2023年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

2023年技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1

1、4S店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定和實施修理質(zhì)量、培訓(xùn)、工具/資料等相關(guān)技術(shù)管理制度和工作流程；

2、負(fù)責(zé)限制修理質(zhì)量，要求形成質(zhì)量分析月報表，提出改進建議；

3、負(fù)責(zé)修理工具、設(shè)備及售后服務(wù)資料、工具/資料庫房的日常監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)車間管理；

5、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、平安、批量質(zhì)量相關(guān)信息，協(xié)作上汽開展技術(shù)管理工作。

2、4S店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、對全部“一次修復(fù)率”相關(guān)的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并著力提高“一次修復(fù)率”

2、對高難度故障進行推斷、修理指導(dǎo)、修理支持

3、對于無法解決的高難度故障，需剛好將相關(guān)信息通過DMS上傳至技術(shù)支持中心（以下簡稱TAC），同時上報ASC相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)

4、參加技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)教材的編寫及制定

5、可兼職技術(shù)類培訓(xùn)師的工作

6、對常見的技術(shù)問題定期出具技術(shù)指導(dǎo)報告并落實到班組

7、SGM修理通訊及技術(shù)簡報的維護及保管

8、參與SGM召開的技術(shù)論壇會議，及其他有關(guān)技術(shù)類的臨時會議

3、汽車4S店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格根據(jù)本品牌汽車管理文件要求制定相應(yīng)的售后服務(wù)工作章程，并使本服務(wù)店各項工作及目標(biāo)與本品牌汽車的相關(guān)要求保持高度一樣；對服務(wù)店進行售后團隊建設(shè)和品牌建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)服務(wù)店售后服務(wù)的各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)；

3、審核、簽發(fā)向本品牌汽車相關(guān)部門發(fā)送的相關(guān)報表及文件；

4、負(fù)責(zé)管控重大顧客投訴的處理，對危機事務(wù)負(fù)責(zé)；

5、對顧客滿足度的改進進行總體協(xié)調(diào)，保證顧客服務(wù)滿足度,成果的穩(wěn)步提高；

6、組織協(xié)調(diào)各部門完成本品牌汽車所布置或托付進行的各項工作及活動；

7、保證服務(wù)店售后部門以公允的競爭姿態(tài)進行各項市場行為；

8、保持本品牌汽車相關(guān)部門通暢的溝通與溝通；

9、負(fù)責(zé)制訂每年售后人員的培訓(xùn)安排并做設(shè)備、人員儲備安排；

10、制訂售后人員薪酬、激勵制度，對直屬下級進行績效考核；

11、對6s管理負(fù)責(zé)。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2

一、技術(shù)指導(dǎo)類

1、向區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，對所在區(qū)域發(fā)型師、技師的技術(shù)進行全面指導(dǎo)。

2、常常性巡查所在區(qū)域內(nèi)的分店發(fā)型師的技術(shù)，每個店至少1次/月，并向區(qū)域經(jīng)理匯報每次巡查狀況，提交每次巡查的結(jié)果報告。

3、為發(fā)型師解答在工作中遇到的技術(shù)難題，供應(yīng)發(fā)型設(shè)計方面的詢問服務(wù)。

4、具體了解所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)水平，并定期作出評定，兩個月/次/人。

5、幫助分店店長共同提高發(fā)型師的實際操作實力。

6、幫助分店對發(fā)型技師的工作實力進行指導(dǎo)和訓(xùn)練。

二、培訓(xùn)考核類

1、每個月底，將下一月的發(fā)型師技術(shù)提升方案和工作開展安排交區(qū)域經(jīng)理審核。

2、負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)提升方案和崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每個新入職發(fā)型師的技術(shù)考核和崗前培訓(xùn)工作。

4、每月定期向區(qū)域經(jīng)理匯報、總結(jié)各項技術(shù)培訓(xùn)及考核工作的進展?fàn)顩r。

5、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，定期考核所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)實力，并上報管理中心和區(qū)域經(jīng)理。

三、信息服務(wù)類

1、每個季度發(fā)布最新的流行發(fā)型款式及季節(jié)性發(fā)型，并向發(fā)型師講解實際操作過程中的處理技巧。

2、常常性地向發(fā)型師供應(yīng)新的技術(shù)和新的設(shè)計理念的培訓(xùn)信息及各類大型賽事信息。

3、負(fù)責(zé)對所在區(qū)域的發(fā)型師進行新產(chǎn)品的功用，適合對象及操作技巧的講解。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)中心整體技術(shù)平臺搭建，技術(shù)方案篩選，制定符合本中心發(fā)展規(guī)劃的詳細(xì)技術(shù)發(fā)展路途和安排方案；

2、始終站在行業(yè)發(fā)展趨勢前端，推動和供應(yīng)適合本中心開展醫(yī)療美容項目的技術(shù)解決方法和手段；

3、組建和維護操作團隊，制定各崗位的管理細(xì)則及工作流程，負(fù)責(zé)團隊工作的開展及培訓(xùn)；

4、依據(jù)工作特點建立風(fēng)險管理機制，制定應(yīng)急措施，保障中心的各項醫(yī)療項目在平安性、牢靠性和有效性基礎(chǔ)上綻開。

任職資格：

1、具有醫(yī)療管理、整形相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具備各類微創(chuàng)美容儀器及產(chǎn)品的運用和理論學(xué)問；

2、從事過一線工作，具有較強的微創(chuàng)美容行業(yè)或崗位實際管理和操作閱歷；

3、具備豐富的團隊建設(shè)、管理閱歷和良好的溝通技巧，有良好的培訓(xùn)口才；

4、具有海外同類機構(gòu)同類崗位工作閱歷者優(yōu)先。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)3

1、幫助總監(jiān)制定和落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排。

2、在公司經(jīng)營安排、銷售策略、企業(yè)管理和銷售團隊管理方案等方面對總監(jiān)提出決策分析和決策支持。

3、能夠做好各種銷售報表及幫助總監(jiān)處理日常工作事務(wù)。

4、完成總監(jiān)支配的日常經(jīng)營管理及落實支配總監(jiān)下達的各項指令，并且落實到位。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)4

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)服務(wù)端的系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)團隊實現(xiàn)設(shè)計，規(guī)劃平臺將來技術(shù)架構(gòu)方向；

2、進行全局性和前瞻性的架構(gòu)設(shè)計，以及技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，推動周邊系統(tǒng)和相關(guān)團隊完成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)落地，解決業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)問題，持續(xù)提升系統(tǒng)平臺穩(wěn)定性；

3、帶領(lǐng)技術(shù)團隊進行重點產(chǎn)品、項目研發(fā)，解決中間出現(xiàn)的技術(shù)難題；

4、制定高效、好用的技術(shù)規(guī)范；

5、做好開發(fā)過程中的指導(dǎo)工作。

任職要求：

1.6年以上Java研發(fā)和軟件設(shè)計閱歷；

2.3年以上高并發(fā)大系統(tǒng)設(shè)計與研發(fā)閱歷；

3.嫻熟駕馭主流應(yīng)用服務(wù)器架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)庫以及各種中間件技術(shù)，如tomcat、weblogic、jboss等；

4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。

5.熟識大規(guī)模系統(tǒng)的負(fù)載均衡、緩存、網(wǎng)絡(luò)平安、數(shù)據(jù)庫高可用設(shè)計及性能評估機制；

6.具備良好的系統(tǒng)分析實力，良好的抽象思維和邏輯思維實力，獨立分析問題解決問題的實力；

7.可承受較大壓力，有責(zé)任感，較強的溝通協(xié)調(diào)實力，具有團隊合作精神，能帶領(lǐng)團隊進行主要產(chǎn)品的研發(fā)。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)5

1、干脆對公司首席執(zhí)行官（CEO）負(fù)責(zé)，完成其指定工作方案或達到工作目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)公司整體各個部門之間的工作協(xié)調(diào)詳細(xì)工作任務(wù)的安排。

3、總體對公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門工作人員的整體工作狀況、協(xié)調(diào)工作協(xié)作方式。

5、建立不同職能技術(shù)團隊隨時打算為公司技術(shù)項目調(diào)用。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門人事任免工作，隨時吸納和篩選技術(shù)人才骨干。

7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的平安性，制定技術(shù)部門保密安排。

8、對技術(shù)部門內(nèi)各個小組成員進行統(tǒng)籌支配，合理劃分工作職能。

9、根據(jù)網(wǎng)站運營部門要求對網(wǎng)站進行改版或完善。

10、根據(jù)公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通。

11、制定技術(shù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)安排，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；

12、建立規(guī)范、高效的技術(shù)部門獨立運營管理體系和并優(yōu)化完善；

13、建立技術(shù)性獨立考核制度，和規(guī)范性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)6

(一)定期收集技術(shù)疑難問題及批量的質(zhì)量信息并反饋。

(二)參與外部技術(shù)培訓(xùn)并開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。

(三)負(fù)責(zé)人員認(rèn)證及技術(shù)方面的培訓(xùn)及提升。

(四)消化和汲取新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)修理技師。

(五)組織人員對疑難雜癥進行處理及新工藝、新技術(shù)的探討。

(六)指導(dǎo)修理技師診斷和解除疑難故障。

(七)指導(dǎo)監(jiān)督修理技師正確運用修理工具、修理工藝和監(jiān)測方法。

(八)對修理技師的修理及保養(yǎng)操作進行巡察檢查。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)7

1、幫助總監(jiān)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營安排及各階段工作目標(biāo)分解，起草部門各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

2、幫助總監(jiān)對部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；

3、與部門員工保持溝通，以了解員工的想法和需求，做好員工和總監(jiān)之間的溝通橋梁；

4、負(fù)責(zé)與職能部門及合作單位對接工作及外部商務(wù)聯(lián)絡(luò)工作；

5、幫助總監(jiān)參加項目執(zhí)行及過程管理；

6、幫助總監(jiān)進行事業(yè)部內(nèi)部財務(wù)管理，以及部門全部平臺結(jié)算工作；

7、完成總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)8

1.依據(jù)公司當(dāng)前項目交付壓力和公司市場戰(zhàn)略部署進行技術(shù)團隊組建；

2.依據(jù)公司產(chǎn)品所需的'技術(shù)方向在工作中或培訓(xùn)會議中對員工進行技術(shù)培訓(xùn)；

3.結(jié)合公司的發(fā)展須要和員工本人的性格、意愿和實力，對員工進行定向培育；

4.對新員工進行培訓(xùn)，讓新員工快速駕馭公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)；

5.妥當(dāng)處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責(zé)范圍之外則剛好向上匯報；

6.通過溝通了解每個員工的核心需求，結(jié)合公司制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應(yīng)的物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎；

7.高效的向上匯報工作狀況，上級支配的每件事情要有明確的進度跟蹤；

8.依據(jù)商務(wù)部門或銷售人員提出的需求，對產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)安排進行規(guī)劃；

9.依據(jù)客戶需求或產(chǎn)品特點對產(chǎn)品進行總體規(guī)劃和設(shè)計；

10.依據(jù)項目或產(chǎn)品的特點執(zhí)行并監(jiān)督軟件開發(fā)流程中的每個節(jié)點；

11.擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作，熟識駕馭每個技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢和特點，合理安排工作；

12.軟件部署在客戶生產(chǎn)環(huán)境時，必需保證系統(tǒng)平安、災(zāi)備，盡可能保證系統(tǒng)的高可用；

13.依據(jù)軟件的業(yè)務(wù)、成本、用戶規(guī)模、周期等因素選擇合理的軟件架構(gòu)進行搭建，以達到快速、高質(zhì)量交付的效果；

14.主動了解業(yè)界發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)及趨勢，規(guī)劃公司將來技術(shù)方向；

15.依據(jù)各項目的優(yōu)先級和工期長短，對工程師的工作進行合理支配；

16.對公司的技術(shù)進行總結(jié)歸納，對于關(guān)鍵的模塊進行重構(gòu)并抽取，打造成可以單獨運用的模塊；

17.文檔管理,軟件開發(fā)流程中明確規(guī)定每個階段須要輸出詳細(xì)的文檔，全部文檔都要維護在文檔管理系統(tǒng)上；

18.app或web前端與業(yè)務(wù)服務(wù)器之間的通訊協(xié)議維護在公司的yapi服務(wù)器上,確保每個接口都有具體的說明。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)9

1、組織制訂公司技術(shù)管理、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)改造、生產(chǎn)物流及質(zhì)量改進安排，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2、組織建立、完善公司質(zhì)量管理體系并組織實施。

3、參加新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，負(fù)責(zé)組織開展公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用。

4、參加重大工程項目招投標(biāo)的技術(shù)工作、項目實施方案的可行性論證、預(yù)算案的制定與調(diào)整和技術(shù)監(jiān)督、管理工作。

5、參加公司對外的技術(shù)談判和技術(shù)溝通。

6、參加公司銷售安排的制定。

7、審核各種技術(shù)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件。

8、組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。

9、指導(dǎo)公司技術(shù)檔案管理工作和保密工作，保證核心技術(shù)隱私的平安。

10、主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的工作流程和有關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

11、組織制訂技術(shù)系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作安排，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

12、按工作程序與相關(guān)系統(tǒng)和部門進行橫向聯(lián)系，并剛好對管理部門間的爭議提出界定要求。

13、定期組織發(fā)起技術(shù)系統(tǒng)例會，召集公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流方面的工作會議，參與總經(jīng)理辦公例會以及其他重要會議。

14、制定干脆下級的崗位說明書，定期收集下級的考核數(shù)據(jù)并對其工作做出評價，剛好對下級工作中的爭議做出裁決。

15、組織制定技術(shù)系統(tǒng)年度培訓(xùn)安排并幫助人力資源部門實施。

16、參加技術(shù)系統(tǒng)員工的聘請面試評價工作。

17、按程序受理下級上報的合理化建議，參加評審公司員工的合理化建議。

18、代表公司與政府有關(guān)部門或有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

19、完成上級交辦的臨時性工作。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)10

1、熟識醫(yī)療行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和醫(yī)療信息化相關(guān)技術(shù)；

2、可以獨立完成大型信息化系統(tǒng)頂層設(shè)計；

3、有良好溝通實力和表達實力；

4、有較強的書面表達實力；

5、熟識云計算、大數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)信息通信技術(shù)，可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)11

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作安排。

2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和訂正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參加探討公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)覺下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要剛好指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、聘請及任免

A、用人需求

圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

（1）、提出干脆下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)干脆下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、進行干脆下級崗位的初試；

（2）、進行干脆下級的干脆下級崗位復(fù)試，并做最終確定；

（3）、組織參加面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格干脆下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)干脆下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對干脆下級的培訓(xùn)安排，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)干脆下級提出的培訓(xùn)安排，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出干脆下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對干脆下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到干脆下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清楚、精確地傳達給干脆下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與干脆下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和干脆下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)12

一、在修理廠廠長和主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠的全面技術(shù)管理工作。

二、客戶到達后，在前臺業(yè)務(wù)人員的陪伴下，共同對送修車輛進行初步檢查和故障推斷，解答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題（個別案例時參加）。

三、與修理車間主管共同商定車輛修理方案和檢修安排（疑難問題時）。

四、在車輛修理過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)狀況，并供應(yīng)必要的技術(shù)支持，同時其他部門如：前臺、銷售、保險等遇到技術(shù)問題時應(yīng)當(dāng)供應(yīng)技術(shù)幫助。

五、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作。

六、車輛修復(fù)后，負(fù)責(zé)組織人員對車輛進行具體的檢查、鑒定試車，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進行分析匯總，檢查修理項目完成狀況，車輛技術(shù)故障是否處理，并在檢驗單上簽字驗收。

七、依據(jù)要求對廠內(nèi)技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進行有安排、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案。

八、進行故障案例整理，并整理出典型故障案例來補充廠內(nèi)《典型故障案例集》，將作為員工修理故障閱歷積累參考錄。

九、和修理車間主任一起，共同組織人員進行外出施救、搶修工作。

十、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常運用、維護保養(yǎng)、車輛修理技術(shù)問題或投訴時，能夠做好說明或協(xié)調(diào)工作。

十一、制定車輛修理保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

十二、依據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的改變，和汽車生產(chǎn)廠家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等，提出車間車輛修理重點，以便適時修正修理車間的工作重心。

十三、協(xié)同車間主任共同調(diào)整車間的工作量及測算車間的工作效率，制定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)修理工時定額等。

十五、負(fù)責(zé)檢查督促修理廠內(nèi)全部修理設(shè)備的維護保養(yǎng)執(zhí)行狀況，并向公司主管廠長提出考核或嘉獎方案。

十六、依據(jù)生產(chǎn)狀況，向配件部提出定購配件的安排和清單建議。

十七、技術(shù)總監(jiān)應(yīng)幫助車間主任加強車間管理工作，若車間主任不在時，技術(shù)總監(jiān)可以行使車間主任的職責(zé)代替管理車間，如：派工、轉(zhuǎn)工、協(xié)調(diào)班組工時、檢查車間6S（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、平安）管理等。

十七、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)支配臨時任務(wù)和緊急任務(wù)時，應(yīng)主動執(zhí)行！

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)13

具備素養(yǎng)：

1、軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)分析、軟件實現(xiàn)、性能優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)及流程；

2、研發(fā)過程管理和限制，包括進度支配和限制、風(fēng)險限制、質(zhì)量管理、配置管理等；

3、具備較強的研發(fā)過程管理和限制的技能，包括進度支配和限制、風(fēng)險限制、質(zhì)量管理、配置管理等。

4、實力要求編輯劇烈的責(zé)任心和良好的挫折承受實力；

5、較強的創(chuàng)建實力、抽象思維實力、歸納實力、邏輯分析實力、學(xué)習(xí)實力、項目管理實力；

6、良好的語言表達及溝通實力、拓展力及組織協(xié)調(diào)力，良好的職業(yè)素養(yǎng)；

7、具備對工作流程的塑造和改造的實力。

技術(shù)總監(jiān)其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向發(fā)展。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)14

1負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報總經(jīng)理辦公會審批并依照審批決議實施；

2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和詢問項目及申報項目的技術(shù)部份；

3負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4參加公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；

5幫助編寫投標(biāo)方案和詢問服務(wù)，并幫助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；

6負(fù)責(zé)項目啟動、項目安排、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作；

7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題；