爆破工程總承包管理實施方案

爆破工程總包管理方案編制：審核:審定:2015年7月第一章工程概況第一節(jié)、基本信息第二章爆破工程簡介第一節(jié)、工程概況地貌現狀圖1地貌現狀圖2第二節(jié)、爆破施工流程本工程主要施工流程為:爆破設計、布孔、鉆孔、驗孔、裝藥連線設計、裝藥、連線、起爆、爆后檢查，具體流程見下圖:第三章組織管理規(guī)定1、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人,提交組織機構圖。2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責。3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員.4、從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現場。5、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6、分包的人力、物資、機器設備進退場應該提前與總包聯系,批準后方可辦理進出場手續(xù)。7、對于我項目安排的任何工作指令,無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。8、無論何種原因現場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。第四章現場管理規(guī)定1、所有分包單位進入現場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。2、施工現場布置、分包單位所建的臨時現場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求,施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置,不得私自更改。3、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定,違者罰款50元/人.次.4、不在現場吸煙。5、現場內嚴禁隨地大小便.7、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施。8、現場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行,不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9、現場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護,分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理,同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。10、分包單位材料進場需報監(jiān)理單位驗收，工程分部分項工程驗收需經總包及監(jiān)理驗收簽字。第五章函件處理規(guī)定1、分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函,并在規(guī)定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果.2、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。第六章施工總承包管理第一節(jié)合同管理本項目爆破工程為分包工程，所以由總承包單位牽頭，簽訂爆破總分包合同,將爆破單位納入我施工總承包管理范疇。合同簽定生效后，要求爆破單位必須嚴格按合同的質量、工期、安全和文明施工進行施工.第二節(jié)進場前準備管理1。合同生效后3天內，要求爆破分包單位將施工組織設計、進度計劃報送到施工總承包單位，經總包單位審核后再行報審監(jiān)理機構審核，其中報送報審文件格式必須符合監(jiān)理單位要求。2。爆破分包單位人員進場必須將進場所有人員,必須與分包單位簽訂書面的勞動合同，并對員工進行安全技術交底，并將合同復印件及交底記錄等復印報送我總承包單位.3.爆破單位必須將持有的資質證明、管理人員資質、特種作業(yè)人員上崗證、爆破機械設備合格證等進出場機械設備報送我施工總承包方項目質安部門備案.同時將上述資料按要求報審監(jiān)理機構審批.4。作為總承包將對爆破單位進行安全技術交底，切實要求爆破單位按杭州市標準化樣板化工地的要求組織施工。第三節(jié)開工管理1。爆破單位施工組織設計、進度計劃經我施工總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工；2。爆破分包單位的開工日期按監(jiān)理單位簽訂的開工指令為準;3。在施工中，我總包方將根據現場實際情況和計劃安排,并結合分包合同,對施工總計劃進行優(yōu)化設計，以便統(tǒng)一協(xié)調施工進度。第四節(jié)管理組織架構項目經理生產負責人技術負責人施工管理質量安全材料采購計劃核算行政后勤施工員質量員安全員材料員資料員核算員財會電腦員后勤保衛(wèi)各專業(yè)施工班組各操作員工第五節(jié)施工過程管理一、爆破單位的技術管理1。方案實施問題爆破工程施工前，爆破分包單位將施工組織設計上報我施工總承包處,由項目技術負責人對爆破單位提供的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術審核，并這對其施工組織設計，編制相應的管理方案。施工時，并嚴格要求爆破單位按照監(jiān)理和業(yè)主審批過的組織設計進行施工.2.涉及施工的矛盾問題由我施工總包方技術部門列出爆破施工過程中應注意的重點,并結合我總承包方總體規(guī)劃，編制在爆破工程施工期間既相互交叉又互不干擾規(guī)劃.在施工時，對于非圖紙原因產生的同其我單位下屬班組的矛盾，統(tǒng)一上報我總包單位進行協(xié)調解決；因圖紙原因而產生的矛盾,書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主和我方設計中心協(xié)調解決;在爆破施工過程中,需要我總承包方配合施工或應注意的事項,提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調處理,避免不必要的返工。3。工期問題爆破工程施工總工期、節(jié)點工期,應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行,同時必須和我施工總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保整體施工有序、穩(wěn)步，同時對爆破單位工期的延誤作為總包單位將執(zhí)行合同規(guī)定。4。配合問題現場施工總布置由我總承包方統(tǒng)一管理,在合同中明確爆破單位的使用場地，爆破分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施工現場建立用水、用電審批制度，現場臨時設施的布置等必須經我施工總承包單位確認,以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理,避免磕碰事件。施工期間爆破單位要安排專門的施工員與我方施工員進行對接,配合我方施工員和技術質量員進行照片采集工作。二、對爆破單位的工期管理根據建設單位的要求，爆破單位確保在30天內完成本工程爆破工程。我施工總承包對爆破工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須完成爆破工程并向我總承包方移交合格的施工場地，為此我施工總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理,爆破單位的計劃工期必須實現分包合同工期要求。1。在排總進度計劃時，爆破單位的主要負責人員均共同參與，對我施工總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量,安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。2。在總進度計劃中標明爆破工程最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。3。當情況有變化,爆破需要調整進度計劃時,必須經過雙方協(xié)調,經我總承包方認可，并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。三、對爆破分包單位的質量管理針對該工程的規(guī)模、特點,分包單位確保本爆破工程達到業(yè)主、監(jiān)理和我總承包方認可的施工標準。質量目標：爆破開挖后邊坡穩(wěn)定，邊坡尺寸、平整度符合設計要求；爆破后無大的石塊，破碎效果明顯，可以直接開挖。本工程承包質量管理任務將主要是針對爆破單位負責的爆破區(qū)域和施工過程進行監(jiān)控,以確保工程的整體質量要求。在施工中,重點圍繞以下幾個方面進行管理。1。技術質量的管理爆破單位必須對設計的爆破施工圖進行仔細審核，對發(fā)現的設計缺陷、涉及的質量問題及矛盾部位應及時通知總包單位，總包單位會根據爆破單位圖紙變動或施工步驟改變等情況做出相應調整，以保證現場生產的順利進行.2.材料設備質量管理爆破單位采購的材料、設備等品牌、產地、規(guī)格、技術參數必須符合規(guī)定并與合同中保持一致，對不符合要求的材料、設備必須退場。3。進場材料的報檢程序爆破工程進場的材料、設備,必須在第一時間報我總包單位進行核實，無誤后，再報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可使用。4。施工過程的質量管理首先，爆破單位應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報施工總承包方。我總承包方的專職安全員員將對爆破單位在施工過程的質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時要求爆破單位對產品質量進行〈<三檢制>〉(自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄.施工過程中,爆破單位必須及時盯控巖石狀況，根據巖石的狀況,及時調整打眼距離、打眼深度、裝藥數量，確保爆破的效果；盯控邊坡處爆破狀況，確保爆破后的邊坡完整，平整度達到設計要求;做好棄碴場的防護和規(guī)劃；如果發(fā)生超挖超爆的情況時，按設計要求進行處理，檢查合格后才能進行下道工序施工。四、對爆破分包單位的安全及文明施工的管理為確保施工的正常開展及安全、文明施工的總體目標,作為總包單位要求爆破分包單位做好以下幾點:1。爆破區(qū)域附近有百年香樟等名貴樹種，爆破過程中要采用圍擋、覆蓋、隔離等形式保證周邊稀有珍貴樹木不被損害，保證臨近辦公區(qū)、生活區(qū)安全,既有房屋不被破壞.2。爆破過程中會產生大量灰塵，為了保護西湖風景區(qū)環(huán)境，要采取高壓水槍灑水等配套的降塵措施，防止灰塵擴散，污染環(huán)境。3.爆破噪聲是由于爆炸空氣沖擊波引起，若不采取預防控制措施,不僅會對爆破區(qū)附近的建筑物產生破壞,對人也可能產生傷害.因此施工過程中要采取有效的技術手段控制噪聲。4.從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受我總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等,分包商必須遵守,以確保施工現場安全、文明施工.5。爆破單位配備足夠數量的安全、保衛(wèi)人員,對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護;現場安全員名單須書面報我總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產，發(fā)現違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等)，必須予以制止并處理，我總承包項目專職安全員進行現場監(jiān)督檢查，發(fā)現隱患或違章將予以嚴肅處理。6。爆破單位必須遵守合同中有關文明施工的規(guī)定,做到工完場清.教育并監(jiān)督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫,違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內的施工人員不得生火做飯，持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面,垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。7。進出的運輸車輛,必須進行沖洗，并且有專人負責沖洗,無沖洗車輛一律不準上路。8.市區(qū)行駛車輛,必須辦理準運證等相關手續(xù),市區(qū)禁鳴喇叭。進場車輛嚴禁按喇叭，統(tǒng)一有現場管理人員進行現場車輛指揮,減少對附近居民的影響。五、對爆破單位職業(yè)健康安全的管理1。爆破單位須組織制定與實施職業(yè)健康與安全的目標指標，并在《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》中明確.2。項目部每月對分包單位考核職業(yè)健康安全管理內容，竣工時對職業(yè)健康安全目標進行考核。3。項目《職業(yè)健康安全管理計劃書》涉及的內容或法規(guī)發(fā)生變化后，分包單位應及時評審和修訂。六、對爆破單位的技術資料管理施工技術資料、工程檔案管理，項目部設專職資料員專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。1、工程技術資料主要內容工程技術檔案管理分為施工管理資料、質量保證資料檔案、質量檢驗評定檔案以及經營、管理、核算資料檔案。2、爆破分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記,記錄當天施工的詳細情況及存在問題;3、作為施工總承包單位將督促爆破分包單位及時進行資料的報審和報批工作，并嚴格要求爆破單位做好安全資料臺帳，及時的、系統(tǒng)的進行資料的匯總和統(tǒng)計工作。4、有關工作聯系函，由爆破單位向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內將審批結果以書面形式回復,并將回復的聯系函報送一份到我總包方處。第七章應急救援預案一、應急救援組織機構項目部在爆破工程作業(yè)前，成立以項目經理沈斌、黨工委書記洪林平為首的爆破工程應急救援領導小組,辦公地點設在項目部安質部。爆破工程應急救援領導小組下設5個救援專業(yè)組，即：應急救援組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、調查取證組和善后處理組。

“爆破工程應急救援領導小組”的組長由項目經理擔任，副組長分別由總工程師沈西華、安質部長陳勇擔任；組員由安質部、工程部、物資部、綜合部、財務部等相關部門負責人和成員擔任.項目部應急救援組織機構圖1、應急救援領導小組及專業(yè)救援組職責

1.1指揮領導小組職責：

1.1。1負責本單位“預案"的制定、修訂和演練;1.1.2組建義務應急救援隊，并組織實施救援行動;

1。1。3檢查督促做好石方爆破工程的預防措施和應急救援的各項準備工作；發(fā)布和解除應急救援命令；

1。1。4向公司分管領導、相關部門通報事故情況，配合上級有關部門人員進行事故調查，必要時向有關單位發(fā)出救援請求.公司相關部門人員負責向上級有關單位通報事故情況；

1.1。5組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。

2、救援專業(yè)組分工

2.1應急救援組：負責人為項目副經理,組員由安質部、施工技術部、綜合部等有關人員組成,負責本預案的編制、修改與演練的實施、警情判斷、判別事故響應級別；負責查明危險源，提出應急和補救措施；負責勞力的調配。

2。2后勤保障組：負責人為項目部物資部長，組員由綜合部、物資部、財務部有關人員組成，擔負應急車輛、資金的調配以及傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應任務2。3治安保衛(wèi)組：負責人為綜合部長，組員由綜合部等有關人員組成，擔負現場治安，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散。

2.4調查取證組:負責人為項目經理助理,組員由安質部、工程技術部、物資部等有關人員組成，負責收集有關設計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關材料，對有關設備、設施、器具、起因物(指導致事故發(fā)生的物質、物體)、痕跡、現場遺留物等進行技術分析、檢測和試驗，提報事故報告.項目部應急預案領導小組成員表職務姓名聯系方式組長副組長副組長應急救援組負責人后勤保障組負責人治安保衛(wèi)組負責人調查取證組負責人成員工程部、技術部、物資部、綜合部、財務部等有關成員3、應急準備及措施

3.1參加施工的所有人員,必須熟悉并認真執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程;進入施工現場，應接受安全技術交底。

3.2施工前應對上崗員工進行崗前培訓,使上崗員工熟知該分項分部工程的應急預案，并組織演練，驗證應急準備工作和預案實施效果，提高實戰(zhàn)中自防自救能力.4、石方爆破工程的預防監(jiān)控措施

4.1爆破空氣沖擊波的預防措施:

4.1。1采用最優(yōu)的爆破參數和爆破器材，減少一次爆破的起爆藥量;

4。1.2進行微差爆破,良好的堵塞,反向起爆,分散裝藥；

4。2爆破震動的預防措施：

4.2。1采用適當的爆破類型;

4.2。2采用能獲得最大松動的爆破設計；

4。2。3選用低威力、低爆速的炸藥;

4.2。4限制一次爆破的最大用藥量；4。2.5選用適當的單位炸藥消耗量；

4.2.6選用適當的裝藥結構;

4.2。7采用微差爆破技術；

4。2.8應用預裂爆破；

4。2.9調整爆破工程傳爆方向;

4.2。10充分利用地形地質條件。

4。3爆破滾石、飛石的防護措施：

4。3.1選用適當的單位炸藥消耗量；4。3。2用微差爆破技術；

4。3。3在爆源與被保護對象之間設置防護排架,掛鋼絲網等以攔截飛石.

4。4早爆的預防措施：

4。4.1雜散電流引起的早爆及其預防措施：

(1)減少雜散電流的來源；

（2）采用能防雜散電流的電爆網路；

（3）采用抗雜散電流的電雷管；

（4）采用非電起爆系統(tǒng)。

4.4。2靜電引起的早爆預防措施：

(1）采用半導體的輸藥軟管

(2)應采用金屬的裝藥器和金屬的附屬設備，以保證裝藥系統(tǒng)與大地之間具有一條電的通路;

（3）采用抗靜電的電雷管；

(4)現場操作人員不宜穿化纖、毛與化纖混紡的衣服,特別是不要將毛衣與化纖衣重疊穿著。4.5雷電引起的早爆預防措施：

4。5。1及時收聽電氣預報，同時要用宏觀的方法觀察氣象變化；

4.5。2在區(qū)內設立避雷針：

4。5.3正作業(yè)時出現了雷電,停止作業(yè)撤到安全區(qū)；

4。5.4應縮短爆破作業(yè)時間,爭取在雷電來臨之前起爆。

4。6盲炮的預防措施：

4.6.1禁止使用不合格的爆破器材；

4.6.2連線后檢查整個線路，查看有無連錯或漏連；

4。6.3檢查爆破電源并對電源的起爆能力進行計算；

4。6.4對硝銨炸藥在裝藥時要避兔壓得過緊，密度過大；

4。6.5裝藥前要認真清除炮孔內巖粉.

4。7由爆破引起的隧道塌方預防措施：

4。7。1嚴格控制用藥量，選用適當的單位炸藥消耗量。

4.7。2采用微差爆破技術。

4。7。3采用預裂爆破技術。

4。7。4優(yōu)化爆破技術。

5、應急響應程序

5。1事故發(fā)生后，如有人員受傷，當事人或發(fā)現人應立即撥打120救護車到事故現場救護傷員。

5。2當事人或發(fā)現人應立即向作業(yè)隊負責人報告，同時采取應急