建筑工程施工中的精細化施工管理措施

建筑工程施工中的精細化施工管理措施摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部競爭的加劇，迫使建筑施工企業(yè)必須要通過創(chuàng)新施工技術(shù)、引進新型設備、轉(zhuǎn)變管理模式等措施，達到提高工程建設質(zhì)量和增加企業(yè)自身效益的目的。近年來，精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了推廣應用，在提升管理能效方面效果顯著。本文首先概述了精細化管理的概念、特征與常用方法；隨后結(jié)合建筑工程施工特點與內(nèi)容，分別從構(gòu)建完整高效的組織機構(gòu)、編制詳細的材料采購計劃、選擇合適的采購模式、實行三維目標成本責任制，以及利用施工合同靈活調(diào)控進度、推廣“四新技術(shù)”提高施工質(zhì)量等方面，簡要分析了精細化管理的具體方法。最后結(jié)合某工程實例，總結(jié)了人力資源、工程材料、施工質(zhì)量的精細化管理實踐，結(jié)果表明該項目采取精細化施工管理后，造價控制目標順利實現(xiàn)，工程質(zhì)量得到保障，取得了預期的效益。關鍵詞：施工管理；精細化管理；經(jīng)濟訂購批量；BIM技術(shù)在建筑行業(yè)進入“微利時代”后，實施精細化管理具有必要性和緊迫性。精細化管理這一概念最早出現(xiàn)于美國工程師泰勒于1911年著作的《科學管理的原則》一書中，經(jīng)過一百多年的理論研究和探索實踐，目前精細化管理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了推廣應用。建筑工程施工環(huán)節(jié)需要管理的要點較多，如質(zhì)量、進度、成本、安全等，隨著“綠色建筑”的發(fā)展，保護環(huán)境、控制噪音、節(jié)約用材等，也成為施工管理的新內(nèi)容。面對錯綜復雜的管理事項，傳統(tǒng)管理模式的弊端日益顯現(xiàn)，創(chuàng)新管理模式勢在必行。在這一背景下，將精細化管理運用到建筑施工過程中，堅持全員參與、關注細節(jié)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，發(fā)揮精細化管理的價值與優(yōu)勢，為工程建設的順利開展與施工單位效益的最大化提供必要保障。1.精細化管理的理論概述精細化管理是通過崗位分工的精細化、目標管理的精細化、資源配置的精細化，確保企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)的一種管理方法。作為現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，精細化管理的“精”主要體現(xiàn)在準確、可量化、可衡量，“細”主要體現(xiàn)在細致、可操作、可控制。明確的規(guī)范要求、細致的管理方案、清晰的責任分工、嚴密的審核過程，是精細化管理的四個典型特征。隨著精細化管理配套理論的成熟，目前常用的方法有以下3種：第一種是MBO目標管理。通過構(gòu)建完善的目標體系，在目標分解的基礎上將目標與各個崗位員工的責任聯(lián)系起來，發(fā)揮督促、約束作用。同時配合考核評價與獎懲激勵制度，激發(fā)基層員工與管理人員的能動性，確保既定目標的順利實現(xiàn)。第二種是TQM全面質(zhì)量管理。這是一種全員參與的管理模式，以產(chǎn)品或項目的質(zhì)量為核心，通過人力資源、物力資源的精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的提升。第三種是S曲線比較法。該方法是面向工作效率與完成進度的精細化管理方法，其原理為對比計劃進度與實際進度，通過比較兩條曲線的變化規(guī)律靈活調(diào)節(jié)進度，達到效率最大化的目標，如圖1所示。圖1S曲線比較法累計完成F「分比圖1S曲線比較法累計完成F「分比汁劃曲淺 知測曲魏計別烷成完成I【期AYb2.建筑工程施工中精細化管理體系的構(gòu)建2.1人力資源的精細化管理2.1.1構(gòu)建完整高效的組織機構(gòu)

要想實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，首先要求建立完整高效的組織機構(gòu)，尤其是要提高中層管理隊伍的業(yè)務能力，使其發(fā)揮好“承上啟下”的關鍵作用。對于上級項目經(jīng)理制定的施工計劃、提出的施工目標、下達的各項指令，中層管理人員能夠貫徹執(zhí)行，并在工程施工中加以體現(xiàn)；對于下級一線施工人員，既要做好合理分配、靈活調(diào)度，又要通過技能培訓、宣傳教育，滿足他們的多樣訴求。一套完整的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。莎務作業(yè)層莎務作業(yè)層圖2完整高效的組織機構(gòu)項目經(jīng)理作為整個施工團隊的最高領導者，不僅要有著扎實的專業(yè)能力、豐富的管理經(jīng)驗，而且還要具備強烈的責任感和較高的忠誠度。另外，項目經(jīng)理還負責中層管理人員的選用工作，因此項目經(jīng)理的委派任用至關重要?？紤]到該工程中材料、人工成本較高，因此還安排了成本管理師，與項目經(jīng)理共同組成了管理決策層。依托結(jié)構(gòu)完善、運行高效的管理組織，實現(xiàn)人力資源的精細化管理、最優(yōu)化配置，為建筑工程高效率、高質(zhì)量施工奠定了基礎。2.1.2加強施工隊伍知識技能培訓建筑工程施工是勞動力與技術(shù)“雙密集型”工作，對施工人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。尤其是在建筑施工自動化水平不斷提高的背景下，培育一支高素質(zhì)施工隊伍已經(jīng)成為精細化施工管理中不可或缺的重要任務?；诰毣芾砝砟?，面向一線施工隊伍的培訓內(nèi)容主要包括了專業(yè)技能和職業(yè)道德兩部分。專業(yè)技能與工種有關，人力資源部門應具體到不同的工種，如泥水工、電工、普通、機修工等，制定個性化、針對性的培訓內(nèi)容。通過定期參加培訓，切實提高施工水平，對提高作業(yè)效率和保障工程質(zhì)量均有積極幫助。除了熟練的施工技能外，職業(yè)道德建設也應引起重視。例如要全員樹立質(zhì)量管理意識、安全施工意識、材料節(jié)約意識等，為精細化施工的順利開展提供必要的支持。在培訓方法上，嘗試“線上+線下”相結(jié)合的模式，既要發(fā)揮線下集中培訓在展示施工技巧、講解操作細節(jié)方面的優(yōu)勢，也要突出線上視頻培訓在利用業(yè)余碎片化時間靈活學習新知識、新技能的優(yōu)勢。通過切實提高一線施工人員的綜合素質(zhì)，為工程施工的精細化提供人力支撐。2.2工程材料的精細化管理2.2.1編制詳細的材料采購計劃建筑工程施工中會消耗大量的材料，如模板、鋼筋、混凝土等。如果材料質(zhì)量把關不嚴，材料供應不夠及時，或者材料存在嚴重浪費，都會給施工單位造成不利影響。因此，建筑施工單位有必要將精細化管理理念應用到工程材料的采購、存儲和使用等環(huán)節(jié)中。其中，采購作為材料精細化管理的起始環(huán)節(jié)，編制科學、詳細的采購計劃尤為關鍵。首先要根據(jù)項目施工內(nèi)容的不同，對各部分所需的材料做基本劃分，如地下室部分、主體部分、裝飾部分等。然后參考施工順利詳細編制各個環(huán)節(jié)所用材料的類型和數(shù)量。其次，考慮到施工過程中可能會存在設計變更或材料質(zhì)量不合格等情況，因此還應根據(jù)施工現(xiàn)場情況進行靈活調(diào)整，采取材料動態(tài)管理十分重要，其流程如圖3所示。圖3材料動態(tài)管理圖通過實施材料動態(tài)管理，既可以避免建筑工程施工期間因為材料供應不足而導致工程進度遲滯的問題，同時也能夠有效解決材料大量剩余導致的材料浪費與成本超支問題，符合精細化施工管理的內(nèi)涵。2.2.2科學確定材料訂貨量經(jīng)濟訂購批量(EOQ)是通過科學確定材料訂貨量，在滿足施工需要的前提下最大程度上降低材料庫存成本的一種采購策略。另外，施工管理經(jīng)驗表明，運用經(jīng)濟訂購批量也有助于降低采購成本，對預算目標的順利實現(xiàn)和工程造價的有效控制也產(chǎn)生了積極影響。在計算經(jīng)濟訂購批量時，假設施工單位倉庫的最大庫容為Q，根據(jù)施工計劃中所需的材料數(shù)量，當庫存材料達到訂貨點R時，需要采購部門立即進行進貨。從下訂單到供應商將材料運送至倉庫所用時間為t，此時庫存材料重新達到Q。另外，倉庫存儲費用可通過下式計算得出：C=C+C+C+C(1)THRPS式(1)中，C為庫存為Q時的總費用，C為維持庫存所需費用，C為補充訂T H R貨所需費用，CP為購買材料的費用，CS為缺貨損失費用。在實際的采購管理中，為保證當日施工的正常進行，不允許發(fā)生缺貨的情況，因此上式中的CS為0。據(jù)此，得出經(jīng)濟訂購批量的計算公式：C=C+C=HX(Q/2)+SX(D/Q) (2)式（2）中，H為單位維持庫存費用，S為一次訂貨費用，D為材料總需求量?；谠撌剑梢岳L制出C與C、C和C+C的關系曲線，如圖4所示。T HR HR0 訂貨批用Q圖4訂購批量與費用關系圖據(jù)圖4可知，當訂貨批量在A點時，所需的采購費用最低。2.2.3選擇合適的采購模式在建材市場逐漸發(fā)展甚至趨于飽和的情況下，建筑工程施工單位在采購材料時也有多種選擇。應用不同的采購模式，無論是在材料供應還是采購成本方面，均會有明顯差異。目前常用的采購模式有：第一種是供應鏈采購，主要是面向鋼筋、混凝土這類消耗巨大的基礎材料，選擇供應鏈采購一方面能夠與供應商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系，有利于保證材料的優(yōu)先供應；另一方面，有助于壓縮采購成本，為造價控制創(chuàng)造了良好條件。第二種是JIT采購（準時化采購）模式，適合一些用量不多但是比較瑣碎的材料，例如支護錨桿等。其特點是當現(xiàn)場施工需要哪種材料時，提前一天進行物資采購并運送至施工現(xiàn)場，既提高了物資供應效率，又解決了庫存積壓導致的材料浪費與成本增加等問題。在精細化管理理念下，科學選擇采購模式對提高綜合管理效益也有積極影響。2.3施工成本的精細化管理2.3.1實行三維目標成本責任制在一些規(guī)模較大、建設周期較長的工程項目中，造價控制也是施工管理的重中之重?；诰毣芾硭季S的施工成本管理，強調(diào)把成本控制措施融入到施工的各個細節(jié)處，達到成本最優(yōu)化的目標。目前常用的工程成本管理方法也有多種，例如作業(yè)成本法（ABC）、目標成本法等。三維目標成本責任制是在目標成本法基礎上建立而來的，它以目標成本維度為核心，在此基礎上還綜合考慮了時間維度和要素維度。基于這三個維度構(gòu)建了三維坐標系，如圖5所示。料/ 頃 ■/ ■// ■/ L 1/圖5三維目標成本控制圖上圖中，①②③表示項目中人工費用的月度、季度和年度目標；④⑤⑥表示項目中機具費用的月度、季度和年度目標；⑦⑧⑨表示物料費用的月度、季度和年度目標。在設定成本目標時，還應遵循具體化、數(shù)據(jù)化、靈活性、可操作性等一系列原則，以保證成本目標順利實現(xiàn)。2.3.2施工過程中成本費用的控制對于成本費用的管理，應體現(xiàn)在施工過程中的每一處細節(jié)上，才能在工程施工質(zhì)量與成本控制效果之間達到統(tǒng)籌兼顧。滲透到施工過程中的成本動態(tài)控制，在實施時要重點把握好3個步驟：第一是構(gòu)建成本控制體系，根據(jù)施工方案編制預算成本。同時還要制定最為理想狀態(tài)下的目標成本。在此基礎上，結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容記錄實際成本；第二是依托信息化管理系統(tǒng)，將實際成本與預算成本、目標成本進行對比，并繪制出在工程施工中隨時間推移總成本費用的變化曲線，如圖6所示。時間實際成本預算成本1時間實際成本預算成本11標成本圖6實際成本與預算成本、目標成本的關系圖第三是進行偏差糾正。結(jié)合記錄數(shù)據(jù)和繪制的變化曲線，如果實際成本超出了計劃成本，則應基于該時間節(jié)點或時間段內(nèi)的施工內(nèi)容，重點分析導致成本超支的原因。同時提出改進對策，在今后的施工成本控制中避免出現(xiàn)類似的問題。2.4施工進度的精細化管理建筑工程現(xiàn)場施工中，存在諸多因素對施工進度造成干擾。例如材料供應不及時導致被迫停工，或者施工質(zhì)量不達標造成重新返工，或者是遇到惡劣天氣暫停施工等。為保證實際進度與計劃進度的一致性，在進度管理方面也要應用精細化管理?，F(xiàn)場施工負責人應嚴格依據(jù)簽訂的施工合同控制進度，對于確實因特殊情況導致工程進度遲滯的，也應當按照合同中規(guī)定的條款向有關部門報告、進行協(xié)調(diào)，最大程度上解決合同執(zhí)行中的糾紛。除此之外，還要制定詳細的進度計劃，在總工期的基礎上，從時間維度上編制季度、月度、周、日的進度計劃。當日出現(xiàn)進度落后的情況，在次日應適當提高效率，追趕進度，避免出現(xiàn)明顯遲滯的問題。2.5施工質(zhì)量的精細化管理質(zhì)量是工程施工管理的關鍵，特別是對于一些規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復雜的建筑工程，質(zhì)量控制點較多，要想從源頭上根除質(zhì)量瑕疵，也必須貫徹落實精細化質(zhì)量管理。一種措施是推廣“四新技術(shù)”，即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。使用四新技術(shù)除了顯著提高施工效率外，還能為質(zhì)量的提升起到積極幫助。例如在建筑混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測中，使用新型的超聲波無損檢測技術(shù)，能夠在不損傷建筑結(jié)構(gòu)的前提下，直觀、準確地了解混凝土內(nèi)部有無裂縫、蜂窩等問題，為提高建筑結(jié)構(gòu)強度、保障質(zhì)量安全發(fā)揮了重要作用。另一種措施則是應用BIM技術(shù)保障施工質(zhì)量。前期利用BIM建筑模型進行設計優(yōu)化，為施工開展提供參考，奠定工程質(zhì)量的基礎。在中期施工時借助于BIM模型及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵并進行整改，確保項目一次性通過質(zhì)量驗收。3.精細化管理在建筑工程項目施工中的實踐應用3.1項目概況某工程為高層綜合性建筑，建筑總面積31.6萬平方米，建筑總高度84.5m，共27層。其中地下3層，分別為車庫、設備間；地上24層，1-5層為大型購物超市，6-12層為高檔辦公區(qū)，13-24層為公寓式住宅區(qū)。建筑整體采用的是“核心筒+鋼混結(jié)構(gòu)”體系，地下室及地上10層大量使用鋼結(jié)構(gòu)，建筑設計耐火等級為II級?，F(xiàn)需要在建筑中鋼結(jié)構(gòu)表面涂刷防火涂料，計算總面積為2.8X105m2。各處防火要求如表1所示。表1工程各處防火涂料要求部位涂料種類耐火極限涂層厚度鋼梁及桁架室內(nèi)厚型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料2h20mm環(huán)桁架、伸臂桁架室內(nèi)厚型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料3h26mm

屋頂承重構(gòu)件室內(nèi)厚型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料1.5h5.0mm樓板樓梯承重構(gòu)件室內(nèi)厚型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料2h4.2mm為節(jié)約用材、控制成本，以及在合同規(guī)定時間內(nèi)順利交付工程，在鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷工程中實施精細化管理。3.2項目施工中人力資源精細化管理為實現(xiàn)人力資源利用價值的最大化，首先選取學歷、專業(yè)、資質(zhì)、項目經(jīng)理等幾個關鍵指標，結(jié)合公司人力資源部門的人才信息數(shù)據(jù)庫，綜合比較選出了項目經(jīng)理。圍繞項目經(jīng)理，選擇4名經(jīng)驗豐富、能力扎實的施工管理人員，組成了項目管理部，專門負責建筑工程鋼筋防火涂料涂刷工程。在此基礎上，結(jié)合施工需要又分別選擇了普工、電工、機修工、涂刷工、清理工等若十個工種60余人。在施工期間，雖然各工種人員有輕微變動，但是總體上維持在60-63人。各工種人員分配如表2所示。表2施工勞動力組織計劃表工 2019年 2020年種月89 10月1月1月12月1月23普55 5555663.3項目施工中材料精細化管理本次工程中，現(xiàn)場施工所用材料種類較多，每日防火涂料消耗量巨大。為保證現(xiàn)場涂刷作業(yè)的順利進行，在工地一處空地上搭建了簡易倉庫，專門用于堆放防火涂料。按照“限額領料”原則，倉庫管理員根據(jù)施工計劃，提前將次日所需的防火涂料準備妥當，并在計劃用料的基礎上額外準備10%的材料，以防止供應不足的情況。對防火涂料進行嚴格管理，進入臨時倉庫前，由質(zhì)檢員對該批次的材料進行信息核對，包括規(guī)格、品牌、合格證、保質(zhì)期等，確認無誤后方可入庫保存。施工人員領料之后，也要檢查防火涂料的規(guī)格、品牌、顏色等有無異常，發(fā)現(xiàn)材料信息有誤的不得使用。一般來說，防火涂料需要稀釋、調(diào)勻后再使用，按照現(xiàn)配現(xiàn)用的原則，在臨時倉庫一側(cè)布置攪拌區(qū)，注意做好防塵措施，充分拌勻之后裝入膠桶后運送至現(xiàn)場開始施工。3.4項目施工中質(zhì)量精細化管理在項目施工環(huán)節(jié)，除了加強現(xiàn)場質(zhì)量控制外，還嘗試構(gòu)建了一套完善的質(zhì)量檢驗流程，如圖7所示。圖7施工質(zhì)量檢驗流程圖上圖中，A代表了業(yè)主/監(jiān)理，質(zhì)量控制部門、施工項目組、專業(yè)工程師；B代表質(zhì)量控制部門、專業(yè)工程師、施工項目組；C代表專業(yè)工程師、施工項目組。開展施工質(zhì)量檢驗時，首先由施工項目組對現(xiàn)場施工情況進行自檢。如果自檢發(fā)現(xiàn)問題，立即組織施工負責人作出整改；自檢確認不存在問題，填寫書面報告單，并交由C級專業(yè)工程師進行存檔，同時將備份文件上傳°B級專業(yè)工程師與質(zhì)量控制部門，參照C級項目組上傳的質(zhì)量檢驗報告單，對施工情況進行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符的地方，或者檢驗出質(zhì)量瑕疵，則要求C級施工項目組立即整改。整改完畢或沒有發(fā)現(xiàn)問題，按照同樣程序上報給A級項目組。最后經(jīng)A級質(zhì)量控制部門、專業(yè)工程師，以及業(yè)主/監(jiān)理確認不存在質(zhì)量問題后，統(tǒng)一填寫工檢報告，并簽字蓋章，以工程檔案形式留存。3.5項目精細化施工管理的效果評價工程進度方面，該項目施工合同中約定交付時間為2020年3月31日，實際交付時間為2020年3月13日，提前18天完成工程的施工任務。其中，除了2020年2月份因為春節(jié)后返工組織不順利出現(xiàn)進度滯后外，整個工程施工中未出現(xiàn)進度遲滯的情況。在人力資源方面，預算勞務費為202.81萬元，理想人工成本支出為160萬元。實際支出的勞務費用為177.38萬元，低于預算25.43萬元，高于理想成本17.38萬元。分析實際成本高于理想成本的原因，主要有2方面：其一是項目的地下室部分施工時，由于地質(zhì)環(huán)境復雜、施工難度較大，導致人工費用高于預期;其二，春節(jié)過后，勞務市場人才短缺，競爭激勵，勞務費用隨之上漲，導致用人成本升高。在工程材料方面，預算材料花費780.16萬元，理想材料成本支出720.22萬元，實際支出的材料費用