學(xué)校宿舍家具采購?fù)稑朔桨讣夹g(shù)標

學(xué)校宿舍家具采購?fù)稑朔桨傅谝徽马椖坷斫饧靶枨蠓治?第一節(jié)對項目背景的理解 第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設(shè)目標的理解與分析 第四節(jié)項目需求分析 四、技術(shù)參數(shù)要求 六、樣品要求 七、包裝發(fā)運要求 32 九、質(zhì)量保障及售后服務(wù)要求 第二章項目組織機構(gòu)及職責(zé) 36第一節(jié)項目組織機構(gòu) 第二節(jié)項目人員配置及職責(zé) 51 612五、人員配置的制度化管理 第三章擬投入設(shè)備管理方案 84第一節(jié)擬投入設(shè)備清單 一、生產(chǎn)設(shè)備 84二、運輸車輛 第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案 一、全自動噴塑線 二、液壓切管機 三、焊接機器人 四、全自動彎管機 六、全自動多軸六排鉆 七、注塑機 十、數(shù)控鉆孔加工中心 十一、木工中央吸塵設(shè)備 十二、拋丸機 第三節(jié)運輸車輛維修保養(yǎng) 一、注意對運輸車輛的安全檢查 二、運輸車輛的清潔保養(yǎng) 第四章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、人員紀律 3二、考勤管理制度 四、獎懲制度 六、考核制度 第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備采購管理制度 二、設(shè)備日常管理制度 第三節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 第五節(jié)倉庫管理制度 一、制定目的 第五章整體供貨方案及保證措施 第一節(jié)供貨能力 一、設(shè)備能力 二、原材料保障能力 四、人力資源配置情況 七、質(zhì)量保障及管理能力 4 第二節(jié)供貨計劃及部署 第三節(jié)供貨保障措施 一、供貨周期控制的方法 二、供貨周期的保證措施 第六章項目生產(chǎn)方案 第一節(jié)學(xué)生宿舍家具設(shè)計方案 一、學(xué)生宿舍實地測量 二、設(shè)計依據(jù)和意義 三、草圖構(gòu)思與方案確定 第二節(jié)原材料管理方案 一、常用原料 四、原料儲存 第三節(jié)生產(chǎn)工藝流程 一、學(xué)生床的生產(chǎn)工藝流程 二、柜子的生產(chǎn)工藝 三、桌椅生產(chǎn)工藝 第七章項目運輸方案 第一節(jié)整體運輸方案 一、貨物運輸安全思路與目標 5二、運輸原則 三、運輸管理承諾及保證 第二節(jié)運輸組織機構(gòu) 一、運輸組織機構(gòu) 二、運輸車輛配備 第三節(jié)運輸流程 一、包裝發(fā)運 二、運輸路線 第四節(jié)運輸保障措施 一、運輸路線保障 二、運輸時間保障 第八章安裝及驗收方案 第一節(jié)安裝方案 一、工作人員安裝規(guī)范 二、現(xiàn)場產(chǎn)品安裝規(guī)范 三、安裝要求 第二節(jié)驗收方案 一、項目驗收人員及依據(jù) 二、驗收方式 三、驗收流程 四、驗收要求及檢測規(guī)則 6第九章項目實施承諾及質(zhì)量保障方案 第一節(jié)項目實施承諾 292一、項目完成承諾 二、項目實施進度承諾 三、項目人員承諾 四、技術(shù)支持承諾 五、售后服務(wù)承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量體系建立 二、質(zhì)量組織機構(gòu) 三、質(zhì)量管理的方針、目標和承諾 第三節(jié)質(zhì)量保障措施 一、技術(shù)組織機構(gòu)保障 二、技術(shù)人員工作計劃保障 306三、投入人力資源保障 四、技術(shù)服務(wù)保障 五、資源保障措施 六、原材料及配件保障措施 七、加工工藝的質(zhì)量保障措施 八、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的質(zhì)量保障措施 九、合同質(zhì)量保證措施 十、具有規(guī)范的專業(yè)服務(wù) 第十章售后服務(wù)方案 7第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計 一、售后服務(wù)宗旨 319二、售后服務(wù)組織機構(gòu) 三、工作程序 四、售后服務(wù)部門工作說明 第二節(jié)售后服務(wù)體系及原則 一、售后服務(wù)原則 二、售后服務(wù)體系 第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 一、供貨安裝時間 五、質(zhì)保期外的服務(wù) 第四節(jié)售后服務(wù)措施 第五節(jié)本地化服務(wù) 一、本地化服務(wù)承諾 二、本地化售后服務(wù)機構(gòu) 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 8 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 四、處置機構(gòu)、職責(zé) 五、質(zhì)量事件處置工作制度 六、現(xiàn)場應(yīng)急處理 九、采購單位損失補償方案 第三節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第四節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 362 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 三、預(yù)防與預(yù)警 四、應(yīng)急處置措施 9六、信息發(fā)布 八、保障措施 十、應(yīng)急組織機構(gòu)的紀律 第十二章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 375第二節(jié)檔案管理工作流程 第三節(jié)檔案管理工作規(guī)范 第四節(jié)檔案管理制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如一、如招標文件評分標準要求“配置及性能指標”詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“人員配備保障”詳情可三、如招標文件評分標準要求“生產(chǎn)設(shè)備”詳情可見本四、如招標文件評分標準要求“供貨方案、項目進度計劃”詳情可見本文第五章。五、如招標文件評分標準要求”生產(chǎn)方案“詳情可見本六、如招標文件評分標準要求“安裝及驗收方案”詳情七、如招標文件評分標準要求“質(zhì)量保障方案”詳情可八、如招標文件評分標準要求“技術(shù)培訓(xùn)、售后方案”詳情可見本文第十一章。一、項目招標文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目理解及需求分析第一節(jié)對項目背景的理解一、學(xué)生宿舍家具概述(2)聯(lián)體型：兩套以上(含兩套)單體型連接在一起2.作用高校是大學(xué)生成長、成才的重要場所，學(xué)生宿舍作為高校環(huán)境的重要組成部分，在學(xué)生生活和學(xué)習(xí)中扮演著越來越重要的角色。學(xué)生宿舍不僅是學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活的重要場所，也是高校實現(xiàn)環(huán)境育人的重要中心地段。學(xué)生宿舍往往被很多大學(xué)生們親切的稱為“我的第二個家”,居住在同一學(xué)校宿舍家具用于解決學(xué)生的住宿生活問題。學(xué)校宿舍建議用質(zhì)量過關(guān)的家具，以免日后重復(fù)維修，給售后工作人員帶來不便，對學(xué)生來說用心里負擔(dān)太重，都鋪的，然而學(xué)生卻更傾向于上面床鋪，下面書桌和衣柜；就單一的上鋪而言也存在很多問題：上床時腳踩的地方太硬、2.床上書桌：(床上折疊桌，床上小桌子)主要使用在上鋪床位，但是，好多小桌子都很沉、放在床上不穩(wěn)當(dāng)、來回上下拿很不方便、不用時放在床上占地面積大，應(yīng)該和護3.桌椅：環(huán)境——宿舍桌椅太板正，學(xué)習(xí)一天以后本來色彩單一、自由性能不夠、不能自由組合和調(diào)節(jié)，不能滿足設(shè)在兩張床連接處的床梯對學(xué)生上下極為不便。因為使用者必須踩在床梯上，斜著身子爬上床的入口處，這樣的上下動作有一定的難度和不安全感。同時，這種結(jié)構(gòu)還會影響宿舍整體空間的布局，降低學(xué)生共享空間的利用率。5.扶手：現(xiàn)在的床扶手大多采用鋼管，鋼管雖然便于拆裝和運輸，但在使用時特別是上床時手很容易打滑，且插接式鋼管結(jié)構(gòu)用久了就易松動，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。6.床下空間：床下空間為相對個人空間。其常見的不足為學(xué)習(xí)用桌面太小，放置計算機部件的位置不合理而導(dǎo)致人的操作行為不適完全敞開式的書架，缺乏隱私性上下只設(shè)一個隔板的衣櫥不利于物品的存放和分類，無掛衣架和鞋架。7.衣柜：首先材質(zhì)上面就讓人很煩惱，目前學(xué)生宿舍里面的衣柜主要分為木材和鐵質(zhì)為主。木材衣柜容易腐爛、并會產(chǎn)生蛀蟲，鐵質(zhì)衣柜還相對較好。但是無論只要能夠讓學(xué)生方便拿放衣服才是好的衣柜，然而目前宿舍里的衣柜雖然足夠大，但是長寬比例很不合適，有的太還要搬凳子拿衣服，有的太長，拿衣服時還要伸進去半個上8.宿舍家具造型單一：折疊小桌子太沉、來回挪動使用不方便、應(yīng)該和床鋪欄桿、墻面結(jié)合起來，不緊節(jié)省空間還9.家具不夠人性化設(shè)計：例如上鋪上床時會格腳、上鋪取東西不方便、有些地方會刮傷人、護欄矮、衣柜太高、柜10.家具不夠個性化設(shè)計：功能單一、不能自由組裝，滿足不了學(xué)生的需求、沒有針對特殊人群的床鋪、桌椅二、生產(chǎn)學(xué)生宿舍家具企業(yè)的現(xiàn)狀幾十年前生產(chǎn)學(xué)生宿舍家具的企業(yè)不多，大多數(shù)都是以國企、集體企業(yè)為主，生產(chǎn)規(guī)格比較大，但是生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是雙層鐵床，木質(zhì)課桌椅等，這些生產(chǎn)企業(yè)基本集中在浙下出現(xiàn)了很多生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)的品種由原來的單一品種變成生產(chǎn)企業(yè)由原來只有浙江、北京等地變成了全國各地都有生產(chǎn)企業(yè)，但是生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間的企業(yè)規(guī)模、管理水平、生產(chǎn)與安裝質(zhì)量、工藝流程出現(xiàn)了層次不齊的現(xiàn)象，造成生產(chǎn)學(xué)生宿舍家具企業(yè)中魚龍混雜，價格相差很大等等一第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析(包括但不限于以上項目建設(shè)單位基本情況，根據(jù)實際采購情況進行描述)的內(nèi)容后，組織人員就采購事項進行了實地考察和分析，就采購學(xué)生宿舍家具用于...................(根據(jù)項目采購的學(xué)生宿舍家具實際用途描述)2.采購單位此次采購的要點主要是采購符合技術(shù)參數(shù)的學(xué)生宿舍家具，該學(xué)生宿舍家具需具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，滿足采購方的用途需求。此外，學(xué)生宿舍部分家具的安裝工第三節(jié)對項目建設(shè)目標的理解與分析針對采購單位的需求，我公司始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足采購單位高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、公司”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢本次采購的主要目的是解決XX學(xué)校的需要，以便于采購單位更好的完成工作。項目的初期階段的主要目標是為了采購一批能滿足其采購需求的學(xué)生宿舍家具，解決其現(xiàn)實的需要；中期階段的主要目標是合理地將學(xué)生宿舍家具運輸?shù)街付ǖ攸c，完成學(xué)生宿舍部分家具的安裝及驗收工作，切實滿足實際需要；最終目標是為了采購單位自身能夠解決其實際需要，達到解決及滿足學(xué)生的住宿生活問題目的。(根據(jù)實際采購情況進行描述)第四節(jié)項目需求分析1.項目背景舍家具一批，包含家具采購、安裝以及調(diào)試。2.項目建設(shè)遵循標準(1)符合國家標準、行業(yè)標準、地方標準或者其他標(2)招標文件中要求的產(chǎn)品品牌或型號，是采購人根據(jù)項目所要實現(xiàn)的功能及考量后推薦的品牌或型號，我方可以采用其他品牌的產(chǎn)品進行投標，但是，所有功能必須能滿二、總體要求1.所有家具及其用材、制作工藝、配件須符合國家現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)質(zhì)量檢測標準、環(huán)保標準及產(chǎn)品出廠標準。2.所有家具出廠應(yīng)有商標及合格標志。投標時應(yīng)提供國家有關(guān)部門授權(quán)的檢測機構(gòu)出具的關(guān)于所投標產(chǎn)品使用的3.我方投標報價須考慮所有未知因素，包括全部材料、設(shè)計、制造、包裝、倉儲、運輸、安裝、調(diào)試、驗收等本項目所涉及的含稅費用，采購人不再另行支付任何費用。本項目家具的運輸、安裝、調(diào)試、驗收等工作均與學(xué)生學(xué)習(xí)、生活與同時進行，投標人投標報價時應(yīng)充分考慮供貨與生活同時進行產(chǎn)生的相關(guān)成本增加，包括不限于安保費用增加、人工成本增加等，該部分費用已含在投標報價內(nèi)，我方中標后不得以任何理由提出增加4.我方必須提供所代表品牌原裝的、全新的、符合國家質(zhì)量標準及用戶要求的設(shè)備，所有設(shè)備送至需方指定地點，貨到需方后，供方即派出安裝調(diào)試人員免費安裝并調(diào)試。5.安裝螺絲必須使用塑料內(nèi)外牙套及不銹鋼螺絲，以保證門鉸等部位安裝的牢固性，所有家具必須堅固、實用、安6.所有木材必須經(jīng)過有效的殺蟲、防腐等化學(xué)處理。7.所有落地的側(cè)板要有防潮保護裝置，所有落地鋼管部8.要求設(shè)計必須考慮方便電源插座及網(wǎng)絡(luò)插座的使用，9.全部鋼材需經(jīng)除銹、除油、磷化工序處理后噴涂。噴塑外膜的表面光滑平整，色澤均勻，噴塑層無漏噴、起泡、模糊、劃痕或碰傷等缺陷。焊接表面波紋均勻，并保證焊處無夾渣、氣孔、焊瘤、焊絲頭咬邊和飛濺并保證無脫焊、虛10.所有家具各項技術(shù)指標均必須達到國家環(huán)保標準，11.上述未及的地方，根據(jù)實際需要進行設(shè)計，并由用12.宿舍數(shù)量將根據(jù)現(xiàn)場具體情況進行少量增減，以及標段號標段名稱最高限價標段1宿舍家具11.XX間學(xué)生宿舍家具配置2.椅子XX把；3.床板XX塊；標段2宿舍家具21.XX間學(xué)生宿舍家具配置；2.椅子XX把；3.床板XX塊；(根據(jù)項目實際需求填寫)名稱規(guī)格(長*寬*高mm)顏色數(shù)量單位材質(zhì)、技術(shù)要求說明1宿舍床床架顏色可選組一、床架材質(zhì)工藝說明：1.床立柱：2.床后橫梁：3.床前橫梁：4.上、下短橫5.床恒：6.床護欄：7.樓梯立柱：8.封板：9.床靠背：10.置物桌：11.蚊帳桿：12.遮簾桿材13.塑粉：14.立柱下戴防水外包腳套。15.不含床板。2提供樣品)顏色可選組一、用材：1.基材：2.結(jié)構(gòu)：3.柜體：4.爬梯踏步5.五金：6.柜體底部安裝優(yōu)質(zhì)pp防水軟塑料腳墊。7.塑粉：3提供樣品)顏色可選組一、用材：5.抽屜配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五三.結(jié)構(gòu)：4床下柜顏色可選只5組合下邊柜提供樣品，尺寸：顏色可選個一、用材：1.基材：2.柜體配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五3.柜體底部安裝優(yōu)質(zhì)PP防水塑料腳4.塑粉：6組合下邊柜2(單人)顏色可選個一、用材：1.基材：2.柜體配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五金件。3.柜體底部安裝優(yōu)質(zhì)PP防水塑料腳7組合上邊柜1顏色可選個一、用材：2.柜體配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五8組合上邊柜2顏色可選一、用材：2.柜體配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五3.塑粉：二、結(jié)構(gòu)：9床下吊柜只1.基材：2.柜體配內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五金件。3.結(jié)構(gòu)：0椅子常規(guī)顏色可選把1.椅架：2.連接部分1床板常規(guī)塊參照圖(學(xué)習(xí)桌)上(組合下邊柜1,兩人的)上111111(組合下邊柜2.單人的)H√(床板)1.原材料檢測出具的抽檢的原材料合格檢測報告，檢測報告的內(nèi)容包括：注塑成型封邊衣柜門板、座板或背板(塑料)、掛衣桿塑粉(或環(huán)氧樹脂粉末涂料)、鉸鏈、阻尼導(dǎo)軌(或阻尼滑軌)、PVC封邊條(以上提供檢測報告上傳至投標系統(tǒng)，檢驗報告上面需有二維碼或者電話查詢真?zhèn)?。2.成品檢測出具的抽檢的所投公寓床(包括學(xué)習(xí)桌帶衣柜、書架)、儲物柜、椅子的成品合格檢測報告，檢測報告的內(nèi)容包括以下(1)公寓床(包括學(xué)習(xí)桌帶衣柜、書架)檢測報告包含如下檢測數(shù)據(jù)，符合相關(guān)技標準的要求：1)主要尺寸和尺寸偏離差。2)形狀和位置公差。3)材料。4)外觀。5)安全性。6)表面理化性能要求。7)力學(xué)性能。8)有害物質(zhì)限量。(2)儲物柜檢測報告包含如下檢測數(shù)據(jù)，符合相關(guān)技術(shù)標準的要2)形狀和位置公差。3)材料。4)外觀。5)安全性。7)力學(xué)性能。8)有害物質(zhì)限量。(3)椅子檢測報告包含如下檢測數(shù)據(jù)，符合相關(guān)技術(shù)標準的要2)形狀和位置公差。3)材料。4)外觀。5)安全性。6)表面理化性能要求。7)力學(xué)性能。8)有害物質(zhì)限量。六、樣品要求(根據(jù)項目實際要求編寫)2.前床挺1根：3.卡式連接件1套：4.一次注塑PP材質(zhì)封邊門板1塊：5.五金件1套。2.為了保證貨物在長途運輸和裝卸過程中的安全，貨物包裝應(yīng)符合國家或行業(yè)標準規(guī)定。于包裝不善導(dǎo)致貨物銹3.我方應(yīng)按進度安排計劃，派出適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員到安裝現(xiàn)場負責(zé)免費安裝和調(diào)試工作。在安裝施工期間，嚴格遵守4.安裝施工期間做到安全施工，不損壞用戶的設(shè)施，否1.合同簽定后，采購人將在進場安裝前十天組織相關(guān)人(1)查驗材料是否為所投產(chǎn)品品牌，質(zhì)量是否達標(進(2)現(xiàn)場安裝一套(隨機抽)與所投樣品進行比對。(3)初驗不合格，處以合同總額5%的違約金。2.貨到安裝之前，采購人完成學(xué)生宿舍室內(nèi)環(huán)境檢測，3.貨到安裝完畢后檢驗機構(gòu)出具整套家具的檢驗報告，如質(zhì)達不到要求，采購人將視情況予以處理。對于情況不嚴重將由我方整改，采購人將相應(yīng)扣除合同總額5%——10%部份貨款。如果情況嚴采購人將責(zé)成我方全部更換，直到達到質(zhì)量標準為止。由此(2)需提供空氣質(zhì)量檢測報告(CMA資質(zhì)認證),一切標準》檢測，房間數(shù)量不得少于房間總數(shù)的5%,每個建筑單體不得少于3間。檢測項目需包含但不限于甲醛、氦苯、甲程參與。根據(jù)國家要求，空氣質(zhì)量檢測是一種指導(dǎo)性標準，(3)需每個床位配備1KG木炭和一盆不低于20cm盆徑(4)搬運安裝過程中如損壞樓內(nèi)建筑和室內(nèi)物品設(shè)備，采購人將根據(jù)實際情況，由我方給予賠償。內(nèi)容，維修響應(yīng)時間、及質(zhì)保期家具人為損壞的修理等，將2.售后服務(wù)人員擬投入本項目的售后服務(wù)人員具有售后服務(wù)管理師資3.售后服務(wù)(1)擬投入本項目的售后服務(wù)人員不少于XX人。(2)在保修期內(nèi)，因產(chǎn)品質(zhì)量不良造成的損壞，我方應(yīng)負責(zé)免費維修、更換。中標供應(yīng)商必須有可靠的售后服務(wù)保障，當(dāng)發(fā)生故障時，我方必須在8小時內(nèi)到達采購人處。(3)我方必須負責(zé)所采購家具的運輸，負責(zé)進場卸貨、安裝、檢測，合格后交付使用，并提供售后響應(yīng)的年限及要1.交貨時間和地點(1)交貨時間：本項目時間緊，我方接到采購人通知后XX內(nèi)完成生產(chǎn)，并通過初驗(具體日期見合同)。具體安裝時間以采購人通知為準。交貨驗收、安裝調(diào)試必須在XX天內(nèi)完成。所有為按時完成本項目人工、成本等各項費用，(2)送貨地點：我方負責(zé)將貨物運到采購人指定地點，由我方負辦理運輸和裝卸等，費用由我方負責(zé)，由采購人組織驗收，檢驗不合格或不符合質(zhì)要求，我方除無條件退貨、返工外，還應(yīng)承擔(dān)采購人的一切損失。2.伴隨服務(wù)(1)我方負責(zé)處理現(xiàn)場的安全及清潔工作，并確保不(2)我方在生產(chǎn)前，須對學(xué)校宿舍進行實地測量，并按用戶要求的時間內(nèi)安裝好一間樣板房，經(jīng)用戶確認后，可批量生產(chǎn)，用戶有權(quán)對產(chǎn)品進行合理優(yōu)化。第二章項目組織機構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項目組織機構(gòu)一、建立項目組織的步驟項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標準與考核要求6.制定工作流程與考核標準二、組織機構(gòu)設(shè)置要求(一)要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗；其次，要學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識，特別是目前進入“電腦”化的時代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進科學(xué)的工(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個人員進行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補短，在學(xué)習(xí)別人長處時，使自己的思想境界不斷凈化，為(四)要相互配合，不斷提高工作效率全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時進行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工三、項目管理(一)管理目標我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進度管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。本項目需求的學(xué)生宿舍家具設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個產(chǎn)品廠家、采購方各個相關(guān)部門等。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列2.質(zhì)量管理該項目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標、協(xié)議標準等要求。該項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不3.進度管理該項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進度控制包括節(jié)點施工進度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進度、物質(zhì)供應(yīng)進度、進度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進度控制不僅需要精心設(shè)計進度計劃，而且需要計劃進度和實施進度之間的協(xié)調(diào)和嚴由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、學(xué)生宿舍家具維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，6.范圍管理需要準確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行7.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費用預(yù)算和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協(xié)調(diào)和(二)項目管理機構(gòu)運輸部售后服務(wù)部倉儲部綜合管理部財務(wù)部采購部運輸部售后服務(wù)部倉儲部綜合管理部財務(wù)部采購部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員設(shè)計組木工組封邊組油漆組包裝組第二節(jié)項目人員配置及職責(zé)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)位項目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責(zé)人設(shè)計負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計劃表序號姓名職稱證書備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別職務(wù)職稱參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則對所需各類人員進行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷地調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有6.較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項目負責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負責(zé)類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職三、部門職責(zé)(一)生產(chǎn)部崗位職責(zé)(1)生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項(2)根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度(3)充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好項目(4)對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問(5)負責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；(6)負責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日(7)積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；(8)指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；(9)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)(10)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。2.設(shè)計組職責(zé)(1)負責(zé)設(shè)計項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、(4)參加樣品評審，參與組織評審及不合格產(chǎn)品的控(1)根據(jù)生產(chǎn)計劃單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、(3)負責(zé)訂貨樣板木工段的制作，提供物料清單，模(4)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好(5)負責(zé)各工序生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，所有貨品歸類放置整(12)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時向上級反(1)驗收鋸機(或上一道程序)的物料1)按生產(chǎn)訂單，圖紙及料單驗收是否存在(2)完成成產(chǎn)任務(wù)4)如有門板，則根據(jù)拉手型號洗拉手，完成交拍5)機器保養(yǎng)，每天打掃衛(wèi)生，保養(yǎng)機器，打油(根據(jù)6)如有較急，較少量板材需封邊，應(yīng)適應(yīng)積極配合、(3)安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)1)嚴格按操作規(guī)范說明進行作業(yè)，不得隨便操作，更不能由其他崗位人員操作，后果自負，定期進行打油，注意2)積極參與公司的各項活動。(4)存放物料和成品。5.油漆組職責(zé)(1)根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需面油漆原料(箔、油漆、天那水等)、工具、色板等準備工作；2.組織召開該部門的“每日班前會議”,合理調(diào)配人力、物料及其他資源(2)新進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。(3)調(diào)色管理和產(chǎn)品效果確認。(4)個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；(5)新款的用料核算、料表制作，根據(jù)訂單請購物料，(6)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時向直接上級(7)負責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)(8)監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；(9)負責(zé)本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價(10)現(xiàn)場工藝管理與技術(shù)指導(dǎo)；(11)貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)6.包裝組職責(zé)(1)完場產(chǎn)品包裝工作。(2)入箱包裝前需核對外箱的嘜頭，包括品名，條碼等。包裝過程中，每個環(huán)節(jié)的包裝人員對有明顯缺陷的產(chǎn)品應(yīng)及時挑出，防止不良品流入下道工序。(3)包裝完成后，每款合格產(chǎn)品需進行分類統(tǒng)計，標識品名，客戶名稱，數(shù)量及件數(shù)，填寫好報表，提交給相關(guān)(4)如發(fā)現(xiàn)包裝數(shù)量不足，需立即向有關(guān)負責(zé)人匯報，可立即安排補貨節(jié)省生產(chǎn)時間，使包裝環(huán)節(jié)能順暢進行。(二)質(zhì)檢部職責(zé)1.質(zhì)檢部在質(zhì)檢部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)學(xué)生宿舍家3.嚴格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標準、驗收規(guī)范等方面的誰負責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保5.質(zhì)量檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方6.負責(zé)組織進行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)的分析工作，針對問題提出準確合理的改8.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；9.負責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作(三)采購部職責(zé)1.采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項目生產(chǎn)需要物資采購計劃，全面負責(zé)項目的物料采購和供應(yīng)工作；2.采購物資進入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認符合要求后才能進行采購。比較價格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性價比；比較運輸距離的遠近，綜合考慮成本及公司的實際需勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標準及其它的信息資料要做到勤記錄勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫4.對初次進行合作的供應(yīng)商進行調(diào)查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合項目要求5.負責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對不同的評6.采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細算，盡力降低公司的7.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。(四)倉儲部職責(zé)4.物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時準確的做好記賬工作，確5.嚴格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);6.協(xié)助財務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對9.及時準確的向財務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報表；(五)售后服務(wù)部職責(zé)1.負責(zé)學(xué)生宿舍家具售后服務(wù)工作年度的整體規(guī)劃與5.負責(zé)采購方服務(wù)系統(tǒng)的技能、技術(shù)、職業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)7.負責(zé)市場產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、匯總、反饋、8.負責(zé)各區(qū)服務(wù)站售后服務(wù)隊伍的管理和建設(shè)工作；9.負責(zé)市場采購方檔案的建立、整理、存檔；10.負責(zé)制定并完成本部門的年度目標管理；11.負責(zé)售后服務(wù)部和其它部門的協(xié)調(diào)工作；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(六)綜合管理部職責(zé)綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好項目的各項事務(wù)的開展。具體的工作職1.負責(zé)制定工作計劃、總結(jié)、報告，負責(zé)各部門文件的2.會議的準備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；3.負責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的7.負責(zé)項目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負責(zé)項目生產(chǎn)車間的消防安全及環(huán)境綠化等管理工(七)財務(wù)部職責(zé)1.每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，并寫出分析報告，送項目經(jīng)理審閱，每月按時檢查各項稅款的交納工2.檢查、監(jiān)督各項費用的及時收繳和管理，保證管理中3.審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。4.組織、擬定項目管理費等各項費用標準的預(yù)算方案，呈送項目經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務(wù)管理制度，運用法律、政策手段保護管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項目的特點，及實際情況制定財務(wù)管理制度的細(八)運輸部職責(zé)2.負責(zé)完成學(xué)生宿舍家具運送工作。3.嚴格運輸管理要求，避免交通安全事故，及時處理交通事故，確保學(xué)生宿舍家具安全準時送達采購地點。(九)技術(shù)部1.主導(dǎo)新產(chǎn)品的研究開發(fā)，實現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標。2.負責(zé)配合綜合部制定并實施技術(shù)部各項流程制度，配3.負責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息，進行新產(chǎn)品立項、設(shè)4.負責(zé)管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助工藝編6.負責(zé)協(xié)助售后服務(wù)部及時跟進采購方反饋情況，了解8.持續(xù)改善工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本及品質(zhì)9.負責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施。(一)項目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負責(zé)對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部6.嚴格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標7.負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，配合采購單位做好學(xué)生宿舍家具驗收工作。8.負責(zé)對項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用9.嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，10.積極開展市場調(diào)查，主動收集學(xué)生宿舍家具市場信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后(二)項目副經(jīng)理政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的2.負責(zé)本單位學(xué)生宿舍家具生產(chǎn)進度的安排與實施。3.負責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。4.負責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的5.負責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項制度的建立與實施。6.負責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計劃的編制與實施。7.協(xié)助項目經(jīng)理組織本單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度交班會，討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負責(zé)落實對生產(chǎn)中重大問題的改進8.負責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、做好安全生產(chǎn)工作。9.配合項目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和(四)生產(chǎn)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工(2)組織制訂并負責(zé)執(zhí)行項目的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)項目的生產(chǎn)目(3)熟悉工廠的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生(4)參與經(jīng)營決策。根據(jù)項目的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)(5)組織建立并完善項目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)(6)主持開展學(xué)生宿舍家具生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，(7)嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認真做好生產(chǎn)監(jiān)督(8)各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。2.車間主任崗位職責(zé)(1)認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責(zé)監(jiān)督車間工(2)工作上嚴格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上服從公司質(zhì)檢部門的判定，(3)妥善安排好生產(chǎn)進度，做好人員及原料的調(diào)度工(4)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標的具(5)熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標準等；(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進度及生產(chǎn)安全等方面的工作；(7)負責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準確，與實際的生(8)在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”(首檢、自檢、巡檢)工作的開展；(9)協(xié)助質(zhì)檢部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到質(zhì)檢部；(10)加強與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩2.生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好本班組的日(2)負責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)；(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；(4)依照車間下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時(7)嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負責(zé)(9)負責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。3.操作工崗位職責(zé)(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；(4)嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作；(5)正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相(6)認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(五)質(zhì)檢部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工(2)負責(zé)建立項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標準，推進質(zhì)量體系的運作與實施，全面提升項目產(chǎn)品質(zhì)量；(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝標準、服務(wù)標準等(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、售后服務(wù)部等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施質(zhì)量體系的相關(guān)要求；(6)組織開展對原材料、成品的質(zhì)量檢驗及評價判斷(7)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤控制，處理生產(chǎn)(8)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建(9)做好部門人員及工作的日常管理。2.質(zhì)檢員職責(zé)(1)嚴格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，(3)認真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作，及時做(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴重的，必須(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記(7)依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務(wù)實的填寫相關(guān)(8)認真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(六)采購部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)采購部的日常管理工(2)認真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力達成項目計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保項目(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購員崗位職責(zé)(1)在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(七)倉儲部人員職責(zé)1.倉儲主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)倉儲部的日常管理工(2)負責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細做好原材料和成品的標識與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏物品的存放整齊有序；(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時處理；(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理2.倉管員崗位職責(zé)(1)在部門主管的指揮安排下，認真做好物料及產(chǎn)品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好原材料和成(3)及時準確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄(4)增強安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點工作。及(6)積極配合質(zhì)檢部門做好原材料的日常進貨檢驗工(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。(八)綜合管理部人員職責(zé)1.人力資源專員崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾恚?6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務(wù)。2.行政專員崗位職責(zé)(2)負責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務(wù)。3.檔案管理人員崗位職責(zé)(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴格按照《檔案管(2)負責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進和移出工作，嚴格履行交接手續(xù)，準確掌握室內(nèi)檔案全宗、案(3)負責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，(7)負責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準確、及時(8)應(yīng)用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(13)嚴格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識強。(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時歸還給(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(18)在庫房內(nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。(九)財務(wù)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的財務(wù)管理工作；(2)負責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務(wù)分析報(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會計崗位職責(zé)(1)負責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責(zé)對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類3.出納崗位職責(zé)(2)負責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。(十)技術(shù)人員職責(zé)1.負責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，加強與有關(guān)部門的協(xié)2.負責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標準，負責(zé)制定或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。3.負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大，負責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)4.負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計5.負責(zé)及時組織編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，按時上報公司6.負責(zé)做好技術(shù)部門的技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交保管制度，合理、充分地7.引導(dǎo)生產(chǎn)人員對新設(shè)計的產(chǎn)品進行加工。(十一)安全員職責(zé)1.組織車間員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度相安全技術(shù)、生產(chǎn)衛(wèi)生知識，交流經(jīng)驗，2.協(xié)助車間主任經(jīng)常對本車間員工，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進行安全教育，督促其愛護和正確使用安全防護設(shè)施，認真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。3.經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置和防塵防毒設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間主任反映，監(jiān)督有關(guān)部門解決，保證其4.協(xié)助車間主任和有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的運輸、保管和使用情況，保證安全。并積極參加搶救工作，協(xié)助車間主任分析事故原因，采取有6.督促車間主任按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放個人防護用品，7.有權(quán)協(xié)助車間主任制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，并協(xié)助班組長將情況及時向上級及有關(guān)職能部門報告。8.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在明顯重大事故隱患，隨時可能危及員工生命安全或財產(chǎn)損失的緊急情況下，有權(quán)協(xié)助車間主任停止作業(yè)，組織員工立即撤離危險崗位，(十二)設(shè)計人員職責(zé)1.根據(jù)學(xué)校宿舍室內(nèi)空間的使用性質(zhì)，所處環(huán)境和要求，結(jié)合制造工藝及美學(xué)原理，設(shè)計各類家具產(chǎn)品；6.家具生產(chǎn)技術(shù)改良及新工藝技術(shù)推廣應(yīng)用。8.熟練運用CAD繪圖軟件或SolidElgeSt2工藝設(shè)計軟(十三)木工職責(zé)1.在公司相關(guān)職能管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵守“操作規(guī)程”,服從統(tǒng)一指揮與調(diào)度，認真執(zhí)行其“工作任務(wù)單”指令。按計劃完成每月生產(chǎn)任務(wù)，并對所加工的木制品質(zhì)量2.對所承擔(dān)的木制品任務(wù)認真核對圖紙、選取好各檔木3.在確保完成生產(chǎn)任務(wù)前提下，逐步過渡實現(xiàn)流水線作4.落實有豐富經(jīng)驗的人員，按工作任務(wù)單和加工圖紙尺寸，統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)用相應(yīng)各檔木材，并負責(zé)木材下料工作，要求做到合理選材，分類堆放，杜絕浪費現(xiàn)象。5.各生產(chǎn)班組按各自下達的生產(chǎn)命令，進行加工制作，6.機械操作工作須每天對自己所使用的設(shè)備設(shè)施做好7.機器在運轉(zhuǎn)中或設(shè)備有壓力的情況下，不得再進行任8.各類機械應(yīng)保持清潔，安全防護裝置齊全可靠，各部連接緊固，工作臺上不得放置雜物。工作間隔超過20分鐘9.完成加工任務(wù)后的半成品，必須分類堆放，及時通知車間質(zhì)檢員進行質(zhì)檢，合格后由車間向公司品質(zhì)管理部門申請驗收，辦理轉(zhuǎn)下道工序加工移交手續(xù)。10.工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持消防通道暢11.上班期間禁止打與工作無關(guān)的私人聊天電話，接待或會見客人要事先辦妥請假手續(xù)。12.下班前要存放好工具，清理加工機械，清掃工作場(十四)封邊工人崗位職責(zé)1.完成班組長安排的生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)與排鉆組進行交(1)根據(jù)生產(chǎn)單據(jù)，領(lǐng)取封邊帶，并核對封邊帶的材質(zhì)、顏色、規(guī)格等要符合要求，并檢查有無明顯封邊帶質(zhì)量(2)按照生產(chǎn)任務(wù)表，完成當(dāng)日所要完成的生產(chǎn)任務(wù)；(3)封邊時保證封邊質(zhì)量，并確保部件的材質(zhì)、顏色、(4)配合質(zhì)檢員檢驗，把檢驗不合格的產(chǎn)品分類，對需要修補的板材進行修補，無法修補的，報生產(chǎn)主管返補；(5)檢驗合格后，按照工藝要求把容易劃傷的部件保(6)完成后，認真填寫生產(chǎn)流程卡，把板材整齊有序的碼放在排子上，運送到排鉆人員手中，并同時通知排鉆人3.根據(jù)要求，打掃工作區(qū)域的衛(wèi)生，把排子、產(chǎn)品碼放4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。(十五)油漆工崗位職責(zé)2.根據(jù)工藝要求，制定合理的產(chǎn)品加工溫度，時間，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長、車間主管等3.堅守崗位，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。4.每天定期檢查主要設(shè)備壓縮機的工作狀況，天天放水，注意檢查空氣管內(nèi)是否又液體或雜質(zhì)，確保壓縮空氣質(zhì)5.依據(jù)安全操作規(guī)程，穿戴好防護用品，定期對設(shè)備、工裝進行檢查，對易燃物品做好防火、防爆管理，發(fā)現(xiàn)安全6.嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，對于在使用氧氣，乙炔設(shè)備進行作業(yè)時要備有滅火器在車旁，安全距離符合要求，地面7.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，車輛維修工作完畢后，要及時切斷電源、氣源，下班以前認真檢查，確保安全。8.維護好，使用好，保管好本崗位的工具及維護、檢測9.做到文明生產(chǎn)，努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，及時清理廢棄物品，保持責(zé)任區(qū)整潔衛(wèi)生。10.積極參加班組和車間政治、技術(shù)、安全學(xué)習(xí)活動，搞好班組成員間的團結(jié)協(xié)作，營造良好和諧工作氛圍。11.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時任務(wù)和緊急任務(wù)時，應(yīng)積極執(zhí)行。(十六)包裝人員崗位職責(zé)6.包裝質(zhì)量的控制，以及新進員工的培訓(xùn)。配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實工作一同時要根據(jù)工作實際及時進行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理按管理人員、生產(chǎn)人員、運輸人員等或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形4.職工考核制度對每個職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進行考核?？梢栽驴肌⒓究技敖Y(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，第三章擬投入設(shè)備管理方案第一節(jié)擬投入設(shè)備清單(根據(jù)項目實際生產(chǎn)設(shè)備修改補充)設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量制造廠商全自動噴塑線液壓切管機焊接機器人全自動彎管機電腦裁板鋸(或電子開料自動多軸六排鉆機注塑機激光切割機封邊機數(shù)控鉆孔加工中心木工中央吸塵設(shè)備拋丸機1.全自動噴塑線主要通過靜電噴塑設(shè)備完成全自動噴塑工作。靜電噴涂設(shè)備由噴槍、噴杯以及靜電噴涂高壓電源等組成。它不僅能節(jié)省涂料，降低對環(huán)境的污染程度，而且可以使噴涂工藝機械化、連續(xù)化、減少廢品率，獲得優(yōu)異的涂膜性能，大大提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動條件，從而獲得可觀全自動噴塑線圖片2.液壓切管機液壓切管機，屬于切管機技術(shù)領(lǐng)域。包括環(huán)形主體，液壓馬達，齒圈，切割刀座，切割刀和夾緊機構(gòu)，環(huán)形主體的環(huán)面上通過轉(zhuǎn)軸安裝有軸承，齒圈為環(huán)形齒圈，齒圈的環(huán)面上加工有內(nèi)凹槽，齒圈與環(huán)形主體配合安裝，安裝后環(huán)形主體的軸承在內(nèi)凹槽內(nèi)部滑動，環(huán)形主體的環(huán)形側(cè)壁上固定安液壓馬達采用法蘭方式與齒輪箱配合安裝，液壓馬達的輸出軸通過鍵連接方式與齒輪建立連接，環(huán)形主體上安裝有多個割刀座上均固定安裝有切割刀。液壓切管機使用方便，同時造價低，使用壽命長且質(zhì)量輕巧，適合推廣使用。3.焊接機器人焊接機器人就是在工業(yè)機器人的末軸法蘭裝接焊鉗或焊(割)槍的，使之能進行焊接，切割或熱噴涂。自動焊接機器人，從60年代開始用于生產(chǎn)以來，其技術(shù)已(1)穩(wěn)定和提高焊接質(zhì)量，能將焊接質(zhì)量以數(shù)值的形(3)改善工人勞動強度，可在有害環(huán)境下工作；(4)降低了對工人操作技術(shù)的要求；(5)縮短了產(chǎn)品改型換代的準備周期，減少相應(yīng)的設(shè)4.全自動彎管機(1)彎管采用液壓驅(qū)動，強勁有力；轉(zhuǎn)角及送料為伺服電機驅(qū)動，迅速、準確。(2)同時儲存多組加工程序，并可靈活切換，方便了品種繁多的產(chǎn)品加工，大大提高了生產(chǎn)效率。(3)具有自動檢測錯誤及故障的功能，當(dāng)出現(xiàn)任何非正常動作或有任何危險存在時機器會立即停機并發(fā)出異警，幫助操作者排除故障。(4)特別適用于空間角度多且精度要求高的管件加工。全自動彎管機圖片5.電腦開料鋸電子開料鋸又名電腦裁板鋸，是手推鋸、往復(fù)鋸的升級產(chǎn)品，它的操作工人只需1-2人。電子開料鋸開料精度高，裁板高效，生手可操作、省人工，傻瓜式開料，人機一體化操作，在觸摸屏或者PC機上輸入需要開料的數(shù)據(jù)，啟動后電子開料鋸配備送料機械手拖動板料進行自動送料自動定位、自動裁切，高精密伺服系統(tǒng)控制送料精度，電子尺執(zhí)行精度補償，有效保證板材鋸切端面完好的同時，提高了工作效率。電子開料鋸的另一特點是：普工可操作，無需技術(shù)工維護，不用調(diào)試精度，兩人合作，為企業(yè)節(jié)約了人工成電腦開料鋸圖片6.全自動多軸六排鉆機(1)上下送料時間可以設(shè)置成自己合適的時間，不需要操作工人，自動工作效率快工作穩(wěn)定。(2)該機美觀大方、設(shè)計新穎，技術(shù)先進、制作精度高，操作方便、靈活，運行穩(wěn)定可靠，工作效率高。(3)鉆組采用雙直線導(dǎo)軌結(jié)構(gòu)，機身穩(wěn)定，耐用。(4)采用品牌的觸摸屏、PLC工控系統(tǒng)、功能強大，故(5)鉆排鉆孔范圍大，所有鉆頭采用快速接頭，方便(6)鉆孔深度，鉆孔距離均有高精度的數(shù)碼器顯示，(7)鉆排有風(fēng)輪密封，延長鉆排壽命。可以任意角度(8)機器采用框架式結(jié)構(gòu)，機身堅固，設(shè)有急停裝置，(9)優(yōu)質(zhì)大容量之聯(lián)件，為機器提供質(zhì)量保障。7.注塑機注塑機又名注射成型機或注射機。它是將熱塑性塑料或熱固性塑料利用塑料成型模具制成各種形狀的塑料制品的主要成型設(shè)備。分為立式、臥式、全電式。注塑機能加熱塑料，對熔融塑料施加高壓，使其射出而充滿模具型腔。注塑機圖片8.激光切割機激光切割機是將從激光器發(fā)射出的激光，經(jīng)光路系統(tǒng)，聚焦成高功率密度的激光束。激光束照射到工件表面，使工件達到熔點或沸點，同時與光束同軸的高壓氣體將熔化或氣隨著光束與工件相對位置的移動，最終使材料形成切激光切割加工是用不可見的光束代替了傳統(tǒng)的機械具有精度高，切割快速，不局限于切割圖案限制，自動排版節(jié)省材料，切口平滑，加工成本低等特點，將逐漸改進或取代于傳統(tǒng)的金屬切割工藝設(shè)備。激光刀頭的機械部分與工件無接觸，在工作中不會對工件表面造成劃傷；激光切割速度板材變形小，切縫窄(0.1mm——0.3mm);切口沒有機械應(yīng)數(shù)控編程，可加工任意的平面圖，可以對幅面很大的整板切激光切割機圖片9.封邊機封邊機是一種代替手工將封邊程序：輸送——涂膠貼邊——切斷——前后齊頭——上下修邊——上下精修邊——上下刮邊——拋光進行高度自動化的機器，主要分為半自動和手提兩種。封邊機是木工機械的一種。封邊機是木工機械當(dāng)中的一種.屬實木機械類.封邊機顧名思義就是用來封邊用的。將傳統(tǒng)的手工操作流程用高度自動化的機械完成。包括直面式異形封邊中的輸送——涂膠貼邊——切斷——前后齊頭——上下修邊——上下精修邊——上下刮邊——拋光等諸多工序。封邊機圖片包括底座，所述底座的上表面設(shè)置有工作臺，所述底座的上表面分別固定連接有防護罩和豎直支撐板，所述豎直支撐板的上表面固定連接有第一伺服電機，所述豎直支撐板的正面開設(shè)有滑槽，所述滑槽的內(nèi)壁轉(zhuǎn)動連接有螺紋絲杠，所述滑槽的內(nèi)壁滑動連接有移動支撐板，所述移動支撐板的內(nèi)部設(shè)置有第二伺服電機，所述移動支撐板的下表面固定連接有安裝板.該大型精密數(shù)控鉆孔加工中心，通過設(shè)置安裝板，第二伺服電機，第一齒輪，第二齒輪和刀套，第一齒輪帶動多個第二齒輪同時轉(zhuǎn)動，在多個刀套上安裝鉆孔刀具，可以同時對多個零件進行鉆孔，從而實現(xiàn)提高工作效率的效果。數(shù)控鉆孔加工中心圖片在工業(yè)專用吸塵風(fēng)機的作用下，含塵氣體經(jīng)過各分支管道匯入濾袋式除塵器，大量粉塵被截留在濾袋表面，潔凈的氣流則通過濾袋得到凈化，凈化后的空氣通過風(fēng)機出風(fēng)口排入大氣或引回室內(nèi)保溫附著在濾袋表面的粉塵，則在自身重力和脈沖噴吹進行時，反向氣流急劇膨脹引起振動作用下，從濾袋表面脫落，并沉降于下錐體，由排料機構(gòu)及卸料裝置拋丸機是指利用拋丸器拋出的高速彈丸清理或強化鑄件表面的鑄造設(shè)備。拋丸機能同時對鑄件進行落砂、除芯和序號車牌持有人車輛類型購車時間第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案(1)打開干燥隧道的電源，將加熱溫度設(shè)置為工藝的(2)先開啟傳動鏈條，再啟動噴涂室、噴涂機、升降(3)噴槍在整個施工或間隙中，必須采用專用掛鉤掛(4)始終觀察噴涂流水線各段的運行情況以及控制室(5)在正常生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)烘道內(nèi)打火，工件脫落(6)保持自動噴塑線工作場所清潔，添加粉末和清除粉末應(yīng)避免大量粉末飛揚或散落在設(shè)備上和工作場地上，生產(chǎn)過程中若發(fā)生粉沫泄漏，應(yīng)停機檢查、堵漏。(7)工作中出現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時通知設(shè)備部維修人員進行維修，并要求設(shè)置備份部門的維護人員應(yīng)做好相應(yīng)的記錄(包括維護時間、維護內(nèi)容和備件類型的更換號及規(guī)(8)噴涂作業(yè)停止后，再關(guān)閉噴涂機，關(guān)閉傳動鏈條。(9)工作完成后，切斷電源，等待設(shè)備各轉(zhuǎn)動部分不(10)停機時，還應(yīng)準確填寫停機時間、交接班記錄和2.維護保養(yǎng)(1)清潔燃燒器，以確保燃燒器底部及其本身清潔無灰。燃燒器過濾元件每20天清潔一次一次。(3)噴霧器清潔。噴槍使用高壓氣流清潔槍體和粉末(5)每周檢查一次靜電導(dǎo)體的接地情況，確保接地可(7)一周一次清除爐內(nèi)烘道內(nèi)的異物和結(jié)垢，防止過(8)每年3月清除各排煙口、回風(fēng)管道和風(fēng)機的爐渣，并保存相關(guān)的爐渣清除記錄(包括時間和自動噴塑線安全注的噴槍頭對準他人和噴槍頭與人之間的距離。離不得小于(13)粉末(尤其是回收粉末)必須清除雜質(zhì)并進行篩(1)接通電源，啟動機床，檢查各種機件動作是否正(2)切管機上不準亂放東西，防止震動，發(fā)生設(shè)備和(3)應(yīng)按不同管徑調(diào)整好刀具的距離，操縱電器按鈕(4)換刀和調(diào)整刀具，必須切斷電源進行。(5)發(fā)現(xiàn)異常聲音，應(yīng)立即停機，切斷電源，關(guān)閉回(6)切管機工作時，不準進行修理和打蓋注油、清掃(7)液壓切管機必須專人負責(zé)，他人不得隨意亂用。(8)必須將各部位控制在原始位置上，將各進回油閥(9)維護保養(yǎng)好設(shè)備，清理周圍環(huán)境保持整潔，保證(1)設(shè)備使用后，要及時清點附件，清理設(shè)備油污，(2)定期進行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，加注潤滑油，并保證液壓油超出油標20-30mm,且油質(zhì)不變色，不起沫，不變質(zhì)。(3)設(shè)備超過一個月不用時，要定期對其進行運轉(zhuǎn)檢三、焊接機器人1.安全操作規(guī)范安裝、運轉(zhuǎn)、維修、檢查機器之前，請務(wù)必將操作說明書以及其它附屬文件，全部加以詳讀，以熟習(xí)所有機器的知識、安全信息與注意事項，然后才使用。如果不按規(guī)范操作和處理，處理有誤時，重則使用者會發(fā)生死亡或負重傷的危(1)機器人傷害事故的一些常見狀況1)未確認機器人的動作范圍內(nèi)有人，就執(zhí)行自動運轉(zhuǎn)。2)在自動運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，操作人員就進入機器人的動作3)專注于眼前的機器人，未注意別的機器人。4)由低速動作突然變?yōu)楦咚賱幼鳌?)其他作業(yè)人員加入操作。6)由于外圍設(shè)備等的異?；虺绦蝈e誤，以不同的程序7)因雜音、故障、毛病等而發(fā)生異常動作。8)誤動作。9)本想以低速使其動作，卻以高速動作。10)機器人所搬運工件，掉落或散開。11)已成等待聯(lián)鎖的待機狀態(tài),但聯(lián)鎖被解除而突然動12)隔壁或背后的機器人動作。全行為，因人為疏誤所造成的事故。由于作業(yè)人員未能進行(2)為了安全進行調(diào)整、操作、保全等的注意2)投入電源時，請確認機器人動作范圍內(nèi)沒有作業(yè)人3)機器人動作范圍內(nèi)的作業(yè)，請確認電源已關(guān)閉后再4)檢查、維修等的作業(yè)，有時視需要必須在通電狀態(tài)下進行。此時，請以最少2人1組來進行。1人隨時保持按5)請勿隨意接近機器人，機器人不經(jīng)意起動而被打到6)無必要使機器人動作時，請使機器人無法動作。關(guān)掉電源或按下所有緊急停止開關(guān)，并使機器人處于示教模7)有必要使機器人動作時，請監(jiān)視人(第三者)隨時器人動作時，請隨時保持按下緊急停止按鈕的狀態(tài)。(3)對于示教、檢查操作的安全規(guī)范1)機器人的操作員必須經(jīng)過規(guī)定教育培訓(xùn)，并對安全及機器人的功能有徹底的認識。不準許不熟知的人單獨操2)在伺服電源ON(運轉(zhuǎn)準備投入)的狀態(tài)下進入機器人的動作范圍內(nèi)時，請在可以隨時按下緊急停止按鈕的狀態(tài)下進入。此外，此時在動作范圍外，必須配置立即可按下緊3)操作機器人時或進入機器人的動作范圍內(nèi)時，必須4)進入機器人的動作范圍內(nèi)時，請攜帶切換自動運轉(zhuǎn)的按鍵開關(guān)或安全插頭。必須防止其它作業(yè)人員錯誤地切換自動運轉(zhuǎn)。若將插頭等物放在該現(xiàn)場，其它作業(yè)人員可能在其它作業(yè)人員必須能馬上做辨識該牌子為示教作業(yè)中的意思。其它作業(yè)人員若不知該牌子的意義而開啟自動運轉(zhuǎn)，則5)多個作業(yè)人員在接受示教時，必需由持有懸式示教作業(yè)操縱按鈕臺的作業(yè)人員作為命令發(fā)布者。其它作業(yè)人員必須遵從命令發(fā)布員的指示。若使多數(shù)作業(yè)人員發(fā)布命令，6)在機器人動作范圍內(nèi)，經(jīng)常要注意機器人的動作，勿背向著機器人在工作。有可能由于未及時發(fā)現(xiàn)機器人的動7)有關(guān)機器人的起動方法、操作方法及異常時的處置等，請按照具體設(shè)置場所及作業(yè)內(nèi)容，編寫作業(yè)規(guī)定及核對清單。此外，請遵照此作業(yè)規(guī)定進行作業(yè)。8)不必要機器人的動作或操作時，請切斷機器人的電源以執(zhí)行作業(yè)。電源一經(jīng)切斷，機器人就絕不會動作。9)進行示教時，請經(jīng)常注意確認程序號碼或步進號碼而操作。以錯誤的程序或步進而編輯，可能會發(fā)生事故。編輯完程序后，請以存儲保護功能防止被誤加編輯(在AX控制裝置上，有禁止以各種程序或常數(shù)文件單位編輯的存儲保10)示教作業(yè)結(jié)束后，請以步進/后退檢查功能或速度超越功能，在低速情況下確認機器人的動作。若突然以再生模式的100%速度再生時，可能會發(fā)生程序的錯誤而引起干擾11)示教作業(yè)結(jié)束后，請清掃防護柵內(nèi)部，確認是否有遺留的工具等。作業(yè)場所若有殘留的油料，或有遺落的工具類，則可能會因此而發(fā)生跌倒等的事故。整理整頓是安全措12)為了維護保養(yǎng)而不得不打開控制器門扉的狀態(tài)下，第一次輸入電源時必須遵守以下事項。可能會因此而發(fā)生機B.打開門扉后，勿以探照燈等強光直接照射控制器內(nèi)部(4)對于試車的安全規(guī)范執(zhí)行試車時，在所示教的作業(yè)程序、夾具、順序等種種要素上，有可能存在著設(shè)計的錯誤，示教的錯誤或工作的錯誤等等。因此在做試車作業(yè)時，必須要有更進一步的安全意1)首先，請確認供停止機器人操作的緊急停止按鈕或停止按鈕等按鈕類及所有信號的動作。之后，執(zhí)行與異常檢險狀態(tài)，若無法停止機器人將無法防止事故的發(fā)生。程度),實施確認動作。請以2~3周期的程度反復(fù)確認動作。若發(fā)現(xiàn)有毛病等時，請立即修正。之后，逐漸提高速度(50%→70%→100%),各以2~3周期程度，反復(fù)作確認動作。若匆忙地一開始就以高速使之動作，則一旦發(fā)生示教錯誤，也將無法事先停止機器人而造成事故。3)試車時，操作人員絕對不允許在防護柵內(nèi)進行動作確認。因為是在低可靠程度的狀態(tài)，隨時會有預(yù)想不到的異常發(fā)生，此時是處于發(fā)生事故可能性很高的狀態(tài)。4)作業(yè)開始或結(jié)束時，必須留意整理、整頓及清掃工5)作業(yè)開始時必須依照核對清單執(zhí)行所定的日常檢查。事前發(fā)現(xiàn)異常可防患未然。(有關(guān)日常檢查項目，請參照維修說明書。