企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施管理教材

第六章企業(yè)資源方案的實(shí)施管理主要內(nèi)容

啟動(dòng)ERP項(xiàng)目1

ERP實(shí)施規(guī)劃2

ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟3

ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制4

ERP系統(tǒng)評(píng)估與運(yùn)行管理6

實(shí)施關(guān)鍵成功因素分析5EnterpriseResourcePlanning(ERP)一、啟動(dòng)ERP工程①當(dāng)前業(yè)務(wù)流程分析；②未來(lái)業(yè)務(wù)流程分析；③當(dāng)前業(yè)務(wù)與未來(lái)業(yè)務(wù)的差異分析；④信息化功能點(diǎn)需求；⑤對(duì)將來(lái)系統(tǒng)的非功能需求，如：性能需求，環(huán)境需求，平安需求等；⑥需求的優(yōu)先次序，等等。發(fā)現(xiàn)信息化需求提出信息化期望?工程建議書?ERP項(xiàng)目意向提出初步需求分析階段可行性方案論證階段項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估的依據(jù)產(chǎn)品選型的依據(jù)實(shí)施方案的約束開(kāi)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析形成《可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》EnterpriseResourcePlanning(ERP)二、ERP工程實(shí)施規(guī)劃ERP的實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容（1）實(shí)施前期任務(wù)——項(xiàng)目實(shí)施的總體范圍和期望值；（2）實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃——各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義；（3）實(shí)施過(guò)程管理——將整個(gè)大項(xiàng)目拆分成階段性的任務(wù)；（4）實(shí)施后期管理——詳盡描述規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)施工作安排的吻合程度?！白皂斚蛳隆狈绞綄?shí)施規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題（1）認(rèn)清自身、樹立ERP戰(zhàn)略意識(shí)（2）建立有執(zhí)行力的ERP戰(zhàn)略（3）分析環(huán)境，抓住實(shí)施ERP的時(shí)機(jī)（4）認(rèn)清實(shí)施ERP的最終目的EnterpriseResourcePlanning(ERP)三、ERP工程實(shí)施步驟1.成立工程三級(jí)組織2.制定工程實(shí)施方案3.調(diào)研與咨詢4.系統(tǒng)軟件安裝5.培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革6.準(zhǔn)備數(shù)據(jù)7.原型測(cè)試8.用戶化與二次開(kāi)發(fā)9.建立工作點(diǎn)10.并行11.正式運(yùn)行〔1〕成立籌備小組；〔2〕ERP知識(shí)培訓(xùn)；〔3〕可行性分析與立項(xiàng)；〔4〕需求分析；〔5〕軟件選型。總體效果方案與控制過(guò)程數(shù)據(jù)管理方案與控制評(píng)價(jià)企業(yè)工作評(píng)價(jià)考核方法：目標(biāo)管理前期工作項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)考核EnterpriseResourcePlanning(ERP)四、ERP實(shí)施過(guò)程控制ERP實(shí)施過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制EnterpriseResourcePlanning(ERP)投資控制明確系統(tǒng)功能、價(jià)格、實(shí)施等方面的因素，進(jìn)行ERP系統(tǒng)投資時(shí)的本錢預(yù)算。降低初期投資、加速收益時(shí)間、縮短實(shí)施時(shí)間、提高效率四個(gè)方面降低本錢。實(shí)施效勞產(chǎn)品化、系統(tǒng)管理套件化〔要有一套有效的管理效勞體系〕、技術(shù)支持層次化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。EnterpriseResourcePlanning(ERP)比較實(shí)際狀態(tài)和方案之間的差異四個(gè)步驟：Plan〔方案〕、Do〔執(zhí)行〕、Check〔檢查〕和Action〔行動(dòng)〕，簡(jiǎn)稱PDCA。實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題：忘記預(yù)期目標(biāo)工程可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)不可預(yù)見(jiàn)性因素影響工程進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)的決心進(jìn)度控制EnterpriseResourcePlanning(ERP)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型理解工程去識(shí)別工程潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理的控制點(diǎn)篩選確定剩余的、需要著重注意的工程風(fēng)險(xiǎn)，并做出進(jìn)一步的說(shuō)明工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性/定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制〔躲避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受〕及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制EnterpriseResourcePlanning(ERP)〔1〕ERP實(shí)施準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)各種數(shù)據(jù)及參數(shù)的準(zhǔn)備〔2〕ERP實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制①對(duì)工程實(shí)施方案和目標(biāo)進(jìn)行把關(guān)②監(jiān)督和控制投入的各種資源③崗位責(zé)任制的量化管理④ERP實(shí)施過(guò)程中工程實(shí)施人員的質(zhì)量控制〔3〕工程后期維護(hù)的質(zhì)量控制對(duì)工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程回憶、分析和評(píng)判質(zhì)量控制EnterpriseResourcePlanning(ERP)五、ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理兩個(gè)目標(biāo)首先要保持已有的水平不要降低要爭(zhēng)取越來(lái)越好。ERP系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題清醒的認(rèn)識(shí)1有效的組織2建立ERP運(yùn)行管理制度3認(rèn)真的檢測(cè)4繼續(xù)教育和培訓(xùn)5做好軟件維護(hù)工作6EnterpriseResourcePlanning(ERP)六、ERP工程實(shí)施關(guān)鍵成功因素分析一、高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和全面支持二、自始至終的教育培訓(xùn)三、制定科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)劃四、正確選擇軟件和實(shí)施參謀五、做好根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作六、在良好管理根底上實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組七、注重實(shí)施過(guò)程中的工程監(jiān)控八、對(duì)ERP的實(shí)施和應(yīng)用有持久性的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備EnterpriseResourcePlanning(ERP)七、ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)估企業(yè)實(shí)施ERP的每個(gè)階段制定一個(gè)檢測(cè)表跟蹤測(cè)評(píng)。實(shí)施評(píng)估目的：校正、改善和提高ERP的工作效果包括：實(shí)施過(guò)程中的測(cè)評(píng)、實(shí)施后的測(cè)評(píng)〔1〕檢測(cè)表1：本錢論證和正式立項(xiàng)〔2〕檢測(cè)表2：工程組織與責(zé)任〔3〕檢測(cè)表3：教育〔4〕檢測(cè)表4：數(shù)據(jù)和策略〔5〕檢測(cè)表5：軟件系統(tǒng)〔6〕檢測(cè)表6：實(shí)現(xiàn)根本ERP〔7〕檢測(cè)表7：實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和財(cái)務(wù)管理功能ERP實(shí)施過(guò)程中的測(cè)評(píng)EnterpriseResourcePlanning(ERP)Oliver.Wight公司推出的ABCD檢測(cè)表美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)BenchmarkingPartners的ERP工程評(píng)價(jià)體系上海市生產(chǎn)與庫(kù)存管理研究會(huì)制定的?現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?。另外，局部ERP軟件中含有實(shí)施的評(píng)價(jià)模塊，也可以在實(shí)施后加以采用。ERP實(shí)施后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EnterpriseResourcePlanning(ERP)OliverWightABCD檢測(cè)表1．ABCD檢測(cè)表的開(kāi)展最早的ABCD檢測(cè)表由MRPII的先驅(qū)者OliverWight于1977年給出，共20個(gè)問(wèn)題。按技術(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)使用情況分成3組。第2版的檢測(cè)表擴(kuò)充為25個(gè)問(wèn)題，并且增加了一個(gè)分組：教育和培訓(xùn)。在20世紀(jì)80年代，推出了第3版。其覆蓋范圍已不限于MRPII，還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和不斷改進(jìn)過(guò)程。第4版的ABCD檢測(cè)表于1993年由OliverWight公司推出。按根本的企業(yè)功能劃分成以下五章：戰(zhàn)略規(guī)劃、人的因素和協(xié)作精神、全面質(zhì)量管理和持續(xù)不斷的改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、方案和控制過(guò)程。EnterpriseResourcePlanning(ERP)2．第4版ABCD檢測(cè)表內(nèi)容簡(jiǎn)介定性描述，ABCD四個(gè)等級(jí)。綜合問(wèn)題。以第5章——方案與控制過(guò)程的定性特征描述及綜合問(wèn)題為例：①定性特征描述A級(jí)：在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，自頂向下、有效地應(yīng)用著方案和控制系統(tǒng)，在客戶效勞、生產(chǎn)率、庫(kù)存以及本錢方面取得了重大的改善。B級(jí)：方案和控制過(guò)程在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下由中層管理人員使用，在企業(yè)內(nèi)取得了顯著的改善。C級(jí)：方案和控制系統(tǒng)主要作為一種更好的訂貨方法來(lái)使用，對(duì)于庫(kù)存管理產(chǎn)生了比較好的效果。D級(jí)：方案和控制系統(tǒng)所提供的信息不準(zhǔn)確，用戶也不理解，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)幾乎沒(méi)有幫助。EnterpriseResourcePlanning(ERP)②綜合問(wèn)題5-1力爭(zhēng)到達(dá)優(yōu)秀5-2銷售和運(yùn)作規(guī)劃5-3財(cái)務(wù)方案、報(bào)告和度量檢查5-4“如果……將會(huì)……〞模擬5-5負(fù)責(zé)的預(yù)測(cè)過(guò)程5-6銷售規(guī)劃5-7客戶訂單錄入和承諾的集成……EnterpriseResourcePlanning(ERP)3.第4版ABCD檢測(cè)表的使用ABCD檢測(cè)表的分章結(jié)構(gòu)使得企業(yè)能夠選擇其中的一項(xiàng)或兩項(xiàng)作為改進(jìn)過(guò)程的開(kāi)始。作為企業(yè)追求的目標(biāo)具體步驟:①現(xiàn)狀評(píng)估:②確立目標(biāo)③根據(jù)公司最緊迫的需要剪裁檢測(cè)表④制定行動(dòng)方案⑤評(píng)估所取得的成績(jī)⑥高層領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行檢查EnterpriseResourcePlanning(ERP)1.工程驅(qū)動(dòng)因素市場(chǎng)較為成熟、產(chǎn)品變化相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，驅(qū)動(dòng)因素是業(yè)務(wù)本錢的降低；產(chǎn)品急劇變化、市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的行業(yè)，驅(qū)動(dòng)因素是提高響應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的能力；綜合性的集團(tuán)型企業(yè)，驅(qū)動(dòng)因素是全面、高速和標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。對(duì)工程驅(qū)動(dòng)因素的評(píng)估，實(shí)際上就是為整個(gè)工程尋找到了一個(gè)基點(diǎn)和一個(gè)總體目標(biāo)。美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)BenchmarkingPartners的ERP工程評(píng)價(jià)體系EnterpriseResourcePlanning(ERP)2.事務(wù)處理指標(biāo)戰(zhàn)略性收益－從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮工程的收益：業(yè)務(wù)處理的集成性、信息利用度、對(duì)客戶的響應(yīng)度和靈活度、本錢和業(yè)務(wù)活動(dòng)以及新應(yīng)用的根底架構(gòu)等。經(jīng)濟(jì)性收益－用價(jià)值來(lái)評(píng)估工程引起的業(yè)務(wù)流程變化而產(chǎn)生的效益：財(cái)務(wù)管理、人員管理、IT本錢、庫(kù)存管理、訂單管理和供給管理等。EnterpriseResourcePlanning(ERP)3.關(guān)鍵成功因素工程管理－資源、團(tuán)隊(duì)、技能和管理高層支持－目標(biāo)、活動(dòng)等參與度指標(biāo)培訓(xùn)－費(fèi)用、內(nèi)容和時(shí)間管理改革－交流度、期望度、阻力和可見(jiàn)度合作伙伴管理－角色、價(jià)格和經(jīng)驗(yàn)流程重組－費(fèi)用和時(shí)間EnterpriseResourcePlanning(ERP)4.評(píng)價(jià)體系的三個(gè)層面評(píng)估目標(biāo)、關(guān)鍵要素、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。比方：評(píng)估目標(biāo)——“銷售和分銷〞關(guān)鍵要素——“銷售周期管理〞、“訂單履行〞、“倉(cāng)庫(kù)管理〞和“運(yùn)輸管理〞關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)——“訂單輸入時(shí)間〞、“及時(shí)交付率〞、“最正確銷售時(shí)間〞和“詢價(jià)周期〞EnterpriseResourcePlanning(ERP)評(píng)測(cè)對(duì)象項(xiàng)目目標(biāo)高層計(jì)劃1．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2．銷售計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃衡量企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效用衡量銷售計(jì)劃實(shí)際效用衡量生產(chǎn)計(jì)劃大綱的有效性和可靠能力中層計(jì)劃4．主生產(chǎn)計(jì)劃5．物料需求計(jì)劃6．能力需求計(jì)劃7．成本計(jì)劃衡量每周主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行能力衡量物料需求計(jì)劃和重排物需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效執(zhí)行率衡量能力需求計(jì)劃支持主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度能力可靠性衡量成本計(jì)劃實(shí)際成本有效降低率工程數(shù)據(jù)8．物料清單9．庫(kù)存控制10．工藝路線衡量物料清單和制造的準(zhǔn)確性衡量庫(kù)存賬物記錄的一致性和記錄的準(zhǔn)確性衡量在車間實(shí)際使用的工藝路線文件的準(zhǔn)確性和可靠性作業(yè)運(yùn)行11．物料采購(gòu)12．供應(yīng)廠商質(zhì)量13．車間控制14．銷售訂單衡量計(jì)劃采購(gòu)工作令與采購(gòu)訂單的有效執(zhí)行能力衡量供應(yīng)廠商交貨質(zhì)量能力衡量車間工作中心進(jìn)度計(jì)劃所執(zhí)行的產(chǎn)能的可靠性及實(shí)現(xiàn)率衡量銷售訂單執(zhí)行績(jī)效1.評(píng)測(cè)對(duì)象

國(guó)內(nèi)上海市生產(chǎn)與庫(kù)存管理研究會(huì)制定的?現(xiàn)代制造工業(yè)生產(chǎn)管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?EnterpriseResourcePlanning(ERP)2.ABCD等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)功能水平平均值性能水平平均值A(chǔ)1．實(shí)際運(yùn)行MRPII系統(tǒng)，提供銷售、計(jì)劃、制造、庫(kù)存記錄和成本等信息來(lái)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)2．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員運(yùn)行系統(tǒng)功能參與制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間任務(wù)分配與控制以及成本計(jì)算與控制等3．嚴(yán)格監(jiān)控工程數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)確率：BOM準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上工藝路線準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上4．監(jiān)視主生產(chǎn)計(jì)劃與能力計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的效果5．企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員均按物料需求計(jì)劃下達(dá)指令，執(zhí)行采購(gòu)、制造和控制車間生產(chǎn)6．進(jìn)一步將MRPII系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接應(yīng)用7．其余每一功能的平均水平均在90%以上8．使用同一數(shù)據(jù)庫(kù)處理、查詢和修改維護(hù)9．應(yīng)用效果達(dá)到：整體優(yōu)化，壓縮生產(chǎn)周期，減少庫(kù)存90%~100%90分以上EnterpriseResourcePlanning(ERP)B1．實(shí)際運(yùn)行MRP物料需求計(jì)劃為主的系統(tǒng)，進(jìn)行物料需求計(jì)劃與庫(kù)存控制2．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員運(yùn)用系統(tǒng)功能參與制定生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)、自制件加工制造3．工程數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)確率：BOM準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上工藝路線準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上4．其余每一功能的平均水平在80%以上5．應(yīng)用效果：運(yùn)用物料需求計(jì)劃組織生產(chǎn)制造與采購(gòu)達(dá)到局部?jī)?yōu)化和減少庫(kù)存80%~90%80~90分C1．實(shí)際運(yùn)行MRP系統(tǒng)庫(kù)存控制、訂單發(fā)放與跟蹤系統(tǒng)2．主生產(chǎn)計(jì)劃功能模塊正在進(jìn)一步提高運(yùn)用3．工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率：BOM準(zhǔn)確率達(dá)到75%以上庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率達(dá)到70%以上工藝路線準(zhǔn)確率達(dá)到70%以上4．其余每一功能的平均水平在70%以上5．應(yīng)用效果：減少庫(kù)存70%~80%70~80分D1．開(kāi)始建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)尚未正式實(shí)施2．工程數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)確率：BOM準(zhǔn)確率不低于70%庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率不低于70%工藝路線準(zhǔn)確率不低于70%3．其余每一功能的平均水平不低于70%4．應(yīng)用效果：尚未產(chǎn)生70%以下70分以下EnterpriseResourcePlanning(ERP)3.功能水平考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括：3.1經(jīng)營(yíng)方案績(jī)效審核評(píng)估3.2銷售方案績(jī)效審核評(píng)估3.3生產(chǎn)方案績(jī)效審核評(píng)估3.4主生產(chǎn)方案績(jī)效審核評(píng)估3.5物料需求方案績(jī)效審核評(píng)估3.6能力需求方案績(jī)效審核評(píng)估……EnterpriseResourcePlanning(ERP)4.系統(tǒng)性能水平評(píng)估準(zhǔn)那么4．1系統(tǒng)主要運(yùn)行功能方面評(píng)估4．2總體運(yùn)行方面評(píng)估4．3系統(tǒng)運(yùn)行教育方面評(píng)估4．4系統(tǒng)應(yīng)用方面的評(píng)估4．5系統(tǒng)性能水平評(píng)估EnterpriseResourcePlanning(ERP)5.申請(qǐng)?jiān)u估條件5．1企業(yè)必需有一個(gè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行，配備應(yīng)用人員和計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，并建立了系統(tǒng)運(yùn)行、機(jī)房管理、技術(shù)資料檔案、數(shù)據(jù)輸入輸出、維護(hù)、平安運(yùn)行、崗位責(zé)任制、系統(tǒng)運(yùn)行工作流程等管理制度，做到系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行管理方法上的科學(xué)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。5．2系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行有一套完整的軟硬件操作手冊(cè)、說(shuō)明書和原始數(shù)據(jù)，并對(duì)文件檔案等資料進(jìn)行分類管理。5．3系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行的數(shù)據(jù)必需嚴(yán)格按規(guī)定要求錄入、修改維護(hù)并有完整的文檔記錄。5．4系統(tǒng)須經(jīng)半年以上實(shí)際運(yùn)行考核。EnterpriseResourcePlanning(ERP)6.申報(bào)6．1系統(tǒng)正常運(yùn)行半年后，凡符合系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，企業(yè)可向上海市生產(chǎn)與庫(kù)存管理研究會(huì)提出申請(qǐng)MRPII系統(tǒng)ABCD等級(jí)水平評(píng)估。并填寫制造企業(yè)MRPII系統(tǒng)等級(jí)水平評(píng)估申請(qǐng)表。6．2經(jīng)上海市生產(chǎn)與庫(kù)存管理研究會(huì)同意后，組織MRPII系統(tǒng)等級(jí)水平審委員會(huì)人員下企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。EnterpriseResourcePlanning(ERP)7.MRPII系統(tǒng)等級(jí)水平審委員會(huì)成員組成條件7．1MRPII系統(tǒng)等級(jí)水平審委會(huì)成員由MRP理論、生產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和系統(tǒng)實(shí)施等專家組成。包括系統(tǒng)應(yīng)用、工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)、主生產(chǎn)方案、物料方案與控制、庫(kù)存管理、車間控制、財(cái)務(wù)本錢和計(jì)算機(jī)等專業(yè)7～9人組成，評(píng)審人員中必須有三分之一以上具有高級(jí)職稱。7．2MPII系統(tǒng)等級(jí)水平審委員會(huì)人員選定組成，由上海市生產(chǎn)與庫(kù)存管理研