非財務(wù)人員的財務(wù)管理(41)完整課件

非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)2024/1/7非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)管理基礎(chǔ)

企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)運作的財務(wù)意義財務(wù)工作在企業(yè)各部門中的作用企業(yè)管理者了解財務(wù)管理的意義企業(yè)財務(wù)職能和會計職能的劃分企業(yè)財務(wù)管理的目標及基本內(nèi)容企業(yè)財務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程財務(wù)報表分析企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)容及基本功用企業(yè)財務(wù)報表的制作及閱讀技巧企業(yè)財務(wù)報表分析及其基本方法報表分析與企業(yè)三類活動的關(guān)系企業(yè)財務(wù)報表分析報告編制方法企業(yè)財務(wù)報表分析的歷史局限性企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概念及新觀念成本與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系企業(yè)成本計算的基礎(chǔ)概念和方法企業(yè)成本控制的含義及基本原則有效成本控制的基本程序及方法企業(yè)費用管理流程及控制的方法行為預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算的編制企業(yè)預(yù)算編制的始點和基本流程企業(yè)預(yù)算報告的內(nèi)容及編制方法預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為公司預(yù)算管理與業(yè)績目標的制定2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)財務(wù)管理基礎(chǔ)企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)運作的財務(wù)意義財務(wù)工作在企業(yè)各部門中的作用企業(yè)管理者了解財務(wù)管理的意義企業(yè)財務(wù)職能和會計職能的劃分企業(yè)財務(wù)管理的目標及基本內(nèi)容企業(yè)財務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)角色分配與管理過程圖示2：理財管理過程的角色圖示會議+授權(quán)+反饋讓下屬吃魚督辦+激蕩+權(quán)變讓下屬學(xué)會釣魚組織資源、選擇路徑、承擔(dān)責(zé)任費用錄用+新籌命令+激勵只關(guān)心結(jié)果不關(guān)心過程資產(chǎn)期權(quán)錄用+培訓(xùn)+開發(fā)+效績+新籌銷售定額+質(zhì)量標準+生產(chǎn)標準+理性失控嚴格的泰羅制費用限額+成本限額偷工減料的習(xí)性主觀目標+報批總是不能實現(xiàn)休閑+培訓(xùn)+決策了解環(huán)境即關(guān)心結(jié)果又關(guān)心過程預(yù)測資料+目標+團隊能力+規(guī)劃+程序+預(yù)計結(jié)果成功概率及高我國企業(yè)的管理過程西方企業(yè)管理過程計劃計劃=組織組織==人事人事=領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)=控制控制動連制動制連非2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)一、企業(yè)業(yè)務(wù)運作的財務(wù)意義價值關(guān)系目標2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)非財務(wù)人員財務(wù)管理的流程1324客戶訂單交易服務(wù)交往2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)2.非財務(wù)人員在本部門實現(xiàn)財務(wù)管理的附加值績效2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)3.全面預(yù)算管理在非財務(wù)人員財務(wù)管理中的作用2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)4.對非財務(wù)人員實施財務(wù)管理的基本方法2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)5.企業(yè)財務(wù)管理的目標及基本內(nèi)容2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)6.企業(yè)財務(wù)信息的傳遞流程2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)二、財務(wù)工作在企業(yè)各部門中的作用資源配置計量分配協(xié)調(diào)潤滑2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)三、企業(yè)管理者了解財務(wù)管理的意義可用資源價值鏈的衍生有所為有所不為2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)四、企業(yè)財務(wù)職能和會計職能的劃分關(guān)系——核算約束——公允事前——事后2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)五、企業(yè)財務(wù)管理的目標及基本內(nèi)容股東財富最大化成本流速訂單化費用資本化2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)六、企業(yè)財務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程成本信息分散原則經(jīng)營信息短線原則客戶信息長線原則資產(chǎn)信息NPU原則負債信息“+1”原則股權(quán)信息等線原則案例分析2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)財務(wù)管理基礎(chǔ)總結(jié)2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)財務(wù)報表分析企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)容及基本功用企業(yè)財務(wù)報表的制作及閱讀技巧企業(yè)財務(wù)報表分析及其基本方法報表分析與企業(yè)三類活動的關(guān)系企業(yè)財務(wù)報表分析報告編制方法企業(yè)財務(wù)報表分析的歷史局限性2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)一、企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)容及基本功用

可計量要素不可計量要素問題方案&2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)二、企業(yè)財務(wù)報表的制作及閱讀技巧

對象簡單告知詢知2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)四、報表分析與企業(yè)三類活動的關(guān)系經(jīng)營活動管理活動決策活動2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)五、企業(yè)財務(wù)報表分析報告編制方法闡述資源表述關(guān)系遞延價值或有事項2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)六、企業(yè)財務(wù)報表分析的歷史局限性一種觀點“馬后炮”定向分析不確定因素結(jié)果的有限性變化的實效性2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)七、企業(yè)財務(wù)報表分析及其基本方法質(zhì)量標準價值增量權(quán)益關(guān)系凈值變化率值比較2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)財務(wù)報表分析總結(jié)2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概念及新觀念成本與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系企業(yè)成本計算的基礎(chǔ)概念和方法企業(yè)成本控制的含義及基本原則有效成本控制的基本程序及方法企業(yè)費用管理流程及控制的方法2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)一、企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概念及新觀念歸集分配標準化人力資源成本會計2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)二、成本與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營活動的標準化程度生產(chǎn)經(jīng)營活動的習(xí)性作業(yè)管理活動的邊際貢獻成本點、線、面的解讀。2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)三、企業(yè)成本計算的基礎(chǔ)概念和方法基礎(chǔ)概念：方法一（西門子公司）方法二（豐田公司）方法三（金象公司）2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)四、企業(yè)成本控制的含義及基本原則基礎(chǔ)概念：滿足客戶需求的原則流速遲緩原則增值加速原則2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)五、有效成本控制的基本程序及方法滿足客戶需求的原則流速遲緩原則增值加速原則2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)六、企業(yè)費用管理流程及控制的方法定性原則下的流程定量原則下的流程向心控制法點位控制法2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)企業(yè)成本控制總結(jié)2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)行為預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算的編制企業(yè)預(yù)算編制的始點和基本流程企業(yè)預(yù)算報告的內(nèi)容及編制方法預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為公司預(yù)算管理與業(yè)績目標的制定2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)一、預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用提供資源整合的途徑約束非有效行為的發(fā)生組合有效行為形成團隊能力以人為本權(quán)變管理2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算的編制計劃－－－行動的預(yù)期表述預(yù)算－－－行為的后果預(yù)計與估算編制案例（現(xiàn)場）2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)三、企業(yè)預(yù)算編制的始點和基本流程連動式預(yù)算始點項目式預(yù)算始點訂單式預(yù)算始點權(quán)變式預(yù)算始點2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)四、企業(yè)預(yù)算報告的內(nèi)容及編制方法反應(yīng)財務(wù)狀況綜述資源整合方案三種以上工藝過程成本的比較質(zhì)量標準與市場強度坐標編制法樹型結(jié)構(gòu)法2003/08/07非財務(wù)人員的財務(wù)管理(ppt41)(1)五、預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為沖突目標與過程行為的沖突企業(yè)行為與領(lǐng)導(dǎo)者的行為沖突領(lǐng)導(dǎo)者與員工行為的沖突管理者與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的沖突