建筑工程管理中存在的問題和解決措施

建筑工程管理中存在的問題和解決措施摘要：近年來，隨著社會發(fā)展，人們生活水平提高，對建筑行業(yè)的要求提高。現(xiàn)階段，建筑工程給居民帶來了現(xiàn)代化的生活方式，其建設規(guī)模和建設投入也不斷增加，現(xiàn)代建筑業(yè)對工程管理也提出了更高的要求。建筑工程管理貫穿于項目的全生命周期，其水平的優(yōu)劣受到眾多因數(shù)的影響。關鍵詞：建筑工程管理；管理問題；影響因素；管理對策引言從古至今，居住一直都是我國國民生活中不可或缺的重要內(nèi)容，最開始的擋風遮雨再到如今的建筑功能多樣化，隨著我國綜合國力的不斷提升，人們對于建筑工程的要求也在不斷發(fā)生改變。對于施工單位而言，除了要確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠滿足預期標準，同時也要依照實際情況進行管理內(nèi)容的調(diào)整，明確不同因素所產(chǎn)生的影響，并制定具有可靠性、合理性的風險處理措施，以此來降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性與穩(wěn)定性，對施工單位自身的經(jīng)濟發(fā)展也會帶來積極有效的影響。1建筑工程管理的定義建筑工程通過組織生產(chǎn)要素，以投入成本最小化、資源消耗最小化，實現(xiàn)目標完成最大化，獲得好的效益，這是建筑工程管理的意義所在，也是對它的定義。建筑工程管理是一門綜合性管理學科，其以管理學為依據(jù)，拓展了其中對“管理”的定義，它將工程作為整體的一個管理對象，通過對施工進度、資金、質(zhì)量、機械設備、人員等施工元素實施有效的統(tǒng)籌安排，運用管理技巧對整個建筑工程全過程展開設計和建設，在為工程建設提供專業(yè)化服務的同時，達到建筑工程管理的目標。由于建筑工程中所有活動都是相關的，所以必須要形成一個完整的有機體，如果某些活動缺少了損害實現(xiàn)工程建設目標也是必然的。實際上建筑工程管理就是將提高總效益作為標準，科學合理地配置要素，并充分發(fā)揮其職能計劃、組織、控制、人力資源等，設計一種良好的環(huán)境，讓參與工程建設的人員在工程組織中，在既定資源的桎梏下，將既定的工程任務保質(zhì)保量且高效率地完成。2建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題2.1管理體制不健全系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系是加強建筑工程企業(yè)和施工團隊等內(nèi)部合作與支持的重要手段，也是維持建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有利幫手。內(nèi)部管理體系即管理人員需要通過完善內(nèi)部控制制度加強對建設工程團隊各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管控，在約束施工人員操作行為的同時也是引導其發(fā)展的核心。但就現(xiàn)階段建筑工程管理的內(nèi)部控制實施效果研究結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，其目前的建筑工程項目管理的體制尚不健全，主要體現(xiàn)在管理人員的法律意識和制度的執(zhí)行力不足，對施工環(huán)節(jié)各責任人的執(zhí)行措施和獎懲措施不當?shù)?，管理體制不健全帶來的種種問題也造成了建筑工程的質(zhì)量管理缺失。2.2管理技術(shù)不合理建筑工程管理工作本身就具有一定的復雜性，在開展工作時必須采用針對性的管理方法和管理策略，這樣才能保證管理工作的有效開展，但是目前部分建筑企業(yè)缺乏完善的管理技術(shù)，這就導致無法從根源上對一些安全事故進行杜絕，現(xiàn)階段的建筑工程在發(fā)展過程中存在技術(shù)管理不完善的問題，部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員缺乏對自身責任的有效認識，在開展工作時，缺乏責任心和責任感，往往出現(xiàn)睜一只眼閉一只眼的問題，這就導致技術(shù)管理形同虛設。最終導致的結(jié)果是后續(xù)的工程建設質(zhì)量會出現(xiàn)嚴重問題。2.3施工人員本身的綜合素質(zhì)較為低下很多建筑工程施工人員本身的素質(zhì)比較低下，安全意識比較差，就當前而言，80%以上的建筑工人都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工基本沒有接受過相關的培訓，安全意識和安全知識比較差，這也很容易導致施工的時候出現(xiàn)安全事故。很多建筑工程施工人員施工的時候沒有能夠嚴格地根據(jù)相關的規(guī)定進行，比如：技工沒有相關的證書，沒有經(jīng)過允許便進行機器的操作，導致機器出現(xiàn)損壞或者死機的情況。再如：接線的時候，電工沒有將電氣開關關閉，帶電操作很容易導致觸電的情況出現(xiàn)。在腳手架工作的時候，相關工作人員沒有戴安全帽工作，將框架拆下來并從高處扔下模板和橫梁，若是砸到人員，很容易導致人員的傷亡。3控制建筑工程管理的有效措施3.1加快建筑工程管理的信息化建設為提高建筑工程管理水平，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展特色和信息技術(shù)優(yōu)勢，通過建立一套科學的信息管理系統(tǒng)來加快建筑工程管理的信息化建設。首先建筑企業(yè)可以充分利用區(qū)塊鏈、5G智慧管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)優(yōu)勢迅速匯總和分析建筑工程的造價管理及其他相關數(shù)據(jù)，考慮到信息建設需要投入大量的人力和物力，且信息化建設和信息系統(tǒng)的應用必定伴隨著傳統(tǒng)人工管理模式中的落后部分的摒棄，改革過程中可能遇到的阻力可想而知，因此需要政府和企業(yè)管理層的高度重視和全面支持，為建筑工程管理的信息化建設打造良好的生存和發(fā)展空間。在建立信息化建筑工程管理系統(tǒng)后，還需要專業(yè)的工作團隊加以運營和維護，包括信息平臺的專線開發(fā)和信息系統(tǒng)硬軟件的日常維護以及各項管理系統(tǒng)的推廣應用和內(nèi)部員工的信息化培訓。3.2提高建筑工程安全管理水平安全二字對于任何一個工程項目來說都是最為關鍵的，在開展建筑工程管理工作時，需要注重開展安全管理工作，只有當安全管理工作做到位以后，才能對施工人員的生命財產(chǎn)安全進行保證，同時也能提高工程項目最終獲得的經(jīng)濟效益。在開展施工工作時，建筑工程的相關工作人員需要對事故現(xiàn)場進行全面的安全檢查，對于存在安全隱患的地方要及時進行處理。工程項目經(jīng)理自身的專業(yè)能力會對安全管理工作質(zhì)量造成影響，因此需要對現(xiàn)有建筑工程項目經(jīng)理的資格認證制度進行優(yōu)化和完善，注重提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力，對項目經(jīng)理開展綜合性的培訓工作。3.3重視施工技術(shù)管理的完善要想提高航空港區(qū)建筑工程施工的質(zhì)量，便必須重視建筑工程技術(shù)管理工作的健全和完善。在建筑施工技術(shù)管理時，首先，除了需要采取有效的措施做好施工人員的技術(shù)培訓工作，還需要根據(jù)實際情況和需要來進行技術(shù)指揮運行系統(tǒng)的構(gòu)建，進行專業(yè)機械設備的配備，確保設計圖紙的完善，確保其作用能夠得到很好的發(fā)揮，進行科學流程的規(guī)范，確保其技術(shù)要求符合相關的標準，完善崗位責任制度以及技術(shù)管理制度［7］。其次，需要做好施工前準備工作，嚴格地根據(jù)需要做好技術(shù)監(jiān)督，進行專門技術(shù)監(jiān)督小組的成立，有效地監(jiān)督施工技術(shù)和工藝，對施工節(jié)點和施工過程進行有效的檢查，若是存在漏洞，那么必須及時地采取有效的措施解決。最后，施工人員在施工工作開始前，需要全面地了解圖紙，了解施工設計的相關要求，及時地學習圖紙，并做好施工圖紙的會審工作，然后讓分包企業(yè)以及承包方做好審核工作和協(xié)商工作，保證建筑工程能夠進行得比較順利。結(jié)語建筑工程的質(zhì)量直接關系到居民的生活健康、財產(chǎn)安全和生命安全，因此，建筑工程的可持續(xù)和健康發(fā)展十分重要。建筑工程管理在保障建筑工程實現(xiàn)可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性方面發(fā)揮著關鍵的作用。本文詳細剖析了目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，指出建筑工程管理存在的問題，在主觀因素和客觀因素方面研究建筑工程管理的影響因素，并有針對性地提出了改善建筑工程管理水平的應對措施。研究成果可為我國建筑工程管理的發(fā)展提供新思路，也可為建筑企業(yè)提供工程管理模式改革的依據(jù)。參考