建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理措施

建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理措施摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使建筑施工企業(yè)必須要通過創(chuàng)新施工技術(shù)、引進(jìn)新型設(shè)備、轉(zhuǎn)變管理模式等措施，達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量和增加企業(yè)自身效益的目的。近年來，精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，在提升管理能效方面效果顯著。本文首先概述了精細(xì)化管理的概念、特征與常用方法；隨后結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)與內(nèi)容，分別從構(gòu)建完整高效的組織機(jī)構(gòu)、編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的采購(gòu)模式、實(shí)行三維目標(biāo)成本責(zé)任制，以及利用施工合同靈活調(diào)控進(jìn)度、推廣“四新技術(shù)”提高施工質(zhì)量等方面，簡(jiǎn)要分析了精細(xì)化管理的具體方法。最后結(jié)合某工程實(shí)例，總結(jié)了人力資源、工程材料、施工質(zhì)量的精細(xì)化管理實(shí)踐，結(jié)果表明該項(xiàng)目采取精細(xì)化施工管理后，造價(jià)控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量得到保障，取得了預(yù)期的效益。關(guān)鍵詞：施工管理；精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；BIM技術(shù)在建筑行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”后，實(shí)施精細(xì)化管理具有必要性和緊迫性。精細(xì)化管理這一概念最早出現(xiàn)于美國(guó)工程師泰勒于1911年著作的《科學(xué)管理的原則》一書中，經(jīng)過一百多年的理論研究和探索實(shí)踐，目前精細(xì)化管理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了推廣應(yīng)用。建筑工程施工環(huán)節(jié)需要管理的要點(diǎn)較多，如質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等，隨著“綠色建筑”的發(fā)展，保護(hù)環(huán)境、控制噪音、節(jié)約用材等，也成為施工管理的新內(nèi)容。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理事項(xiàng)，傳統(tǒng)管理模式的弊端日益顯現(xiàn)，創(chuàng)新管理模式勢(shì)在必行。在這一背景下，將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑施工過程中，堅(jiān)持全員參與、關(guān)注細(xì)節(jié)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，為工程建設(shè)的順利開展與施工單位效益的最大化提供必要保障。1.精細(xì)化管理的理論概述精細(xì)化管理是通過崗位分工的精細(xì)化、目標(biāo)管理的精細(xì)化、資源配置的精細(xì)化，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。作為現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，精細(xì)化管理的“精”主要體現(xiàn)在準(zhǔn)確、可量化、可衡量，“細(xì)”主要體現(xiàn)在細(xì)致、可操作、可控制。明確的規(guī)范要求、細(xì)致的管理方案、清晰的責(zé)任分工、嚴(yán)密的審核過程，是精細(xì)化管理的四個(gè)典型特征。隨著精細(xì)化管理配套理論的成熟，目前常用的方法有以下3種：第一種是MBO目標(biāo)管理。通過構(gòu)建完善的目標(biāo)體系，在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將目標(biāo)與各個(gè)崗位員工的責(zé)任聯(lián)系起來，發(fā)揮督促、約束作用。同時(shí)配合考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激發(fā)基層員工與管理人員的能動(dòng)性，確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第二種是TQM全面質(zhì)量管理。這是一種全員參與的管理模式，以產(chǎn)品或項(xiàng)目的質(zhì)量為核心，通過人力資源、物力資源的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。第三種是S曲線比較法。該方法是面向工作效率與完成進(jìn)度的精細(xì)化管理方法，其原理為對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，通過比較兩條曲線的變化規(guī)律靈活調(diào)節(jié)進(jìn)度，達(dá)到效率最大化的目標(biāo)，如圖1所示。圖1S曲線比較法累計(jì)完成F「分比圖1S曲線比較法累計(jì)完成F「分比汁劃曲淺 知測(cè)曲魏計(jì)別烷成完成I【期AYb2.建筑工程施工中精細(xì)化管理體系的構(gòu)建2.1人力資源的精細(xì)化管理2.1.1構(gòu)建完整高效的組織機(jī)構(gòu)

要想實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，首先要求建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，尤其是要提高中層管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，使其發(fā)揮好“承上啟下”的關(guān)鍵作用。對(duì)于上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理制定的施工計(jì)劃、提出的施工目標(biāo)、下達(dá)的各項(xiàng)指令，中層管理人員能夠貫徹執(zhí)行，并在工程施工中加以體現(xiàn)；對(duì)于下級(jí)一線施工人員，既要做好合理分配、靈活調(diào)度，又要通過技能培訓(xùn)、宣傳教育，滿足他們的多樣訴求。一套完整的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。莎務(wù)作業(yè)層莎務(wù)作業(yè)層圖2完整高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有著扎實(shí)的專業(yè)能力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和較高的忠誠(chéng)度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)責(zé)中層管理人員的選用工作，因此項(xiàng)目經(jīng)理的委派任用至關(guān)重要。考慮到該工程中材料、人工成本較高，因此還安排了成本管理師，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成了管理決策層。依托結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行高效的管理組織，實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理、最優(yōu)化配置，為建筑工程高效率、高質(zhì)量施工奠定了基礎(chǔ)。2.1.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍知識(shí)技能培訓(xùn)建筑工程施工是勞動(dòng)力與技術(shù)“雙密集型”工作，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。尤其是在建筑施工自動(dòng)化水平不斷提高的背景下，培育一支高素質(zhì)施工隊(duì)伍已經(jīng)成為精細(xì)化施工管理中不可或缺的重要任務(wù)?；诰?xì)化管理理念，面向一線施工隊(duì)伍的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了專業(yè)技能和職業(yè)道德兩部分。專業(yè)技能與工種有關(guān)，人力資源部門應(yīng)具體到不同的工種，如泥水工、電工、普通、機(jī)修工等，制定個(gè)性化、針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。通過定期參加培訓(xùn)，切實(shí)提高施工水平，對(duì)提高作業(yè)效率和保障工程質(zhì)量均有積極幫助。除了熟練的施工技能外，職業(yè)道德建設(shè)也應(yīng)引起重視。例如要全員樹立質(zhì)量管理意識(shí)、安全施工意識(shí)、材料節(jié)約意識(shí)等，為精細(xì)化施工的順利開展提供必要的支持。在培訓(xùn)方法上，嘗試“線上+線下”相結(jié)合的模式，既要發(fā)揮線下集中培訓(xùn)在展示施工技巧、講解操作細(xì)節(jié)方面的優(yōu)勢(shì)，也要突出線上視頻培訓(xùn)在利用業(yè)余碎片化時(shí)間靈活學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的優(yōu)勢(shì)。通過切實(shí)提高一線施工人員的綜合素質(zhì)，為工程施工的精細(xì)化提供人力支撐。2.2工程材料的精細(xì)化管理2.2.1編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃建筑工程施工中會(huì)消耗大量的材料，如模板、鋼筋、混凝土等。如果材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，材料供應(yīng)不夠及時(shí)，或者材料存在嚴(yán)重浪費(fèi)，都會(huì)給施工單位造成不利影響。因此，建筑施工單位有必要將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到工程材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)中。其中，采購(gòu)作為材料精細(xì)化管理的起始環(huán)節(jié)，編制科學(xué)、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃尤為關(guān)鍵。首先要根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容的不同，對(duì)各部分所需的材料做基本劃分，如地下室部分、主體部分、裝飾部分等。然后參考施工順利詳細(xì)編制各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料的類型和數(shù)量。其次，考慮到施工過程中可能會(huì)存在設(shè)計(jì)變更或材料質(zhì)量不合格等情況，因此還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行靈活調(diào)整，采取材料動(dòng)態(tài)管理十分重要，其流程如圖3所示。圖3材料動(dòng)態(tài)管理圖通過實(shí)施材料動(dòng)態(tài)管理，既可以避免建筑工程施工期間因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足而導(dǎo)致工程進(jìn)度遲滯的問題，同時(shí)也能夠有效解決材料大量剩余導(dǎo)致的材料浪費(fèi)與成本超支問題，符合精細(xì)化施工管理的內(nèi)涵。2.2.2科學(xué)確定材料訂貨量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)是通過科學(xué)確定材料訂貨量，在滿足施工需要的前提下最大程度上降低材料庫(kù)存成本的一種采購(gòu)策略。另外，施工管理經(jīng)驗(yàn)表明，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量也有助于降低采購(gòu)成本，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和工程造價(jià)的有效控制也產(chǎn)生了積極影響。在計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量時(shí)，假設(shè)施工單位倉(cāng)庫(kù)的最大庫(kù)容為Q，根據(jù)施工計(jì)劃中所需的材料數(shù)量，當(dāng)庫(kù)存材料達(dá)到訂貨點(diǎn)R時(shí)，需要采購(gòu)部門立即進(jìn)行進(jìn)貨。從下訂單到供應(yīng)商將材料運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)所用時(shí)間為t，此時(shí)庫(kù)存材料重新達(dá)到Q。另外，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)費(fèi)用可通過下式計(jì)算得出：C=C+C+C+C(1)THRPS式(1)中，C為庫(kù)存為Q時(shí)的總費(fèi)用，C為維持庫(kù)存所需費(fèi)用，C為補(bǔ)充訂T H R貨所需費(fèi)用，CP為購(gòu)買材料的費(fèi)用，CS為缺貨損失費(fèi)用。在實(shí)際的采購(gòu)管理中，為保證當(dāng)日施工的正常進(jìn)行，不允許發(fā)生缺貨的情況，因此上式中的CS為0。據(jù)此，得出經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算公式：C=C+C=HX(Q/2)+SX(D/Q) (2)式（2）中，H為單位維持庫(kù)存費(fèi)用，S為一次訂貨費(fèi)用，D為材料總需求量?；谠撌剑梢岳L制出C與C、C和C+C的關(guān)系曲線，如圖4所示。T HR HR0 訂貨批用Q圖4訂購(gòu)批量與費(fèi)用關(guān)系圖據(jù)圖4可知，當(dāng)訂貨批量在A點(diǎn)時(shí)，所需的采購(gòu)費(fèi)用最低。2.2.3選擇合適的采購(gòu)模式在建材市場(chǎng)逐漸發(fā)展甚至趨于飽和的情況下，建筑工程施工單位在采購(gòu)材料時(shí)也有多種選擇。應(yīng)用不同的采購(gòu)模式，無(wú)論是在材料供應(yīng)還是采購(gòu)成本方面，均會(huì)有明顯差異。目前常用的采購(gòu)模式有：第一種是供應(yīng)鏈采購(gòu)，主要是面向鋼筋、混凝土這類消耗巨大的基礎(chǔ)材料，選擇供應(yīng)鏈采購(gòu)一方面能夠與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于保證材料的優(yōu)先供應(yīng)；另一方面，有助于壓縮采購(gòu)成本，為造價(jià)控制創(chuàng)造了良好條件。第二種是JIT采購(gòu)（準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)）模式，適合一些用量不多但是比較瑣碎的材料，例如支護(hù)錨桿等。其特點(diǎn)是當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工需要哪種材料時(shí)，提前一天進(jìn)行物資采購(gòu)并運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，既提高了物資供應(yīng)效率，又解決了庫(kù)存積壓導(dǎo)致的材料浪費(fèi)與成本增加等問題。在精細(xì)化管理理念下，科學(xué)選擇采購(gòu)模式對(duì)提高綜合管理效益也有積極影響。2.3施工成本的精細(xì)化管理2.3.1實(shí)行三維目標(biāo)成本責(zé)任制在一些規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目中，造價(jià)控制也是施工管理的重中之重。基于精細(xì)化管理思維的施工成本管理，強(qiáng)調(diào)把成本控制措施融入到施工的各個(gè)細(xì)節(jié)處，達(dá)到成本最優(yōu)化的目標(biāo)。目前常用的工程成本管理方法也有多種，例如作業(yè)成本法（ABC）、目標(biāo)成本法等。三維目標(biāo)成本責(zé)任制是在目標(biāo)成本法基礎(chǔ)上建立而來的，它以目標(biāo)成本維度為核心，在此基礎(chǔ)上還綜合考慮了時(shí)間維度和要素維度。基于這三個(gè)維度構(gòu)建了三維坐標(biāo)系，如圖5所示。料/ 頃 ■/ ■// ■/ L 1/圖5三維目標(biāo)成本控制圖上圖中，①②③表示項(xiàng)目中人工費(fèi)用的月度、季度和年度目標(biāo)；④⑤⑥表示項(xiàng)目中機(jī)具費(fèi)用的月度、季度和年度目標(biāo)；⑦⑧⑨表示物料費(fèi)用的月度、季度和年度目標(biāo)。在設(shè)定成本目標(biāo)時(shí)，還應(yīng)遵循具體化、數(shù)據(jù)化、靈活性、可操作性等一系列原則，以保證成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2.3.2施工過程中成本費(fèi)用的控制對(duì)于成本費(fèi)用的管理，應(yīng)體現(xiàn)在施工過程中的每一處細(xì)節(jié)上，才能在工程施工質(zhì)量與成本控制效果之間達(dá)到統(tǒng)籌兼顧。滲透到施工過程中的成本動(dòng)態(tài)控制，在實(shí)施時(shí)要重點(diǎn)把握好3個(gè)步驟：第一是構(gòu)建成本控制體系，根據(jù)施工方案編制預(yù)算成本。同時(shí)還要制定最為理想狀態(tài)下的目標(biāo)成本。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容記錄實(shí)際成本；第二是依托信息化管理系統(tǒng)，將實(shí)際成本與預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，并繪制出在工程施工中隨時(shí)間推移總成本費(fèi)用的變化曲線，如圖6所示。時(shí)間實(shí)際成本預(yù)算成本1時(shí)間實(shí)際成本預(yù)算成本11標(biāo)成本圖6實(shí)際成本與預(yù)算成本、目標(biāo)成本的關(guān)系圖第三是進(jìn)行偏差糾正。結(jié)合記錄數(shù)據(jù)和繪制的變化曲線，如果實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本，則應(yīng)基于該時(shí)間節(jié)點(diǎn)或時(shí)間段內(nèi)的施工內(nèi)容，重點(diǎn)分析導(dǎo)致成本超支的原因。同時(shí)提出改進(jìn)對(duì)策，在今后的施工成本控制中避免出現(xiàn)類似的問題。2.4施工進(jìn)度的精細(xì)化管理建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，存在諸多因素對(duì)施工進(jìn)度造成干擾。例如材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致被迫停工，或者施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成重新返工，或者是遇到惡劣天氣暫停施工等。為保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一致性，在進(jìn)度管理方面也要應(yīng)用精細(xì)化管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)簽訂的施工合同控制進(jìn)度，對(duì)于確實(shí)因特殊情況導(dǎo)致工程進(jìn)度遲滯的，也應(yīng)當(dāng)按照合同中規(guī)定的條款向有關(guān)部門報(bào)告、進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大程度上解決合同執(zhí)行中的糾紛。除此之外，還要制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在總工期的基礎(chǔ)上，從時(shí)間維度上編制季度、月度、周、日的進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)日出現(xiàn)進(jìn)度落后的情況，在次日應(yīng)適當(dāng)提高效率，追趕進(jìn)度，避免出現(xiàn)明顯遲滯的問題。2.5施工質(zhì)量的精細(xì)化管理質(zhì)量是工程施工管理的關(guān)鍵，特別是對(duì)于一些規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，質(zhì)量控制點(diǎn)較多，要想從源頭上根除質(zhì)量瑕疵，也必須貫徹落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理。一種措施是推廣“四新技術(shù)”，即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。使用四新技術(shù)除了顯著提高施工效率外，還能為質(zhì)量的提升起到積極幫助。例如在建筑混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測(cè)中，使用新型的超聲波無(wú)損檢測(cè)技術(shù)，能夠在不損傷建筑結(jié)構(gòu)的前提下，直觀、準(zhǔn)確地了解混凝土內(nèi)部有無(wú)裂縫、蜂窩等問題，為提高建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、保障質(zhì)量安全發(fā)揮了重要作用。另一種措施則是應(yīng)用BIM技術(shù)保障施工質(zhì)量。前期利用BIM建筑模型進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，為施工開展提供參考，奠定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在中期施工時(shí)借助于BIM模型及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵并進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目一次性通過質(zhì)量驗(yàn)收。3.精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工中的實(shí)踐應(yīng)用3.1項(xiàng)目概況某工程為高層綜合性建筑，建筑總面積31.6萬(wàn)平方米，建筑總高度84.5m，共27層。其中地下3層，分別為車庫(kù)、設(shè)備間；地上24層，1-5層為大型購(gòu)物超市，6-12層為高檔辦公區(qū)，13-24層為公寓式住宅區(qū)。建筑整體采用的是“核心筒+鋼混結(jié)構(gòu)”體系，地下室及地上10層大量使用鋼結(jié)構(gòu)，建筑設(shè)計(jì)耐火等級(jí)為II級(jí)?，F(xiàn)需要在建筑中鋼結(jié)構(gòu)表面涂刷防火涂料，計(jì)算總面積為2.8X105m2。各處防火要求如表1所示。表1工程各處防火涂料要求部位涂料種類耐火極限涂層厚度鋼梁及桁架室內(nèi)厚型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料2h20mm環(huán)桁架、伸臂桁架室內(nèi)厚型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料3h26mm

屋頂承重構(gòu)件室內(nèi)厚型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料1.5h5.0mm樓板樓梯承重構(gòu)件室內(nèi)厚型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料2h4.2mm為節(jié)約用材、控制成本，以及在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利交付工程，在鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷工程中實(shí)施精細(xì)化管理。3.2項(xiàng)目施工中人力資源精細(xì)化管理為實(shí)現(xiàn)人力資源利用價(jià)值的最大化，首先選取學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理等幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合公司人力資源部門的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合比較選出了項(xiàng)目經(jīng)理。圍繞項(xiàng)目經(jīng)理，選擇4名經(jīng)驗(yàn)豐富、能力扎實(shí)的施工管理人員，組成了項(xiàng)目管理部，專門負(fù)責(zé)建筑工程鋼筋防火涂料涂刷工程。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工需要又分別選擇了普工、電工、機(jī)修工、涂刷工、清理工等若十個(gè)工種60余人。在施工期間，雖然各工種人員有輕微變動(dòng)，但是總體上維持在60-63人。各工種人員分配如表2所示。表2施工勞動(dòng)力組織計(jì)劃表工 2019年 2020年種月89 10月1月1月12月1月23普55 5555663.3項(xiàng)目施工中材料精細(xì)化管理本次工程中，現(xiàn)場(chǎng)施工所用材料種類較多，每日防火涂料消耗量巨大。為保證現(xiàn)場(chǎng)涂刷作業(yè)的順利進(jìn)行，在工地一處空地上搭建了簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，專門用于堆放防火涂料。按照“限額領(lǐng)料”原則，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)施工計(jì)劃，提前將次日所需的防火涂料準(zhǔn)備妥當(dāng)，并在計(jì)劃用料的基礎(chǔ)上額外準(zhǔn)備10%的材料，以防止供應(yīng)不足的情況。對(duì)防火涂料進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)入臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)前，由質(zhì)檢員對(duì)該批次的材料進(jìn)行信息核對(duì)，包括規(guī)格、品牌、合格證、保質(zhì)期等，確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)保存。施工人員領(lǐng)料之后，也要檢查防火涂料的規(guī)格、品牌、顏色等有無(wú)異常，發(fā)現(xiàn)材料信息有誤的不得使用。一般來說，防火涂料需要稀釋、調(diào)勻后再使用，按照現(xiàn)配現(xiàn)用的原則，在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)一側(cè)布置攪拌區(qū)，注意做好防塵措施，充分拌勻之后裝入膠桶后運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)開始施工。3.4項(xiàng)目施工中質(zhì)量精細(xì)化管理在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制外，還嘗試構(gòu)建了一套完善的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，如圖7所示。圖7施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖上圖中，A代表了業(yè)主/監(jiān)理，質(zhì)量控制部門、施工項(xiàng)目組、專業(yè)工程師；B代表質(zhì)量控制部門、專業(yè)工程師、施工項(xiàng)目組；C代表專業(yè)工程師、施工項(xiàng)目組。開展施工質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，首先由施工項(xiàng)目組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行自檢。如果自檢發(fā)現(xiàn)問題，立即組織施工負(fù)責(zé)人作出整改；自檢確認(rèn)不存在問題，填寫書面報(bào)告單，并交由C級(jí)專業(yè)工程師進(jìn)行存檔，同時(shí)將備份文件上傳°B級(jí)專業(yè)工程師與質(zhì)量控制部門，參照C級(jí)項(xiàng)目組上傳的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)施工情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符的地方，或者檢驗(yàn)出質(zhì)量瑕疵，則要求C級(jí)施工項(xiàng)目組立即整改。整改完畢或沒有發(fā)現(xiàn)問題，按照同樣程序上報(bào)給A級(jí)項(xiàng)目組。最后經(jīng)A級(jí)質(zhì)量控制部門、專業(yè)工程師，以及業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)不存在質(zhì)量問題后，統(tǒng)一填寫工檢報(bào)告，并簽字蓋章，以工程檔案形式留存。3.5項(xiàng)目精細(xì)化施工管理的效果評(píng)價(jià)工程進(jìn)度方面，該項(xiàng)目施工合同中約定交付時(shí)間為2020年3月31日，實(shí)際交付時(shí)間為2020年3月13日，提前18天完成工程的施工任務(wù)。其中，除了2020年2月份因?yàn)榇汗?jié)后返工組織不順利出現(xiàn)進(jìn)度滯后外，整個(gè)工程施工中未出現(xiàn)進(jìn)度遲滯的情況。在人力資源方面，預(yù)算勞務(wù)費(fèi)為202.81萬(wàn)元，理想人工成本支出為160萬(wàn)元。實(shí)際支出的勞務(wù)費(fèi)用為177.38萬(wàn)元，低于預(yù)算25.43萬(wàn)元，高于理想成本17.38萬(wàn)元。分析實(shí)際成本高于理想成本的原因，主要有2方面：其一是項(xiàng)目的地下室部分施工時(shí)，由于地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、施工難度較大，導(dǎo)致人工費(fèi)用高于預(yù)期;其二，春節(jié)過后，勞務(wù)市場(chǎng)人才短缺，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，勞務(wù)費(fèi)用隨之上漲，導(dǎo)致用人成本升高。在工程材料方面，預(yù)算材料花費(fèi)780.16萬(wàn)元，理想材料成本支出720.22萬(wàn)元，實(shí)際支出的材料費(fèi)用