減2分工程驗收時，安保部及其他部門提出的不符合項不積極整改每一條扣2分對于評價出的危險性較高的操作、設(shè)施等，未采取措施從根本上消除或降低職業(yè)健康平安風險減5分工程驗收前提供的文字性驗收材料不齊全每少一項減1分9應(yīng)急準備和響應(yīng)〔5分〕針對本車間危險區(qū)域或操作無應(yīng)急預(yù)案減2分檢查車間的《應(yīng)急方案與響應(yīng)明細表》《應(yīng)急設(shè)備清單》不及時更新減1分應(yīng)急預(yù)案制定的缺項、不可行，且不及時完善的減1分應(yīng)急預(yù)案未按照公司要求每年至少演練兩次的減2分應(yīng)急預(yù)案的演練記錄不能說明該預(yù)案是否可行減1分職工不知道或不了解本部門應(yīng)急預(yù)案的減0.1分/人10監(jiān)測和測量〔10分〕本部門一把手沒有按照平安檢查表對平安體系的具體過程進行檢查減2分，每少一項減0.5分本部門平安管理人員沒有按照平安檢查表對平安體系的具體過程進行日常的檢查減5分，每少一項減0.5分平安管理人員的平安檢查表中沒有對采取控制措施的重要風險的檢查減1分當發(fā)生事故、事件或重大不符合項時，未進行相應(yīng)的調(diào)查并針對查出的問題制定糾正或預(yù)防措施減2分本部門的檢測儀器、儀表等未及時校對，使測量結(jié)果產(chǎn)生誤差減2分11事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防〔20分〕發(fā)生事故的按照《事故管理規(guī)定》進行考核減20分因違章操作或違章指揮等原因造成未遂事故的發(fā)生減2—5分綜合通報、內(nèi)審中的不符合項一項減0.2分每月月底的專項檢查中出現(xiàn)的不符合項一項減0.3分綜合通報、專項檢查通報、內(nèi)審等各種檢查中的不符合問題未按時整改的每一項減2分綜合通報、專項檢查通報、內(nèi)審等各種檢查出的不符合項整改反響但未按時反響的減1分一份重大不符合項通知單減2分未針對重大不符合項分析，并制定糾正或預(yù)防措施減2分針對重大不符合項制定了措施但未按時整改的減5分對于所有擬定的糾正和預(yù)防措施，在實施前未做相應(yīng)的危險源辨識及評價其可行性減1分12記錄和記錄管理〔5分〕同一類不符合一個月中反復(fù)出現(xiàn)三次或三次以上的減3分記錄控制清單內(nèi)容不齊全、不適用減1分職業(yè)健康平安記錄字跡混亂，且不能追溯相關(guān)活動減2分職業(yè)健康平安記錄在保存期限內(nèi)發(fā)生變質(zhì)、損壞、喪失等減1分記錄的填寫不標準減0.5分/次三、環(huán)保管理體系評價方法環(huán)保中心對照以下規(guī)定的條款檢查打分，通過月度累計得分對車間進行綜合排名。序號評價工程評價內(nèi)容評價標準〔分值〕1環(huán)境因素〔10分〕環(huán)境因素臺帳、重要環(huán)境因素臺帳不完整-1分環(huán)境因素識別時，對過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)有遺漏-1分環(huán)境因素識別時，對正常、異常和緊急三種狀態(tài)有遺漏-1分環(huán)境因素識別時，對大氣排放、水體排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用以及其他環(huán)境問題六個方面有遺漏-1分環(huán)境因素不能及時更新-2分有一項重要環(huán)境因素不能較好控制-1分2環(huán)保法律法規(guī)及其他要求〔5分〕環(huán)保法律法規(guī)清單不適用，不是有效版本-2分本部門每主動收集一項新的適用法律法規(guī)+〔1-3〕分3環(huán)保目標指標及管理方案〔20分〕未按照要求制定本部門的環(huán)保目標指標及管理方案-10分環(huán)保目標指標沒有設(shè)置具體的可測量的指示參數(shù)每一項減1分管理方案不能按照方案正常實施-2分通過環(huán)保目標指標的實現(xiàn)，根據(jù)取得的廢水、廢氣、固體廢棄物或其他方面的環(huán)?？冃?〔1-10〕分4培訓意識與能力〔10分〕環(huán)保培訓記錄不全，每一次。-2分根據(jù)培訓效果的檢查情況，根據(jù)人員掌握情況分為90%以下、80%以下、70%以下、60%以下-〔1-5〕分5環(huán)境信息交流〔5分〕沒有進行環(huán)境信息交流-5分信息交流的內(nèi)容應(yīng)包括部門與部門之間的、部門內(nèi)部間的〔即橫向和縱向的交流〕，如僅限于與環(huán)保中心的例會、通知等-〔1-2〕分。6廢水排放的管理〔15分〕本月如采取措施減少了廢水或COD總量的排放+〔1-5〕分。有一次異常廢水排放，減1分，未能及時上報-2分本月重要污染源廢水排放COD值超過公司制定的標準每一次，-0.5分同一重要污染源廢水排放COD是否超標三次以上-3分6廢水排放的管理〔15分〕同一重要污染源廢水排放COD在連續(xù)兩個月〔上月與本月〕超標四次以上-4分7廢氣排放的管理〔10分〕出現(xiàn)一次異常廢氣排放-2分通過技改措施開展可利用廢氣的回收減少排放總量，降低排放濃度+〔1-5〕分8固體廢棄物的管理〔10分〕沒有設(shè)置明顯標志的分類垃圾桶-2分固體廢棄物沒有按照要求進行分類-0.5分固體廢棄物排放記錄保存不齊全、遺漏-1分外運廢水及廢舊電池等沒有按照環(huán)保中心要求管理-1分9工程工程的管理〔5分〕工程建議書中環(huán)境影響評價的內(nèi)容不全面、不具體，每缺少一個方面-0.5分工程驗收前提供的環(huán)保資料不齊全，每少一項-0.5分10監(jiān)測和測量〔10分〕本部門沒有對環(huán)保體系的具體過程〔包括管理過程和作業(yè)過程〕進行了日常的檢查，或減檢查內(nèi)容每少一項-〔0.5-5〕分未完成環(huán)境管理工作報告或報告分析內(nèi)容不全面-〔0.5-5〕分11不符合、糾正與預(yù)防〔5分〕對環(huán)保中心檢查出的不符合問題，不能按時按要求予以糾正整改-1分12環(huán)保記錄的管理〔5分〕記錄控制清單內(nèi)容不齊全、不適用-2分記錄的填寫不標準，每發(fā)現(xiàn)一次-0.5分13清潔生產(chǎn)〔10分〕每持續(xù)提出一項新的清潔生產(chǎn)方案+1分清潔生產(chǎn)方案沒有按方案實施-5分對完成的清潔生產(chǎn)方案，根據(jù)取得的經(jīng)濟效益或環(huán)保效益+〔1-5〕分14總體評價〔30分〕本月在環(huán)境管理體系運行中沒有表達污染預(yù)防的原那么-10分本月在環(huán)境管理體系運行沒有表達持續(xù)改良的原那么-10分如本月取得一定的環(huán)?？冃В鶕?jù)績效的大小+〔1-10〕分附：峰平谷獎勵考核方法減工程具體內(nèi)容車間調(diào)峰減車間用電指標價格以當月對外付費平段價格為基數(shù)。獎勵金額=〔指標價格-車間調(diào)峰價格〕*各部門總電量15%六、技術(shù)管理體系評價方法生產(chǎn)部對照以下規(guī)定的條款檢查打分，通過月度累計得分對車間進行綜合排名。序號評價工程評價內(nèi)容評價標準〔分值〕1技術(shù)指標〔20〕①技術(shù)指標完成情況按指標減方法減，加分不超過5分，減分不超過10分。②單項技術(shù)指標連續(xù)三個月比上月指標提高，每項加1分；。③連續(xù)三個月完成方案指標，并比上月提高,每項加2分④單項技術(shù)指標有明顯提高〔在當月減幅度兩倍以上〕。每項加1分2技術(shù)報表〔包括周報、月報〕〔5分〕①技術(shù)報表數(shù)據(jù)不正確或編造數(shù)據(jù)的，一次減2分；②報表時漏報工程的，一次減2分③技術(shù)報表、技術(shù)周報、技術(shù)月報遲報一次減1分④技術(shù)報表、技術(shù)周報、技術(shù)月報不報一次減2分；⑤技術(shù)周報、月報中原因分析不到位或錯誤的一次減2分；3日常技術(shù)管理〔20分〕①對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，不能及時準確分析，一次減2分。②對分析錯誤及隱瞞真實情況的一次減3分。③對車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況后制定的相應(yīng)改良措施不及時落實實施的一次減2分④對車間制定的各種措施及時實施，取得明顯效果的一次加2分⑤對不按時完成生產(chǎn)部安排的臨時工作的一次減2分⑥生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常低收率、零收率的一次減4分6培訓管理培訓效果考核參照《培訓評估減管理規(guī)定》未按年度方案實施培訓工作發(fā)現(xiàn)一次減1分各部門每月未按時間要求上報培訓總結(jié)每推遲一天減1分各專業(yè)職能部門每月未按時上報下月培訓方案每推遲一天減1分未按要求參加公司或集團組織的培訓或會議無故不參加減1分；遲到、早退減0.5分各部門員工教育檔案缺失或記錄不合格一人次減1分各專業(yè)職能部門無特殊突發(fā)事件而安排方案外培訓每追加一次，減門1分3例行工作1、組織本部門的正常本錢管理工作，抓好過程控制，日常工作管理高標準要求。管理及核算工作出現(xiàn)人為失誤，減5分，數(shù)據(jù)錯誤影響其他部門的核算，減5分。2、按時組織內(nèi)部各種會議、培訓及考試，按要求參加本錢體系的各種會議、培訓、考試。1、不按時組織會議或不按時參加會議，一次減1分。2、本錢工作不服從財務(wù)部的安排或工作不積極，影響到其他部門，減2分。3、按時組織車間、班組的本錢分析工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，以保證目標本錢的完成。1、周本錢表未按時間、質(zhì)量要求完成，遲一天減1分，一處不合要求減1分。2、車間數(shù)據(jù)臺帳或手工帳不健全減3分，數(shù)據(jù)有誤，一處減1分。3、每月8日前做出車間本錢分析，分析不到位減2分。4、本錢管理工作服從情況。獎勵1~5分4制度和流程1、在本錢管理工作中不斷實踐，優(yōu)化制度和流程，并不斷提出改良意見。1、無制度、流程減3分。2、制度、流程不健全或有漏項，一處減1分3、不認真執(zhí)行制度或不按流程做事，一次減1分。2、在月工作方案中重點表達，有好壞兩個方面的意見和相關(guān)考核。1、全月沒有制度和流程的優(yōu)化和改良，減2分。2、工作中不表達，沒有總結(jié)意見和考核一次減1分。5重點攻關(guān)工作1、管理范圍內(nèi)本錢方面是否有攻關(guān)工程。1、所轄范圍內(nèi)沒有攻關(guān)方案，考核執(zhí)行否決。2、所做的攻關(guān)工程的進展情況，本錢指標的提高情況等。2、攻關(guān)工程不按進度方案執(zhí)行的，減1-2分；對所完成的工程消耗人物財力，但沒有好的結(jié)果的，減1-3分。66日常管理日常管理1、按照年初制訂的降本錢措施開展各項活動，降本錢措施工作沒有進行、未完成階段目標、未完成方案目標1.減2分2、本錢會議、本錢專題會遲到或早退2.減1分3、本錢會議、本錢專題會會議未參加。3.減2分4、本錢分析會財務(wù)部組織的會議材料未按照要求內(nèi)容完成或遲交4.完成質(zhì)量差一次減2分，遲交一天減1分5、未按照要求組織各項本錢活動或沒有按時完成臨時布置的工作5.一次減2分6.在財務(wù)部開展的活動中車間整體表現(xiàn)差6.一次減3分7、在財務(wù)部開展的活動中或整個車間開展的質(zhì)量活動中表現(xiàn)優(yōu)秀，取得相應(yīng)的成果。7.加3－5分7其它工作臨時安排的工作完成情況。1、對公司安排的臨時性重點工作按時高標準完成的，考核獎勵1-2分；推諉扯皮、拖拉的，酌情減1-3分。附錄4：各專業(yè)部室工作職責考核標準一、安保部考核方法1、公司一級平安、消防教育及特殊工種的外培工作未認真執(zhí)行，出現(xiàn)未教育或減不合格就上崗的減2分；2、未嚴格審批各種平安、消防票證，出現(xiàn)檢修事故的減4分；3、未定期組織開展平安生產(chǎn)檢查，或?qū)Υ嬖陔[患單位未及時下發(fā)通報或重大不符合項通知單減3分；4、對公司的消防器材管理不善，影響火災(zāi)事故的應(yīng)急搶險工作，根據(jù)情況減1—5分；5、未按照勞保用品發(fā)放標準及時發(fā)放勞動防護用品造成職工出現(xiàn)職業(yè)傷害，減4分；6、出現(xiàn)各種平安、消防事故時，未能及時組織搶險救護工作，給公司造成更大財產(chǎn)損失或人員傷亡，減5分；7、未做好公司外部會議或廠區(qū)內(nèi)平安保衛(wèi)工作，現(xiàn)場混亂，損壞公司形象的，減2分；未做好對各級領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀及訪問的保衛(wèi)工作，使賓客平安受到影響減3分。二、辦公室考核方法1、對外接待及內(nèi)外聯(lián)系的協(xié)調(diào)和協(xié)作工作不到位，出現(xiàn)失誤，一次減2分；2、編寫和上報《每日快訊》出現(xiàn)常識性錯誤，或者事實失真，影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策，一次減2分；3、對公司領(lǐng)導(dǎo)安排催辦、督辦工作落實不到位，不能按時向主管領(lǐng)導(dǎo)進行工作反響，出現(xiàn)一次減2分；4、處理公司的行政來往文電，審核以公司名義對外發(fā)出的文字材料不嚴，致使影響公司形象，造成公司損失，出現(xiàn)一次減3分；5、不能按期辦理公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼等公司證照的年檢、變更等事宜，對公司經(jīng)營造成影響，出現(xiàn)一次減5分；三、黨群部考核方法1、按方案、程序認真做好黨員開展工作。組織開展工作未按時進行，減2分；未按程序進行，每一人次減3分。2、扶助弱勢群體，落實送溫暖活動，慰問各類職工。職工每提出一次不滿意見減1分；3、抓好技術(shù)練兵比武和勞動競賽活動。組織開展不力，達不到預(yù)期效果，減3分。4、按制度進行招標監(jiān)督。因工作失誤，每發(fā)生一例案件，減5分。5、做好公司宣傳工作?！妒幮袆印穲蟾寮|(zhì)量差，一次減2分；未及時更換宣傳欄或未按方案組織宣傳聯(lián)檢，一次減2分。四、工程部考核方法1、監(jiān)督工程組按照矩陣式管理規(guī)定的要求開展工程組的各項工作，確保工程的平安、質(zhì)量、工期、預(yù)算及施工效果，每出現(xiàn)一項不符合減2-5分；2、在工程工程施工隊的選擇中執(zhí)行招標或比價，確保整個過程公開、公平、公正，出現(xiàn)疑義減2分；3、編制工程進度、驗收、付款、欠款情況報告上報領(lǐng)導(dǎo)。上報不及時或數(shù)據(jù)不準確減3分；4、催促工程組搞好施工現(xiàn)場管理，出現(xiàn)施工現(xiàn)場不符合要求減3分；5、催促工程組做好整理、匯總工程資料的工作，做好工程資料的保密和立卷歸檔及移交工作。工作不到位減3-5分；6、管理工程工程中的合同，編號并歸檔，報批工程工程合同付款單，工作出現(xiàn)遺漏減3分。五、供給公司考核方法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方案及庫存，編制科學、合理的物資采購月方案，因采購方案編制不善造成庫存積壓的減2分；及時組織落實生產(chǎn)急需或臨時工程急需的物資采購和供給，不能及時完成減2分；協(xié)同財務(wù)部作好物資采購付款方案，因付款方案編制不完善而影響物資采購減2分；及時做好供給商的質(zhì)量跟蹤及車間的信息反響，并做好溝通，完不成影響生產(chǎn)減2分；加強市場調(diào)研與分析，保證主要影響采購本錢的原輔料低本錢購入，因市場調(diào)研不力出現(xiàn)采購價格高于其它子公司或市場價，減1分/品種。六、質(zhì)檢部考核方法1、入廠原材料進廠檢驗不準確，造成不合格物料流入生產(chǎn)系統(tǒng)，出現(xiàn)一次減1分；2、成品放行把關(guān)不嚴，檢驗不準確造成產(chǎn)品反響〔因產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或客戶儲存條件不當造成的不統(tǒng)計在內(nèi)〕，退貨一次減2分；3、市場抽檢存在產(chǎn)品質(zhì)量問題，處理及時，沒有造成影響，出現(xiàn)一次減3分；處理不及時，造成影響出現(xiàn)一次減5分；4、對上級的各種報表和總結(jié)及公司布置的工作沒有按時完成上交，出現(xiàn)一次減0.5分。七、質(zhì)保部考核方法1、各車間中控化驗室化驗不準確，出現(xiàn)一次減2分；2、對車間生產(chǎn)的過程控制監(jiān)督不到位，減2分。3、未按制度對車間不合格品進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)一次減2-5分；4、因產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)顧客投訴一次減2-5分；5、未按時匯總和統(tǒng)計各類質(zhì)量信息并及時上交各類管理單位或部門減2分；八、生產(chǎn)部考核方法合理調(diào)配公司設(shè)施、設(shè)備、原輔材料等資源，因組織、協(xié)調(diào)不利，給公司生產(chǎn)造成影響的，每次減1～3分；生產(chǎn)方案制定不合理，或方案執(zhí)行、落實不到位，使月度方案產(chǎn)量與實際產(chǎn)量偏差較大的，每個品種減1分；生產(chǎn)現(xiàn)場疏于管理，現(xiàn)場水平下降，減1～3分；技術(shù)創(chuàng)新工作組織不利，確定的工程不能按階段方案完成的，每項減1分；公司節(jié)能技改措施，組織督導(dǎo)工作不利，造成進度滯后或達不到預(yù)期效果的，減1～3分；主導(dǎo)產(chǎn)品的能源消耗，一項完不成減0.5分。重點設(shè)備點檢工作組織不到位，檢修方案制定