國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃課件

國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容背景與依據(jù)須提交的預(yù)算申報材料預(yù)算編制的原則與控制比例預(yù)算編制說明及有關(guān)注意事項編碼與數(shù)據(jù)平衡關(guān)系預(yù)算說明書的要求2024/1/72背景財政管理改革趨勢政府公共支出管理;預(yù)算細(xì)化;績效預(yù)算、與任務(wù)目標(biāo)掛鉤;全成本核算;國家科技計劃管理改革與完善課題制管理、項目管理與經(jīng)費管理分工協(xié)作加強預(yù)算管理、財務(wù)驗收與審計、經(jīng)費監(jiān)管973計劃項目預(yù)算管理逐步完善預(yù)算報表簡化優(yōu)化、預(yù)算管理系統(tǒng)等2024/1/73政策法規(guī)依據(jù)與管理文件課題制管理:關(guān)于國家科研計劃實施課題制管理的規(guī)定《國家科研計劃項目評估評審暫行辦法》973計劃:《國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃項目管理暫行辦法》《國家重點基礎(chǔ)研究專項經(jīng)費財務(wù)管理辦法》《國家重點基礎(chǔ)研究專項經(jīng)費財務(wù)管理辦法》補充規(guī)定《國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃項目預(yù)算編報指南》2024/1/74須提交的預(yù)算申報材料項目預(yù)算書正式書面文件其他書面材料項目任務(wù)書

說明:包括項目及各個子項目的材料2024/1/75須提交的預(yù)算申報材料

——項目預(yù)算書項目預(yù)算書格式封面項目依托單位主管部門審查意見表項目預(yù)算說明書(*)項目(子項目)經(jīng)費支出預(yù)算匯總情況經(jīng)費預(yù)算表1-12項目(子項目)基本信息表13補充表3-1大型設(shè)備申請表預(yù)算書裝訂要求:項目在前,子項目在后用A4復(fù)印紙,雙面印刷2024/1/76須提交的預(yù)算申報材料

——其他書面材料進(jìn)口設(shè)備報價單設(shè)備試制方案和成本分析配套經(jīng)費證明單價≥5萬元的試制設(shè)備須提交此材料人員費和管理費以外的預(yù)算科目若存在配套經(jīng)費,須提交此材料2024/1/77預(yù)算審核程序預(yù)算申報預(yù)算評估與預(yù)算答辯(包括大型設(shè)備論證)預(yù)算評估報告提交預(yù)算初步審定預(yù)算初步審定結(jié)果公告與反饋預(yù)算審定與正式下達(dá)撥款落實2024/1/78預(yù)算編制的原則目標(biāo)相關(guān)性原則政策相符性原則經(jīng)濟合理性原則預(yù)算應(yīng)與項目任務(wù)目標(biāo)相關(guān)預(yù)算應(yīng)符合有關(guān)的政策法規(guī)預(yù)算應(yīng)經(jīng)濟合理,在不影響項目任務(wù)的前提下,提高資金的使用效率。2024/1/79預(yù)算編制的控制比例人員費、管理費預(yù)算的比例針對各個子項目,不是對整個項目控制比例與各個子項目依托單位性質(zhì)有關(guān)2024/1/710預(yù)算編制的控制比例

——人員費比例人員費比例計算方法:大分母、小分子人員費比例一般在5%—15%之間人員費專項經(jīng)費人員費比例=—————————————————子項目經(jīng)費總預(yù)算(專項經(jīng)費+配套經(jīng)費)2024/1/711預(yù)算編制的控制比例

——管理費比例管理費比例一般在5%—30%之間管理費專項經(jīng)費管理費比例=————————————————子項目專項經(jīng)費預(yù)算2024/1/712預(yù)算編制說明及注意事項

——準(zhǔn)備工作

已在項目計劃任務(wù)書中確定了項目及各子項目的研究內(nèi)容、試驗規(guī)模、試驗方法、試驗場地、試驗裝置與設(shè)備、試制儀器與樣機加工、技術(shù)路線、研究目標(biāo)、研究周期、參加人員等內(nèi)容,并對項目及其各子項目的難易程度等問題有明確的認(rèn)識;認(rèn)真閱讀過《國家重點基礎(chǔ)研究專項經(jīng)費財務(wù)管理辦法》及其補充規(guī)定,并了解其它相關(guān)制度的要求與規(guī)定。

與科研管理專家及財務(wù)專家合作,共同編制預(yù)算書。2024/1/713預(yù)算編制說明及注意事項(續(xù)1)以項目計劃任務(wù)書為依據(jù)項目預(yù)算的起止時間預(yù)算書的簽字蓋章項目執(zhí)行人用于項目集中管理的費用2024/1/714預(yù)算編制說明及注意事項(續(xù)2)支出預(yù)算和來源預(yù)算同時編制

項目支出全額預(yù)算合計＝項目來源全額預(yù)算合計根據(jù)項目研究實際需要編制經(jīng)費支出的全額預(yù)算“申請從專項經(jīng)費中列支數(shù)”(即預(yù)算表1中第二列)只是經(jīng)費支出全額預(yù)算(即預(yù)算表1中第一列“預(yù)算數(shù)”)中的一部分。編制項目預(yù)算時,不考慮不可預(yù)見因素和前期投入2024/1/715預(yù)算編制說明及注意事項(續(xù)3)經(jīng)費來源預(yù)算

申請從九七三專項經(jīng)費獲得的資助從依托單位獲得的捐助從研究人員所在單位獲得的人員費從企業(yè)獲得的捐助從其它渠道獲得的捐助2024/1/716預(yù)算編制說明及注意事項(續(xù)4)對配套經(jīng)費證明的要求除人員費、管理費以外的預(yù)算科目若存在配套經(jīng)費,需要提供配套經(jīng)費的證明文件。原則上,誰出資誰證明。應(yīng)說明經(jīng)費的來源、數(shù)額、到位時間、是否用于本項目(子項目)等。配套經(jīng)費詳細(xì)情況需在預(yù)算說明書中予以說明。2024/1/717預(yù)算編制說明及注意事項(續(xù)5)名稱的規(guī)范性:金額單位和數(shù)據(jù)精度單位、項目、設(shè)備、材料正式全稱、一致預(yù)算數(shù)據(jù)單位:萬元(以前是千元),精確到兩位小數(shù)收費標(biāo)準(zhǔn)/單價的數(shù)據(jù)單位:元,精確到個位外幣需折合成人民幣2024/1/718預(yù)算編制說明及注意事項(續(xù)6)項目研究經(jīng)費支出人員費(*)設(shè)備費(*)管理費(*)國際合作交流費(*)其他相關(guān)費(*)部分科目須填報預(yù)算明細(xì)表無明細(xì)表的預(yù)算當(dāng)數(shù)額較大時應(yīng)作詳細(xì)說明。材料費(*)燃料與動力費國內(nèi)差旅費(*)測試及化驗費(*)出版物/文獻(xiàn)/信息傳播費(*)會議費其他費用2024/1/719預(yù)算編制說明及注意事項(續(xù)7)一名研究人員一年內(nèi)參加本項目以及其他工作的累計全時工作時間不得超過12個月。需購置/試制的單臺價值超過5萬元的設(shè)備應(yīng)列示清單。大宗材料或貴重材料應(yīng)單獨列示。材料名稱應(yīng)填寫規(guī)范、前后統(tǒng)一。測試及化驗費是指需要由本項目(子項目)組以外的,具有獨立經(jīng)濟核算的單位(含承擔(dān)單位的依托單位內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算的單位)進(jìn)行測試及化驗所需支付的測試與化驗費用。量大或價高的測試及化驗支出應(yīng)單獨列示

2024/1/720預(yù)算編制說明及注意事項(續(xù)8)管理費支出現(xiàn)有儀器設(shè)備的使用費(*)

單臺價值超過5萬元人民幣的現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)列示清單房屋占用費管理人員費用其他費用2024/1/721編碼預(yù)算書中項目、子項目的編號根據(jù)科技部確定的項目(子項目)編號填列,與項目計劃任務(wù)書中的項目(子項目)編號一致。2024/1/722編碼(續(xù))預(yù)算基本情況表中“依托單位性質(zhì)”2024/1/723編碼(續(xù))預(yù)算表中“項目高級人員分類代碼”當(dāng)項目執(zhí)行人兼任某一子項目負(fù)責(zé)人時,填“A項目執(zhí)行人”。2024/1/724數(shù)據(jù)平衡關(guān)系與一致性支出預(yù)算與來源預(yù)算各個科目預(yù)算之和與總預(yù)算各個子項目預(yù)算之和與項目總預(yù)算預(yù)算表內(nèi)平衡關(guān)系、表間平衡關(guān)系預(yù)算表中數(shù)據(jù)與預(yù)算說明書中的數(shù)據(jù)書面信息與電子信息2024/1/725項目預(yù)算說明書

項目的任務(wù)特點和重點,以及從各子項目經(jīng)費分布、各預(yù)算科目經(jīng)費分布等角度對項目預(yù)算的總體考慮;各子項目之間在設(shè)備使用與共享、國際合作交流等方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌及其在預(yù)算方面的反映;立項時依托單位和相關(guān)部門承諾提供的支撐條件的說明其他

側(cè)重說明項目在任務(wù)特點、預(yù)算結(jié)構(gòu)、內(nèi)部協(xié)調(diào)等方面的總體情況,各子項目預(yù)算說明書中已說明的內(nèi)容可不必重復(fù)。2024/1/726子項目預(yù)算說明書子項目的任務(wù)特點和重點,以及從各預(yù)算科目經(jīng)費分布等角度對子項目預(yù)算的考慮;預(yù)算書中無預(yù)算明細(xì)表但預(yù)算數(shù)額較大的開支項目的說明;對購置或試制單臺價值5萬元以上設(shè)備的說明;對材料費的說明;對測試及化驗費的說明;對科學(xué)考察費的說明;對出版物/文獻(xiàn)/信息傳播費的說明;對燃料動力費、其他費用、會議費等的說明。2024/1/727子項目預(yù)算說明書(續(xù))立項時依托單位承諾提供的支撐條件的說明;配套經(jīng)費說明

在人員費和管理費以外的預(yù)算科目若有配套經(jīng)費,需說明配套經(jīng)費的來源、落實和到位情況、用途,并提供證明材料;其他2024/1/728總結(jié)背景與依據(jù)須提交的預(yù)算申報材料預(yù)算編制的原則與控制比例預(yù)算編制說明及有關(guān)注意事項編碼與數(shù)據(jù)平衡關(guān)系預(yù)算說明書的要求2024/1/729謝謝大家！

相關(guān)信息查詢:科技部網(wǎng)站:/973計劃網(wǎng)站:/2024/1/730科技部條財司利斌58881690973預(yù)算管理辦公室張倩電話:88231317傳真:88231330國家科技評估中心張俊清電話:88615309

楊云電話:882324472024/1/731商業(yè)shāngyè

[commerce;trade;business]以貨幣為媒介進(jìn)行交換從而實現(xiàn)商品的流通的經(jīng)濟活動。商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營利為目的的事業(yè)；而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動的營利性事業(yè)。首先影響制造業(yè)然后影響商業(yè)的原材料短缺?！抖昴慷弥脂F(xiàn)狀》第五五回：“見了繼之，談起到廣東的事，原來也是經(jīng)營商業(yè)的事情?！秉S金貨幣商業(yè)，是一種有組織的提供顧客所需的品與服務(wù)行為。大多數(shù)的商業(yè)行為是通過以成本以上的價格賣出商品或服務(wù)來贏利，如微軟、索尼、IBM、聯(lián)想、通用都是盈利性的商業(yè)組織典型的代表。然而某些商業(yè)行為只是為了提供運營商業(yè)所需的基本資金，一般稱這種商業(yè)行為為非贏利性的，如各種基金會，以及紅十字會等。一般認(rèn)為，商業(yè)源于原始社會以物易物的交換行為，它的本質(zhì)是交換，而且是基于人們對價值的認(rèn)識的等價交換。編輯本段釋義商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營利為目的的事業(yè)；而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動的營利性事業(yè)。商業(yè)保險商業(yè)保險又稱金融保險，是相對于社會保險而言的。商業(yè)保險組織根據(jù)保險合同約定，向投保人收取保險費，建立保險基金，對于合同約定的發(fā)生造成的財產(chǎn)損失承擔(dān)賠償責(zé)任；或當(dāng)被保險人死亡、傷殘、疾病或者眾業(yè)達(dá)到合同約定的年齡、期限時承擔(dān)給付保險金責(zé)任的一種合同行為。其具有如下特征：1、商業(yè)保險的經(jīng)營主體是商業(yè)保險公司。2、商業(yè)保險所反映的保險關(guān)系是通過保險合同體現(xiàn)的。3、商業(yè)保險的對象可以是人和物（包括有形的和無形的），具體標(biāo)的有人的生命和身體、財產(chǎn)以及與財產(chǎn)有關(guān)的利益、責(zé)任、信用等。4、商業(yè)保險的經(jīng)營要以盈利為目的，而且要獲取最大限度的利潤，以保障被保險人享受最大程度的經(jīng)濟保障。社會保險社會保險是指國家通過立法強制實行的，由勞動者、企業(yè)（雇主）或社區(qū)、以及國家三方共同籌資，建立保險基金，對勞動者因年老、工傷、疾病、生育、殘廢、失業(yè)、死亡等原因喪失勞動能力或暫時失去工作時，給予勞動者本人或供養(yǎng)直系親屬物質(zhì)幫助的一種社會保障制度。它具有保障勞動者基本生活、維護社會安定和促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的作用。其具有如下特征：1、保障性：指保障勞動者的基本生活。2、普遍性：社會保險覆蓋所有社會勞動者。3、互助性：利用參加保險者的合力，幫助某個遇到風(fēng)險的人，互相互濟，滿足急需。4、強制性：由國家立法限定，強制用人單位和職工參加。5、福利性：社會保險是一種政府行為，不以盈利為目的。商業(yè)保險與社會保險的區(qū)別：1、性質(zhì)不同：社會保險具有保障性，不以盈利為目的；商業(yè)保險具有經(jīng)營性，以追求經(jīng)濟效益為目的。2、建立基礎(chǔ)不同：社會保險建立在勞動關(guān)系基礎(chǔ)上，只要形成了勞動關(guān)系，用人單位就必須為職工辦理社會保險；商業(yè)保險自愿投保，以合同契約形式確立雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。3、管理體制不同：社會保險由政府職能部門管理；商業(yè)保險由企業(yè)性質(zhì)的保險公司經(jīng)營管理。4、對象不同：參加社會保險的對象是勞動者，其范圍由法律規(guī)定，受資格條件的限制；商業(yè)保險的對象是自然人，投保人一般不受限制，只要自愿投保并愿意履行合同條款即可。5、保障范圍不同：社會保險解決絕大多數(shù)勞動者的生活保障；商業(yè)保險只解決一部分投保人的問題。6、資金來源不同：社會保險的資金由國家、企業(yè)、個人三方面分擔(dān)；商業(yè)保險的資金只有投保人保費的單一來源。7、待遇計發(fā)不同：社會保險的待遇給付原則是保障勞動者基本生活，保險待遇一般采取按月支付形式，并隨社會平均工資增長每年調(diào)整；商業(yè)保險則按“多頭多保，少投少保，不投不?！钡脑瓌t確定理賠標(biāo)準(zhǔn)。8、時間性不同：社會保險是國家穩(wěn)定的、連續(xù)性的制度；商業(yè)保險是一次性、短期的企業(yè)行為。9、法律基礎(chǔ)不同：社會保險由勞動法及其配套編輯本段現(xiàn)代意義的“策劃”現(xiàn)代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達(dá)到特定的目的、目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)計、策劃，以為具體的可操作性行為提供創(chuàng)意、思路、方法與對策。策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算、它是為個人、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來即將發(fā)生的事情，進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測并制定科學(xué)的可行性的策劃方案，同時在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而制定切合實際情況的科學(xué)的方案就叫做策劃。綜上所述策劃有以下幾個主要的特點：第一、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶。第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。第三、策劃具有前瞻性、預(yù)測性，策劃是人們在一定思考以及調(diào)查的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的科學(xué)的預(yù)測、因此具有一定的前瞻性。第四、策劃具有一定的不確定性、風(fēng)險性。策劃既然是一種預(yù)測或者籌劃就一定具有不確定性或者風(fēng)險。第五、策劃具有一定的科學(xué)性。策劃是人們在調(diào)查的基礎(chǔ)之上、進(jìn)行總結(jié)、科學(xué)的預(yù)測，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的預(yù)測、籌劃。第六、策劃具有科學(xué)的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結(jié)晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個失敗的策劃方案。發(fā)展觀念：從用戶和市場需求入手，逐步認(rèn)識、掌握及運用行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推行“知本運營(人力資源)戰(zhàn)略”、“資本運營戰(zhàn)略”、“資訊運營戰(zhàn)略”及“創(chuàng)新+速度”戰(zhàn)略，高速成長，非線性發(fā)展。經(jīng)營策略：通過用戶評判、以提高用戶為主導(dǎo)來樹立企業(yè)品牌；通過對外拓展，標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，大幅度擴展、鞏固設(shè)計市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富工作室的人力資源隊伍。工作風(fēng)氣：寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效。營銷策劃的方法營銷策劃是對營銷活動的設(shè)計與計劃，而營銷活動是企業(yè)的市場開拓活動，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業(yè)經(jīng)營活動都是營銷策劃的內(nèi)容。

1．點子方法什么是點子？從現(xiàn)代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經(jīng)驗的營銷策劃人員經(jīng)過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。

2．創(chuàng)意方法創(chuàng)意是指在市場調(diào)研前提下，以市場策略為依據(jù)，經(jīng)過獨特的心智訓(xùn)練后，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。

3．謀略方法謀略是關(guān)于某項事物、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實施方案。編輯本段非策劃的含義非策劃是相對于策劃提出的一個策劃思想.著名策劃人蘭何水生認(rèn)為，策劃人不能把自己禁錮在策劃里頭尋死覓活，策劃人的高境界應(yīng)該是超脫，超脫于策劃理論技能之外，利用其他專業(yè)行業(yè)的知識解決策劃內(nèi)部的問題及與其他策劃的較量，好比說，策劃是正派武功，非策劃是邪門歪道，策劃人首先是敢于突破創(chuàng)新的人，沾一點、學(xué)一點甚至全用邪門歪道解決策劃問題首先使得你看問題的視角和解決問題的方法更寬廣，此外你的非策劃必然讓對手琢磨不透更易取勝。編輯本段概念及延伸概述有人問什么是策劃。做某件事的邏輯順序就是策劃，也稱作創(chuàng)意策劃。簡單的策劃，也可以說是想法、創(chuàng)意、點子。比如某人要喝水，先要打井，要先勘測哪塊地方打下去會有好喝的水出來，要找好將要約好來打井的朋友，要找鏟子，大家某時間地點集合一起去挖井，把這些做事的過程邏輯寫下來以后就是一個策劃。策劃是書面語言（或圖表）就是在這些書面語言（圖表）中闡述出一個實現(xiàn)某件事情的理論邏輯過程，有人說，有好的想法，在心里就好，何必要寫下來，到時把這個想法，用原話即時說出來給必要的人聽就是了。用原話與書面的對比效果：原話需要你們雙方親身某個場合，嘴巴交流，需要占用雙方的時間，表達(dá)思想需要各種技巧，你的想法在這些條件下，能否被對方記住，你離開了，這些思想交流的過程就消失了，這些都是原話的弊端，如果你真的想讓對方看到你的思想，你就必須要寫下來，把這些思想放在了紙上，既可以方便你根據(jù)所得的資料即時改善想法，也不用你每