EPC工程項(xiàng)目資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制探究_第1頁
EPC工程項(xiàng)目資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制探究_第2頁
EPC工程項(xiàng)目資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制探究_第3頁
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文檔簡介

給出明確答復(fù)即可。當(dāng)然，業(yè)主對總承包人對總承包人在設(shè)計(jì)、采購和施工這三個(gè)方面進(jìn)行有在合同規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖，并按照事先勘測無法規(guī)避因特價(jià)上漲或匯率變動帶來的問題，尤其相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，不斷采購各種工程建設(shè)所需的用三、如何進(jìn)行有針對性地控制風(fēng)險(xiǎn)(一)在工程之前，整體把握資金使用情況，制定合理的工程資金預(yù)算語權(quán)，切實(shí)處理好實(shí)際需求，避免夸大資金的需求配置。只有按照流程，合理安排資金的使用，統(tǒng)籌金的整體使用效益。在另一方面，項(xiàng)目資金預(yù)算包預(yù)算等，這些工程資金預(yù)算應(yīng)通過各部門的層層審在決策層通過后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，(二)在多元化籌集工程項(xiàng)目資金的同時(shí)，也要嚴(yán)格審查資金來源，評估資就需要保證工程項(xiàng)目資金的安全。但在另一主可能無法一次性付清工程款項(xiàng)，這對總承(三)認(rèn)真評估業(yè)主的賬務(wù)能力，多與業(yè)主溝通，制定合理合法的工程合同承包人最關(guān)心的。而業(yè)主的`付款能力取決于業(yè)主能否取得融資，如果業(yè)主的信用狀況較差，那么將極大地影響工程項(xiàng)目資金籌還要和業(yè)主多多溝通，認(rèn)真分析項(xiàng)目的具體情況，(四)制定資金使用計(jì)劃，對資金進(jìn)行集中管理，降低風(fēng)險(xiǎn)年度的劃分，嚴(yán)格審核資金的使用計(jì)劃，緊密跟蹤度、季度和年度的項(xiàng)目資金使用情況的報(bào)告，做到資金被挪用的情況。在另一方面，這樣的資金管理理控制資金流，在加快資金流動性的同時(shí)，減少資[1]周艷.EPC

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