事業(yè)單位人力資源管理的有效路徑探析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭日趨激烈，人才是企業(yè)生存和發(fā)展中最重要資源。而人力資源管理則在其中發(fā)揮著舉足輕重作用。有效地實施事業(yè)單位與企事業(yè)激勵機制不僅能夠激發(fā)員工工作積極性、促進組織目標實現(xiàn)更有助于提高人力資本利用率及效益水平等方面具有現(xiàn)實意義；同時也可以使我國事業(yè)單位更加完善的進行自我優(yōu)化配置、不斷提升自身的競爭力，從而推動企業(yè)發(fā)展和社會進步，為國家經(jīng)濟增長做出貢獻。人力資源管理中，激勵作用的重要性應當在現(xiàn)代化進程明顯的發(fā)展形勢下得到更多的重視，才能讓旗下員工對企事業(yè)單位有信心、有責任、有擔當，也要認識到事業(yè)單位與人力資源管理激勵機制存在的相似價值，成為企事業(yè)單位激勵機制實施的支柱力量。一、事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀隨著時代變化，事業(yè)單位的人力資源管理均面臨著新時代變革的發(fā)展挑戰(zhàn)。首先，社會多元化發(fā)展。隨著新時期技術(shù)與手段的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)有的社會生產(chǎn)方式在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有較大的改進，且人們的思想觀念也隨時帶發(fā)展發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，因此，在社會多元化的背景下，人力資源管理在考慮社會多元化因素的基礎(chǔ)上，面臨的挑戰(zhàn)因素也逐漸增多。其次，利益至上觀念的存在。在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，人們對自身待遇的要求也越來越高，甚至部分人以利益至上為原則，做出一些鋌而走險的事情觸犯法律。因此，不論是事業(yè)單位部門還是人力資源管理部門，更應當重視員工激勵，注重精神、物質(zhì)激勵。最后，惡化的社會風氣。在社會發(fā)展良好，生活質(zhì)量快速提升的發(fā)展形勢下，部分人員在工作中丟失理想信念，導致企事業(yè)單位中管理部門的違規(guī)現(xiàn)象日漸張狂。所以，為確保企業(yè)發(fā)展，就應當重視激勵機制的建立，將激勵做到公開化、透明化，才能更好地發(fā)揮激勵的作用。二、企事業(yè)單位激勵機制的作用及意義激勵是人力資源有效管理的一個重要手段，也是促進組織目標實現(xiàn)的關(guān)鍵點。通常來說，激勵也就是對員工的行為有目的性的引導，對企事業(yè)單位而言，均會根據(jù)企事業(yè)單位發(fā)展需要制定整體的發(fā)展目標，然后結(jié)合企事業(yè)單位實際發(fā)展現(xiàn)狀，采取切實可行措施能更好地激發(fā)員工潛能，進而讓員工能更加為企事業(yè)單位發(fā)展目標而不斷努力。激勵本身的目的就在于充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以便于高效、快捷地完成工作任務來取得優(yōu)良的業(yè)績，落實企事業(yè)單位發(fā)展目標。同時，激勵的目的也在于為員工創(chuàng)設(shè)良好的需求條件，成為激發(fā)員工一種或多種動機的推動因素，進而完成組織目標?？茖W合理的激勵手段能滿足員工心理需求，也能實現(xiàn)員工價值，創(chuàng)造更加可觀的成果，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。因此，對企事業(yè)單位而言，應當認知激勵存在對企業(yè)管理、單位管理的積極作用，以實現(xiàn)企事業(yè)單位的長遠發(fā)展。三、事業(yè)單位與企事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的異同點分析（一）相同點1．相同的發(fā)展目標人力資源管理是企事業(yè)單位發(fā)展觀理的重點，有著較高的地位。不論是企事業(yè)單位要落實長遠發(fā)展的組織目標，還是完成短時間內(nèi)的管理目標，又或者是采取激勵機制等等，這些發(fā)展的實現(xiàn)都需要人才作為第一支撐，才能確保企事業(yè)單位長遠、平穩(wěn)的發(fā)展。同時，做好人力資源儲備，增強企事業(yè)單位人才培養(yǎng)，讓員工的個人能力在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進步，也能幫助單位員工進一步了解自己所承擔的職責，建立良好的工作范圍，讓員工可以高效利用碎片化時間，去創(chuàng)新發(fā)展提升員工積極性，使其在共同的規(guī)定下完成工作任務，并為員工提供可行的工作環(huán)境，確保員工得以穩(wěn)定發(fā)展，這也是兩者存在的共同點之一。2．共同發(fā)展不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，在發(fā)展中都應當重視員工綜合能力，在注重企事業(yè)單位經(jīng)濟效益提升的同時，更要有匹配發(fā)展的人才才能確保人力資源管理激勵機制得以充分地體現(xiàn)出來，通過強化物質(zhì)激勵、精神激勵，讓員工在多重激勵下讓員工的努力有付出有回報，進而保障激勵機制的完整性，對員工群體、優(yōu)秀員工均可采取激勵措施讓員工在工作中找準自己的價值所在。在實行激勵時，物質(zhì)激勵是基本，精神激勵是保障，不僅要在物質(zhì)上對員工有所滿足，在精神上也應當對員工有所激勵，通過對員工施以與員工需求相匹配的激勵，構(gòu)建科學合理的激勵體系，能激起員工的工作心及自豪感。3．相似的管理手段對企事業(yè)單位而言，施行管理手段的目的是將激勵貫徹執(zhí)行，并融合到企事業(yè)單位現(xiàn)行發(fā)展對策中去，也就能夠為員工提供滿足需求的福利待遇，讓員工有可以升級的機會，也讓優(yōu)秀員工發(fā)揮應用的優(yōu)勢，最大限度地避免人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如說，為員工提供住房、醫(yī)療補貼等與員工日常生活相關(guān)的補貼政策，提升員工日常生活質(zhì)量，解決員工后顧之憂。另外，為確保激勵機制實施效果，除了要重視激勵政策和制度的實施，員工職業(yè)培訓活動也應當發(fā)揮作用，通過強化員工專業(yè)技巧及綜合素養(yǎng)水平，進而為企事業(yè)單位培養(yǎng)更多可用的專業(yè)人才，這也是新時期人力資源管理必行之舉措。（二）不同點1．不相同的展現(xiàn)作用對企事業(yè)單位而言，公共部門除具有公共性的特點外，還具有公益化的基本特征，彰顯出國家層面與群體之間的利益關(guān)系。企事業(yè)單位設(shè)立激勵機制的目的，也是為了提升經(jīng)濟收益，企事業(yè)單位也就需要結(jié)合自身情況做出合理的激勵。事業(yè)單位部門實行的激勵機制，以簡化為基礎(chǔ)，來調(diào)動員工完成工作任務的熱情與積極性，進而喚活部門活力，進而為社會需要提供更加優(yōu)質(zhì)的服務支撐。不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，全面全貫徹落實激勵制度是非常必要的，只有做到激勵機制滲透到各個部門，才能確保企事業(yè)單位在多元化社會背景下有足夠強的社會競爭力，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供更多的經(jīng)濟保障，獲得足夠多的經(jīng)濟效益。2．不相同的產(chǎn)生效果激勵機制的存在，對企事業(yè)單位管理及事業(yè)單位來說，在產(chǎn)生效果上也有著明顯的不同，尤其是在現(xiàn)代化發(fā)展進程逐漸加快的步伐下，大部分的公共單位都遺留了官僚主義思想，這樣存在缺陷的思想觀念，導致單位對員工的綜合考察不夠細致，實行的機制也不夠全面具體，缺乏規(guī)范性與完整性，這樣的機制也就難以保障事業(yè)單位工作發(fā)揮效用。激勵機制本身效能不足，對職工也會造成較大的影響，進而導致工作質(zhì)量及工作效率大度降低，因此，在企事業(yè)單位管理中不得忽視激勵機制的作用，采用科學的、規(guī)范的、合理的激勵機制，能夠保障員工在執(zhí)行工作任務時，也會有更多的動力，進而來優(yōu)化員工工作環(huán)境及范圍。同時，也適當給員工一些壓力，進而激發(fā)員工內(nèi)在潛能，讓員工群體之間也形成一定的競爭關(guān)系，進而為企事業(yè)單位制目標貢獻力量。3．不相同的側(cè)重點對企事業(yè)單位人力資源管理與事業(yè)單位而言，二者的組織性質(zhì)也存在較大的差異，在實施激勵機制時，二者的側(cè)重點是明顯不同的，所以，在選擇對應的激勵機制時，也就要多角度綜合考慮。事業(yè)單位的側(cè)重點在于為企事業(yè)單位提供服務支持，進而最大水平的提升服務能力，幫助員工在激勵下養(yǎng)成更好的工作態(tài)度，并形成正確的道德認知，將態(tài)度與道德作為事業(yè)單位部門員工工作約束點。對于企事業(yè)單位管理而言，更加重視良好形象的建立，企事業(yè)單位不得為了發(fā)展而對建立起的形象造成負面的影響，所以，就企事業(yè)單位來說，更多地將自身的利益但在改首要位置，以提升工作效能，以確保從根本上解決問題，高效提升工作質(zhì)量，做出符合發(fā)展的戰(zhàn)略決策。四、人力資源管理激勵機制在事業(yè)單位的企事業(yè)單位中的應用方法（一）人力資源管理機制的應用就事業(yè)單位而言，落實人力資源管理機制的方法包含以下幾種。其一，強化物質(zhì)激勵。事業(yè)單位部門由于自身的特殊性，在應用人力資源管理機制的基礎(chǔ)上，首先應當中重視物質(zhì)激勵的應用。通過物質(zhì)獎勵的形式，能直接調(diào)動員工更多的熱情與工作積極性，確保員工有較強的責任心去完成任務制定各項決策，也能夠強化員工道德認知，有較高的道德水平，讓員工在較強道德認知的基礎(chǔ)上，處理好各項工作。當然，要落物質(zhì)激勵，首要的前提是員工要充分認知物質(zhì)激勵，了解物質(zhì)激勵的效用和作用，更加深入地了解物質(zhì)激勵，才能讓員工在工作中更具有責任感與歸屬感，能更好地為事業(yè)單位部門服務，為基層人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。同時，為保障人力資源管理激勵機制的實施效果，管理人員可將相應物質(zhì)激勵與員工工作質(zhì)量掛鉤，合理地控制物質(zhì)激勵實施的范圍，從而輔以精神激勵，幫助事業(yè)單位部門員工形成較強的服務意識。其二，制定靈活的激勵機制。對于企事業(yè)單位管理而言，事業(yè)單位的特殊性在于，不論是先執(zhí)行激勵機制還是后執(zhí)行激勵機制，實現(xiàn)與落實的基礎(chǔ)在于遵循法律法規(guī)，以確保激勵機制能相對穩(wěn)定。另外，由于事業(yè)單位部門職能的不同，激勵機制的實施過程與實施結(jié)果均會存在較大的差異，這也就需要在執(zhí)行激勵機制之前，深層次地考慮激勵內(nèi)容，及時地調(diào)整考核標準及懲罰機制，進而讓人力資源管理激勵機制發(fā)揮應用的工作價值，去解決事業(yè)單位過程中存在的問題。其三，積極擴寬激勵渠道。對事業(yè)單位而言，中意的激勵手段并不能讓激勵措施發(fā)揮十成十的激勵效果，而企事業(yè)單位采取的激勵措施就相對比較靈活，這也是目前事業(yè)單位部門與企事業(yè)單位管理激勵存在差距的主要原因。所以，為讓激勵機制起到實質(zhì)性的作用，現(xiàn)階段就應當積極擴寬激勵渠道，比如說采用責任激勵、目標激勵、內(nèi)在激勵、外在激勵扥過多種激勵方法，充分調(diào)動員工積極性，優(yōu)化事業(yè)單位部門整體的工作氛圍，進而創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的工作條件。（二）企事業(yè)單位中人力資源管理激勵機制的應用對于企事業(yè)單位而言，采用人力資源管理激勵機制的應用方法主要包括以下幾種。其一，轉(zhuǎn)變激勵理念。在市場經(jīng)濟日趨成熟的背景下，企業(yè)與企業(yè)、事業(yè)單位與事業(yè)單位、企業(yè)與事業(yè)單位之間都可能存在競爭關(guān)系，在市場機制殘酷的競爭模式下，也就需要企事業(yè)單位在殘酷的競爭環(huán)境下轉(zhuǎn)變理念，以人本管理理念為核心，將發(fā)展的重點放在“人”上，注重發(fā)展過程中的人才培養(yǎng)，凝聚人力資源力量，提升企事業(yè)單位的人才競爭力，讓人力資源管理成為新時代企事業(yè)單位發(fā)展的基本保障。對相應的管理者而言，要做到“三公”——公平、公正、公開，以三公為原則，合理分配人員崗位，科學分配員工任務，強化員工基礎(chǔ)教育培訓，將人力資源管理與企事業(yè)單位的發(fā)展綁在一起，進而提升企事業(yè)單位整體發(fā)展水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化發(fā)展。其二，保障激勵機制穩(wěn)定實行。與事業(yè)單位不同，企業(yè)或者是單位要想在激烈競爭的模式下發(fā)揮激勵機制的實際價值，就需要靈活應用激勵機制，以保障員工穩(wěn)健發(fā)展，讓員工全身心地為身心地為企業(yè)或者是單位工作，這樣也能為企事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，讓其競爭力得以提升。但是，若制定的激勵機制不夠靈活或者是太過靈活都會對實際的效果產(chǎn)生影響，因此，具體制定激勵機制時，應當把握好度。執(zhí)行穩(wěn)定的激勵機制也就意味著企事業(yè)單位的淘汰率會升高，所以，企事業(yè)單位需要正確地調(diào)整激勵機制，讓員工對企事業(yè)單位有較強的歸屬感、認同感。其三，規(guī)范的激勵機制。企事業(yè)單位在制定人力資源管理激勵機制之前，需要綜合考慮自身的發(fā)展情況以及市場競爭情況，只有全面了解現(xiàn)狀才能確保制定的激勵政策是滿足發(fā)展的，具有較強的穩(wěn)定性。將創(chuàng)新元素融入人力資源管理激勵機制中去，才可以有效避免企事業(yè)單位在盲目追求發(fā)展利益時做出不規(guī)范的激勵舉措，進而對企事業(yè)單位內(nèi)部控制造成動蕩影響。所以，企事業(yè)單位在制定相應的激勵機制時，應當積極地向事業(yè)單位部門借鑒與學習，加強激勵機制監(jiān)督力量，讓激勵機制的執(zhí)行更加的公開化、透明化，讓激勵機制在人力資源管理中發(fā)揮自身的管理價值。五、企事業(yè)單位人力資源管理激勵機制與事業(yè)單位結(jié)合路徑（一）建立專業(yè)化的人才隊伍為滿足企事業(yè)單位后續(xù)發(fā)展，提供足夠的發(fā)展力量讓企事業(yè)單位可以占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，強化專業(yè)化人才隊伍是關(guān)鍵。一方面，要根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展目標，積極組織培訓工作，并制定人才培養(yǎng)計劃，合理規(guī)劃人才培養(yǎng)內(nèi)容，確定人才培養(yǎng)核心目標，從而讓培訓工作有組織有計劃地執(zhí)行，全面提升員工綜合素養(yǎng)，優(yōu)化企事業(yè)單位核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。另一方面，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，要想發(fā)展都離不開優(yōu)質(zhì)人才，只有保障專業(yè)的人才力量，才能更好地更好地發(fā)展目標，奠定長久穩(wěn)定的人才來源。加上不同部門中所對應工作責任的差異，在執(zhí)行相應的計劃時，應綜合考慮不同部門不同培訓需求的需要，做到針對性培訓，建立專業(yè)化隊伍。（二）保障科學合理的激勵機制科學化、合理化是激勵機制建立的基礎(chǔ)，也是完善發(fā)揮激勵機制作用的基本保障，為此，要確?？茖W合理激勵機制的實現(xiàn)，企事業(yè)單位應當明晰細則，對各項激勵科學合理地劃分，以保障管理工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)人力資源優(yōu)質(zhì)、高效管理。強化激勵機制科學合理的應用，以貼合企事業(yè)單位發(fā)展目標為基礎(chǔ)，以明確員工工作目標為基本方向，全力執(zhí)行激勵機制。尤其是對公共性特點顯著的事業(yè)單位部門來說，也要重視服務質(zhì)量的提升，對企事業(yè)單位來說，也應當重視市場環(huán)境變化，以促使員工形成群體意識，有意識的了解政策思想，將其融入各項管理工作中，增強企業(yè)以及單位的凝聚力。（三）創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境及氛圍激勵機制實施的基礎(chǔ)以物質(zhì)激勵為主，通過物質(zhì)獎勵的形式，可以全方位滲透到管理中去，從而在內(nèi)部促進企事業(yè)單位人力資源、文化資源的發(fā)展，并提升員工整體的綜合素養(yǎng)，注重員工團隊情感的培養(yǎng)，強化員工基礎(chǔ)認知能力，轉(zhuǎn)變工作觀念、思想觀念、價值觀念，從而讓事業(yè)單位以及人力資源管理都能夠在現(xiàn)代化發(fā)展的進程中，滿足實際的發(fā)展需要，為員工創(chuàng)設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍。（四）確保激勵機制的權(quán)威性在落實各項機制前，都應當以三公原則為基礎(chǔ)，配合人力資源管理部門、事業(yè)單位部門科學合理的執(zhí)行，確保激勵機制實施的權(quán)威性。加大相應監(jiān)督管理力度，讓企事業(yè)單位內(nèi)部員工的自身需求能得到滿足，讓員工對工作、對未來的發(fā)展均會有所期待，然后施以匹配的福利保障政策，滿足員工未來生活及發(fā)展需要，讓員工可全身心地投入到組織目標建設(shè)中去。為確保激勵機制的實行可以達到最佳的效果，并去解決社會中存在的實際問題，也要極力避免內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，應及時組織內(nèi)部交流，加強內(nèi)部溝通與聯(lián)系，為保障企事業(yè)單位發(fā)展做好內(nèi)部保障措施。六、結(jié)束語我國事業(yè)單位中人才