成本會(huì)計(jì)之成本費(fèi)用核算講義

本錢會(huì)計(jì)主講：周昌紅【學(xué)習(xí)目的】本章主要考查各種要素費(fèi)用的核算方法，包括要素費(fèi)用的歸集與分配方法；編制要素費(fèi)用分配表的方法；編制要素費(fèi)用分配會(huì)計(jì)分錄和登記有關(guān)本錢類的明細(xì)分類賬的方法?！局R(shí)點(diǎn)】1.材料費(fèi)用的核算。2.工資費(fèi)用的核算。3.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的核算。4.折舊費(fèi)的核算。5.其他費(fèi)用的核算。學(xué)習(xí)要求內(nèi)容指導(dǎo)案例分析章節(jié)練習(xí)【學(xué)習(xí)要求】1.材料費(fèi)用的核算識(shí)記：材料按經(jīng)濟(jì)用途的分類。應(yīng)用：〔1〕幾種產(chǎn)品共同耗用某種材料時(shí)，各種產(chǎn)品材料費(fèi)用的分配方法；〔2〕材料費(fèi)用分配表的編制方法；〔3〕根據(jù)分配表作會(huì)計(jì)分錄并登相關(guān)本錢類賬的方法?！緦W(xué)習(xí)要求】2.工資費(fèi)用的核算識(shí)記：〔1〕工資總額的含義及構(gòu)成內(nèi)容；〔2〕工資核算的原始記錄。應(yīng)用：〔1〕計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的計(jì)算方法；〔2〕工資費(fèi)用分配匯總表的編制方法；〔3〕職工福利費(fèi)提取計(jì)算表的編制方法；〔4〕根據(jù)分配表作會(huì)計(jì)分錄并登相關(guān)本錢類賬的方法?！緦W(xué)習(xí)要求】3.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的核算理解：外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用核算要通過(guò)“應(yīng)付賬款〞賬戶。應(yīng)用：〔1〕外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表編制的方法；〔2〕根據(jù)分配表作會(huì)計(jì)分錄并登相關(guān)本錢類賬的方法。4.折舊費(fèi)的核算識(shí)記：〔1〕固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提范圍；〔2〕折舊費(fèi)的計(jì)算公式。理解：生產(chǎn)車間的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為什么先歸集在制造費(fèi)用之中，然后再分配計(jì)入產(chǎn)品本錢的道理。應(yīng)用：〔1〕折舊費(fèi)用分配表的編制方法；〔2〕根據(jù)分配表作會(huì)計(jì)分錄并登相關(guān)本錢類賬?！?〕其他費(fèi)用的核算識(shí)記：其他費(fèi)用包括的內(nèi)容。理解：其他費(fèi)用應(yīng)按其發(fā)生的部門和用途進(jìn)行核算。應(yīng)用：〔1〕其他費(fèi)用分配表的編制方法；〔2〕根據(jù)分配表作會(huì)計(jì)分錄并登相關(guān)本錢類賬。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)要素費(fèi)用分配概述：

1、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，且專門設(shè)有本錢工程的費(fèi)用，應(yīng)單獨(dú)計(jì)入“根本生產(chǎn)本錢〞總帳及其所屬產(chǎn)品本錢明細(xì)帳的有關(guān)本錢工程。如果是某種產(chǎn)品的直接計(jì)入費(fèi)用，那么直接計(jì)入該種產(chǎn)品本錢明細(xì)帳；如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的間接計(jì)入費(fèi)用，那么應(yīng)采用適當(dāng)分配方法，分配計(jì)入各種產(chǎn)品本錢明細(xì)帳。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)2、根本生產(chǎn)車間組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用以及用于產(chǎn)品生產(chǎn)但沒(méi)有專設(shè)本錢工程的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用〞總帳及明細(xì)帳；3、輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入“輔助生產(chǎn)本錢〞總帳及明細(xì)帳；4、廠部行政管理部門發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用〞總帳及明細(xì)帳。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)第一節(jié)材料費(fèi)用的核算

一、材料的分類材料按其生產(chǎn)中的用途，可以分為：1、原料及主要材料2、輔助材料3、外購(gòu)半成品4、燃料5、修理用備件6、包裝物7、低值易耗品材料的對(duì)應(yīng)賬戶：“原材料〞、“燃料〞、“包裝物〞、“低值易耗品〞。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)二、原材料費(fèi)用的分配〔一〕原材料耗用本錢確實(shí)定1、材料耗用量確實(shí)定根據(jù)領(lǐng)料憑證確定領(lǐng)料憑證：領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料登記表、退料單等。〔1〕連續(xù)記錄法〔永續(xù)盤存制〕材料的收入、結(jié)存、發(fā)出均逐筆登記入帳。〔2〕盤存計(jì)算法〔實(shí)地盤存制〕材料出庫(kù)不入帳，當(dāng)期材料消耗量通過(guò)期末盤點(diǎn)后倒擠算出。本期材料耗用量=期初結(jié)存量+本期收入量-期末結(jié)存量?jī)?nèi)容指導(dǎo)2、材料按實(shí)際本錢計(jì)價(jià)下發(fā)出材料單價(jià)確實(shí)定〔1〕先進(jìn)先出法在假定實(shí)物流轉(zhuǎn)為先進(jìn)先出的前提下，發(fā)出材料本錢按最先購(gòu)入單價(jià)計(jì)價(jià)?！?〕后進(jìn)先出法在假定實(shí)物流轉(zhuǎn)為后進(jìn)先出的前提下，發(fā)出材料本錢按最后購(gòu)入單價(jià)計(jì)價(jià)。

上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)〔3〕移動(dòng)加權(quán)平均法每購(gòu)進(jìn)一次材料，就要計(jì)算加權(quán)平均單價(jià)，作為發(fā)出材料計(jì)價(jià)依據(jù)?！?〕全月一次加權(quán)平均法月末計(jì)算加權(quán)全月平均單價(jià)，作為全月發(fā)出材料和庫(kù)存材料計(jì)價(jià)依據(jù)。〔5〕個(gè)別計(jì)價(jià)法以某種材料實(shí)際取得本錢作為其發(fā)出材料和庫(kù)存材料計(jì)價(jià)依據(jù)。使用前提：分清批次、分別計(jì)價(jià)。這種方法計(jì)算結(jié)果最準(zhǔn)確，但工作量較大。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)3、材料按方案本錢計(jì)價(jià)法下發(fā)出材料實(shí)際本錢確實(shí)定平時(shí)材料收、發(fā)、存按方案本錢計(jì)價(jià)，月底通過(guò)材料本錢差異的分配，將發(fā)出材料的方案本錢調(diào)整為實(shí)際本錢。發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本

材料成本差異率發(fā)出材料實(shí)際成本=發(fā)出材料計(jì)劃成本+發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)成本差異材料本錢差異率=月初結(jié)存材料的本錢差異+本月收入材料的本錢差異月初結(jié)存材料的方案本錢本月收入材料的方案本錢+×100％上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)〔二〕原材料分配原那么：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體并能直接確定歸屬對(duì)象的材料費(fèi)，應(yīng)直接計(jì)入各產(chǎn)品本錢明細(xì)帳的“直接材料〞本錢工程；對(duì)于幾種產(chǎn)品共同消耗的間接材料費(fèi)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品本錢明細(xì)帳的“直接材料〞本錢工程。分配標(biāo)準(zhǔn)的合理與簡(jiǎn)便合理性：所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與所應(yīng)分配的費(fèi)用大小有密切聯(lián)系。簡(jiǎn)便性：作為分配標(biāo)準(zhǔn)的資料容易取得。材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的類型定額消耗量比例、系數(shù)比例、產(chǎn)品產(chǎn)量比例、重量比例、體積比例等。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)〔二〕原材料費(fèi)用分配的方法企業(yè)生產(chǎn)車間、管理部門領(lǐng)用原材料應(yīng)填制領(lǐng)料憑證，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料憑證定期編制“材料發(fā)出匯總表〞，作為材料費(fèi)用分配的依據(jù)。1、根本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用的原材料，并且設(shè)有“原材料〞或“直接材料〞本錢工程的，應(yīng)計(jì)入“根本生產(chǎn)本錢〞總帳及相應(yīng)的產(chǎn)品本錢明細(xì)帳的“原材料〞本錢工程〔直接計(jì)入或分配計(jì)入〕。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)4、廠部行政管理部門耗用的原材料費(fèi)用，計(jì)入“管理費(fèi)用〞總帳及明細(xì)帳。原材料費(fèi)用的分配應(yīng)通過(guò)按部門、用途編制“原材料費(fèi)用分配表〞進(jìn)行。2、根本生產(chǎn)車間組織和管理生產(chǎn)耗用的原材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用〞總帳及各車間制造費(fèi)用明細(xì)帳；3、輔助生產(chǎn)車間耗用的原材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入“輔助生產(chǎn)本錢〞總帳及各車間輔助生產(chǎn)本錢明細(xì)帳；上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用的分配方法有：按產(chǎn)品重量比例分配按產(chǎn)品體積比例分配材料定額消耗量比例分配上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)分配率＝待分配費(fèi)用各產(chǎn)品重量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用＝該產(chǎn)品重量×分配率按產(chǎn)品重量比例分配

因?yàn)楫a(chǎn)品耗用的原料及主要材料構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體,所以產(chǎn)品耗用的材料與其產(chǎn)品重量有一定相關(guān)性，可以選擇產(chǎn)品重量作為材料費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，其分配公式如下：案例分析案例1材料費(fèi)用按重量比例分配

企業(yè)一車間本月為生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用一批圓鋼，本月完工A產(chǎn)品重量4000kg、完工B產(chǎn)品2000kg，材料費(fèi)用按產(chǎn)品重量分配。案例分析借：根本生產(chǎn)本錢－A產(chǎn)品400000－B產(chǎn)品200000貸：原材料600000上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)按定額耗用量比例分配如果企業(yè)對(duì)產(chǎn)品消耗材料制定有定額，那么可以選擇定額耗用量比例分配產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用。其分配計(jì)算公式如下：上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)上述計(jì)算公式是先分配材料數(shù)量、再計(jì)算材料費(fèi)用，為簡(jiǎn)化計(jì)算，也可以直接按定額耗用量分配材料費(fèi)用，計(jì)算公式如下：材料費(fèi)用分配率=材料實(shí)際費(fèi)用各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品材料定額消耗量

材料費(fèi)用分配率案例分析材料費(fèi)用按定額消耗量比例分配例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，本月耗用材料如下：甲產(chǎn)品耗用A材料1000公斤，@10元，乙產(chǎn)品耗用B材料800公斤，@15元。甲乙產(chǎn)品共同耗用C材料23970公斤，@3元。本月甲、乙產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為300件和500件，C材料消耗量定額為20公斤和35公斤。輔助生產(chǎn)車間〔機(jī)修〕耗用材料1500元，根本生產(chǎn)車間一般消耗500元，廠部耗用800元。該企業(yè)材料按實(shí)際本錢核算。要求：分配材料費(fèi)用。案例分析C材料費(fèi)用分配如下：甲產(chǎn)品C材料定額耗用量=30020=6000kg乙產(chǎn)品C材料定額耗用量=50035=17500kgC材料消耗量分配率=23970/〔6000+17500〕=1.02

甲產(chǎn)品應(yīng)分配C材料數(shù)量=6000

1.02=6120kg乙產(chǎn)品應(yīng)分配C材料數(shù)量=17500

1.02=17850kg

甲產(chǎn)品應(yīng)分配C材料費(fèi)用=61203=18360元乙產(chǎn)品應(yīng)分配C材料費(fèi)用=178503=53550元甲產(chǎn)品直接材料本錢=10000+18360=28360元乙產(chǎn)品直接材料本錢=12000+53550=65550元案例分析如果直接按定額耗用量比例分配C材料費(fèi)用，計(jì)算如下：C材料費(fèi)用分配率=239703/〔6000+17500〕=3.06甲產(chǎn)品應(yīng)分配C材料費(fèi)=60003.06=18360元乙產(chǎn)品應(yīng)分配C材料=175003.06=53550元根據(jù)上述分配結(jié)果編制“材料費(fèi)用分配表〞〔略〕，登記本錢費(fèi)用明細(xì)帳。

案例分析借：根本生產(chǎn)本錢—甲產(chǎn)品〔直接材料〕28360—乙產(chǎn)品〔直接材料〕65550輔助生產(chǎn)本錢—機(jī)修車間1500制造費(fèi)用—根本生產(chǎn)車間500管理費(fèi)用800貸：原材料96710上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)原材料按方案本錢計(jì)價(jià)下，原材料費(fèi)用分配方法相同，只是編制會(huì)計(jì)分錄時(shí)要分方案本錢和本錢差異兩局部進(jìn)行。結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料方案本錢，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：根本生產(chǎn)本錢—甲產(chǎn)品〔直接材料〕—乙產(chǎn)品〔直接材料〕輔助生產(chǎn)本錢—機(jī)修車間制造費(fèi)用—根本生產(chǎn)車間管理費(fèi)用貸：原材料上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的本錢差異，作如下會(huì)計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢—甲產(chǎn)品〔直接材料〕—乙產(chǎn)品〔直接材料〕輔助生產(chǎn)本錢—機(jī)修車間制造費(fèi)用—根本生產(chǎn)車間管理費(fèi)用貸：材料本錢差異

節(jié)約用紅字，超支用蘭字。解釋教材P.22案例分析發(fā)出材料按方案本錢核算例：某企業(yè)12月份發(fā)料情況如下：案例分析發(fā)料匯總表材料類別發(fā)料數(shù)量方案單價(jià)用途A材料225噸70.00甲產(chǎn)品用B材料190噸55.00乙產(chǎn)品用燃料300噸50.00機(jī)修車間燃料100噸50.00鍋爐車間燃料20噸50.00管理部門燃料4噸50.00根本車間輔助材料150kg2.40根本車間輔助材料160kg2.40管理部門輔助材料600M0.35機(jī)修車間案例分析案例分析根據(jù)材料費(fèi)用分配匯總表，可作分錄如下：借：生產(chǎn)本錢－根本生產(chǎn)本錢26200生產(chǎn)本錢－輔助生產(chǎn)本錢6710制造費(fèi)用840管理費(fèi)用484貸：原材料34234借：生產(chǎn)本錢－根本生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢－輔助生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：原材料262.00320.00

2.802.6858.92上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)三、燃料費(fèi)用分配

燃料費(fèi)用的分配與原材料費(fèi)用分配根本相同。產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的燃料費(fèi)用，且設(shè)有“燃料和動(dòng)力〞本錢工程，應(yīng)計(jì)入“根本生產(chǎn)本錢〞總帳及產(chǎn)品本錢明細(xì)帳的“燃料和動(dòng)力〞本錢工程〔直接或分配計(jì)入〕；如果不設(shè)“燃料和動(dòng)力〞本錢工程，那么計(jì)入“原材料〞本錢工程。多種產(chǎn)品領(lǐng)用的燃料和動(dòng)力應(yīng)采用一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品本錢。車間管理耗用、輔助車間耗用、廠部管理耗用的燃料費(fèi)用分別計(jì)入“制造費(fèi)用〞、“輔助生產(chǎn)本錢〞和“管理費(fèi)用〞科目。

上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)四、低值易耗品攤銷低值易耗品是達(dá)不到固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)資料，包括工具、管理用具、玻璃器皿等。由于低值易耗品可以在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)使用，因此領(lǐng)用后其本錢要攤銷計(jì)入本錢、費(fèi)用。

根本生產(chǎn)車間領(lǐng)用的低值易耗品，其價(jià)值攤銷計(jì)入“制造費(fèi)用〞總帳及明細(xì)帳；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用的低值易耗品，其價(jià)值攤銷計(jì)入“輔助生產(chǎn)本錢〞總帳及明細(xì)帳；廠部領(lǐng)用的低值易耗品，其價(jià)值攤銷計(jì)入“管理費(fèi)用〞總帳及明細(xì)帳。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)低值易耗品攤銷方法有一次攤銷法、分次攤銷法和五五攤銷法。1、一次攤銷法領(lǐng)用時(shí)，將其價(jià)值一次計(jì)入當(dāng)月本錢、費(fèi)用，作會(huì)計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)本錢管理費(fèi)用貸：低值易耗品如果按方案本錢核算，還要在領(lǐng)用月份調(diào)整本錢差異。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：分配簡(jiǎn)便缺點(diǎn)：1〕各月本錢、費(fèi)用負(fù)擔(dān)不合理2〕低值易耗品成為帳外財(cái)產(chǎn)，不便于對(duì)低值易耗品的管理。

適用范圍：?jiǎn)挝粌r(jià)值低、使用期限短或易破損的低值易耗品上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)2、分次攤銷法按照低值易耗品的使用期限分月攤?cè)氡惧X、費(fèi)用。領(lǐng)用時(shí)，將低值易耗品計(jì)入“待攤費(fèi)用〞或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用〞帳戶，如果按方案本錢核算，還要調(diào)整本錢差異；再按月攤銷從待攤費(fèi)用〞或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用〞帳戶轉(zhuǎn)入“制造費(fèi)用〞、“管理費(fèi)用〞、“輔助生產(chǎn)本錢〞等帳戶。領(lǐng)用時(shí)，借：待攤費(fèi)用〔長(zhǎng)期待攤費(fèi)用〕貸：低值易耗品上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)按月攤銷時(shí)，借：制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)本錢管理費(fèi)用貸：待攤費(fèi)用〔長(zhǎng)期待攤費(fèi)用〕

優(yōu)點(diǎn)：各月本錢、費(fèi)用負(fù)擔(dān)比較均衡缺點(diǎn)：核算工作量較大適用范圍：?jiǎn)挝粌r(jià)值高、使用期限較短的低值易耗品案例分析資料：〔1〕本月領(lǐng)用低值易耗品一批，共計(jì)3600元，一次攤銷，其中根本生產(chǎn)車間領(lǐng)用3100元，企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用500元；〔2〕月末由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來(lái)發(fā)料憑證匯總表，本月發(fā)出材料方案本錢總計(jì)52000元，其中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用32000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用17500元，車間一般耗用2000元，管理部門領(lǐng)用500元。本月材料本錢差異率為＋1％；〔3〕生產(chǎn)車間領(lǐng)用工具一批，方案本錢為9000元，分三個(gè)月攤銷，本月材料本錢差異率為－2％。要求：根據(jù)以上各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。案例分析答案：〔1〕領(lǐng)用時(shí)一次攤銷，借：制造費(fèi)用3100管理費(fèi)用500貸：低值易耗品3600〔2〕結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的方案本錢，借：根本生產(chǎn)本錢－甲產(chǎn)品32000－乙產(chǎn)品17500制造費(fèi)用2000管理費(fèi)用500貸：原材料52000案例分析結(jié)轉(zhuǎn)材料本錢差異，借：根本生產(chǎn)本錢－甲產(chǎn)品320－乙產(chǎn)品175制造費(fèi)用20管理費(fèi)用5貸：材料本錢差異520〔3〕領(lǐng)用時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品方案本錢，借：待攤費(fèi)用9000貸：低值易耗品9000結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品本錢差異,借：待攤費(fèi)用180貸：材料本錢差異180分月攤銷，借：制造費(fèi)用2940〔9000－180〕÷3貸：待攤費(fèi)用2940案例分析低值易耗品一次攤銷法某企業(yè)根本生產(chǎn)車間本月領(lǐng)用生產(chǎn)工具一批，方案本錢為600元，本月材料本錢差異率為－4％。另有一批生產(chǎn)工具在該月報(bào)廢，殘料入庫(kù)作價(jià)30元。試作出必要的會(huì)計(jì)分錄。領(lǐng)用生產(chǎn)工具，借：制造費(fèi)用600貸：低值易耗品600結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品本錢差異，借：制造費(fèi)用24〔600×－4％〕貸：材料本錢差異－低值易耗品本錢差異24報(bào)廢生產(chǎn)工具殘料入庫(kù)，借：原材料40貸：制造費(fèi)用40案例分析低值易耗品的分次攤銷法某企業(yè)生產(chǎn)車間領(lǐng)用專業(yè)工具一批，方案本錢為36000元，低值易耗品本錢差異率為＋2％，該批低值易耗品在兩年內(nèi)分月平均攤銷。領(lǐng)用時(shí)，借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用〔或遞延資產(chǎn)〕36000貸：低值易耗品36000月末調(diào)整本錢差異，借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用〔或遞延資產(chǎn)〕720貸：材料本錢差異－低值易耗品本錢差異720分月攤銷時(shí)，借：制造費(fèi)用1530〔36000＋720〕÷24貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用〔或遞延資產(chǎn)〕1530上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)小結(jié)：經(jīng)過(guò)材料費(fèi)用分配，產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用的材料費(fèi)用已經(jīng)直接或分配計(jì)入各種產(chǎn)品本錢明細(xì)帳的“原材料〞、“燃料和動(dòng)力〞本錢工程，根本生產(chǎn)車間組織、管理生產(chǎn)耗用的材料費(fèi)用計(jì)入到“制造費(fèi)用〞明細(xì)帳歸集。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)第二節(jié)工資費(fèi)用的核算一、工資總額的組成

工資總額的組成內(nèi)容：1.計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)得的工資額。2.計(jì)件工資分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件。3.獎(jiǎng)金支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。

4.津貼和補(bǔ)貼為補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其它特殊原因支付給職工的津貼，以及物價(jià)補(bǔ)貼。

5.加班加點(diǎn)工資6.特殊情況下支付的工資上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)要?jiǎng)澢骞べY性支出和非工資性支出的界限。工資性支出可以計(jì)入工資總額，非工資性支出如洗理費(fèi)、退休金、上下班交通補(bǔ)貼、購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品支出、創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)等不能計(jì)入工資總額。二、工資的計(jì)算〔一〕工資計(jì)算的原始記錄1.考勤記錄：是登記職工出勤和缺勤情況的記錄，為計(jì)時(shí)工資計(jì)算提供依據(jù)。形式：考勤簿、考勤卡片〔考勤鐘打卡〕、考勤磁卡〔刷卡〕2.產(chǎn)量記錄：是登記工人或生產(chǎn)小組在出勤時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和耗用工時(shí)的原始記錄，是計(jì)件工資計(jì)算的依據(jù)，同時(shí)也是統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和工時(shí)的依據(jù)。如派工單、加工路線單、產(chǎn)量通知單等。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)〔三〕工資的計(jì)算1、計(jì)時(shí)工資的計(jì)算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、鐘點(diǎn)工資制。月薪制下計(jì)時(shí)工資計(jì)算的兩種方法：倒算法：按缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算〔減法〕某職工本月應(yīng)得工資＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－〔事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資〕-〔病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率〕上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)順?biāo)惴ǎ喊闯銮谔鞌?shù)直接計(jì)算〔加法〕某職工本月應(yīng)得工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資＋病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×〔1－病假扣款率)日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資平均每月工作天數(shù)〔30天或20.92天〕在按30天計(jì)算日工資率的企業(yè)中，由于節(jié)假日也算工資，因而出勤期間的節(jié)假日，也按出勤日算工資。事價(jià)病假等缺勤期間的節(jié)假日，也按出勤日扣工資，在按20.92天計(jì)算日工資率的企業(yè)中，節(jié)假日不算、不扣工資。上一頁(yè)下一頁(yè)返回內(nèi)容指導(dǎo)2.計(jì)件工資計(jì)算：〔1〕個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算：按完成產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算計(jì)件單價(jià)=等級(jí)小時(shí)工資率定額時(shí)間〔小時(shí)〕應(yīng)付計(jì)件工資=〔合格品+料廢〕計(jì)件單價(jià)〔2〕集體計(jì)件工資分配按照小組內(nèi)各成員出勤時(shí)間和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。3、獎(jiǎng)金、加班工資、津貼和補(bǔ)貼等：按規(guī)定計(jì)算集體計(jì)件工資總額〔實(shí)際工作天數(shù)日工資率〕內(nèi)容指導(dǎo)集體計(jì)件工資分配率＝內(nèi)容指導(dǎo)內(nèi)容指導(dǎo)三、工資費(fèi)用的分配工資費(fèi)用分配首先應(yīng)區(qū)分應(yīng)計(jì)入本錢的工資費(fèi)用和不應(yīng)計(jì)入本錢的工資費(fèi)用。1.生產(chǎn)工人工資：計(jì)入“根本生產(chǎn)本錢〞帳戶歸集。計(jì)時(shí)工資：如果是單一產(chǎn)品，那么直接計(jì)入該種產(chǎn)品本錢明細(xì)帳“直接人工〞本錢工程；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，那么屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額工時(shí)比例分配后計(jì)入各種產(chǎn)品本錢明細(xì)帳“直接人工〞本錢工程。

內(nèi)容指導(dǎo)計(jì)件工資：按各種產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)工人工資為直接計(jì)入費(fèi)用，直接計(jì)入各種產(chǎn)品本錢明細(xì)帳。獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、特殊情況支付的工資：一般屬于間接計(jì)入費(fèi)用，可以按生產(chǎn)工時(shí)或直接計(jì)入工資比例在各種產(chǎn)品之間分配。

2.車間〔分廠〕管理人員工資：計(jì)入“制造費(fèi)用“總帳以及明細(xì)帳。3.輔助車間人員工資：計(jì)入“輔助生產(chǎn)本錢〞帳戶及相應(yīng)的輔助生產(chǎn)本錢明細(xì)帳。4.廠部管理人員工資：計(jì)入“管理費(fèi)用〞總帳及明細(xì)帳。

內(nèi)容指導(dǎo)5.銷售人員工資：計(jì)入〞營(yíng)業(yè)費(fèi)用“總帳及明細(xì)帳。6.不能計(jì)入生產(chǎn)本錢和期間費(fèi)用的工資：按用途計(jì)入“應(yīng)付福利費(fèi)〞、“在建工程〞等帳戶。具體分配通過(guò)按部門、用途編制〞工資費(fèi)用分配表〞進(jìn)行。生產(chǎn)工人生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)共同工資費(fèi)用的分配，可以按生產(chǎn)工時(shí)〔實(shí)際工時(shí)或定額工時(shí)〕比例分配。分配率＝待分配費(fèi)用各產(chǎn)品工時(shí)之和某產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)用＝該產(chǎn)品工時(shí)×工資費(fèi)用分配率內(nèi)容指導(dǎo)四、應(yīng)付福利費(fèi)的核算按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。按醫(yī)務(wù)福利人員工資14%計(jì)提的職工福利費(fèi)從管理費(fèi)用中提取，其他與工資費(fèi)用分配完全相同。

借：根本生產(chǎn)本錢輔助生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用貸：應(yīng)付福利費(fèi)內(nèi)容指導(dǎo)職工福利費(fèi)的用途：職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、職工因公負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)、職工生活困難補(bǔ)助、職工醫(yī)務(wù)福利部門人員工資。借：應(yīng)付福利費(fèi)貸：現(xiàn)金〔銀行存款〕應(yīng)付工資案例分析某工人生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品工時(shí)定額30分鐘，乙產(chǎn)品工時(shí)定額15分鐘。該工人本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品600件。該工人等級(jí)小時(shí)工資率為0.5元。計(jì)算如下：甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=0.530/60=0.25〔元〕乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=0.515/60=0.125〔元〕應(yīng)付計(jì)件工資=4000.25+6000.125=175〔元〕如果一個(gè)工人生產(chǎn)多種產(chǎn)品，也可以按該工人完成的定額工時(shí)總數(shù)和等級(jí)小時(shí)工資率計(jì)算計(jì)件工資：甲產(chǎn)品定額工時(shí)數(shù)=40030/60=200〔小時(shí)〕乙產(chǎn)品定額工時(shí)數(shù)=60015/60=150〔小時(shí)〕應(yīng)付計(jì)件工資=〔200+150〕0.5=175〔元〕

某企業(yè)根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，本月生產(chǎn)工時(shí)分別為10000和20000，本月工資費(fèi)用如下：根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資8800元；輔助生產(chǎn)車間〔機(jī)修〕工資5200元；廠部管理人員工資10000元，醫(yī)務(wù)福利人員工資700元。案例分析工資費(fèi)用分配率

=60000（10000+20000）

=2

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=10000

2=20000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=20000

2=40000元案例分析工資費(fèi)用分配會(huì)計(jì)分錄如下：借：根本生產(chǎn)本錢—甲產(chǎn)品〔直接人工〕20000—乙產(chǎn)品〔直接人工〕40000制造費(fèi)用—根本生產(chǎn)車間8800輔助生產(chǎn)本錢—機(jī)修車間6200管理費(fèi)用10000應(yīng)付福利費(fèi)700貸：應(yīng)付工資85700案例分析計(jì)提福利費(fèi)借：根本生產(chǎn)本錢—甲產(chǎn)品〔直接人工〕2800—乙產(chǎn)品〔直接人工〕5600制造費(fèi)用—根本生產(chǎn)1232輔助生產(chǎn)本錢—機(jī)修車間868管理費(fèi)用1498貸：應(yīng)付福利費(fèi)11998案例分析工資費(fèi)用的分配舉例：某企業(yè)根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品1小時(shí)，乙產(chǎn)品2.5小時(shí)，丙產(chǎn)品2小時(shí)。試計(jì)算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。甲產(chǎn)品定額總工時(shí)＝1000×1＝1000〔小時(shí)〕乙產(chǎn)品定額總工時(shí)＝400×2.5＝1000〔小時(shí)〕丙產(chǎn)品定額總工時(shí)＝450×2＝900〔小時(shí)〕生產(chǎn)工人工資分配率＝58000÷2900＝20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000〔元〕乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000〔元〕丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×900＝18000〔元〕案例分析工資費(fèi)用分配會(huì)計(jì)分錄如下：借：根本生產(chǎn)本錢—甲產(chǎn)品〔直接人工〕20000—乙產(chǎn)品〔直接人工〕20000--丙產(chǎn)品〔直接人工〕18000貸：應(yīng)付工資58000內(nèi)容指導(dǎo)

第三節(jié)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的核算

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，如外購(gòu)電力、蒸汽費(fèi)用，一般應(yīng)根據(jù)各車間、部門儀表所所顯示的耗用動(dòng)力的數(shù)量和動(dòng)力單價(jià)計(jì)算。具體分配如下：

1.根本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的動(dòng)力費(fèi)用，且設(shè)有“燃料和動(dòng)力〞本錢工程的，應(yīng)計(jì)入“根本生產(chǎn)本錢〞總帳及所屬產(chǎn)品本錢明細(xì)帳的“燃料和動(dòng)力〞本錢工程。由于車間生產(chǎn)用動(dòng)力不能按產(chǎn)品安裝電表，因此車間生產(chǎn)用動(dòng)力費(fèi)用一般應(yīng)按各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)或定額耗用量的比例分配。如果車間不設(shè)“燃料和動(dòng)力〞本錢工程，那么產(chǎn)品生產(chǎn)用動(dòng)力費(fèi)用計(jì)入“制造費(fèi)用〞帳戶。內(nèi)容指導(dǎo)2.根本生產(chǎn)車間照明用動(dòng)力費(fèi)用，計(jì)入“制造費(fèi)用〞總帳和明細(xì)帳。3.輔助生產(chǎn)車間耗用的動(dòng)力費(fèi)用，計(jì)入“輔助生產(chǎn)本錢〞總帳和明細(xì)帳。4.廠部管理部門耗用的動(dòng)力費(fèi)用，計(jì)入“管理費(fèi)用〞總帳及明細(xì)帳。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：根本生產(chǎn)本錢—產(chǎn)品制造費(fèi)用—車間輔助生產(chǎn)本錢—車間管理費(fèi)用貸：應(yīng)付帳款案例分析例：根據(jù)供電局電費(fèi)收費(fèi)通知，本月耗電42000度，每度電單價(jià)為0.40元，應(yīng)付電力費(fèi)16800元。各部門耗電情況如下：要求：根據(jù)上述資料編制外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表并進(jìn)行帳務(wù)處理。案例分析再將產(chǎn)品耗用電費(fèi)按產(chǎn)品加工工時(shí)分配。甲產(chǎn)品工時(shí)32000小時(shí)，乙產(chǎn)品工時(shí)20000小時(shí)。案例分析根據(jù)產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用分配表，可作分錄如下：借：根本生產(chǎn)本錢－甲產(chǎn)品6400－乙產(chǎn)品4000輔助生產(chǎn)本錢2000制造費(fèi)用1600管理費(fèi)用2800貸：應(yīng)付帳款16800內(nèi)容指導(dǎo)第四節(jié)折舊費(fèi)用的核算

一、折舊的概念折舊：固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中由于損耗而減少的價(jià)值。損耗是折舊的根底。折舊費(fèi)：計(jì)入產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用的固定資產(chǎn)的損耗價(jià)值。它是一種費(fèi)用。

折舊會(huì)計(jì)處理實(shí)質(zhì)：解決本錢分配問(wèn)題，將固定資產(chǎn)本錢在使用期間內(nèi)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用。因此折舊會(huì)計(jì)處理關(guān)系到各月份產(chǎn)品本錢計(jì)算、利潤(rùn)計(jì)算〔I/S〕和固定資產(chǎn)價(jià)值的反映〔B/S〕。內(nèi)容指導(dǎo)二、計(jì)提折舊要考慮的因素1.原始價(jià)值。2.預(yù)計(jì)使用年限?？紤]有形損耗和無(wú)形損耗因素。國(guó)家對(duì)不同類固定資產(chǎn)的使用年限作了統(tǒng)一規(guī)定。3.預(yù)計(jì)凈殘值。預(yù)計(jì)殘值收入-預(yù)計(jì)清理費(fèi)用。一般按按照預(yù)計(jì)凈殘值率確定。預(yù)計(jì)凈殘值率=預(yù)計(jì)凈殘值/原值預(yù)計(jì)凈殘值率一般按原值的3%-5%計(jì)算。應(yīng)提折舊=原始價(jià)值-預(yù)計(jì)凈殘值內(nèi)容指導(dǎo)三、折舊的計(jì)算方法1.平均年限法按照預(yù)計(jì)使用年限平均計(jì)提折舊的方法。年折舊額=原始價(jià)值-預(yù)計(jì)凈殘值預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)容指導(dǎo)

折舊率：一定時(shí)期內(nèi)固定資產(chǎn)折舊額與原值的比例，它反映了固定資產(chǎn)的平均損耗程度。年折舊率=年折舊額/原值

原值〔1-預(yù)計(jì)凈殘值率〕=預(yù)計(jì)使用年限

原值=〔1-預(yù)計(jì)凈殘值率〕預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)容指導(dǎo)折舊率有個(gè)別折舊率、分類折舊率和綜合折舊率。一般采用分類折舊率。

某類固定資產(chǎn)年折舊額=該類固定資產(chǎn)年初原值之和

年分類折舊率某類固定資產(chǎn)月折舊額=該類固定資產(chǎn)月初原值之和

月分類折舊率內(nèi)容指導(dǎo)本月增加的固定資產(chǎn)，本月不提折舊，從下月開始提；本月減少的固定資產(chǎn)，本月照提折舊，從下月開始不提。

本月應(yīng)提折舊=上月折舊+上月增加固定資產(chǎn)的折舊額-上月減少固定資產(chǎn)月折舊特點(diǎn)：期間折舊相等，單位產(chǎn)品折舊不等。反映了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品本錢間的關(guān)系。內(nèi)容指導(dǎo)

2.工作量法按照固定資產(chǎn)完成的工作量或工作小時(shí)計(jì)提折舊的方法。計(jì)算公式如下：

某項(xiàng)固定資產(chǎn)單位工作量折舊額該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊額=在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)可完成的工作總量該項(xiàng)固定資產(chǎn)月折舊額=該項(xiàng)固定資產(chǎn)該月完成的工作數(shù)量單位工作量折舊額

內(nèi)容指導(dǎo)3.加速折舊法含義：折舊前期多提，后期少提依據(jù)：收支配比原那么、謹(jǐn)慎原那么具體有二種方法:3.1雙倍余額遞減法3.2年數(shù)總和法內(nèi)容指導(dǎo)3.1雙倍余額遞減法指在不考慮固定資產(chǎn)凈殘值情況下，按平均年限法折舊率的兩倍乘以固定資產(chǎn)期初帳面凈值計(jì)算折舊的方法。年折舊率=2/預(yù)計(jì)使用年限年折舊額=期初帳面凈值年折舊率=〔期初原值-累計(jì)折舊〕年折舊率內(nèi)容指導(dǎo)3.2年數(shù)總和法以固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊額乘以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)計(jì)算年折舊的方法。

年折舊率=預(yù)計(jì)使用年限-已使用年數(shù)年數(shù)總和年數(shù)總和=預(yù)計(jì)使用年限

（預(yù)計(jì)使用年限+1）2年折舊額=（原始價(jià)值-預(yù)計(jì)凈殘值）

年折舊率內(nèi)容指導(dǎo)四、計(jì)提折舊范圍要提折舊的固定資產(chǎn)有：〔1〕房屋建筑物；〔2〕使用中機(jī)器設(shè)備〔包括季節(jié)性停用、大修理停用〕；〔3〕融資租入固定資產(chǎn)；〔4〕出租固定資產(chǎn)。不提折舊的固定資產(chǎn)有：〔1〕未使用和不需用機(jī)器設(shè)備；〔2〕經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)；〔3〕超齡使用固定資產(chǎn)；〔4〕未提足折舊提前報(bào)廢固定資產(chǎn)〔5〕土地內(nèi)容指導(dǎo)五、折舊費(fèi)用分配的帳務(wù)處理折舊費(fèi)用分配通過(guò)編制“折舊費(fèi)用計(jì)算表〞進(jìn)行。折舊費(fèi)用一般不單設(shè)本錢工程，因此根本生產(chǎn)車間折舊費(fèi)用一般不直接計(jì)入“根本生產(chǎn)本錢〞帳戶，而計(jì)入“制造費(fèi)用〞帳戶。生產(chǎn)車間折舊費(fèi)用，一般不專設(shè)本錢工程，發(fā)生時(shí)按使用部門計(jì)入“制造費(fèi)用〞明細(xì)帳。分配會(huì)計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)本錢管理費(fèi)用貸：累計(jì)折舊案例分析某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為156000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為4%，預(yù)計(jì)使用年限20年。該項(xiàng)固定資產(chǎn)年折舊額=〔156000-156000×4%〕/20=7488元該項(xiàng)固定資產(chǎn)年折舊率=7488/156000=〔1-4%〕/20=4.80%該項(xiàng)固定資產(chǎn)月折舊率=4.80%/12=0.4%根據(jù)月折舊率計(jì)算的月折舊額=156000×0.4%=624元案例分析例：某企業(yè)固定資產(chǎn)采用分類折舊率，車間用房屋月折舊率為2‰，上月折舊額1800元，上月無(wú)變動(dòng)。車間設(shè)備月折舊率5‰，上月折舊額2000元，上月增加設(shè)備80000元。管理用房屋月折舊率1.5‰，上月折舊額2500元，上月減少房屋100000元。管理用設(shè)備折舊率6‰，上月折舊額1600元，上月增加設(shè)備15000元，上月報(bào)廢設(shè)備20000元。要求：計(jì)算本月各類固定資產(chǎn)折舊額，并編制會(huì)計(jì)分錄。車間用房屋折舊額＝1800元車間設(shè)備折舊額＝2000+400＝2400元管理用房屋折舊額＝2500-150＝2350元管理用設(shè)備折舊額＝1600+90-120＝1630元案例分析分錄：借：制造費(fèi)用4200管理費(fèi)用3980貸：累計(jì)折舊8180

案例分析例：本月根據(jù)各部門固定資產(chǎn)編制部門折舊計(jì)算明細(xì)表〔以一車間為例，其他部門略〕，再根據(jù)各部門折舊計(jì)算明細(xì)表編制折舊費(fèi)用分配匯總表，并進(jìn)行帳務(wù)處理。案例分析計(jì)提固定資產(chǎn)折舊會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用13000生產(chǎn)本錢－輔助生產(chǎn)本錢2000管理費(fèi)用500貸：累計(jì)折舊15500

內(nèi)容指導(dǎo)第五節(jié)利息費(fèi)用、稅金和其他費(fèi)用的核算

一、利息費(fèi)用利息費(fèi)用一般按季結(jié)算，按月預(yù)提的方法。預(yù)提利息時(shí)作如下會(huì)計(jì)分錄：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：預(yù)提費(fèi)用按季支付時(shí)借：預(yù)提費(fèi)用貸：銀行存款假設(shè)利息費(fèi)用較少，可不用預(yù)提，發(fā)生時(shí)直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。內(nèi)容指導(dǎo)二、稅金的核算工業(yè)企業(yè)費(fèi)用中的稅金指房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅和印花稅。這些稅計(jì)入管理費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品本錢。企業(yè)支付印花稅時(shí)，直接計(jì)入管理費(fèi)用。如果一次支付金額過(guò)大，支付時(shí)計(jì)入“待攤費(fèi)用〞帳戶，分期攤銷。車船使用稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅：計(jì)算后直接計(jì)入“管理費(fèi)用〞和“應(yīng)交稅金〞帳戶。三、其他費(fèi)用的核算其他費(fèi)用發(fā)生時(shí)直接計(jì)入“制造費(fèi)用〞、“管理費(fèi)用〞、“輔助生產(chǎn)本錢〞等帳戶。案例分析甲公司利息采用按月預(yù)提的方法，1、2月份各按方案預(yù)提利息費(fèi)用1300元，3月末銀行通知支付第一季度利息3920元。1、2月份預(yù)提利息時(shí)作如下會(huì)計(jì)分錄：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用1300貸：預(yù)提費(fèi)用13003月份預(yù)提3月利息費(fèi)用，作：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用1320貸：預(yù)提費(fèi)用1320支付利息時(shí)，作：借：預(yù)提費(fèi)用3920貸：銀行存款3920如果利息費(fèi)用金額不大，也可以不作預(yù)提費(fèi)用，在支付時(shí)直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。內(nèi)容指導(dǎo)本章總結(jié)：工業(yè)企業(yè)各種要素費(fèi)用通過(guò)以上分配后，已經(jīng)按照費(fèi)用的用途分別計(jì)入“根本生產(chǎn)本錢〞、“輔助生產(chǎn)本錢〞、“制造費(fèi)用〞、“管理費(fèi)用〞等帳戶。直接為產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，已經(jīng)計(jì)入產(chǎn)品本錢明細(xì)帳“原材料〞、“燃料和動(dòng)力〞、“直接人工〞等本錢工程。

通過(guò)要素費(fèi)用的分配，進(jìn)行了第一、第二方面費(fèi)用界限的劃分工作，即劃分應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的支出和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用支出的界限以及生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。章節(jié)練習(xí)二、單項(xiàng)選擇題1.以下內(nèi)容中屬于“材料采購(gòu)〞賬戶借方反映的是()。A.已入庫(kù)材料的方案本錢B.已入庫(kù)材料實(shí)際本錢大于方案本錢的差異C.已付款并已入庫(kù)的材料實(shí)際本錢D.發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的本錢差異2.“材料本錢差異〞科目借方反映材料本錢的〔〕.A．超支差異B．節(jié)約差異C．方案本錢D．實(shí)際本錢3..生產(chǎn)車間廠房擴(kuò)建工程領(lǐng)用的材料，應(yīng)借記的科目是〔〕。A．“根本生產(chǎn)本錢〞B．“制造費(fèi)用〞C．“在建工程〞D．“營(yíng)業(yè)外支出〞章節(jié)練習(xí)4.費(fèi)用生產(chǎn)車間耗用的機(jī)物料，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是〔〕。A．“根本生產(chǎn)本錢〞B．“制造費(fèi)用〞C．“輔助生產(chǎn)本錢D．“管理費(fèi)用〞5.產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)計(jì)入〔〕科目。A．“根本生產(chǎn)本錢〞B．“制造費(fèi)用〞C．“輔助生產(chǎn)本錢D．“管理費(fèi)用〞6..以下不列入工資總額的獎(jiǎng)金工程是()。A.原材料節(jié)約獎(jiǎng)B.生產(chǎn)獎(jiǎng)C.科技創(chuàng)造獎(jiǎng)D.勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)?wù)鹿?jié)練習(xí)7.為了提高產(chǎn)品本錢計(jì)算的正確性，生產(chǎn)工人工資應(yīng)()。A.在整個(gè)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一分配B.按車間分別進(jìn)行分配C.按方案進(jìn)行分配D.按工時(shí)進(jìn)行分配8.在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品本錢中，“直接人工〞工程不包括()。A.直接參加生產(chǎn)的工人的工資B.按生產(chǎn)工人工資計(jì)提的福利費(fèi)C.直接參加生產(chǎn)的工人的計(jì)件工資D.企業(yè)行政管理人員工資章節(jié)練習(xí)9.月末進(jìn)行工資費(fèi)用分配時(shí)，生活福利部門人員的工作應(yīng)借記的科目是〔〕。A．“應(yīng)付工資〞B．“應(yīng)付福利費(fèi)〞C．“管理費(fèi)用〞D．“營(yíng)業(yè)外支出〞10.按生活福利部門人員工資和規(guī)定的比例計(jì)提的職工福利費(fèi)，應(yīng)借記的科目是〔〕。A．“應(yīng)付工資〞B．“應(yīng)付福利費(fèi)〞C．“管理費(fèi)用〞D．“營(yíng)業(yè)外支出〞11.以下不應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)是()。A.季節(jié)性停用固定資產(chǎn)B.大修理停用固定資產(chǎn)C.經(jīng)營(yíng)性租出固定資產(chǎn)D.超齡使用固定資產(chǎn)章節(jié)練習(xí)12.以下各項(xiàng)中，不計(jì)提折舊的是〔〕。A．當(dāng)月報(bào)廢停用的固定資產(chǎn)B．未使用的房屋C．當(dāng)月開始使用的設(shè)備D．以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)13.以下各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)提折舊的是〔〕。A．月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn)B．以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)C．不需用的設(shè)備D．以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)14.假設(shè)企業(yè)不單設(shè)“燃料及動(dòng)力〞本錢工程核算本錢，那么，直接生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的燃料費(fèi)用可以記入()科目借方。A.“制造費(fèi)用〞B.“生產(chǎn)本錢〞C.“應(yīng)付賬款〞D.“管理費(fèi)用〞15.在企業(yè)未設(shè)置“燃料及動(dòng)力〞本錢工程的情況下，生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)借記的賬戶是()。A.“管理費(fèi)用〞B.“根本生產(chǎn)本錢〞C.“生產(chǎn)費(fèi)用〞D.“制造費(fèi)用〞章節(jié)練習(xí)16.各項(xiàng)要素費(fèi)用中的稅金，發(fā)生或支付時(shí)，應(yīng)在()中列支。A.根本生產(chǎn)本錢B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用17.以下各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品本錢的費(fèi)用是()。A.直接材料費(fèi)用B.輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費(fèi)D.廠部辦公樓折舊費(fèi)18.以下各項(xiàng)費(fèi)用中，不能直接借記“根本生產(chǎn)本錢〞科目的是〔〕。A．車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資B．車間生產(chǎn)工人福利費(fèi)C．車間管理人員工資D．構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料章節(jié)練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題：1.發(fā)出按實(shí)際本錢計(jì)價(jià)時(shí)，可采用的計(jì)價(jià)方法有()。A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)先出法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.定額比例法E.加權(quán)平均法2.要素費(fèi)用中的外購(gòu)材料費(fèi)用，可以計(jì)入以下本錢工程()。A.直接材料B.直接人工C.廢品損失D.燃料和動(dòng)力E.制造費(fèi)用3.應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品本錢的各種材料費(fèi)用，按其用途分配，應(yīng)記入以下科目的借方()。A.“待攤費(fèi)用〞B.“制造費(fèi)用〞C.“生產(chǎn)本錢〞D.“預(yù)提費(fèi)用〞E.“在建工程〞章節(jié)練習(xí)4..低值易耗品的攤銷方法有()。A.直線法B.年數(shù)總和法C.定額本錢法D.分次攤銷法E.一次攤銷法5.計(jì)入工資總額的獎(jiǎng)金包括()。A.生產(chǎn)獎(jiǎng)B.機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資C.體育競(jìng)賽獎(jiǎng)D.其他獎(jiǎng)金E.節(jié)約獎(jiǎng)6.以下工程中，在應(yīng)付福利費(fèi)中開支的有()。A.醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)B.管理人員工資C.幼兒園經(jīng)費(fèi)D.職工生產(chǎn)困難補(bǔ)助E.職工醫(yī)藥費(fèi)章節(jié)練習(xí)7.以下屬于工資總額內(nèi)容的有()。A.計(jì)件工資B.加班加點(diǎn)工資C.離退休人員工資D.各種津貼E.交通補(bǔ)貼費(fèi)8．以下固定資產(chǎn)中，不再計(jì)提折舊的是〔〕。A．月份內(nèi)停用的固定資產(chǎn)B．超齡使用的固定資產(chǎn)C．上月停用的固定資產(chǎn)D．提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)章節(jié)練習(xí)9.以下各項(xiàng)中，屬于當(dāng)月應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)有()。A.閑置的廠房B.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的設(shè)備C.超齡使用的設(shè)備D.月份內(nèi)報(bào)廢的設(shè)備E.未使用和不需用的設(shè)備10.以下固定資產(chǎn)中不計(jì)提折舊的有()。A.未使用的房屋和建筑物B.不需用的固定資產(chǎn)C.提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)D.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)E.當(dāng)月停用的設(shè)備章節(jié)練習(xí)11．以下各項(xiàng)中，可以直接借記“根本生產(chǎn)本錢〞科目的有〔〕。A．根本車間生產(chǎn)工人工B．根本車間生產(chǎn)工人福利費(fèi)C．輔助車間工人工資D．產(chǎn)品用燃料費(fèi)用材料的12.發(fā)出以下各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“根本生產(chǎn)本錢〞賬戶的有()。A.車間照明用電費(fèi)B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用C.車間管理人員工資D.車間生產(chǎn)工人工資E.車間辦公費(fèi)章節(jié)練習(xí)13.工業(yè)企業(yè)各種要素費(fèi)用中的其他費(fèi)用包括()。A.郵電費(fèi)B.印刷費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D.籌集資金的費(fèi)用E.差旅費(fèi)章節(jié)練習(xí)章節(jié)練習(xí)三、判斷題：〔正確劃“√〞，錯(cuò)誤劃“×〞〕1．但凡直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)而且專設(shè)本錢工程的費(fèi)用，都應(yīng)單獨(dú)地計(jì)入“根本生產(chǎn)本錢〞科目。〔〕2．生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的行政管理部門的費(fèi)用，應(yīng)于期末采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ谄渌a(chǎn)的各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。()3．調(diào)整發(fā)出材料本錢超支差異與節(jié)約差異的會(huì)計(jì)分錄借貸方向是相反的?！病?．生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料〞本錢工程?！病?．企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資〞科目核算?！病?．用于產(chǎn)品生產(chǎn)、照明、取暖的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入各種產(chǎn)品本錢明細(xì)帳的“燃料及動(dòng)力〞本錢工程。〔〕四、業(yè)務(wù)題1.假設(shè)某廠材料收發(fā)結(jié)存的日常核算，按照方案本錢進(jìn)行，有關(guān)資料如下：(1)3月份“原材料〞帳戶的期初借方余額為30000元，“材料本錢差異〞帳戶期初貸方余額為450元。(2)3月份收入原材料的方案本錢為70000元，實(shí)際本錢為71550元。(3)3月份發(fā)出材料的方案本錢為80000元。答案：章節(jié)練習(xí)本月入庫(kù)材料的本錢差異＝〔4870＋4390〕－9500＝－240〔元〕結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)材料的本錢差異會(huì)計(jì)分錄，借：材料采購(gòu)240貸：材料本錢差異240本月材料本錢差異率＝〔40－240〕÷〔500＋9500〕×100％＝－2％本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的本錢差異＝6000×〔－2％〕＝－120〔元〕章節(jié)練習(xí)2.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料1200公斤，每公斤4元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為80件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為5.5公斤。試計(jì)算分配甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)。甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140×4＝560〔公斤〕乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80×5.5＝440〔公斤〕材料消耗量分配率＝1200÷〔560＋440〕＝1.2甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝560×1.2＝672〔公斤〕乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝440×1.2＝528〔公斤〕合計(jì)1200〔公斤〕甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝672×4＝2688〔元〕乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝528×4＝2112〔元〕合計(jì)4800〔元〕甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140×4＝560〔公斤〕乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80×5.5=440〔公斤〕材料費(fèi)用分配率＝〔1