大型綜合工程建造階段BIM應(yīng)用探討(教材版)

中國核建數(shù)字建造技術(shù)〔研發(fā)〕中心中國核工業(yè)二四建立技術(shù)中心匯報人：葉勇大型綜合工程建造階段BIM運用討論研討歷程環(huán)境建立方案設(shè)置推進討論研討現(xiàn)狀研討歷程Part1……如意佳苑工程BIM設(shè)計研討先進核電工程民用工業(yè)工程投資工程華龍一號5/6#機組海陽AP10002/3#機組高溫氣冷堆示范工程核工院〔三期〕工程亞宇中心?喜來登酒店德感還房工程資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員BIM≠3DBIM≠數(shù)據(jù)BIM≠3D+數(shù)據(jù)BIM=可運算的建筑信息2D=長+寬3D=2D+高4D=3D+時間5D=4D+本錢6D=5D+···nD=BIMBIM是建立工程兼具物理特性與功能特性的數(shù)字化模型，是做出任何決策的可靠共享信息資源。非幾何外形信息2021.01—02第一期BIM培訓(xùn)班；集團公司BIM技術(shù)研討與運用調(diào)研；集團BIM體系建立建議書編審。公司BIM導(dǎo)航工程實施并總結(jié)；中國核建數(shù)字中心評審經(jīng)過。初次開展招標階段BIM運用；建立管理體系、民用運用指點手冊。基于BIM技術(shù)鋼筋深化設(shè)計操作手冊發(fā)布；中國核建數(shù)字中心授牌。2021.03—042021.05—062021.07—102021.11—2021.03環(huán)境建立Part2人才隊伍工具研選聯(lián)研平臺……公司實力三維設(shè)計能力綜合應(yīng)用能力服務(wù)模式成功案例優(yōu)缺點分析數(shù)據(jù)歸屬培訓(xùn)方式硬件需求購入成本服務(wù)成本周期服務(wù)內(nèi)容BIM培訓(xùn)操作理念實踐設(shè)計施工運維設(shè)備BIM中國核電信息頂峰論壇BIM技術(shù)助力智能核電建立方案設(shè)置Part3首版方案初次升版當前方案首版方案規(guī)劃設(shè)計施工運營場地分析現(xiàn)狀建模階段規(guī)劃規(guī)劃文本編制建筑謀劃方案論證可視化協(xié)同設(shè)計性能化分析管線綜合物料跟蹤施工組織模擬施工進度模擬工程量統(tǒng)計施工現(xiàn)場配合模型維護空間管理資產(chǎn)管理建筑系統(tǒng)分析災(zāi)禍應(yīng)急模擬開工模型交付預(yù)制件加工初次升版基于BIM技術(shù)的招投標管理圖紙審查、碰撞檢測模型展示、工程量精算基于BIM技術(shù)的施工模擬方案模擬、現(xiàn)場布置模擬、安裝吊裝模擬工藝模擬、施工邏輯模擬、安全管理基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計安裝深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管線綜合設(shè)計基于BIM技術(shù)的進度控制4D-BIM模型建立、進度控制分析施工過程模擬

基于BIM技術(shù)的協(xié)同工作圖紙會審、質(zhì)量管理、組織協(xié)調(diào)、移動終端應(yīng)用集成交付、可視化交底、運維管理基于BIM技術(shù)的成本控制工程預(yù)算、5D-BIM模型建立成本過程控制、動態(tài)成本分析當前方案圖紙審查設(shè)計優(yōu)化資料量精算工程管理入門運用階段3混凝土構(gòu)造設(shè)計鋼筋深化設(shè)計鋼構(gòu)造深化設(shè)計埋件設(shè)計電氣設(shè)計暖通設(shè)計水施設(shè)計消防設(shè)計幕墻設(shè)計三維數(shù)字設(shè)計階段2開工模型交付資產(chǎn)管理預(yù)制件數(shù)字化加工災(zāi)禍應(yīng)急模擬工程管理深度運用階段〔一〕5運維管理空間管理在役工程數(shù)字重建、檢修及退役管理工程管理深度運用階段〔二〕6施工進度模擬技術(shù)方案論證施工邏輯模擬施工工藝模擬場地規(guī)劃工程管理根底運用階段4研討現(xiàn)狀Part4數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系工具開發(fā)數(shù)字化工程數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系技術(shù)管理體系規(guī)范化規(guī)劃程序方案民用工程BIM技術(shù)運用實施指點手冊集團公司BIM技術(shù)研討與運用調(diào)研報告；中國核工業(yè)建立集團公司建筑信息模型技術(shù)〔BIM〕體系建立建議書。BIM技術(shù)研討室組織機構(gòu)及任務(wù)描畫；BIM技術(shù)研討室任務(wù)接口；BIM模型建立任務(wù)；BIM模型建立質(zhì)量檢查任務(wù)；BIM技術(shù)工程管理運用任務(wù)；BIM軟件、協(xié)同任務(wù)平臺運用管理；BIM工程實施管理；BIM數(shù)據(jù)維護管理。核工程、民用工程BIM實施方案藍本工具開發(fā)資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員推進討論Part5風險分析保證措施BIM技術(shù)推廣應(yīng)用符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展政策的要求；BIM技術(shù)推廣應(yīng)用符合國家和行業(yè)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃的要求；BIM技術(shù)推廣應(yīng)用符合國家和行業(yè)“十二五”信息化發(fā)展的要求。政策風險BIM技術(shù)的運用實施可望得到行業(yè)政府機構(gòu)的大力支持，實施風險較小。風險分析經(jīng)濟風險根據(jù)歐美發(fā)達國家的研究顯示，BIM技術(shù)所帶來的經(jīng)濟效益明顯；BIM初期，因設(shè)計費用增加、硬（軟）件購買、員工培訓(xùn)等因素，經(jīng)濟效益不明顯；當項目參與方熟悉BIM應(yīng)用模式后，BIM技術(shù)所帶來的效益將凸顯出來?！?〕爭取國家/集團政策支持，經(jīng)過科研等任務(wù)處理部分前期固定投入〔如軟、硬件平臺、BIM技術(shù)人才培育等〕〔2〕廣泛接觸各類BIM平臺提供商，加強對外協(xié)作與交流，提高公司本身BIM技術(shù)二次開發(fā)才干；〔3〕BIM工程中各參與方都是BIM技術(shù)的受害者，運用BIM技術(shù)而產(chǎn)生的費用應(yīng)該由一切工程參與方共同承當。風險分析風險分析BIM技術(shù)適應(yīng)性差，缺乏統(tǒng)一的專業(yè)間數(shù)據(jù)交互標準支持；BIM技術(shù)更新快，二次開發(fā)必須具備持續(xù)性；BIM技術(shù)難度高，與傳統(tǒng)方法基本操作及理念均相差甚遠；BIM技術(shù)還屬于通用基礎(chǔ)平臺，其專業(yè)性不夠，并未針對所有行業(yè)進行針對性設(shè)計；BIM技術(shù)選擇存在誤區(qū)，需結(jié)合專業(yè)特點進行比選。技術(shù)風險風險分析現(xiàn)有技術(shù)人員回避新技術(shù)；現(xiàn)有人員能力結(jié)構(gòu)不足；BIM人才缺乏及流失；現(xiàn)有業(yè)務(wù)繁忙培訓(xùn)難等。人力資源風險為消除對BIM技術(shù)的抵觸心思，讓參與方了解BIM技術(shù)帶來的優(yōu)勢和效益，徹底領(lǐng)會到引進BIM技術(shù)是“得〞大于“失〞的，才干自動接受BIM技術(shù)，從而保證BIM技術(shù)運用的順利推行。應(yīng)逐漸擴展培訓(xùn)范圍，培育更多專業(yè)BIM運用人才，提高BIM技術(shù)運用的獎懲機制，讓更多人員積極參與BIM運用中來，當BIM運用成為大家的一種習慣后，人力資源方面的風險將會逐漸消除。風險分析管理方式轉(zhuǎn)變困難；業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變困難；管理層接受度不高。管理風險①企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的BIM效力團隊，保證技術(shù)團隊的穩(wěn)定性。②隨著BIM工程的實際閱歷的積累，企業(yè)和個人逐漸會熟練掌握基于BIM技術(shù)的任務(wù)流程。③需求管理層從思想上徹底認識到工程建立從2D到3D開展趨勢的不可逆轉(zhuǎn)，認識到BIM運用的緊迫性和必要性，防止企業(yè)在新技術(shù)革新過程中被市場徹底淘汰。風險分析缺乏BIM行業(yè)標準；法律責任界限不明；知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明。其他風險〔1〕經(jīng)過科研立項開展BIM運用相關(guān)行業(yè)規(guī)范〔如運用交付規(guī)范等〕的研討，制定企業(yè)BIM規(guī)范和指南?！?〕開展規(guī)范合同文本的研制?！?〕建立BIM工程爭議處置機制。〔4〕加強數(shù)據(jù)模型加密與知識產(chǎn)權(quán)維護。保證措施指點注重保證措施擴展影響保證措施團隊建立匯報終了敬請指正完好的產(chǎn)業(yè)體系和價值鏈沒有構(gòu)成，設(shè)計方對基于BIM的設(shè)計參與度不夠，因未進展BIM建模或出于對勞動成果的維護，目前施工單位根本拿不到來自設(shè)計單位的模型，如運用BIM就必需