創(chuàng)新性思維管理課程

?創(chuàng)新性思維管理?中石化勝利工程設(shè)計(jì)咨詢公司姬濤：我是誰？曾效勞輔導(dǎo)局部企業(yè)/組織經(jīng)營(yíng)管理咨詢顧問中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)資格培訓(xùn)導(dǎo)師清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA課程特邀講師……杭州新睿智業(yè)有限公司特邀培訓(xùn)師……中石油吉林石化公司中石油東方地球物理公司中石化天津分公司中海石油(中國(guó))有限公司深圳分公司中國(guó)石化北京東方石化有限公司中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)第四0四公司中國(guó)電子科技集團(tuán)第二十八研究所中國(guó)船舶重工集團(tuán)第七二四研究所中國(guó)人民解放軍總參謀部第六十研究所貴州茅臺(tái)酒股份有限公司海信集團(tuán)實(shí)業(yè)公司南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)南京地鐵有限公司國(guó)家電網(wǎng)公司中國(guó)南方電網(wǎng)公司中國(guó)重汽集團(tuán)公司中通汽車工業(yè)集團(tuán)公司中材科技蘇州有限公司

課程綱要企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)開展中的運(yùn)用有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新企業(yè)開展的三個(gè)階段企業(yè)在初創(chuàng)階段，在中求標(biāo)準(zhǔn)，的成功。要用最簡(jiǎn)單的管理方式，迅速翻開市場(chǎng)，開發(fā)出產(chǎn)品，完成資本的原始積累企業(yè)在穩(wěn)定開展階段，在中求開展，的成功。要特別注重企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)管理上流程化、制度化，要在精細(xì)管理上下功夫，做到：“管理精細(xì)化，執(zhí)行力度化〞企業(yè)的高級(jí)階段，要在下功夫，到達(dá)企業(yè)文化的成功企業(yè)最高層次的成功是企業(yè)文化的成功?！皬男乃挥饩亘暺髽I(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

明確的

規(guī)劃系統(tǒng)；健全的

管理系統(tǒng)；扁平的

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；嚴(yán)密的

管理系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

控制系統(tǒng)；合理的

考核系統(tǒng)；雙向的

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有效的

授權(quán)系統(tǒng)；迅速的

應(yīng)變系統(tǒng)；務(wù)實(shí)的

系統(tǒng)。成功企業(yè)的根本特征：企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是企業(yè)的

。管理系統(tǒng)是企業(yè)的

。技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)的

。企業(yè)運(yùn)作的三大系統(tǒng)：企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)經(jīng)營(yíng)和管理的

不同經(jīng)營(yíng)和管理的

不同經(jīng)營(yíng)和管理解決的

不同經(jīng)營(yíng)和管理的不同企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

企業(yè)運(yùn)作的三大系統(tǒng)：理念變革與創(chuàng)新管理與執(zhí)行企業(yè)文化品牌形象不同的理念會(huì)制定不同政策和戰(zhàn)略，其決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中生存的氛圍建立強(qiáng)烈的方向認(rèn)同感。制度、制程的科學(xué)性，不折不扣的執(zhí)行力與眾不同的差異性和個(gè)性原那么。人才企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?變革對(duì)企業(yè)來講是永恒的任務(wù)，是適應(yīng)環(huán)境的必然行動(dòng)。而創(chuàng)新是企業(yè)生命的根源。。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)北京、上海、廣州、深圳4城市對(duì)300家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，優(yōu)秀管理人才應(yīng)具備以下10大素質(zhì)：良好的人際關(guān)系、忠于企業(yè)組織、有敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、有承受壓力的能力、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、具有創(chuàng)新精神、出色的煽動(dòng)能力、超強(qiáng)的本錢控制意識(shí)、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

在新的歷史時(shí)期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的根底性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體性作用，要建設(shè)一個(gè)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

——胡錦濤總書記在全國(guó)第四次科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

代表中國(guó)知識(shí)創(chuàng)新能力的科研成果只占世界總量的1.6%,而技術(shù)創(chuàng)新能力的標(biāo)志即專利申請(qǐng)數(shù)僅僅為0.2%,研發(fā)支出不到全球的4.9%,研發(fā)支出占GDP的比重0.5%,同年美國(guó)頒發(fā)的14萬項(xiàng)專利中，屬于美國(guó)科學(xué)家創(chuàng)造的有8.5萬，日本創(chuàng)造的有3.1萬，中國(guó)人申請(qǐng)的只有119項(xiàng)。巨大的知識(shí)生產(chǎn)力差異的背后，是民族創(chuàng)新能力的巨大差異，一個(gè)民族創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力又往往受制于更寬泛的文化土壤……新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

企業(yè)的壽命美國(guó)企業(yè)：平均40年；日本企業(yè)：平均13年；中國(guó)企業(yè)：平均5年；創(chuàng)新—企業(yè)生命的根源！新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

不慕古，不留今，與時(shí)變，與俗化。

---?管子?正世?---不能總是用老眼光

新問題,不能總是用老方法

新問題.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

以不變的思維對(duì)待

，起步已決定了你的失??；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

1、具備開放性思維

2、要善于突破常規(guī)

3、創(chuàng)新要善于借力企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析

人們往往看到一個(gè)現(xiàn)象，就下結(jié)論，很少提醒自己：再觀察一下，是否還有其他現(xiàn)象，再作結(jié)論。

—片面性思維具備開放性思維

企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析經(jīng)驗(yàn)偏見文化偏見位置偏見片面性思維形成的原因企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析要善于突破常規(guī)凡系統(tǒng)，開放那么生，封閉那么死。人亦如此?！８膳＜瘓F(tuán)創(chuàng)始人國(guó)家需要開放，個(gè)人也需要開放。生活在一個(gè)不斷開放的國(guó)度里，我們不能鉆在自己的小盒子里，而是要以開放的胸襟，用開放的思維，用開放的行動(dòng)，一起建設(shè)一個(gè)不斷開放、不斷開展的中國(guó)?！咧緞P耶魯大學(xué)法學(xué)院中國(guó)協(xié)會(huì)主席企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新要善于借力

創(chuàng)新就是善于

。

—陳東升企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析資源論吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也吾嘗企而望矣，不如登高之博見也登高而招，臂非加長(zhǎng)也?荀子.勸學(xué)篇?

企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)開展中的運(yùn)用管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新行為創(chuàng)新營(yíng)銷模式創(chuàng)新效勞模式創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)新的具體內(nèi)容海爾案例：觀念創(chuàng)新砸冰箱：有缺陷的就是廢品—改變價(jià)值觀；設(shè)備創(chuàng)新云燕鏡子：降低生產(chǎn)本錢—引發(fā)設(shè)計(jì)革新；產(chǎn)品創(chuàng)新洗衣機(jī)洗土豆—引發(fā)產(chǎn)品革新；行為創(chuàng)新送貨壞車，38度下背洗衣機(jī)2.5公里；營(yíng)銷模式創(chuàng)新變商家導(dǎo)向?yàn)轭櫩蛯?dǎo)向；創(chuàng)新思維在企業(yè)開展中的運(yùn)用價(jià)值觀與信念的改變

(ChangingValues&Believes)過去現(xiàn)在================================企業(yè)付我薪水 顧客付我薪水我只是一個(gè)小螺絲釘 每個(gè)職位都很重要沒功績(jī)也有苦勞 以成敗論英雄一動(dòng)不如一靜 講求創(chuàng)新、差異化明天沒有什么不同每一天都在快速地變化創(chuàng)新思維在企業(yè)開展中的運(yùn)用所謂差異化策略，是指企業(yè)在產(chǎn)品或效勞上追求個(gè)性，形成與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯著區(qū)別，并利用這種區(qū)別，創(chuàng)造富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略行動(dòng)。做與對(duì)手不同的事，或以不同方式做同樣的事創(chuàng)新思維在企業(yè)開展中的運(yùn)用工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題重復(fù)出現(xiàn)問題是責(zé)任心問題普遍存在的問題是制度問題不善于解決問題是素質(zhì)問題下屬的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題創(chuàng)新思維在企業(yè)開展中的運(yùn)用管理問題思考創(chuàng)新思維在企業(yè)開展中的運(yùn)用所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和開展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的根本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。文化=空氣資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息——?華為公司根本法?文化創(chuàng)新創(chuàng)新思維在企業(yè)開展中的運(yùn)用你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。

——弗朗西斯〔C.Francis〕有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新

世界上有種方法可以讓人替你去做任何事，只要

。

------卡耐基有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新所謂需要，是指人維持個(gè)體生存、延續(xù)種族、參加社會(huì)生活的種種必要條件在頭腦中的反映，并在此根底上引起生理、心理不平衡和渴求恢復(fù)平衡的狀態(tài)。通俗地說，是個(gè)體感到缺乏而力求獲得滿足的心理狀態(tài)。對(duì)需求的認(rèn)識(shí)：有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新生理需要平安需要社交需要尊重需要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值從馬斯洛的需求層次看鼓勵(lì)有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新?出現(xiàn)大量違法與不滿情緒?出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象?缺勤率增長(zhǎng)、懶散?員工對(duì)工作缺乏興趣、效率低?請(qǐng)病假人數(shù)增多?出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象?人員流動(dòng)增多，常發(fā)生爭(zhēng)吵缺勤是衡量員工積極性的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消極情緒的表現(xiàn)有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新鼓勵(lì)的原那么?三公原那么?及時(shí)性原那么?效果導(dǎo)向原那么有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新公平理論：對(duì)自己勞動(dòng)

感覺對(duì)同事勞動(dòng)報(bào)酬的感覺——————————=——————————對(duì)自己勞動(dòng)

感覺對(duì)同事勞動(dòng)付出的感覺有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新及時(shí)原那么▲在被鼓勵(lì)者期望的進(jìn)行鼓勵(lì)，積極性消退后的鼓勵(lì)那么難以到達(dá)預(yù)期效果?！皶r(shí)并不等于，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)、難度決定“及時(shí)〞的程度。

有效鼓勵(lì)與創(chuàng)新