EPC總承包模式下建設(shè)項(xiàng)目管理分析

在不同的工程承包模式下，各參建單位之間式下，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真分析承包模式的特點(diǎn)，模式[1]。件進(jìn)行設(shè)備和材料選型，依據(jù)施工難度調(diào)整工藝，使得設(shè)計(jì)成果的可實(shí)施性較強(qiáng)，設(shè)單位可以利用合同約定將部分項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)織協(xié)調(diào)屬于總承包商的內(nèi)部組織協(xié)調(diào)范疇，這意味著建時(shí)，也產(chǎn)生了建設(shè)單位不能利用三者之間的相互制衡來入適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用[2]，加上總承包商會(huì)一并考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的協(xié)調(diào)和管理3.1嚴(yán)格把控方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。方案設(shè)計(jì)不合理，將引起施工圖設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生大量變更，承包招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格把控方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更及工程變更，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。方案設(shè)計(jì)應(yīng)符合價(jià)值工程原理，力求以較低的工程壽3.2重視合同條款制定中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)工作的履行期限、主要設(shè)備及材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、分包的有關(guān)要求、程應(yīng)充分征求財(cái)務(wù)、法規(guī)、運(yùn)營(yíng)等部門的意見，3.3避免過度干預(yù)包模式，也不能發(fā)揮該承包模式的優(yōu)勢(shì)。建設(shè)滿足合同規(guī)定的功能要求，從整體規(guī)劃上、功能上、進(jìn)度上對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管控，3.4提高項(xiàng)目管理者的專業(yè)性不代表建設(shè)單位可以降低自身對(duì)項(xiàng)目管理能力的總承包模式下缺失的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的相項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、工程技術(shù)以及工程法規(guī)方滯后、發(fā)生工程變更、發(fā)生合同糾紛等情況時(shí)，調(diào)和管理的能力、對(duì)變更方案審查的能力、對(duì)方施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的要求和規(guī)范，因此，提升項(xiàng)[1]劉永紅,關(guān)微.我國(guó)EPC總承包模式存在的問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)招標(biāo),2022,(06):95-96+99.[3]劉小民.EPC模式下新校