生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

ProductionandOperationsManagement工商管理教研組主講教師：陸曈曈整理課件第三章

生產(chǎn)和效勞設(shè)施的選址和布置生產(chǎn)與運(yùn)作管理整理課件第一節(jié)生產(chǎn)和效勞設(shè)施的選址一、選址的重要性和難度二、影響選址的因素三、選址的一般步驟四、選址的評(píng)價(jià)方法整理課件新設(shè)企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施企業(yè)遷址企業(yè)什么時(shí)候需要選址？整理課件一、選址的重要性和難度1、選址的重要性選址是運(yùn)作策略的一局部，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件改變困難，作用深遠(yuǎn)目前，我國(guó)很多化工企業(yè)存在選址不當(dāng)、沒(méi)按有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，特別是很多企業(yè)沿江河而建，一旦發(fā)生事故，將對(duì)飲用水構(gòu)成嚴(yán)重威脅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有21000多家化工企業(yè)，沿長(zhǎng)江、黃河分布的就在50％以上。整理課件2、選址的難度選址關(guān)系到很多因素，而這些因素常常是互相矛盾的不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量不同部門(mén)利益不同，所追求的目標(biāo)不同隨時(shí)間變化，現(xiàn)在認(rèn)為是好的選址，過(guò)幾年可能就不一定，反之亦然整理課件英特爾4億美元工廠選址印度擊敗中國(guó)入選北京時(shí)間6月15日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，英特爾方案未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)投資4億美元在印度修建一座芯片測(cè)試與封裝工廠。英特爾目前還沒(méi)有確定最終的廠址，不過(guò)印度南方城市晨奈(Chennai)、高科技中心班加洛(Bangalore)以及距離首都新德里較近的工業(yè)區(qū)諾伊達(dá)(Noida)都在英特爾的考慮之內(nèi)。英特爾將于下月正式宣布在印度建廠，同時(shí)公布工廠的選址。英特爾在印度修建的工廠將耗資4億美元。印度信息技術(shù)與通信部部長(zhǎng)達(dá)亞尼迪-莫萊恩表示，印度擊敗了中國(guó)和越南，最終成功吸引英特爾到印度建廠。他說(shuō)：“按照印度政府的政策，特別經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)15年免征所得稅。在這一政策的推動(dòng)下，印度將成為國(guó)際IT和電信企業(yè)投資建廠的首選地。〞整理課件康寧大陸設(shè)廠選址未定京滬液晶變盤(pán)在即

2006年2月2日，康寧公司發(fā)布公告稱(chēng)，董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)在中國(guó)大陸設(shè)立一個(gè)玻璃基板后段加工生產(chǎn)工廠。但是目前，康寧對(duì)投資金額以及設(shè)廠地址等細(xì)節(jié)保持緘默。對(duì)于國(guó)內(nèi)已經(jīng)投入巨資的京東方和上廣電兩家液晶面板生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，康寧將工廠設(shè)在北京還是上海意義重大。這家來(lái)自美國(guó)的玻璃基板制造商占了全球市場(chǎng)60%以上的份額。玻璃基板是液晶面板上游原材料，本錢(qián)占到液晶面板的60%-70%?？祵幵谥袊?guó)設(shè)廠的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟?？祵庯@示科技部中國(guó)區(qū)總裁柯康宜表示：“中國(guó)政府已將液晶面板行業(yè)開(kāi)展納入十一五年規(guī)劃中，并且液晶面板業(yè)正在持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。〞整理課件康寧否認(rèn)了媒體對(duì)“根本確定〞在上海設(shè)廠的猜測(cè)?？祵幗忉屨f(shuō)，選址的考察正在進(jìn)行中，康寧在設(shè)廠時(shí)將重點(diǎn)考慮的因素包括：接近完整的液晶產(chǎn)業(yè)鏈，離下游廠商越近越好；其次，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)尤為重視。賽迪參謀的陳林認(rèn)為，目前康寧對(duì)設(shè)廠地點(diǎn)秘而不宣，可能意在爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣畬?duì)其投資更多的支持。整理課件三星300毫米芯片工廠選址德克薩斯州

據(jù)海外最新消息，三星電子集團(tuán)德克薩斯州Austin分部發(fā)言人BillCryer表示，公司地點(diǎn)選擇委員會(huì)〔siteselectioncommittee〕已經(jīng)推薦Austin做為耗資35億美元的300毫米內(nèi)存芯片制造工廠所在地。當(dāng)?shù)丶皣?guó)家政府已經(jīng)開(kāi)出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，以確保300毫米內(nèi)存芯片工廠能夠落戶德克薩斯州Austin北部三星已存在內(nèi)存芯片制造工廠地點(diǎn)，該地點(diǎn)還能夠容納數(shù)座建筑。

之前英特爾已經(jīng)方案在亞里桑納州建立制造工廠，也是考慮到了當(dāng)?shù)貫樾酒圃焐烫峁┑亩愂諟p免政策，相信對(duì)三星來(lái)說(shuō)，這一系列優(yōu)惠政策也擁有十足的吸引力。

Cryer拒絕詳細(xì)說(shuō)明地點(diǎn)選擇過(guò)程，而只表示三星地點(diǎn)選擇委員會(huì)〔siteselectioncommittee〕參觀了數(shù)個(gè)地點(diǎn)。紐約州相信就是300毫米內(nèi)存芯片工廠的競(jìng)爭(zhēng)者之一，該州為三星電子集團(tuán)提供了很多優(yōu)惠政策，但德克薩斯州所提供的優(yōu)惠政策更加豐厚。整理課件群眾在華秘密選址建新廠位于德國(guó)沃爾夫斯堡的群眾總部已經(jīng)決定將在中國(guó)成立長(zhǎng)春、上海之后的第三個(gè)生產(chǎn)基地，并正在秘密進(jìn)行前期的篩選工作。本錢(qián)控制是群眾新廠選址關(guān)鍵。

群眾的方案立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在今后五年內(nèi)將進(jìn)行30億歐元的新投資，其中的大局部將用于建設(shè)新工廠和擴(kuò)張現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施。為了使這些方案取得成功，群眾必須放棄以前在中國(guó)取得成功的一些傳統(tǒng)方法，除考慮到現(xiàn)行政策的限制，必須尋找一個(gè)合作對(duì)象之外，本錢(qián)控制尤其是人工本錢(qián)控制是群眾選址的關(guān)鍵所在，相比之下，他們更希望在中國(guó)中西部建設(shè)新的汽車(chē)城。據(jù)悉，西安、鄭州、重慶、呼和浩特、蘭州等城市都將是考察的對(duì)象。德國(guó)群眾希望此舉能構(gòu)筑起完整的中國(guó)“鐵三角〞陣型，以確保它在中國(guó)的領(lǐng)先地位。整理課件產(chǎn)能缺乏是群眾作出建設(shè)新廠決定的初衷，另一個(gè)關(guān)鍵因素那么是日漸攀升的生產(chǎn)本錢(qián)正逐步削減群眾汽車(chē)的利潤(rùn)。群眾給國(guó)家發(fā)改委的一些報(bào)告顯示，“由于國(guó)內(nèi)沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的鋼材可用，加上國(guó)內(nèi)高昂的零部件采購(gòu)本錢(qián)以及合資公司中外雙方管理上的摩擦等造成的高昂日常運(yùn)營(yíng)本錢(qián)等因素影響，跨國(guó)車(chē)商在中國(guó)制造一輛轎車(chē)要比國(guó)際平均本錢(qián)高出20%，而日常運(yùn)營(yíng)本錢(qián)是國(guó)際平均水平的8倍，車(chē)身制造本錢(qián)是國(guó)際的兩倍，占總本錢(qián)60%以上的零部件采購(gòu)本錢(qián)要比國(guó)際平均高出50%〞。很顯然，在制造本錢(qián)無(wú)法有效控制的情況下，人工本錢(qián)是他們惟一可以掌握的變量。群眾不能向記者透露工資本錢(qián)在本錢(qián)構(gòu)成中的比重，但群眾表示：“盡管在勞動(dòng)力本錢(qián)上中國(guó)要比日本等國(guó)廉價(jià)80%，但現(xiàn)在中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才工資增長(zhǎng)的壓力很大。〞

整理課件二、影響選址的因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素自然因素社會(huì)因素整理課件1、經(jīng)濟(jì)因素〔1〕運(yùn)輸條件和費(fèi)用企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)交通運(yùn)輸。運(yùn)輸工具：水運(yùn)；鐵路運(yùn)輸；公路運(yùn)輸；空運(yùn)。在選址時(shí)，要考慮是接近原材料供給地，還是接近消費(fèi)市場(chǎng)。整理課件下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近原料或材料產(chǎn)地：原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)，如磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠和木材廠等。原料易變質(zhì)的企業(yè)，如水果、蔬菜罐頭廠。原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小局部提煉而成，如金屬選礦和制糖。原料運(yùn)輸不便，如屠宰廠。整理課件下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)：產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠大多數(shù)效勞業(yè)商店消防隊(duì)醫(yī)院中、小學(xué)校整理課件本錢(qián)+供貨速度注重本錢(qián)最小化銷(xiāo)售收入最大化供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶零售業(yè)整理課件1、經(jīng)濟(jì)因素〔續(xù)〕〔2〕勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，必須考慮勞動(dòng)力的本錢(qián)設(shè)廠在勞動(dòng)力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工本錢(qián)對(duì)于大量需要具有專(zhuān)門(mén)技術(shù)員工的企業(yè)，人工本錢(qián)占制造本錢(qián)的比例很大，而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)力資源的可獲性和本錢(qián)就成為選址的重要條件整理課件1、經(jīng)濟(jì)因素〔續(xù)〕〔3〕能源及水資源可獲性與費(fèi)用沒(méi)有燃料〔煤、油、天然氣〕和動(dòng)力〔電〕，企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電廠，其廠址應(yīng)該靠近燃料、動(dòng)力供給地水資源缺乏問(wèn)題日益嚴(yán)重，但工業(yè)耗水萬(wàn)元產(chǎn)值耗水近200立米，興旺國(guó)家為20-30立米，水的重復(fù)利用率僅為50%，興旺國(guó)家為80%整理課件1、經(jīng)濟(jì)因素〔續(xù)〕〔4〕廠址條件和費(fèi)用在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠要容易施工得多，造價(jià)也低得多在地震區(qū)建廠，建筑物和設(shè)施都要到達(dá)抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建廠，要有防范措施在荒地上還是良田上建廠，由于建設(shè)和建房，全國(guó)耕地每年以250萬(wàn)畝速度遞減地價(jià)是影響投資的重要因素廠址條件還應(yīng)考慮協(xié)作是否方便以上因素需要綜合考慮整理課件2、政治因素政治局面是否穩(wěn)定法制是否健全當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，如環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)，稅負(fù)是否公平整理課件3、社會(huì)因素居民的生活習(xí)慣：企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枰幕逃剑赫惺帐苓^(guò)良好教育和訓(xùn)練的員工宗教信仰生活水平整理課件4、自然因素氣候條件直接影響職工的健康和工作效率氣溫的上下關(guān)系著廠房和辦公室的建筑設(shè)計(jì)英國(guó)的曼徹斯特是世界著名的紡織業(yè)區(qū)，溫度及濕度適宜好萊塢：該地終年溫和而枯燥，適于室外拍片活動(dòng)水資源有些企業(yè)耗水量巨大，應(yīng)該靠近水資源豐富的地區(qū)。例如，造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠、化纖廠等啤酒廠，對(duì)水質(zhì)要求高，那么不僅要近水源，而且要考慮水質(zhì)整理課件生產(chǎn)運(yùn)作全球化趨勢(shì)對(duì)設(shè)施選址的影響全球化原因國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力本錢(qián)高交通運(yùn)輸、通訊的開(kāi)展新技術(shù)革命企業(yè)開(kāi)展需要全球化趨勢(shì)全球設(shè)置生產(chǎn)基地全球采購(gòu)物料多國(guó)生產(chǎn)與協(xié)作對(duì)選址的影響集中式——分散式。生產(chǎn)基地搬到銷(xiāo)售時(shí)機(jī)好的或生產(chǎn)本錢(qián)低的國(guó)家和地區(qū)，組織全球生產(chǎn)運(yùn)作。整理課件制造業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素

整理課件效勞業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素與顧客接近程度人群密度收入水平交通條件與對(duì)手相對(duì)位置聚集效應(yīng)效勞設(shè)施選址因素整理課件討論如果要在三大開(kāi)一餐館，你將把餐館開(kāi)在哪里？整理課件三、選址的一般步驟1、選區(qū)：要綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和自然因素2、選址：在同一地區(qū)選擇假設(shè)干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，確定哪片土地建廠3、定址：比較不同地點(diǎn)，作出決定。整理課件1、選擇某一個(gè)地區(qū)城市設(shè)廠：優(yōu)點(diǎn)城市人口稠密，人才集中，交通便利，通訊興旺，各種企業(yè)聚集，協(xié)作方便，動(dòng)力供給便利，資金容易籌集，根底設(shè)施齊備。缺點(diǎn)地價(jià)昂貴，生活水平高，對(duì)環(huán)境保護(hù)要求高。以下情況適于在城市設(shè)廠(1)效勞業(yè)；(2)工廠規(guī)模不大；(3)占用空間少；(4)對(duì)環(huán)境污染小。整理課件農(nóng)村設(shè)廠：優(yōu)缺點(diǎn)與城市設(shè)廠相反以下情況較適于在農(nóng)村設(shè)廠：(1)工廠規(guī)模大，需占用大量土地；(2)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境污染較大，如噪音、有害氣體或液體；(3)需大量非技術(shù)性粗工；(4)有高度制造機(jī)密，需與周?chē)綦x。城郊設(shè)廠：城郊具有城市和農(nóng)村的優(yōu)點(diǎn)，且由于現(xiàn)代交通和通訊興旺，將有越來(lái)越多的工廠設(shè)在城郊。整理課件2、選擇適宜的地點(diǎn)〔1〕確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案，并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地?！?〕整理廠地環(huán)境的費(fèi)用。不能只考慮廠房和倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)費(fèi)用，還要考慮周?chē)h(huán)境、道路、供水、下水道及廢料堆放處理的場(chǎng)地等費(fèi)用?！?〕職工生活方便。在遠(yuǎn)離城市的地區(qū)建廠，還要考慮職工的住房問(wèn)題，廠區(qū)和生活區(qū)要同時(shí)考慮。在城市或城郊建廠，要考慮職工上下班交通問(wèn)題。整理課件四、選址的評(píng)價(jià)方法1、量本利分析法2、評(píng)分法3、線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法4、重心法5、仿真方法〔略〕整理課件1、量本利分析法量本利分析法可以用來(lái)評(píng)價(jià)不同的選址方案。任何選址方案都有一定的固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)整理課件0盈虧平衡點(diǎn)VoV1V2產(chǎn)〔銷(xiāo)〕量本錢(qián)FC2FC1TC1TC2收入利潤(rùn)整理課件選址因素最高分?jǐn)?shù)備選方案ABC燃料可獲性水源供給充足程度勞動(dòng)力供給情況生活條件運(yùn)輸靈活性及前景環(huán)境保護(hù)法規(guī)稅收穩(wěn)定性共計(jì)30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800評(píng)分法舉例2、評(píng)分法整理課件選址因素權(quán)重備選廠址ABC交通條件土地狀況停車(chē)場(chǎng)地公眾態(tài)度擴(kuò)展能力0.250.100.200.250.2070807090901007060808080100609080加權(quán)法2、評(píng)分法〔續(xù)〕整理課件3、線性規(guī)劃運(yùn)輸方法從n個(gè)供給地運(yùn)輸x(i,j)件至m個(gè)需求地，尋找最小運(yùn)輸費(fèi)用(或最大利潤(rùn))。各個(gè)供給地的供貨量，各個(gè)需求地的需求量，從供給地至需求地的單位運(yùn)輸本錢(qián)(或單位利潤(rùn))。整理課件4、重心法重心法是一種布置單個(gè)設(shè)施的方法，常用于中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)或分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)的選擇。尋找一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸本錢(qián)最小化的地址，要考慮：現(xiàn)有地址間的距離現(xiàn)有地址運(yùn)輸數(shù)量現(xiàn)有地址的重心位置即可實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸本錢(qián)最小化。整理課件

重心法使用的公式是：Cx——重心的x坐標(biāo)Cy——重心的y坐標(biāo)dix——第i個(gè)地點(diǎn)的x坐標(biāo)diy——第i個(gè)地點(diǎn)的y坐標(biāo)Vi——運(yùn)往第i個(gè)地點(diǎn)的貨物量整理課件重心法舉例問(wèn)題:尋找供給三個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)地址〔僅考慮三個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的距離及每月的銷(xiāo)售量〕。三個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售點(diǎn)的坐落位置坐標(biāo)圖銷(xiāo)售點(diǎn)每月銷(xiāo)售量A1250D1900Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)三個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售點(diǎn)每月銷(xiāo)售量整理課件重心法:確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)與貨物量XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)。現(xiàn)有地址業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量信息銷(xiāo)售點(diǎn)每月銷(xiāo)售量A1250D1900Q2300整理課件重心法:確定新地址的坐標(biāo)使用公式計(jì)算倉(cāng)庫(kù)地址的坐標(biāo)：XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)新地址整理課件第二節(jié)生產(chǎn)和效勞設(shè)施的布置一、設(shè)備/設(shè)施布置決策二、布置決策的定量分析三、非制造業(yè)的設(shè)施布置整理課件生產(chǎn)設(shè)施布置效勞設(shè)施布置工廠總體布置效勞設(shè)施總體布置效勞設(shè)施內(nèi)部布置車(chē)間內(nèi)部布置設(shè)施布置種類(lèi)整理課件一、設(shè)備/設(shè)施布置決策

——設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問(wèn)題1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？2、每個(gè)單元需要多大空間？3、每個(gè)單元空間的形狀如何？4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置(相對(duì)/絕對(duì))？ADBEFCGDAFEBGC整理課件〔一〕布置原那么1、工藝原那么——產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化原那么等。2、經(jīng)濟(jì)原那么——密切聯(lián)系部門(mén)盡可能靠攏，滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的布置方案等。3、平安和環(huán)保原那么整理課件〔二〕布置的根本類(lèi)型1、產(chǎn)品原那么布置將加工某種產(chǎn)品或完成某種效勞所需的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。產(chǎn)品原那么布置旨在使大量產(chǎn)品或顧客順利迅速地通過(guò)系統(tǒng)。產(chǎn)品原那么布置定位布置工藝原那么布置整理課件優(yōu)點(diǎn)：物流通順，加工路線短，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。從而縮短了加工周期。對(duì)工人技能要求不高，培訓(xùn)費(fèi)用低。工藝流程簡(jiǎn)單，減少了工作單元之間的聯(lián)系，便于管理和協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：對(duì)品種和產(chǎn)量變化的適應(yīng)能力差。個(gè)別設(shè)備出問(wèn)題或工人缺勤對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大。工人分工太細(xì)，工作重復(fù)單調(diào)。整理課件2、工藝原那么布置將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)能滿足多樣的工藝要求。個(gè)別設(shè)備出故障對(duì)系統(tǒng)影響不大。工藝和設(shè)備管理起來(lái)較方便。缺點(diǎn)：物料運(yùn)輸路線長(zhǎng)，效率低。在制造系統(tǒng)中有加工間歇，因而在制品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。整理課件案例：上海拖拉機(jī)廠齒輪車(chē)間的布置原車(chē)間為工藝原那么布置：鋸床組磨床組車(chē)床組包裝組滾齒組熱處理車(chē)間門(mén)車(chē)間門(mén)整理課件現(xiàn)在改為產(chǎn)品原那么布置：A齒輪生產(chǎn)線C齒輪生產(chǎn)線D齒輪生產(chǎn)線B齒輪生產(chǎn)線車(chē)床滾床磨床車(chē)床鋸床包裝車(chē)床滾床磨床車(chē)床包裝鋸床熱處理整理課件3、定位布置在定位布置中，加工對(duì)象保持不變，工人、材料和設(shè)備按需要四處移動(dòng)。整理課件整理課件〔三〕影響設(shè)施布置決策的因素廠房的布置滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求，以防止互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地整理課件產(chǎn)品或效勞的種類(lèi)物流合理性

專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作化水平

技術(shù)裝備

企業(yè)規(guī)模

投資規(guī)模

設(shè)施布置因素設(shè)施布置的柔性

其他…

整理課件設(shè)施布置對(duì)所需投資的影響；物流因素在設(shè)施布置中的重要性；設(shè)施布置的柔性；人的因素——工效學(xué)的觀點(diǎn)；注意整理課件麥當(dāng)勞的后臺(tái)/前臺(tái)設(shè)施布置考慮因素整理課件〔四〕幾種典型的布置形式

物料流程形式可分為水平的和垂直的所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車(chē)間里時(shí)，按水平方式考慮生產(chǎn)運(yùn)作是在不同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮整理課件固定式布置〔FixedPositionLayout〕加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。整理課件按產(chǎn)品布置〔ProductLayout〕按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原那么布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見(jiàn)的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如圖6－1所示。加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品〔對(duì)象〕布置的示意圖整理課件按工藝過(guò)程布置〔ProcessLayout〕又稱(chēng)工藝專(zhuān)業(yè)化布置。即按照工藝專(zhuān)業(yè)化原那么將同類(lèi)機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG

車(chē)床組鏜床組磨床組磨床鉆床車(chē)床按工藝過(guò)程布置示意圖整理課件按成組制造單元布置〔LayoutsBasedonGroupTechnology〕LDDGGLPGLL原材料成品庫(kù)單元1單元2單元3GDL車(chē)床鉆床磨床成組生產(chǎn)單元布置示意圖整理課件對(duì)象組1對(duì)象組4對(duì)象組3對(duì)象組2車(chē)床滾床磨床車(chē)床車(chē)床滾床磨床裝配熱處理熱處理鋸床磨床熱處理組4組3組2組1成組制造單元布置整理課件

按C形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口C形制造單元布置示意圖整理課件U形制造單元及生產(chǎn)線布置〔U-lineCell〕76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線圖U形制造單元及生產(chǎn)線布置整理課件為了實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)方式中，設(shè)備按U型布置成組加工單元布局：入口出口截?cái)嘬?chē)車(chē)銑立銑磨檢驗(yàn)成品立銑物流工人在單元中運(yùn)動(dòng)整理課件二、布置決策的定量分析1物料流向圖法2物料運(yùn)量圖3作業(yè)相關(guān)圖4從至表〔from-to)法整理課件1、物料流向圖法含義：按原材料進(jìn)廠，零部件加工、產(chǎn)品裝配等環(huán)節(jié)總流動(dòng)方向，繪制物料流向圖，來(lái)布置各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和設(shè)施的相互位置。目標(biāo)：減少各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的交叉往返運(yùn)輸時(shí)間。整理課件物料流向圖示意圖原材料進(jìn)廠倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備車(chē)間機(jī)加車(chē)間裝配車(chē)間成品庫(kù)出廠熱處理車(chē)間整理課件2、物料運(yùn)量圖含義：比較各種生產(chǎn)單位之間的運(yùn)量大小及運(yùn)輸次數(shù)來(lái)確定布置方案的一種方法。方法：相互間運(yùn)量大的單位盡量靠近布置。目標(biāo)：總運(yùn)量減少，降低運(yùn)輸費(fèi)用。整理課件例如：某企業(yè)有5個(gè)生產(chǎn)單位，各單位之間的運(yùn)輸量，根據(jù)統(tǒng)計(jì)繪制物料運(yùn)量表如下：0102030405總計(jì)01721415026280345110046280522總計(jì)1114106從至151924188整理課件繪制運(yùn)量圖：05000101050203042噸1噸整理課件各生產(chǎn)單位運(yùn)輸吞吐量按大小順序排列為：03—02—04—01—05各單位平面布置為：0302010405整理課件3、作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。1、首先將密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。2、使用這兩種資料，將待布置的部門(mén)一一確定出相互關(guān)系3、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門(mén)相鄰布置的原那么，安排出最合理的布置方案。整理課件代號(hào)密切程度評(píng)分A絕對(duì)重要6E特別重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考慮1代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類(lèi)似的工作8共用設(shè)備9其他表：關(guān)系密切程度分類(lèi)表表：關(guān)系密切原因整理課件代號(hào)單位名稱(chēng)1原材料庫(kù)2成品庫(kù)3毛胚車(chē)間4機(jī)加工車(chē)間5裝配車(chē)間6中間零件庫(kù)7餐廳8辦公室某企業(yè)各單位生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖A1.2整理課件1.原材料庫(kù)2.成品庫(kù)3.毛胚車(chē)間4.機(jī)加車(chē)間5.裝配車(chē)間6.中間零件庫(kù)7.餐廳8.辦公室關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分A-36A-56A-1.412A-3.5.618A-4.612A-46UOI-44O-83U-6.74X-2.52合計(jì)1916202924201420關(guān)系密切程度及積分統(tǒng)計(jì)表整理課件分析〔1〕機(jī)加工車(chē)間得分最高，布局時(shí)首先確定〔2〕毛胚車(chē)間、裝配車(chē)間、中間零件庫(kù)和機(jī)加工車(chē)間都是A級(jí)關(guān)系，應(yīng)圍繞機(jī)加工車(chē)間進(jìn)行布置，并盡量靠近；〔3〕成品庫(kù)和裝配車(chē)間是A級(jí)關(guān)系，應(yīng)布置在一起〔4〕原材料庫(kù)與毛胚車(chē)間是A級(jí)關(guān)系，兩者應(yīng)相鄰整理課件根據(jù)以上要求可以大致確定各單位的相對(duì)位置成品庫(kù)機(jī)加工車(chē)間餐廳裝配車(chē)間中間零件庫(kù)原材料庫(kù)毛胚車(chē)間辦公室平面布置圖初始方案整理課件成品庫(kù)機(jī)加工車(chē)間餐廳裝配車(chē)間中間零件庫(kù)原材料庫(kù)毛胚車(chē)間辦公樓平面布置圖草圖根據(jù)上圖各單位的相對(duì)位置，再按各單位的面積和廠區(qū)出入口對(duì)運(yùn)輸線路的要求，按一定的比例，可畫(huà)出工廠的平面布置草圖整理課件4、從至表法

具體步驟如下：選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量本錢(qián)實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。整理課件序號(hào)毛胚庫(kù)A銑床B車(chē)床C鉆床D鏜床E磨床F壓床G檢驗(yàn)臺(tái)H01①②④③⑤02①③④⑤②⑥03①②③④04①③④⑤②⑥生產(chǎn)線加工零件的工藝路線圖整理課件代號(hào)ABCDEFGH合計(jì)A224B11C213D112E112F22G1113H0合計(jì)0132223417初始方案從至表整理課件所謂〞從至表“是指零件從一個(gè)設(shè)備到另一個(gè)設(shè)備的搬運(yùn)次數(shù)的統(tǒng)計(jì)表。表上〞列“中的設(shè)備為零件出發(fā)的工作地，〞行〞中的設(shè)備為零件到達(dá)的工作地。假設(shè)