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文檔簡介
叉車司機(jī)的個(gè)人工作總結(jié)
落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及治理,完善叉車日常治理制度和操作規(guī)程,叉車工季度安全培訓(xùn)工作規(guī)劃和提高叉車修理水平與質(zhì)量。
二、一年中,我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的:
“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平,全員參加、提高質(zhì)量、降低本錢”的要求!全班人員通過自身努力,安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),有明顯的成效。
三、通過這一年,叉車班根據(jù)20xx年制定的工作規(guī)劃和要求:
加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作治理、監(jiān)視和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而,進(jìn)一步地提高整體工作效率,杜絕人為事故發(fā)生,與及降低車輛修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,成功地完成了全年工作任務(wù)和規(guī)劃??冃缦拢?/p>
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流淌率為6%。
4、叉車使用率95%以上。
5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶??湛ò?架2649.1144萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率掌握在5%以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審規(guī)劃完成率100%。
8、叉車年度費(fèi)用:
a)林德叉車未包括(2臺(tái)廣州電瓶車):14.4萬元,比去年下降44%。b)杭州、豐田叉車:17.8萬元,比去下降5%。
c)柴油:20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%狀況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升,比去年下降了4%。節(jié)省費(fèi)用為:3.7萬元。
四、治理與措施:
1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必需做好日常車前檢查,例如;車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄。
2、完善叉車操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,嚴(yán)峻制止酒后開車,疲憊駕駛,患病操作的規(guī)定。
3、在日常運(yùn)作中,設(shè)備治理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,抽檢車輛,如發(fā)覺故障時(shí),應(yīng)快速查明緣由并準(zhǔn)時(shí)排解故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外,我們制定了;車輛定期保養(yǎng),車前故障風(fēng)險(xiǎn)猜測,并對(duì)車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴(yán)格監(jiān)管;制止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此,制定了班前車輛安排責(zé)任人,負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用狀況的監(jiān)視并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場治理,準(zhǔn)時(shí)訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定精確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班,修理人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到:定人、定崗、定車操作。
7、費(fèi)用掌握與措施:
a、車輛故障推斷,要求精確性100%。
b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,易損件磨損率的分析和推斷要求到達(dá)95%。
c、車輛零件質(zhì)量掌握,我們要求做到:有疑點(diǎn)的件不要,材料差的.件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),局部配件必需有保養(yǎng)期限,目的:確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。
d、在叉車配件性價(jià)比上,盡力協(xié)作協(xié)作選購員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。
e、對(duì)于局部配件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求到達(dá)100%。
五、存在問題:
1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運(yùn)作中,存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。
六、20xx年工作規(guī)劃
20xx年,我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績的根底上,結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作治理實(shí)際動(dòng)身,通過深入開展“比安全超技能”活動(dòng),著力在叉車安全操作治理和隊(duì)伍建立上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),努力降低修理本錢,提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建立安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),任務(wù)和目標(biāo),為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。
一、叉車班治理
1、進(jìn)一步提高20xx年度修理質(zhì)量,削減修理費(fèi)用,加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作治理與及設(shè)備使用治理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度,與及叉車技能操作的監(jiān)視。
4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。
5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。
6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
二、規(guī)劃工作
(1)詳細(xì)執(zhí)行目標(biāo)(規(guī)劃)
a、短期規(guī)劃(周規(guī)劃)
b、中期規(guī)劃(月規(guī)劃)
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