采購人員績效考核方案

采購人員績效考核方案

一、目的

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，

保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉

升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。

二、遵循原則

（一）明確化、公開化原則

考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考

評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)

定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員工公開。

（二）客觀考評的原則

明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主

觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實

的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與

人之間進行比較。

（三）差別的原則

考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在

工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵

員工的上進心。

（四）反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果

的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說

明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。

①考核期開始后進入本企業(yè)的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

四、績效考核小組成員

綜合部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括綜合部長、

審計部長、財務部長、經(jīng)營部長。

五、采購績效考核實施

（一）采購人員績效考核指標

采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，

并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購

數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。

量化指標如下表所示。

采購人員績效考核指標

績效考核方面權(quán)重（%）考核指標/指標說明

停工斷料，影響工時

時間績效15%

緊急采購（如空運）的費用差額

品質(zhì)績效15%進料品質(zhì)合格率

物料使用的不良率或退貨率

呆物料金額

呆物料損失金額

數(shù)量績效30%

庫存金額

庫存周轉(zhuǎn)率

實際價格與標準成本的差額

實際價格與過去平均價格的差額

比較使用時價格和采購時價格的差額

價格績效30%

將當期采購價格與基期采購價格的比

率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的

比率進行比較

采購金額

采購收益率

采購部門費用

效率績效10%新開發(fā)供應商數(shù)量

采購完成率

錯誤采購次數(shù)

訂單處理時間

（二）績效考核周期

采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工

作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周

期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。

（三）績效考核方法及說明

采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來

進行，量化指標占考核的70%,日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核

的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：

采購人員績效考核分數(shù)二量化指標綜合考核得分義70%+日常工作表現(xiàn)

X30%

（四）績效考核實施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工

本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，綜合

部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應用

考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表），其結(jié)果為綜合部獎金

發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級劃分標準

杰出優(yōu)秀中等需提高差

ABCDE

85分以上85分以下75分以下65分以下50分以下

~75分~65分~5。分

根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從

而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使

員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。

（六）績效考核實施工具

對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考

核表、等級標準說明表（如下表所見）。

采購人員績效考核表

等級說明

權(quán)自我綜合

項目，大八、優(yōu)中需提

重差評分得分

出秀等高

15

時間績效

%

15

品質(zhì)績效

定%

量30

數(shù)量績效

指%

標30

價格績效

%

10

效率績效

%

定量指標權(quán)重為70%

30

定責任感

%

性

30

指合作度

%

標

主動性20

%

20

紀律性

%

定性指標權(quán)重為30%

綜合得分

考核補充：

考核人：被考核人：

考核日期：年月日

等級標準說明表

指標等級劃分說明

項目考核指標有待提急需提

杰出優(yōu)秀中等

高高

時間是否導致停3次以3次以

從不沒有無記錄

績效工下上

進料品質(zhì)合60%以

100%90%85%65%

品質(zhì)格率下

績效物料使用不10%-1515%以

05%以下5%-10%

良率%上

呆料物料金—萬元—萬元

數(shù)量

額以下萬元萬元萬元以上

績效

庫存周轉(zhuǎn)率_%以%~%~_%以

上%%%下

采購成本降_%以一%二_%以

價格低率上%%%下