EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及其控制

摘要：工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制是建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,其直接關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,因此必須要高度重視建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制工作,把握好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制的各項(xiàng)要點(diǎn).目前,我國(guó)漸重視工程造價(jià)管理工作，若不及時(shí)強(qiáng)化工程控等其他問(wèn)題，還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)，往往只關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目進(jìn)度的變化，而缺乏等方式確保目標(biāo)完成。這些舉措將會(huì)加大管理難度，建設(shè)成本也隨之增加。此外，定因素，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因主要有：材料品牌、材料規(guī)格、材料型號(hào)等等。開(kāi)工延遲等情況影響，項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)偏離預(yù)算范圍，導(dǎo)致費(fèi)用明顯超支等情況出現(xiàn)，中，根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作[1]，提難以落實(shí)的情況發(fā)生。在總承包單位內(nèi)部，建立位各部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，將成本控制工作階段工作質(zhì)量，為整體決策工作有效進(jìn)行提供相位自身有效運(yùn)行。尤其是在設(shè)計(jì)與采購(gòu)階段，建為造價(jià)決策提供有利的依據(jù)。其次，在具體施工階段，還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，擬定科學(xué)的施工方案，確保將采購(gòu)、施工等環(huán)在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整體施工工作進(jìn)行有效管理，態(tài)度，逐步提高整體建筑質(zhì)量，保障整體施工工業(yè)市場(chǎng)中享有較高聲譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行合作，從而降項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)支付相應(yīng)的工程款即可。面對(duì)涵限篇幅的任務(wù)需求中往往難以表述清楚，同時(shí)如在多種理解，這就對(duì)發(fā)包人管理團(tuán)隊(duì)提出更高的需求翻譯成施工圖的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程正是造成為控制造價(jià)而降低標(biāo)準(zhǔn)或減少功能將不能實(shí)現(xiàn)發(fā)的審批，以最短時(shí)間完成建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批，取得體現(xiàn)管理工作的公平與公正，根據(jù)總承包單全過(guò)程跟蹤管理是為工程項(xiàng)目的建設(shè)所服務(wù)要保證管理工作的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性。在確定確簽署協(xié)議甲乙雙方的責(zé)任，之后對(duì)有爭(zhēng)議方式，再制定相應(yīng)的工作懲罰，履行相關(guān)義較高，發(fā)承包雙方均需做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將造價(jià)控制和管理工作貫穿于項(xiàng)目始終，從而達(dá)到工[1]吳柱栩.建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制措施[J].中華建設(shè),2020(11).[2]王立紅.基于EPC模式的國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].建材與裝飾,2020,000(014):184,187.[3]李振.煙草行業(yè)技