監(jiān)理規(guī)劃范本

××工程項目監(jiān)理合同號：×××月目錄TOC\o"1-3"\h\u監(jiān)理規(guī)劃 51.1工程基本情況(表12-1) 5 5 5(1)建筑特點 5(2)結(jié)構(gòu)工程特點 5 5 5 5 5 5 52.工程參建單位 63.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 63.1監(jiān)理工作范圍 63.2監(jiān)理工作內(nèi)容 64.監(jiān)理工作目標 64.1工期目標 64.2質(zhì)量目標 64.3造價目標 75.監(jiān)理工作依據(jù)與總程序 75.1監(jiān)理工作依據(jù) 75.2監(jiān)理工作總程序 76.項目監(jiān)理機構(gòu) 8 8 8 87.監(jiān)理工作制度 8 8 8 8 99.工程進度控制 9 9(2)采用動態(tài)控制原理，對工程施工進度實施主動控制。 9 9 9 9 9(1)按照動態(tài)控制基本原理，對工程造價進行主動控制。 9(3)公平地處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減。 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10(1)組織協(xié)調(diào)的范圍 10 11(1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào) 11(2)與建設(shè)單位協(xié)調(diào) 11(3)與施工單位協(xié)調(diào) 11(4)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) 11 12(1)組織協(xié)調(diào)方法 12(2)組織協(xié)調(diào)措施 12 1315.1旁站監(jiān)理部位 1315.2旁站監(jiān)理工作要求 1316.監(jiān)理實施細則編制計劃 13 1317.項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)備資源配置 139.3進度控制程序 10.2造價控制要點 10.3造價控制程序 11.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 11.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 11.2專項施工方案報審與安全事故處理程序 11.3安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法與主要措施 12.合同其他事項管理 12.1工程暫停及復工管理 12.2工程變更管理 12.3工程延期及工期延誤管理 12.4費用索賠管理 12.5施工合同爭議與解除管理 13.監(jiān)理文件資料管理 13.1監(jiān)理文件資料管理工作內(nèi)容 13.2監(jiān)理文件資料管理程序 13.3監(jiān)理文件資料主要內(nèi)容 13.4監(jiān)理文件資料歸檔與移交 14.1組織協(xié)調(diào)的范圍和層次 14.2組織協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容 15.1旁站監(jiān)理部位 15.2旁站監(jiān)理工作要求 16監(jiān)理實施細則編制計劃 17項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)備資源配置 1.1工程基本情況(表12-1)工程地點××××年××月××日××××年××月××日總工期(天)××××萬元建筑面積(m2)總高(m)結(jié)構(gòu)類型×場地地貌情況、場地土及地下水情況、承載力標準值、場地周邊(1)建筑特點該工程為××樓、設(shè)計使用年限××年、耐火等級為×級、建筑使用功能、平面布置、幕墻及門窗形式、屋面作法、外裝修(含保溫)作法、±0.000相當于絕對標高××(2)結(jié)構(gòu)工程特點該工程基礎(chǔ)形式為××××、埋置深度、持力層及地基承載力、底板厚度、結(jié)構(gòu)形式、混凝土強度等級、鋼筋種類、砌體種類及強度等級、抗震設(shè)防烈度為×度和抗震等(1)給水系統(tǒng)：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室外給水管網(wǎng)。(2)排水系統(tǒng)：室內(nèi)排水系統(tǒng)、室外排水管網(wǎng)。(3)供暖系統(tǒng)：室內(nèi)供暖系統(tǒng)、室外供熱管網(wǎng)熱源。(1)通風：送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。(2)空調(diào)：空調(diào)風系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)和地源熱泵系統(tǒng)等。通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災報2.工程參建單位電話3.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為施工階段工程監(jiān)理及保修階段監(jiān)理服務(wù)，包括地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修，屋面工程，建筑給水、排水及供暖，通風與空調(diào)，建筑電氣，建筑智能化，建筑節(jié)能，電梯安裝等工程，室外工程以及建筑紅線以內(nèi)的市政管網(wǎng)配套工程。注：應根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍編寫。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作內(nèi)容為工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)以及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。具體工作內(nèi)容(參見本書第1章監(jiān)理工作內(nèi)容)。注：監(jiān)理工作內(nèi)容應與建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容一致。4.監(jiān)理工作目標4.1工期目標依據(jù)施工合同約定的工期要求，本工程于××××年××月××日開工，××××年××月××日竣工，共×××天。階段性里程碑工期目標如表12-3所示。工期目標(開始時間～完成時間)工期(天)××××年××月××日~××××年××月××日2××××年××月××日~××××年××月××日3××××年××月××日~×××X年××月××日4××××年××月××日~××××年××月××日5××××年××月××日~××××年××月××日6××××年××月××日~××××年××月××日7××××年××月××日~××××年××月××日84.2質(zhì)量目標工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到施工合同約定的工程質(zhì)量標準，即合格要求。施工單位投標時承諾本工程創(chuàng)“省(部)級工程獎項”、爭創(chuàng)“國家級各分部工程質(zhì)量目標，如表12-4所示。123456789電梯注：分部工程的劃分，是以房屋建筑工程為例。對于其他類型工程(如：機電安裝工程、市政工程等)時，應根據(jù)工程特點和相關(guān)規(guī)范要求進行劃分。4.3造價目標依據(jù)施工合同約定的合同價款，即×××××萬元人民幣(不包括工程變更費用)為工程造價控制目標。工程造價控制目標分解如表12-5所示。金額(萬元)234565.監(jiān)理工作依據(jù)與總程序5.1監(jiān)理工作依據(jù)(1)現(xiàn)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。(2)現(xiàn)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。(3)經(jīng)有關(guān)部門批準的工程建設(shè)有關(guān)文件及設(shè)計文件。(4)現(xiàn)行國家和地方的預算定額、取費標準。(5)建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。(6)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同。5.2監(jiān)理工作總程序(參見本書第1章內(nèi)容)6.項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖(參見本書第2章內(nèi)容)人員配備及進退場計劃如表12-6所示。姓名資格1高級××××年××月××日進駐現(xiàn)場，常駐2高級××××年××月××日進駐現(xiàn)場，常駐3中級××××年××月××日進駐現(xiàn)場，常駐4中級××××年××月××日進駐現(xiàn)場，常駐5電氣高級××××年××月××日進駐現(xiàn)場，常駐6中級××××年××月××日進駐現(xiàn)場，常駐7中級××××年××月××日進駐現(xiàn)場，常駐8監(jiān)理員××××年××月××日進駐現(xiàn)場，常駐9*監(jiān)理人員于××××年××月××日，按表12-6人員進退場計劃進駐施工現(xiàn)場，開(1)總監(jiān)理工程師崗位職責(參見本書第2章內(nèi)容)。(2)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(參見本書第2章內(nèi)容)。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(參見本書第2章內(nèi)容)。(4)監(jiān)理員崗位職責(參見本書第2章內(nèi)容)。7.監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度(參見本書第2章內(nèi)容)。(1)以建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同、施工質(zhì)量驗收(2)以質(zhì)量預控為重點，對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制。(3)堅持不合格的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用。(4)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不得施工。項目監(jiān)理機構(gòu)應遵循質(zhì)量控制基本原理，堅持預防為主的原則，制定監(jiān)理工作制度，質(zhì)量控制要點(參見本書第5章內(nèi)容編寫)。(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序(參見本書第5章內(nèi)容)。(2)分包單位資質(zhì)報審程序(參見本書第11章內(nèi)容)。(3)檢驗批、分項工程、分部工程驗收程序(參見本書第5章內(nèi)容)。(4)單位工程驗收程序(參見本書第5章內(nèi)容)。9.工程進度控制(1)根據(jù)工程施工合同確定工程施工總工期，并按總工期計劃確定階段性里程碑工期(2)采用動態(tài)控制原理，對工程施工進度實施主動控制。項目監(jiān)理機構(gòu)以工程施工合同約定的總工期，通過審查，跟蹤檢查、分析比較，調(diào)進度控制要點(參見本書第6章內(nèi)容編寫)。進度控制程序(參見本書第6章內(nèi)容)。(1)按照動態(tài)控制基本原理，對工程造價進行主動控制。(2)堅持對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工(3)公平地處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減。(4)對有爭議的工程計量和工程款支付，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由項目監(jiān)理機構(gòu)以工程施工合同約定的合同價款、單價、造價控制要點(參見本書第7章內(nèi)容編寫)。(1)工程款支付程序(參見本書第7章內(nèi)容)。(2)工程竣工結(jié)算款支付程序(參見本書第7章內(nèi)容)。項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)、工程建設(shè)強制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容(參見本書第8章內(nèi)容編寫)。(1)專項施工方案報審程序(參見本書第8章內(nèi)容),(2)安全事故處理程序(參見本書第8章內(nèi)容)。項目監(jiān)理機構(gòu)通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工存在例會、專題會議、監(jiān)理指令(口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理報告)等方法向施工單位管理人員予以指出，及時消除安全事故隱患。(參見本書第8章內(nèi)容編寫)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進行施工合同管理，處理工程暫停及復工、(1)工程暫停及復工管理工作(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)工程暫停及復工管理程序(參見本書第4章內(nèi)容)(1)工程變更管理工作(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)工程變更管理程序(參見本書第4章內(nèi)容)(1)工程延期及工期延誤管理工作(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)工程延期管理程序(參見本書第4章內(nèi)容)(1)費用索賠管理工作(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)費用索賠管理程序(參見本書第4章內(nèi)容)(1)施工合同爭議管理(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)施工合同解除管理(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(參見本書第19章內(nèi)容編寫)(參見本書第19章內(nèi)容)(參見本書第19章內(nèi)容編寫)(參見本書第19章內(nèi)容編寫)(1)組織協(xié)調(diào)的范圍(2)組織協(xié)調(diào)的層次1)協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的關(guān)系在工程實施過程中，涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工之間良好的協(xié)調(diào)對工程質(zhì)量、進度和造價目標的實現(xiàn)具有決定性單位之間的組織協(xié)調(diào)是項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作的重點。協(xié)調(diào)任務(wù)主要由總監(jiān)理工程師2)工程技術(shù)協(xié)調(diào)工程技術(shù)協(xié)調(diào)是指工程各參建單位在技術(shù)層面上的組織協(xié)(1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)1)總監(jiān)理工程師應做好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵監(jiān)理人員工作的積極性。2)明確監(jiān)理人員的崗位職責，做到事事有人管，人人有專責。3)建立信息溝通制度，如采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會等方式來溝通信息。4)總監(jiān)理工程師應及時消除工作中的矛盾或沖突，多聽取監(jiān)理人員的意見和建議，(2)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)1)充分理解建設(shè)單位的建設(shè)意圖和目標要求。2)利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解，主動協(xié)助建3)每月5日前發(fā)出上月監(jiān)理工作月報，使建設(shè)單位及時了解監(jiān)理工作、工程進展、4)尊重建設(shè)單位，在工程實施過程中根據(jù)建設(shè)單位的需要和要求，對工程建設(shè)過程(3)與施工單位協(xié)調(diào)1)堅持原則，實事求是，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。在監(jiān)理工作中強調(diào)各方面利益的一致性和工程建設(shè)總目標的實現(xiàn)。鼓2)講究組織協(xié)調(diào)藝術(shù)，盡量減少和施工單位之間不必要的矛盾和沖突，但應對原則3)對于施工單位提出的技術(shù)和管理方面的問題，應及時、明確地予以答復。4)一旦發(fā)現(xiàn)施工單位違約行為，立即通知施工單位停止違約，避免事態(tài)進一步擴大，(4)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)1)建議建設(shè)單位要求設(shè)計單位派設(shè)計代表進駐施工現(xiàn)場，及時與施工單位、監(jiān)理單2)在主體結(jié)構(gòu)驗收、專項工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)應邀請設(shè)計單位代表參加。若3)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出，以免造成較大的損失。4)當好施工單位和設(shè)計單位之間的橋梁，在解決施工單位的技術(shù)問題時盡量注意信(1)組織協(xié)調(diào)方法1)會議協(xié)調(diào)。采用監(jiān)理例會、專題會議等形式，在會議上同各參建單位進行充分交2)交談協(xié)調(diào)。通過面談或電話交談的方式，同各參建單位保持暢通的信息渠道，尋3)書面協(xié)調(diào)。對重要的技術(shù)和管理問題，必須以準確的語言、合理的協(xié)調(diào)程序進行4)訪問協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場不能協(xié)調(diào)某一方面關(guān)系時，走訪或者約見對方單位負責人，(2)組織協(xié)調(diào)措施1)開工前協(xié)調(diào)①在組織協(xié)調(diào)各參建單位的工作時，建立以工程為中心、監(jiān)理推確各參建單位的工作職責、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法，使工程各參建單2)施工過程中協(xié)調(diào)①施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，并及時處理。如果問題比較復雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應向a.涉及進度問題，要確保網(wǎng)絡(luò)計劃圖中關(guān)鍵線路上的工序正常施工，滿足節(jié)點形象進度，對進度偏差要采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施及工單位之間施工接口的進度完成情況要采取積極協(xié)調(diào)措施，避b.涉及質(zhì)量、進度的矛盾，堅持質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以d.涉及工程計量、支付簽證及索賠處理，要堅持實事求是的原則，公平、公正的④總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程施工過程中的專項問題⑤總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程進度、造價變化