EPC模式下建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用分析_第1頁
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文檔簡介

析進行相關(guān)工作可以有效的提升相關(guān)部門的管理水平3.1優(yōu)點使承包商能夠處理基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，降低業(yè)主的管作量，實現(xiàn)招標集中化，加強整體控制融合效果主有權(quán)命令承包商繼續(xù)優(yōu)化管理方式，降低項目與規(guī)劃效果[2]。由于項目本身的預(yù)算已經(jīng)進入合同內(nèi)部，因此承包商可以在保證設(shè)計質(zhì)量效果的基礎(chǔ)上，進一步深入規(guī)劃方案以將監(jiān)管權(quán)力進一步提升，實現(xiàn)造價把控、提高3.2缺點估算問題，不利于技術(shù)方案的分析與抉擇。求較為苛刻的問題。在這種情況下，對應(yīng)的工作質(zhì)量，保障設(shè)計流程、采購流程、施工流4.1加強設(shè)計、采購、施工相互有效連接加強項目管理，共享資源盲區(qū)，簡化管理級別，提高管理效率。在項目施工之前，4.2優(yōu)化支付方式盡可能減小此類風險，承包商需重點關(guān)注其中關(guān)于價款分期支付的條款是否合理，包括進度款的劃分、預(yù)付款占比等方面是否合4.3健全法律法規(guī)認真審核相關(guān)法律文件，尤其是認真研究《需審核價款的構(gòu)成和計價貨幣，必須在合同定了業(yè)主方面所提供資料是否真實、完整和增加總承包商風險的因素，當總承包商認真題時，應(yīng)要求業(yè)主給予書面澄清，或在報價中4.4進行成本控制總承包項目設(shè)計管理的作用，需要對整個過成本管理工作的過程中采取“限額設(shè)計”的包項目設(shè)計管理的有效應(yīng)用，提高我國的建筑(上旬刊),2015,14(05):64-66.[2]李琴.建設(shè)工程項目代建制模式下竣工驗收備案管理[J].山西建筑,2014,40(21):269-271.[3]黎恒桿.應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式下的《工程項目管理》課程建設(shè)研究[J].[4]鄧英.基于工程量清單計價模式下的建設(shè)工程項目造價管理[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012(17):58.[5]王德貴.工程項目EPC總承包

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