建設(shè)單位項目負責(zé)人責(zé)任制模版

第頁共頁建設(shè)單位項目負責(zé)人責(zé)任制模版第1章總則第1條為規(guī)范建設(shè)單位項目負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利，提高項目管理的效率和質(zhì)量，特制定本責(zé)任制模版。第2章職責(zé)和權(quán)利第2條建設(shè)單位項目負責(zé)人是項目的最高管理者，對項目管理全面負責(zé)，承擔(dān)以下職責(zé)和權(quán)利：（一）組織編制項目建設(shè)方案，包括項目的可行性研究、項目計劃、項目組織機構(gòu)和工作分工等。（二）組織編制項目管理規(guī)劃，包括項目組織、管理、財務(wù)、供應(yīng)、安全等方面的規(guī)劃。（三）組織編制項目進度計劃、成本計劃和質(zhì)量計劃。（四）組織項目的實施，包括項目的組織管理、監(jiān)督檢查、質(zhì)量控制、安全管理等工作。（五）組織項目的收尾工作，包括項目驗收、交工、結(jié)算等工作。（六）制定并貫徹施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度。（七）協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的各種問題，確保項目進展順利。（八）與相關(guān)部門、單位進行協(xié)調(diào)溝通，維護建設(shè)單位的利益。（九）組織項目的技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)。（十）組織項目的信息管理，包括項目文件的管理、信息溝通的統(tǒng)籌等。第3章任命和解聘第3條建設(shè)單位項目負責(zé)人由建設(shè)單位任命，并簽訂書面職責(zé)清單。項目負責(zé)人享有任免權(quán)和解聘權(quán)。第4條項目負責(zé)人應(yīng)符合以下條件：（一）具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，熟悉項目管理的理論和實踐。（二）具備豐富的項目管理經(jīng)驗和團隊合作能力。（三）具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。（四）具備較高的責(zé)任心和敬業(yè)精神。第5條項目負責(zé)人解聘的情況包括但不限于：（一）不履行工作職責(zé)或違反公司制度規(guī)定，嚴重影響項目的正常運行。（二）經(jīng)公司考核不合格。（三）違反法律法規(guī)和業(yè)務(wù)紀律。（四）被追究刑事責(zé)任。第6條項目負責(zé)人在解聘前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過深入的調(diào)查和申辯，確保解聘決定的合法性和合理性。第4章工作職責(zé)第7條項目負責(zé)人的工作職責(zé)是指項目負責(zé)人所應(yīng)承擔(dān)的各項具體工作內(nèi)容和工作要求。第8條項目負責(zé)人的工作職責(zé)包括但不限于：（一）組織和協(xié)調(diào)建設(shè)單位各部門、單位的工作，確保項目進度和質(zhì)量。（二）制定并執(zhí)行項目的組織和管理規(guī)定，明確各崗位的職責(zé)和工作要求。（三）組織項目的可行性研究和項目建議書的編制。（四）組織項目規(guī)劃和進度計劃的制定和調(diào)整。（五）組織項目的編制和審批，監(jiān)督項目的實施。（六）組織項目的質(zhì)量控制和安全管理，確保項目的順利進行。（七）組織項目的技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，推動項目的創(chuàng)新和提升。（八）協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題和沖突。（九）組織項目的驗收和交工，確保項目按時交付。（十）制定并貫徹施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)責(zé)任制。第9條項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)全面掌握和熟悉相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，確保項目的合規(guī)性和風(fēng)險控制。第5章職責(zé)清單第10條建設(shè)單位和項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽訂書面的職責(zé)清單，明確項目負責(zé)人的工作職責(zé)和工作要求。第11條職責(zé)清單應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）項目的可行性研究和項目建議書的編制。（二）項目的規(guī)劃和進度計劃的制定和調(diào)整。（三）項目的編制和審批，監(jiān)督項目的實施。（四）項目的質(zhì)量控制和安全管理。（五）項目的技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)。（六）項目的驗收和交工。（七）施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹和執(zhí)行。第12條建設(shè)單位和項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)清單的要求，履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。第13條項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的具體情況和工作需要，及時調(diào)整和完善職責(zé)清單。第6章考核和獎懲第14條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的項目負責(zé)人考核制度，對項目負責(zé)人進行績效評估和考核。第15條項目負責(zé)人的考核內(nèi)容包括但不限于以下方面：（一）項目的進度和質(zhì)量。（二）項目的創(chuàng)新和提升。（三）項目的安全管理和技術(shù)攻關(guān)。（四）項目的團隊建設(shè)和協(xié)調(diào)能力。第16條項目負責(zé)人的考核結(jié)果將作為任職期間的重要依據(jù)，對績效優(yōu)秀者給予獎勵，對績效不達標(biāo)者進行糾正和處罰。第7章附則第17條本責(zé)任制模版適用于所有建設(shè)單位的項目負責(zé)人。第