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文檔簡介

建筑公司勞務隊材料供應管理辦法為加強施工現(xiàn)場管理，方便生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，按照用經(jīng)濟手段管理生產(chǎn)的精神，特制定出對勞務隊施工材料的供應管理辦法如下：1.施工隊必須設材料領料員與我隊材料員應雙方密切配合，根據(jù)現(xiàn)場、場地、施工進度等情況，包括進料各名稱、數(shù)量、規(guī)格、時間，并提前一周寫出書面計劃，由現(xiàn)場技術人員審核，報材料計劃員匯總，進行合理供應。2.送往現(xiàn)場的材料，應由雙方材料人員共同驗收，在驗收的過程中，應按照實際數(shù)量開驗收單，并建立進貨臺帳，在驗收單上注明車號、日期、時間、地點、數(shù)量，并合理安排倉儲場地。3.對送往到現(xiàn)場的材料應由現(xiàn)場雙方材料人員共同辦理驗收手續(xù)，做好收貨臺帳，并對質量、數(shù)量進行嚴格把關。4.現(xiàn)場材料應對現(xiàn)場包裝物進行回收，對不能退回的包裝物，誰丟失誰負責，照價賠償。5.材料員應嚴格執(zhí)行計劃領料，對超計劃領用的材料，應和技術人員查明原因，及時寫出書面材料，報轉財務和施工隊負責人，做價辦理。6.對砂石料的計劃，應按現(xiàn)場實際每天的用量進行申報，盡量控制，并對質量、數(shù)量嚴把把關，滿足施工現(xiàn)場需要。7.施工現(xiàn)場的材料使用堆放應合理、整齊、妥善保管，避免一切不應有的損失，無故損壞，按原價賠償。8.單位工程材料不能相互串料，材料應以單項工程進行領料、核算。9.工地工程用料必須定期匯總上報，每月20日前報月報表。10.工程完工后，應及時清理現(xiàn)場，將剩余材料退庫，并辦理退料手續(xù)，在退料時應分清數(shù)量、規(guī)格，對不能使用的材料不再回收。11.施工隊伍的小型工具計劃由施工隊自行提出計劃，一律開調撥單（包括門鎖），工程完工后不再回收；電動工具進行租用，用后退還，如損壞按照價賠償，包括手推車、倒鏈、

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