員工參加培訓(xùn)總結(jié)

員工參加培訓(xùn)總結(jié)【6篇】

員工參與培訓(xùn)總結(jié)1

從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參與系統(tǒng)的培訓(xùn)，很快樂有這樣的一個成長的時機(jī)。本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，黃維教師講的許多工程的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道，而通過此次培訓(xùn)，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。同時也學(xué)到許多道理。

1、做事情要有針對性。

此次培訓(xùn)主要分為兩局部，第一局部主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營銷模式和房地產(chǎn)工程的營銷，其次局部講解有關(guān)銷售方面的內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處的職位來說，其次局部培訓(xùn)內(nèi)容可能更有用一些。里面講到了許多的職責(zé)、團(tuán)隊治理、銷售技巧等一些內(nèi)容，收益很大。特殊是市場調(diào)研這一塊，通過這一次培訓(xùn)，我覺得以前自己去踩盤，不夠針對性。同時我盼望自己今后不管做什么事情，肯定要有針對性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。

2、只有創(chuàng)新才會進(jìn)步。

黃維教師在培訓(xùn)的過程中，提到三個和尚怎么才能有水喝，答案許多。有人說三人合作，一起去挑水；也有人說一人休息，兩人去挑水。我覺得的答案，應(yīng)當(dāng)是一個和尚去挑水，兩個和尚去打井。為什么說這是的答案呢？第一、前兩個答案表達(dá)團(tuán)隊精神，但是卻造成了人力資源的鋪張。明明一個人可以做的事情，卻要大家一起做，對于公司來說，領(lǐng)導(dǎo)是最不喜愛的。其次、一個和尚去挑水，兩個和尚去打井這個方案不僅表達(dá)了團(tuán)隊精神，而且進(jìn)展創(chuàng)新，他們已經(jīng)站在從長遠(yuǎn)的角度對待問題。從這個例子得出，許多的時候，光有團(tuán)隊精神是往往不夠的，我們必需學(xué)會創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會贏得最終的成功。

3、學(xué)會要擅長表現(xiàn)自己。

某天黃維教師與朋友去看某樓盤，走到小區(qū)的門口，看到一位保潔人員跪著擦地板，這情景讓給他們印象很深。先不去爭論這位保潔人員是真的在擦地板還是在做秀，他們的目的都已經(jīng)到達(dá)了，并且聽說那樓盤還是很有知名度。從某方面講，我們可以把擅長做秀理解為擅長表現(xiàn)自己，在現(xiàn)實(shí)中那些擅長表現(xiàn)自己的人往往更能受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，更得到大家的認(rèn)同。而作為銷售人員，我盼望自己也要學(xué)會學(xué)會要擅長表現(xiàn)自己，在今后的日子里要加油。

除了上述幾點(diǎn)，還有像__售樓處被砸大事反映出的一些問題等，類似收獲還有許多，在此得出一個結(jié)論，只有通過不斷努力，才能證明自己的運(yùn)氣永久比別人好。

員工參與培訓(xùn)總結(jié)2

時間一晃而過，如白隙之間，2022年已接近尾聲，回憶自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

2022年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、2022年的培訓(xùn)工作比起2022年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)規(guī)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過屢次溝通，轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式，將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理。

3、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式：2022年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與缺乏：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行上面講，下面聽R22;形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平缺乏、學(xué)問面也需要亟待提高。

5、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2022年度部門職場商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

6、由于本身閱歷尚淺，對于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理大事時有時忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

7、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是聾子的耳朵擺設(shè)，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際動身而不是拘于形式主義的外表工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至治理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建立和進(jìn)展起到了阻礙，更不敢談標(biāo)準(zhǔn)、更不能說正規(guī)。

四、對來年的展望：

1、盼望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機(jī)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)大事的力量和學(xué)習(xí)、治理力量。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。

2、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個團(tuán)隊的形象和分散力，加強(qiáng)隊伍建立和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊伍思想建立：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素養(yǎng)、興趣、愛好均不一樣，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊建立中要把思想建立貫穿始，常抓不懈。

4、轉(zhuǎn)變安全治理部的培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)每月規(guī)劃對保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)展考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、效勞水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿足、讓顧客滿足、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿足。

進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

員工參與培訓(xùn)總結(jié)3

對客戶要長期，要真誠，不要將個人心情帶到工作中。

對客戶來講，他看重你的可能是你的產(chǎn)品、可能是你的品牌，可能是你的價格，可能是你的效勞等等，固然最終是否選擇你，還有許多其他因素，包括經(jīng)濟(jì)的、政治的等等，是一些特別簡單的因素最終綜合影響的一個結(jié)果，因此你不要對一個工程過于耿耿于懷，你拿下了一個工程，不見得能夠拿下這個客戶的其次個、第三個工程；同樣，你丟掉了這個客戶的第一個工程，也不肯定就丟掉后面的工程，而后面的工程有可能比前面的要大的多！因此，對客戶要長期的跟蹤，長期的保持一個特別良好的、互利互惠的關(guān)系，不要過于急功近利，過于看重眼前利益，拿下工程，大家都好；拿不下，對不起，拜拜，這樣的人很難有什么大的作為！

對渠道，我們要以誠相待，以理服人！由于客戶里面形形色色的人都有，有真心對你的，有故意來騙的，要有一雙慧眼。但是我覺得對客戶重要的是真誠，真誠的告知他們你的優(yōu)勢、你的劣勢，你能供應(yīng)給他們的支持、效勞，哪些是你做不到的，不要怕客戶知道你的缺點(diǎn)，由于你不說他也會從別人那里了解到！因此對客戶要真誠的合作，容忍客戶的當(dāng)心眼、小把戲，信任絕大多數(shù)客戶是好的，是真心和你合作的，欲取之，先予之，經(jīng)過真誠的溝通和溝通，客戶肯定會成為你的忠實(shí)伙伴的！

另外，做銷售很重要的一點(diǎn)是不要將個人的心情帶到工作中。這個心情指消極、悲觀、生氣的心情。由于一個人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不開心的事情，但是要自己能夠很快的排遣不良的心情，千萬不要帶到工作中，這樣對你沒有任何好處。

總之要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，將不好的改正，將好的保持下來，積存閱歷，取長補(bǔ)短。

員工參與培訓(xùn)總結(jié)4

始終在公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)這方面的工作，新員工入職培訓(xùn)是我工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃、實(shí)施到考評、反應(yīng)、改善提升，都是我一人完成?？粗约号嘤?xùn)出來的許多新員伙伴在兩到三個月中快速成長，真的感覺特別欣慰。以下是我對新員工培訓(xùn)心得體會，今日整理出來和大家共享一下。（我這里所說的新員重要是銷售人員。）

一、企業(yè)理念的導(dǎo)入

企業(yè)的理念對銷售隊伍的影響是不容無視，特別重要的。企業(yè)提倡什么？排斥什么？立業(yè)的宗旨是什么？目標(biāo)是什么？在很大的程度上影響著員工對其的選擇。就猶如我們交朋友一樣，第一次見面的前三十秒將打算著是否有興趣在交往下去。我曾在培訓(xùn)中問過許多新員同樣的問題：你為什么是選擇我們公司？得到的答案中95%以上都是：我感覺公司的文化氣氛特別好，我盼望在這個團(tuán)隊中能有更多的進(jìn)展，只有5%的新員會談到其它緣由。固然不排解一個人進(jìn)入新公司后會有意回避功利的想法，但也可從中看出企業(yè)文化對其的影響。所以在新員入職培訓(xùn)中應(yīng)把企業(yè)理念的導(dǎo)入作為一種特別關(guān)鍵的重要的環(huán)節(jié)組織好。由于只有在認(rèn)同了企業(yè)的價值觀后，他才能不會單純的用功利心去對待眼前的行業(yè)、職業(yè)和工作崗位。建議這個環(huán)節(jié)要有專人（最好是高管）組織講授，內(nèi)容可以是企業(yè)的大事記、企業(yè)榜樣、企業(yè)核心理念的理解、企業(yè)的典型案例等等。在理論宣講的同時可以設(shè)計一些培訓(xùn)嬉戲激發(fā)新員的進(jìn)取心和分散力，一開頭就給他們灌輸“團(tuán)結(jié)全都，迎接挑戰(zhàn)”的思維模式，讓他們通過不同的角度消化對公司文化理念理解，最終解答“為何做”的問題。

二、職業(yè)化的意識和根本行為的訓(xùn)練

供應(yīng)豐富多彩的互動的培訓(xùn)方式：培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)的形式也有很大的關(guān)系，我校引進(jìn)的是當(dāng)下最流行的互動式的培訓(xùn)方式，上課形式以活動與嬉戲為主，課堂一掃以往的沉悶氣氛，特別活潑，講師主要以提問與引導(dǎo)為，通過活動讓學(xué)員自發(fā)地感悟，學(xué)員也很簡單承受，這種培訓(xùn)方式受到學(xué)員的歡送，學(xué)員反映這樣的培訓(xùn)收獲很大。

在培訓(xùn)過程中我時常會發(fā)覺有許多新員由于比擬年輕，工作閱歷缺乏，所以他們的職業(yè)化意識比擬淡薄。而這些對于我們這個行業(yè)（培訓(xùn)行業(yè)）是特別重要的。鑒于此我通常從以下幾個方面進(jìn)展強(qiáng)化訓(xùn)練：

1、團(tuán)隊意識：認(rèn)知團(tuán)隊，團(tuán)隊角色、團(tuán)隊協(xié)作等；

培訓(xùn)活動是短暫的，但無論是從思想上還是專業(yè)上，對我而言都是一個很大的提高，王主任結(jié)合自身經(jīng)受的工作給我們做了一場精彩的講解和示范，不僅使我開闊了眼界，許多在工作中常常遇到問題也得到了答案或者啟發(fā)，真盼望以后公司多組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后客服工作進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化打下堅實(shí)根底。

通過這次培訓(xùn)，使我對物業(yè)這個行業(yè)有了更深刻的熟悉，做好物業(yè)看似簡潔，實(shí)際上還有很長的路要走，要把握專業(yè)學(xué)問，積存閱歷，良好的心態(tài)。我們的宗旨是專心效勞，制造幸福。

在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是由于我們愛這個公司，公司賜予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷制造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。

2、有效溝通：溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、安康的人際關(guān)系等；

我物業(yè)公司自成立以來，治理理念經(jīng)受了從“治理型”到“效勞型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以治理者自居的姿勢，提倡了“效勞育人，業(yè)主至上”的全新效勞理念。我物業(yè)公司在進(jìn)展過程中即使遭受到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人效勞的理念也始終在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司治理層并沒有滿意可喜成績的取得，而是以積極的態(tài)度正視在效勞過程中存在的效勞專業(yè)性不強(qiáng)，效勞內(nèi)涵不深，員工待遇過低以及本錢過高等問題。今年開頭，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和修理事宜，勁拼品牌建立，提高公司的運(yùn)作效率和競爭力。

3、目標(biāo)規(guī)劃：理解目標(biāo)、制定規(guī)劃、效率意識、時間治理

4、商務(wù)禮儀：著裝、出行、訪問、面談等

三、市場、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程的介紹

在進(jìn)展完以上的兩個環(huán)節(jié)后，我通常會協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理來給新員介紹有關(guān)市場、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等方面的狀況。固然這只是一個初步的介紹，為接下來的為期一個月的跟蹤強(qiáng)化打下根底。

通過想隊名、口號、排隊形等這樣的訓(xùn)練，使我們團(tuán)隊中人的心走到了一起，使我們明白了一個企業(yè)的勝利需要我們大家的共同努力，我們都是企業(yè)中重要的一員，企業(yè)的勝利需要我們每一個成員的共同努力，我們是不行缺少的，我們對企業(yè)都是有責(zé)任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰慧才智為企業(yè)勝利盡一份力。由于我所在的隊是二隊，要想一個和“二”相關(guān)或者諧音的隊名，最終我們集思廣益，隊名：“二鍋頭”口號：“夠勁、夠辣、天下無雙”隊形：“內(nèi)外雙V”……

#總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心，責(zé)任感，危機(jī)感（憂患意識），競爭意識，民辦法識，團(tuán)隊精神和創(chuàng)新。

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的重量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。假如沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣概上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄？

四、選拔和提高

對于中小型企業(yè)來說新員培訓(xùn)通常安排在4天—5天，在這段時間中通過培訓(xùn)中的互動、觀看、測評、考核，使新員比面試的時候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時企業(yè)也對這些新員進(jìn)展了一個完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進(jìn)一步慎重的選擇。

選拔的工作完畢后，培訓(xùn)部對入職的新員將要進(jìn)展為期一個月的走動式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對口訓(xùn)練。通常一個銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過四個階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。銷售新人剛進(jìn)入公司工作時，初期沖勁特別足。由于此時新員一心要站穩(wěn)腳跟，要想其他同事證明自己的力量，并求得在公司的生存和進(jìn)展，這個階段就是興奮期。但通常我們會進(jìn)展這樣一個普遍的事實(shí)，一般來講，這種興奮的狀態(tài)不會維持很長時間。當(dāng)銷售人員進(jìn)入市場后，發(fā)覺客戶不像他想象的那么簡潔，不是那么簡單搞定，市場中對手的一些不標(biāo)準(zhǔn)競爭也層出不窮，更要命的甚至是公司本身產(chǎn)品和內(nèi)部協(xié)作的缺陷等等，此時新員的熱忱會急速下降，工作積極性跌到谷底，有的甚至疑心自己的選擇，這個階段就叫黑暗期。我們發(fā)覺這兩個時期通常會在新員入職后的1—3月，所以為了幫忙新員平穩(wěn)度過這兩個時期，削減公司人員流淌率，我通常實(shí)行走動式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對口訓(xùn)練。也就是說以幫助新員快速出單為目的，以陪訪、對口培訓(xùn)為方法，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為手段，提高新員實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)技能。在陪訪的過程中發(fā)覺新員訪問客戶存在的問題，幫忙新員來分析問題，同時整理出普遍性問題，組織針對性很強(qiáng)的對口培訓(xùn)。如針對探尋客戶需求這個問題，就實(shí)行先學(xué)習(xí)如何提問開放式問題再當(dāng)場實(shí)戰(zhàn)演練的方法，讓新員課堂學(xué)習(xí)課上消化。經(jīng)過屢次訓(xùn)練，感覺到這種方法比擬有效。

另外，在陪訪過程中除了指出新員銷售動作存在的問題外，要和新員多溝通，要多鼓舞新員。切忌一味的批判甚至指責(zé)，要給他們一個成長的過程。

得益于中支領(lǐng)導(dǎo)支持，分公司大力推舉以及總公司給的時機(jī)，非常榮幸能夠參與這個班。一個月的培訓(xùn)時間很快過去了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了難忘而又充實(shí)的記憶。在這段時間里，正是業(yè)務(wù)正緊的日子，但各級領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我能有時機(jī)感受到了來自總公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、全國頂級講師的精彩講解以及來自全國84位伙伴的優(yōu)秀表現(xiàn)。在對所培訓(xùn)總結(jié)有為這個培訓(xùn)班進(jìn)行的而努力領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬，也為自己有時機(jī)成為全一員而驕傲。

員工參與培訓(xùn)總結(jié)5

經(jīng)過4月15日到4月20日的南瑞廠家培訓(xùn)，我對SCADE系統(tǒng)及微機(jī)愛護(hù)設(shè)備有了更深入的了解，也學(xué)到了不少新的學(xué)問，為將來保養(yǎng)維護(hù)我們自己的愛護(hù)設(shè)備打下堅實(shí)的根底。公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力，足以見到公司對我們員工的重視。我也很榮幸能有這樣的時機(jī)來到這么一個有實(shí)力的大公司。這次培訓(xùn)很全面，從綜合自動化系統(tǒng)到愛護(hù)配置和模塊，無一遺漏。從這次培訓(xùn)教師身上我學(xué)到許多的專業(yè)學(xué)問。一方面加快了我們維護(hù)操作的速度，另一方面也加速了我們整體的成長。一個沒有共同目標(biāo)的隊伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的;一個沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊是不會具有分散力的;一個沒有共同信念的隊伍是不會在興旺和困難的時候始終一條心的?？偠灾粋€好的團(tuán)隊是不簡單組建的。所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊是幸運(yùn)的。時機(jī)是給有預(yù)備的人的。

另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的。沒有應(yīng)用，其他的一切一切都無從談起，沒有真正的務(wù)實(shí)精神，任何的花言巧語都會蒼白無力。作為來公司比擬晚的員工，相對于老員工我還有很多欠缺的地方，但是這不能成為我完成不好工作的理由。起點(diǎn)很重要，但不完全打算你是否第一個到達(dá)終點(diǎn)，由于超越一般是在中間的彎道上面。這說明過程也很重要，你播下什么種子就收獲什么樣的果實(shí)。來這里之后領(lǐng)導(dǎo)賜予我許多關(guān)懷，尤其是廠家培訓(xùn)教師黃平和工程師李立行。特別感謝他們對我在學(xué)習(xí)和生活上的幫忙。我沒能完全把握全部培訓(xùn)的內(nèi)容，我不敢說我辜負(fù)了誰，我最對不起的是自己，是我前期預(yù)備缺乏，但這不是理由。一方面是我的態(tài)度有問題，沒有真正作到日事日畢，每天準(zhǔn)時將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)，喜愛拖延。腦子里面有許多規(guī)劃而不去實(shí)施，手頭有許多事要做而抓不住重點(diǎn)。另一方面是自己對自己力量估量過高。

最終感謝賜予的培訓(xùn)時機(jī)，盼望再有下個時機(jī)時，自己能把握住。當(dāng)一個人遇到逆境的時候，才是真正考驗這個人品質(zhì)的時候，逆境中英勇，頑強(qiáng)，成為一個合格的員工。盼望自己能擔(dān)當(dāng)起應(yīng)當(dāng)去擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，樂觀的面對生活。轉(zhuǎn)變別人對自己和自己對別人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，做到寬以待人，嚴(yán)以律己。對自己要求嚴(yán)一些對別人要求再低些。盼望自己在每次作出人生選擇的時候都會呈現(xiàn)自己才智的一面，不去為過去懊悔，更不用為明天擔(dān)憂，由于爭取今日就是為明天更好做足充分的預(yù)備。面對生活更加樂觀，更加會感恩;盼望自己在生活上能給母親，弟弟，更加多的關(guān)懷照看。盼望自己更快成長起來，能為公司做出奉獻(xiàn)的同時也能實(shí)現(xiàn)自己的個人價值，人生短短幾十年，回首無憾，足以。

拓展培訓(xùn)師告知我們在抱負(fù)和勝利之間還有一個很重要的字—--做。我感覺一個人的勝利也要靠悟性，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。我感覺這次培訓(xùn)講師都很敬業(yè)，沒有講的不好的，只是每位的個人風(fēng)格不一樣而已。

有時讓一個人脫離自己的風(fēng)格去完成一件事沒有想象中的那么簡潔。我只是感覺培訓(xùn)的時間安排有點(diǎn)密集，不利于消化汲取。

許多時候我都感覺不到自己的渺小，這或許正是我的渺小之處;很幸運(yùn)這次培訓(xùn)，公司又給了我這種感覺的時機(jī)。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會的起點(diǎn)，更是我毫無保存全力以赴為抱負(fù)努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺階，愿“此生無憾”是我在人生終點(diǎn)的回憶總結(jié)。

員工參與培訓(xùn)總結(jié)6

兩周的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)經(jīng)受讓我體會到不一樣的人生，特殊是在__的案場，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng)?；厥走^