員工年度目標(biāo)責(zé)任書

員工年度目標(biāo)責(zé)任書

乙方：市場(chǎng)開(kāi)拓部

為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門的工作積極性、主動(dòng)性和制造性，更好效勞于公司的品牌建立戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收治理工作，確保公司年度目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

一、考核期限：2023年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方責(zé)任人：翁葦，全權(quán)負(fù)責(zé)完本錢責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

三、考核指標(biāo)

(一)治理目標(biāo)（50分）

負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作；負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作；

負(fù)責(zé)物業(yè)治理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作；負(fù)責(zé)對(duì)接收工程在承接過(guò)程中的審核及可行性分析；負(fù)責(zé)公司參加的招投標(biāo)工程的前期洽談、資料收集；

負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評(píng)審、投送；現(xiàn)場(chǎng)辯論會(huì)的組織與預(yù)備工作；負(fù)責(zé)公司接收工程前期物業(yè)治理方案的制作；

依據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)物業(yè)治理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)治理文案的范本進(jìn)展修訂（如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)治理效勞協(xié)議、前期物業(yè)效勞合同、參謀詢問(wèn)效勞合同等）；依據(jù)公司進(jìn)展需要，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開(kāi)拓工程地區(qū)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，并供應(yīng)相關(guān)分析報(bào)告；

負(fù)責(zé)組織員工開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)治理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。

幫助綜合治理部前期介入工作及工程入駐。

完成現(xiàn)有工程的物業(yè)效勞合同的續(xù)簽工作，確保工程的連續(xù)性。

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

市場(chǎng)開(kāi)拓部2023年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬(wàn)人民幣，包含全部新接工程、以往工程的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。（50分）

四、考核實(shí)施細(xì)則

詳見(jiàn)附件。

五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

總經(jīng)理：責(zé)任人：

2023年月日日期：2023年月日

附件

考核實(shí)施細(xì)則

一、考核(評(píng))實(shí)施說(shuō)明

（一）考核(評(píng))方式

年終一次性評(píng)定，考評(píng)結(jié)果直接與全年效益獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）掛鉤。

（二）考核(評(píng))時(shí)間

2023年1月10日前完成。

（三）考核機(jī)構(gòu)

年度考評(píng)由公司經(jīng)營(yíng)班子組織。

（四）考評(píng)內(nèi)容

本責(zé)任書所包含各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、考核(評(píng))實(shí)施細(xì)則

年度考評(píng)完成年度目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全額年終獎(jiǎng)，未完成考核指標(biāo)的按比例酌情扣發(fā)年終獎(jiǎng)。

三、市場(chǎng)拓展嘉獎(jiǎng)（含參謀、經(jīng)營(yíng)性拓展）

責(zé)任人在完本錢責(zé)任書所列的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)后,拓展工程總收入超額局部按比例提成作為市場(chǎng)拓展嘉獎(jiǎng)，由責(zé)任人合理支配發(fā)放。

1、住宅工程：一次性嘉獎(jiǎng)拓展指標(biāo)超額局部的2%。

2、非住宅及綜合性工程：一次性嘉獎(jiǎng)拓展指標(biāo)超額局部的.3%。

3、貼牌工程：一次性嘉獎(jiǎng)拓展新工程年合同總額的0.2%。

4、三產(chǎn)工程：一次性嘉獎(jiǎng)拓展新三產(chǎn)年合同總額的3%。

5、相關(guān)信息報(bào)料獎(jiǎng)及業(yè)務(wù)拓展經(jīng)費(fèi)詳見(jiàn)《浙江廣廈物業(yè)治理有限公司市場(chǎng)拓展嘉獎(jiǎng)方法》。

四、其他要求

屬公司層面的全部重大事項(xiàng)需聽(tīng)從公司統(tǒng)一調(diào)配。

公司年度目標(biāo)責(zé)任書模板2023-06-049:52|#2樓

一、完成以下經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（60分）

1、指令性指標(biāo)

（說(shuō)明：（1）指擔(dān)當(dāng)?shù)摹噶钚缘墓ぷ髦笜?biāo)；

（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）

2、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)

（1）全年?duì)I業(yè)收入確保萬(wàn)元。

（2）全年凈利潤(rùn)確保萬(wàn)元。

（3）回款率不低于%。

（4）治理費(fèi)用不高于萬(wàn)元。

（說(shuō)明：1、各分子公司填寫；

2、每個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)填寫集團(tuán)…年綜合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃里會(huì)議提出的目標(biāo)數(shù)字。

3、由財(cái)務(wù)部對(duì)各指標(biāo)進(jìn)展說(shuō)明，其中對(duì)治理費(fèi)用包含的科目作出界定，分子公司填寫時(shí)可詢問(wèn)財(cái)務(wù)…部長(zhǎng)。）

二、企業(yè)治理（35分）

1、制度化建立目標(biāo)

（1）……

（2）……

（3）……

1

……

（說(shuō)明：各分子公司依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)治理工作需要和公司進(jìn)展實(shí)際狀況，制定出各公司年度內(nèi)在完善治理制度、實(shí)現(xiàn)治理創(chuàng)新等公司化治理方面需要完成的工作目標(biāo)，要求詳細(xì)可操作、可衡量、易于考核。）

2、質(zhì)量治理

（1）……

（2）……

……

（說(shuō)明：各分子公司依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)方向和治理特點(diǎn)，制定出各公司年度內(nèi)包括客戶滿足度、質(zhì)量獎(jiǎng)、合格率等方面的質(zhì)量治理目標(biāo)指標(biāo)，要求可衡量、易于考核。）

3、安全治理

（1）……

（2）……

……

（說(shuō)明：各分子公司依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出各公司年度內(nèi)安全生產(chǎn)、安全治理等的詳細(xì)措施和安全治理目標(biāo)，要求安全責(zé)任事故為零。）

4、本錢費(fèi)用治理

（1）……

（2）……

2

……

（說(shuō)明：各分子公司依據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理特點(diǎn)，制定出各公司年度內(nèi)在本錢掌握和費(fèi)用治理方面的詳細(xì)措施，要求措施詳細(xì)，可操作、可衡量、易于考核。）

三、信息報(bào)送、市場(chǎng)調(diào)研及交辦任務(wù)（5分）

1、全年上報(bào)經(jīng)營(yíng)及治理等方面信息不少于12篇。

2、每月上報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息一篇。

3、年度內(nèi)完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一篇。

4、完成城改辦、集團(tuán)交辦的其他工作。

3

各崗位年度目標(biāo)責(zé)任書2023-06-048:40|#3樓

甲方：XX公司

乙方：XXX

為加強(qiáng)公司人力資源治理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

一、聘用崗位和時(shí)間

甲方聘用乙方擔(dān)當(dāng)甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)治理工作，聘任、考核時(shí)間為2023年01月01日至2023年12月31日，考核完畢后，雙方依據(jù)實(shí)際狀況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

二、乙方的主要崗位職責(zé)1）戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)年度產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成

2）經(jīng)營(yíng)治理

1、制定全年?duì)I銷規(guī)劃，達(dá)成銷售額、利潤(rùn)目標(biāo)，完成新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。

2、形成客戶治理方案：老客戶維護(hù)，（特殊是協(xié)議客戶）新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶效勞治理方法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度客戶購(gòu)置分析報(bào)告；

3）系統(tǒng)建立

完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)的建立及導(dǎo)入工作

4）人才建立

完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬構(gòu)造及收益說(shuō)明

1、乙方工資構(gòu)造為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：

固定工資為；績(jī)效工資為；提成：；分紅；年終獎(jiǎng)金為。

1

2、收益說(shuō)明：

1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，詳細(xì)參照《崗位工作分析表》；2）績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，詳細(xì)參照《崗位月度績(jī)效考核表》；3）提成：銷售業(yè)績(jī)的%，超額完成銷售目標(biāo)，提成為%；4）分紅：為公司利潤(rùn)的%；

5）年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)局部的%；

四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績(jī)效考核表

執(zhí)行總經(jīng)理考核評(píng)分表（年度）

2

（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表

3

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K；

五、乙方義務(wù)

1、乙方必需保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)展違規(guī)作業(yè)；

3、乙方若工作特別突出，奉獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)展額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿效勞期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消效勞期滿后的績(jī)效嘉獎(jiǎng)資格；若乙方在不滿效勞期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按效勞的期限考核兌現(xiàn)。

六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣

4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公-款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工

9、煽動(dòng)虛假消息10、11、12、13、14、15、

利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)

虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支違反品德指標(biāo)

利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法

4

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲