員工自動(dòng)離任調(diào)查報(bào)告

員工自動(dòng)離任調(diào)查報(bào)告

（一）主要離職緣由調(diào)查說明

1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中在應(yīng)屆學(xué)生和無工作閱歷者；

因之前無倒班工作閱歷和夜班工作閱歷，對于三班兩倒上12小時(shí)休24小時(shí)工作制表現(xiàn)出不適應(yīng)，尤其對夜班工作反響劇烈，試用期是離職較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素；

2、身體緣由：多集中在已從事倒班工作3-6年，年齡在28-32之間的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負(fù)荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時(shí)間以滿意各方面的需要，導(dǎo)致離職；

3、失地動(dòng)遷：自20××年起，新區(qū)投入大規(guī)模建立，周邊農(nóng)戶間續(xù)被政府征地動(dòng)遷，失地農(nóng)夫除獲得大額補(bǔ)償款外，動(dòng)遷后的住址也遠(yuǎn)離公司，公司內(nèi)涉及動(dòng)遷的員工或因得到大額補(bǔ)償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營后申請離職，或因搬遷后上下班距離較遠(yuǎn)申請離職。因動(dòng)遷引發(fā)的離職間續(xù)還會增加；

4、停產(chǎn)待工：20××年2-6月公司一度因無訂單導(dǎo)致開工缺乏，此期間一線員工平均工作天數(shù)缺乏平常的一半，工資收入明顯降低，在連續(xù)兩個(gè)月消失此類狀況的狀況下，導(dǎo)致局部員工的離職；

5、個(gè)人緣由：本地員工主要是由于在照看配偶、子女、父母的同時(shí)，影響其正常工作；

外地員工因常年在外地打工，與家人相處時(shí)間較少，從而導(dǎo)致員工離職；

6、基層治理問題：基層治理不當(dāng)主要有下幾方面緣由，第一、基層治理者本身的素養(yǎng)及學(xué)問構(gòu)造；

由于我們招工的條件的限制，車間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷，加上之前沒有過治理方面的工作閱歷，在通過競聘走上基層治理崗位的時(shí)候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，治理方面更多的是在根據(jù)上級指示工作，在需要發(fā)揮治理力量與員工進(jìn)展溝通或解決一些突發(fā)問題的時(shí)候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對措施，導(dǎo)致了一些原來可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華；

其次，自身定位及治理方法和技巧，一些組長和工段長拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位，對日常學(xué)習(xí)的學(xué)問缺乏敏捷轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對他們失去信念，促使離職；

7、其它緣由：無固定休息、周邊就業(yè)時(shí)機(jī)增加等因素也會導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法；

（二）應(yīng)對措施：

1、對無工作閱歷的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進(jìn)展“職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)，在上崗之前進(jìn)展軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)安排一對一的師傅進(jìn)展傳幫帶，幫忙他們逐步進(jìn)入工作角色；

2、針對基層治理問題，一方面明確班組長的角色定位，定期進(jìn)展班組長職業(yè)化訓(xùn)練，組織班組長間的溝通爭論，針對問題開展提升治理技巧的培訓(xùn)；

另一方面，鼓舞基層治理者在職學(xué)習(xí)，出臺“員工在職進(jìn)修治理方法”針對在職期間取得國家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)；

第三方面，引進(jìn)治理專業(yè)美文閱讀網(wǎng)，從車間主任助理崗位起步，定向培育，漸漸打造一支專業(yè)學(xué)問與技術(shù)閱歷相融會的基層治理團(tuán)隊(duì)；

3、針對失地農(nóng)夫工離職，公司與新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)中心合作，針對在職失地農(nóng)夫及再就業(yè)失地農(nóng)夫進(jìn)展思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分熟悉到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美妙的生活，合理支配失地補(bǔ)償金，訂正職業(yè)心態(tài)，削減離職；

4、實(shí)行“員工出勤補(bǔ)償規(guī)劃”，針對因公司緣由導(dǎo)致的員工開工缺乏，出勤率低，賜予相應(yīng)比例的補(bǔ)貼，確保員工日常收入的相對穩(wěn)定，保證員工生活的正常開支，削減因開工缺乏導(dǎo)致的員工離職；

5、加強(qiáng)員工離職治理。定期進(jìn)展離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。監(jiān)控公司人員流失狀況。標(biāo)準(zhǔn)離職面談。對主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力資源工作人員與離職人員進(jìn)展充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)緣由及挽留優(yōu)秀員工的目的。

員工離職除上述分析說明中已知的顯性問題外，還有諸如人際溝通，環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素，掌握企業(yè)員工的合理流淌還需要結(jié)合公司