2024年物流管理“1+X”證書考試培訓題庫（下發(fā)版）

PAGEPAGE12024年物流管理“1+X”證書考試培訓題庫（下發(fā)版）一、單選題1.評價表格法指的是設(shè)計多個指標對多個參評單位進行評價的方法,又稱()。A、平均指數(shù)法B、平衡積分法C、綜合評價方法.D、相對指標法答案：B2.運力分析可以實現(xiàn)的功能不包括:()。A、訂單利用指標B、速度利用指標C、載重量利用指標D、時間利用指標答案：A3.物流成本按成本項目可以分為()和存貨相關(guān)成本。A、物流項目成本B、物流服務(wù)成本C、物流作業(yè)成本D、物流功能成本答案：A4.下列成本形態(tài)中,屬于按支付形態(tài)劃分的是()。A、委托物流成本B、銷售物流成本C、運輸成本D、供應(yīng)物流成本答案：D5.下列選項中哪一項不是商業(yè)畫布中所包含的內(nèi)容()。A、客戶關(guān)系B、客戶名稱C、收入來源D、價值主張答案：A6.在《招標投標法實施條例》中明確規(guī)定了投標保證金不得超過招標項目估算價的()。A、0.03B、0.02C、0.04D、0.01答案：B7.在《招標投標法實施條例》中明確規(guī)定了投標保證金不得超過招標項目估算價的()。A、0.02B、0.01C、0.04D、0.03答案：A8.()是以企業(yè)年度目標為依據(jù),通過對員工工作績效特征的分析,據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標,并以此為基礎(chǔ)進行績效考核。A、登記評估法B、關(guān)鍵績效指標法C、平衡記分卡D、目標管理法答案：B9.反映在一定時間、空間條件下某種現(xiàn)象的總規(guī)模、總水平、總成果的統(tǒng)計指標,以絕對值形式表現(xiàn)的指標是()。A、個體指標B、總量指標C、總平均指標D、相對指標答案：B10.揀選策略的四個主要因素包括訂單分割、訂單分批、分類()。A、訂單分級B、分庫C、分層D、分區(qū)答案：D11.()一般是指采用幾層、十幾層乃至幾十層高的貨架儲存單元貨物,用相應(yīng)的物料搬運設(shè)備進行貨物入庫和出庫作業(yè)的倉庫。A、平面庫B、露天貨場C、立體庫D、自動庫答案：C12.借用合同或協(xié)議,在風險事故一旦發(fā)生時,將一部分風險損失轉(zhuǎn)移給項目的第三方。這種應(yīng)對物流項目風險的策略是()。A、轉(zhuǎn)移風險B、降低(減輕)風險C、預防風險D、回避風險答案：A13.在進行EIQ分析時,IK值越大,表示某品項的重復訂購頻率越高,貨物的周轉(zhuǎn)率就越高,如果想要大幅度提高分揀效率,此時應(yīng)該采取的揀選方式為A、混合分揀B、接力分揀C、批量分揀D、按單分揀答案：C14.AI的英文全稱是()。A、rtificalIntelligenceB、AutomaticIntelligenceC、ArtificalInformationD、AutomaticeInformation答案：A15.供應(yīng)鏈“四流”互為存在,密不可分,相互作用,既是獨立存在的單一系列,又是一個組合體。其中()是前提,其他三流是支撐。A、信息流B、商流C、資金流D、物流答案：D16.某商品的年需求量為20000臺,單位訂貨成本為1000元,單件商品平均年保管費用為40元,則該商品的經(jīng)濟訂貨批量為。A、1000B、500C、2000D、200答案：A17.使用物流仿真優(yōu)化相較傳統(tǒng)規(guī)劃方法具有的特點有()。A、成本變高,時間變短B、或本變高,時間變長C、成本變低,時間變長D、成本變低,時間變短答案：D18.干擾送貨作業(yè)計劃執(zhí)行的影響因素,不包括()。A、裝車發(fā)生錯誤,有貨物目的地不在配送路線上B、氣候異常,突發(fā)強對流天氣氣狀況C、車輛運行途中出現(xiàn)技術(shù)故障D、臨時變更送貨路線或交貨地點答案：D19.下列屬于流程分析與優(yōu)化步驟中設(shè)計優(yōu)化流程階段的是()。A、開展SWOT分析B、制定訪談提綱C、總結(jié)并推廣成果D、KPI指標的確定答案：C20.MBTI人格共有4個維度,每個維度有2個方向,分別是A、外向B、感覺C、內(nèi)向D、直覺E、I、S、N、T、F、J、P,其中“E"代表()答案：A21.()是國家機關(guān)及事業(yè)單位在管理活動過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文字材料的統(tǒng)稱。A、辦公文件B、會議文書C、辦公紀要D、辦公文書答案：D22.客戶對產(chǎn)品比較感興趣,也想購買公司的產(chǎn)品,但由于暫時的資金問題無法購買最適合采用的客戶跟進策略是()。A、轉(zhuǎn)變型跟進B、服務(wù)型跟進C、友情型跟進D、長遠型跟進答案：A23.某商品的單價為100元,年需求量為1000臺,單位訂貨成本為100元,單件商品平均年保管費用為20元,則該商品的經(jīng)濟訂貨批量為()。A、2000B、100C、1000D、500答案：B24.閱讀材料:眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團計劃拓展北京市老年人的生鮮蔬菜銷售與配送業(yè)務(wù),公司計劃對居住在北京的老人進行實地調(diào)研、拜訪,以全面了解顧客對生鮮蔬菜品類、價格及物流服務(wù)等項目的需求。通過調(diào)研工作眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團初步確定四環(huán)以內(nèi),家住3樓及以上(無電梯)且行動不便的老人為其新的目標顧客。提前做好拜訪老人顧客的準備工作,包括:與老人確定拜訪時間、了解老人的相關(guān)信息、準備好拜訪資料、收集競爭對手信息和()。A、撰寫拜訪紀要B、掌握談判的技巧C、總結(jié)拜訪效果D、確定拜訪人數(shù)答案：C25.下列關(guān)于物流配送企業(yè)標準成本法的正確說法是()。A、標準成本就是成本的實際發(fā)生額B、直接人工標準成本=標準工資×工人人數(shù)定額C、間接費用標準成本分為變動間接費用標準成本和固定間接費用標準成本D、直接材料標準成本應(yīng)根據(jù)物流服務(wù)直接材料的實際使用數(shù)量和物流直接材料的價格標準確定答案：C26.某物流企業(yè)為了確保項目各項工作能夠有機協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程是()。A、項目集成管理B、項目采購管理C、項目范圍管理D、項目風險管理答案：A27.隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長,創(chuàng)業(yè)成本可控,有廣闊的發(fā)展前景,決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè),并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王同學商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)中占比最高的成本項最有可能的是()。A、管理成本B、營銷費用C、站點租金D、人員薪酬答案：D28.下列選項中不屬于貨到人揀選方式的是()。A、電子標簽揀選方式B、多層穿梭車揀選方式C、類Kiva機器人揀選方式D、Miniload揀選方式答案：A29.由上至下、由整體到部分、由宏觀到微觀、由抽象到具體的邏輯關(guān)系體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的()。A、局限性B、層次性C、計劃性D、整體性答案：B30.以下屬于倉庫主管的專業(yè)管理工作內(nèi)容的是()。A、倉儲規(guī)劃設(shè)計B、倉庫盤點工作C、倉庫人員管理D、管理團隊答案：B31.以條形圖的形式表示一段時間內(nèi)所搜索數(shù)據(jù)的頻率分布,這種物流績效考核分析工具是A、因果圖B、直方圖C、流程圖D、趨勢圖答案：B32.車輛配載描述中,錯誤的是()A、危險物品單獨配裝B、大件貨物放在底層C、重的貨物放在底層D、餅干和洗衣粉混裝答案：C33.眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團某配送中心在車輛調(diào)度時主要做法為:車輛系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)或配送管理系統(tǒng)集成,在完成配送作業(yè)計劃后,根據(jù)配送線路優(yōu)化和配載優(yōu)化結(jié)果,估算車輛需求數(shù)量、時間、車型等,再根據(jù)運輸服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫優(yōu)先供應(yīng)商,生成車輛調(diào)度推薦任務(wù)單,經(jīng)作業(yè)人員確認后系統(tǒng)自動下達給運輸服務(wù)商,完成車輛調(diào)度。這種調(diào)度方式為()。A、隨機指派B、客戶指定方式C、智能化車輛調(diào)度D、人工車輛調(diào)度答案：C34.()是通過重貨和輕泡貨的合理搭配使得車輛載重和載積都接近貨車規(guī)定的上限,使得運輸收益最大化。A、配送B、運輸C、存儲D、配載答案：D35.在進行儲存設(shè)備選擇時,需要充分考慮的相關(guān)要素包括商品特性、搬運設(shè)備、出入庫流量、建筑結(jié)構(gòu)、()。A、商品產(chǎn)量B、儲存要求C、商品銷量D、運輸要求答案：B36.于U型動線主要特點的是()。A、適合越庫作業(yè)B、適用于無庫存的轉(zhuǎn)運中心C、可以應(yīng)對進出貨高峰同時發(fā)生的情況D、可同時處理高頻率和低頻率的貨品答案：A37.某物流基地倉庫主管通過電子郵件與人事部溝通新員工入職事宜,最有可能屬于()。A、非正式溝通B、對外溝通C、書面溝通D、單獨溝通答案：C38.某物流企業(yè)為了確保項目各項工作能夠有機協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程是()。A、項目采購管理B、項目集成管理C、項目范圍管理D、項目風險管理答案：B39.度采集系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)及制冷系統(tǒng)等多個冷鏈運輸過程中的相關(guān)系統(tǒng),進行大數(shù)據(jù)采集工作,選擇合適的算法,建立最優(yōu)控制模型,能夠隨時根據(jù)周圍環(huán)境變化,智能調(diào)控冷凍冷藏設(shè)施在最佳狀態(tài)下運行,不但能夠大大降低運輸過程中的能源損耗,也能減少由于環(huán)境溫度變化導致的貨損,進而降低客戶由于貨損所產(chǎn)生的懲罰成本。該場景應(yīng)用的智慧物流技術(shù)是()。A、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)B、自動識別技術(shù)C、地理信息系統(tǒng)技術(shù)D、人工智能技術(shù)答案：B40.閱讀資料:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長,創(chuàng)業(yè)成本可控,有廣闊的發(fā)展前景,決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè),并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王同學商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)中占比最高的成本項最有可能的是()。A、站點租金B(yǎng)、營銷費用C、人員薪酬D、管理成本答案：C41.形態(tài)類別物流成本以物流成本的支付形態(tài)作為物流成本計算對象。具體包括委托物流成本和()。A、采購物流成本B、第三方物流成本C、回收和廢棄物物流成本D、企業(yè)自營物流成本答案：D42.某物流公司要制定2021年工作計劃,需對主要競爭對手進行分析。這種可以對目標公司所處的情景進行全面系統(tǒng)準確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,計劃及對策等的方法是()。A、SWOT分析法B、PDCA循環(huán)分析法C、“魚骨型"目標導向分析法D、5S現(xiàn)場管理法答案：C43.下列指標中屬于庫存效率指標的是()。A、資金利用率B、庫存周轉(zhuǎn)率C、利潤總額D、勞動生產(chǎn)率答案：B44.確定主通道位置,應(yīng)主要考慮作業(yè)的主要動線和搬運設(shè)備的最小轉(zhuǎn)彎半徑,宜將作業(yè)動線()。A、直線化、最長化B、直線化、最短化C、曲線化、最長化D、曲線化、最短化答案：B45.化的四個層次中,()是企業(yè)文件中的核心文化,是更深層次的文化象。A、精神文化B、物資文化C、制度文化D、行為文化答案：A46.危險化學品的危害主要包括燃爆危害、健康危害和()。A、環(huán)境危害B、水土危害C、輻射危害D、污染危害答案：A47.Al的英文全稱是()。A、utomaticInformationB、ArtificialIntelligenceC、ArtificiallnformationD、AutomaticIntelligence答案：A48.在流程中增加了步驟或控制點,能夠有效控制風險或者提高產(chǎn)品質(zhì)量,這體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的何種思想?()。A、自動化B、建立C、重組D、合并答案：B49.閱讀資料:2019年9月1日上午10:00,眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司收到上游供應(yīng)商入庫通知單一份、下游多個客戶訂貨單若干。其中上游客戶到貨物品為日用品A(外包裝尺寸為385?290?280mm)和某型號家用電器B(590?490?480mm),其中家用電器物品主要用途為近期促銷活動提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū),要求中午12:00之前入庫完畢。下游客戶訂單要求當天16:00前完成發(fā)貨。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司物流中心倉庫員小王,在處理客戶訂單時,發(fā)現(xiàn)某一客戶訂單上聯(lián)系人與客戶檔案不符,將之視為無效訂單。此外通過對其他下游客戶訂單EIQ分析,發(fā)現(xiàn)其結(jié)果為IK值高,而EN值大。在入庫過程中,必須要使用的物流設(shè)備是()。A、射頻B、輸送機C、格威D、平衡重叉車答案：A50.下列不屬于項目可行性研究報告內(nèi)容的是()。A、社會可行性B、風險因素及對策C、經(jīng)濟可行性D、項目市場預測答案：D51.眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團某物流中心接到一批物品的入庫通知,品名為五金工具,包裝規(guī)格:500mm×300mm×1200mm,包裝材質(zhì)為松木,單體毛重為50kg,包裝標識限高6層,數(shù)量為3600箱,如果此批物品采用露天堆存,則最小需要的儲存面積為()。A、90m2B、60m2C、180m2D、135m2答案：A52.影響配送成本的是()。A、客戶地理分布B、客戶訂單C、配送作業(yè)環(huán)境D、配送貨物答案：A53.企業(yè)物流部門員工的辦公費、差旅費、會議費等費用項目屬于企業(yè)自營物流成本的類型是()。A、一般經(jīng)費B、特別經(jīng)費C、人工費D、材料費答案：A54.六頂思考帽”中代表客觀的事實和數(shù)據(jù)的是()。A、藍色思考帽B、白色思考帽C、黃色思考帽D、黑色思考帽答案：B55.下列倉儲績效指標中,屬于倉儲能力與質(zhì)量指標的是()。A、設(shè)備利用率B、倉容利用率C、貨物吞吐量D、倉庫面積利用率答案：C56.全年(360天)需用某物品5000件,每次訂貨成本為500元,單位物品年保管費用為20元,采用定量訂貨法,則該物品的經(jīng)濟訂貨周期為()。A、35天B、34天C、36.5天D、36天答案：D57.快遞產(chǎn)品的主要貨源為生鮮食品、高檔電商產(chǎn)品、信函等對時效性有一定要求的高附加值物品,但該快遞產(chǎn)品的截單時間較晚,送達時間為第二日18:00之前,因此該高鐵快運產(chǎn)品是()。A、次日達B、隔日達C、次晨達D、當日達答案：B58.下列選項中不屬于貨到人揀選方式的是()。A、類Kiva機器人揀選方式B、多層穿梭車揀選方式C、電子標簽揀選方式D、Miniload揀選方式答案：B59.()是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的并且為企業(yè)員工普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范的總稱。A、企業(yè)文化B、精神文化C、制度文化D、物資文化答案：A60.業(yè)采用何種組織形式,都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟權(quán)利,即()和經(jīng)營權(quán),它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務(wù)運作的基礎(chǔ)。選項:A、標識權(quán)B、所有權(quán)C、版權(quán)D、商標權(quán)答案：B61.Al的英文全稱是()。A、人工智能B、自動信息C、人工信息D、自動智能答案：A62.()主要用于保管雷管、煙花爆竹等物品。A、普通倉庫B、專用倉庫C、冷庫D、危險品庫答案：D63.眾多企業(yè)在流程分析與優(yōu)化過程中,會設(shè)計《流程管理常態(tài)化工作手冊》,這屬于流程推廣實施的何種措施?()。A、持續(xù)監(jiān)控與改進B、項目總結(jié)C、分布推廣與流程導入D、流程管理優(yōu)化與知識轉(zhuǎn)移答案：D64.擬定運送計劃最基本的依據(jù)是()。A、客戶地理分布B、配送貨物C、配送作業(yè)環(huán)境D、客戶訂單答案：D65.庫存周轉(zhuǎn)率計算公式是()。A、物品在庫周轉(zhuǎn)次數(shù)=周期內(nèi)物品年儲存量/周期內(nèi)物品平均儲存時間B、物品在庫周轉(zhuǎn)次數(shù)=周期內(nèi)物品出庫總量/周期內(nèi)物品平均儲存量C、物品在庫周轉(zhuǎn)次數(shù)=周期內(nèi)物品年儲存量/周期內(nèi)物品平均儲存量D、物品在庫周轉(zhuǎn)次數(shù)=周期內(nèi)物品出庫總金額/周期內(nèi)物品平均庫存金額答案：B66.臨近年末,小張在寫2020年倉儲部工作總結(jié),根據(jù)寫作步驟,他第一步需要()。A、列大綱寫初稿B、確定行動目標C、確定層次結(jié)構(gòu)D、確定正式程度答案：B67.以條形圖的形式表示一段時間內(nèi)所搜索數(shù)據(jù)的頻率分布,這種物流績效考核分析工具是A、流程圖B、趨勢圖C、因果圖D、直方圖答案：A68.閱讀資料:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長,創(chuàng)業(yè)成本可控,有廣闊的發(fā)展前景,決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè),并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王同學的關(guān)鍵業(yè)務(wù)最有可能的是()。A、代理配送業(yè)務(wù)B、寄養(yǎng)寵物業(yè)務(wù)C、代理充值業(yè)務(wù)D、代訂鮮花業(yè)務(wù)答案：A69.在流程中增加了步驟或控制點,能夠有效控制風險或者提高產(chǎn)品質(zhì)量,這體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的何種思想?()。A、重組B、自動化C、建立D、合并答案：C70.()是職業(yè)品德、職業(yè)紀律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責任等的總稱。A、職業(yè)能力B、職業(yè)素養(yǎng)C、職業(yè)操守D、職業(yè)道德答案：D71.物流機器人普遍采用“有軌導航”,其中()定位的方式具有精度高,成本低,實施方便的特點,因此在目前的無人倉系統(tǒng)中具有比較廣泛的應(yīng)用。A、激光反射板B、磁釘C、二維碼D、磁條答案：C72.閱讀資料︰眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團下屬R生鮮連鎖北京分公司計劃拓展針對在北京老年居民的生鮮蔬菜銷售與配送業(yè)務(wù),公司計劃對居住在北京的老人進行實地調(diào)研、拜訪,以全面了解該目標顧客群對生鮮蔬菜品類、價格及物流服務(wù)等項目的需求。通過調(diào)研,R生鮮連鎖北京分公司初步確定四環(huán)以內(nèi),家住3樓及以上(無電梯)且行動不便的老人為其新的目標顧客。為開發(fā)案例中目標顧客,R生鮮連鎖北京分公司最有可能采用上門拜訪、朋友介紹和()等相對較低成本的方法接近客戶。A、公交站臺廣告B、電視廣告C、送菜試吃D、電梯廣告答案：A73.()借鑒仿生學思想,用數(shù)學語言抽象描述知識,用以模仿生物體系和人類的智能機制。A、人工智能技術(shù)B、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)C、物流仿真技術(shù)D、自動識別技術(shù)答案：A74.倉儲績效考核指標有很多,其中缺貨率、準時交貨率、貨損貨差賠償費率等指標屬于倉儲績效考核的()。A、能力與質(zhì)量指標B、服務(wù)水平指標C、作業(yè)效益指標D、資源利用程度指標答案：B75.服務(wù)水平是影響顧客滿意度的重要指標,下列服務(wù)水平的等級中顧客滿意度最高的是()。A、專業(yè)顧問B、保持溝通C、有問必答D、長期伙伴答案：D76.項目論證可以對擬實施的項目進行全面科學的綜合分析,作為一個連續(xù)的過程,首要步驟是()。A、編制項目實施進度計劃B、明確項目范圍和雇主目標C、擬定多種可行且相互替代的實施方案D、收集并分析相關(guān)資料答案：D77.福特并不是汽車的發(fā)明者,但福特卻靠T型車成為了當年的美國首富,比爾·蓋茨雖然不是圖形化操作系統(tǒng)的發(fā)明者(圖形化最早的發(fā)明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果),但他的Windows卻幾乎統(tǒng)治了個人電腦。這屬于創(chuàng)新類型中的A、升級式創(chuàng)新B、開拓式創(chuàng)新C、組合式創(chuàng)新D、差異化創(chuàng)新答案：A78.眾多企業(yè)在流程分析與優(yōu)化過程中,會設(shè)計《流程管理常態(tài)化工作手冊》,這屬于流程推廣實施的何種措施?()。A、持續(xù)監(jiān)控與改進B、分步推廣與流程導入C、項目總結(jié)D、流程管理優(yōu)化與知識轉(zhuǎn)移答案：B79.在進行儲存設(shè)備選擇時,需要充分考慮的相關(guān)要素包括商品特性、搬運設(shè)備、出入庫流量、建筑結(jié)構(gòu)、()。A、運輸要求B、商品產(chǎn)量C、儲存要求D、商品銷量答案：C80.閱讀資料:2019年9月1日上午10:00,眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司收到上游供應(yīng)商入庫通知單一份、下游多個客戶訂貨單若干。其中上游客戶到貨物品為日用品A(外包裝尺寸為385?290?280mm)和某型號家用電器B(590?490?480mm),其中家用電器物品主要用途為近期促銷活動提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū),要求中午12:00之前入庫完畢。下游客戶訂單要求當天16:00前完成發(fā)貨。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司物流中心倉庫員小王,在處理客戶訂單時,發(fā)現(xiàn)某一客戶訂單上聯(lián)系人與客戶檔案不符,將之視為無效訂單。此外通過對其他下游客戶訂單EIQ分析,發(fā)現(xiàn)其結(jié)果為IK值高,而EN值大。小王在處理訂單的過程中,視為無效訂單的依據(jù)是()。A、超出訂單發(fā)貨日期B、存貨不足C、超出信用額度D、訂單信息錯誤答案：D81.物流機器人普遍采用“有軌導航”,其中()定位的方式具有精度高,成本低,實施方便的特點,因此在目前的無人倉系統(tǒng)中具有比較廣泛的應(yīng)用。A、二維碼B、激光反射板C、磁釘D、磁多答案：A82.()是指通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的,用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。A、變動成本法B、目標成本法C、固定成本法D、標準成本法答案：B83.需要完成問題的定義、分析當前系統(tǒng)和獲取所需數(shù)據(jù)等工作,并進一步建立仿真模型的階段是()。A、計算階段B、準備階段C、評價階段D、執(zhí)行階段答案：D84.以下關(guān)于專用倉庫保管方法中,描述正確的是()。A、倉庫主管應(yīng)每季度點檢確認一次B、每月盤點一次C、保管人員須每周向上級匯報工作D、可聘請兼職倉庫管理人員進行管理答案：A85.分析類似項目的歷史信息,積累了一定信息和知識,對比本項目的情況,發(fā)現(xiàn)未來風險。這種識別物流項目風險的方法是A、事故樹分析法B、核查表法C、敏感性分析法D、問詢法答案：B86.月度盤點的工作內(nèi)容不包括()。A、安全狀態(tài)的查驗B、賬物數(shù)量的盤查C、盤點工作的評價D、放置狀態(tài)的查驗答案：C87.C庫存分析中C類商品為()。A、價值占比5%左右,而品種占比55%左右B、價值占比75%左右,而品種占比15%左右C、價值占比20%左右,而品種占比20%左右D、價值占比75%左右,而品種占比75%左右答案：A88.下列選項中屬于物流成本控制方法的是()。A、預算成本法B、標桿成本法C、彈性成本法D、標準成本法答案：D89.小王作為公司的營銷人員,在一次談判中據(jù)理力爭,充分闡明了公司的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢,最終贏得了客戶的信任與尊重,這體現(xiàn)了談判的()。A、態(tài)度B、尺度C、角度D、高度答案：A90.()是指在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達指定地點的物流活動。A、運輸B、倉儲C、流通加工D、配送答案：D91.以條形圖的形式表示一段時間內(nèi)所搜索數(shù)據(jù)的頻率分布,這種物流績效考核分析工具是()。A、因果圖B、直方圖C、流程圖D、趨勢圖答案：B92.本月包裝A產(chǎn)品400件,實際使用工時1000小時,支付工資7000元;包裝單位產(chǎn)品的人工標準成本是15元/件,每件產(chǎn)品的標準工時是3小時,試計算直接人工成本差異是()。A、1650B、1000元C、1800D、1200答案：B93.SWOT分析中多元化戰(zhàn)略是()A、S-OB、W-TC、W-OD、S-T答案：D94.以條形圖的形式表示一段時間內(nèi)所搜索數(shù)據(jù)的頻率分布,這種物流績效考核分析工具是()A、因果圖B、流程圖.C、直方圖D、趨勢圖答案：D95.在《招標投標法實施條例》中明確規(guī)定了投標保證金不得超過招標項目估算價的()。A、0.04B、0.02C、0.03D、0.01答案：B96.下列屬于流程分析與優(yōu)化步驟中設(shè)計優(yōu)化流程階段的是()。A、開展SWOT分析B、總結(jié)并推廣成果C、制定訪談提綱D、KPI指標的確定答案：D97.退貨、返修物品和周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等從需方返回供方的物流活動中所發(fā)生的物流費用屬于()。A、廢棄物物流成本B、銷售物流成本C、回收物流成本D、企業(yè)內(nèi)物流成本答案：C98.某平置庫存儲區(qū)地坪荷載為2t/m2,庫高6m,計劃入庫一批金屬零件,包裝規(guī)格為600mm×500mm×1000mm,單體毛重為60kg,包裝標識限高為5層,則這批貨物的可堆存層數(shù)為()。A、5B、4C、6D、3答案：A99.以下關(guān)于專用倉庫保管方法中,描述正確的是()。A、保管人員須每周向上級匯報工作B、可聘請兼職倉庫管理人員進行管理C、每月盤點一次D、倉庫主管應(yīng)每半年點檢確認一次答案：A100.關(guān)于合作伙伴關(guān)系的描述正確的有()。A、合作雙方有共同的目標B、這種關(guān)系具有明確的或者口頭上的約定C、合作雙方風險共擔、收益共享D、這種關(guān)系是短期的、值得信賴的答案：A101.股份有限公司與有限責任公司的最大區(qū)別()。A、注冊資本不同B、承擔責任不同1C、注冊人數(shù)不同D、股份有限公司發(fā)行股票,有限責任公司不發(fā)行股票答案：D102.TI人格共有4個維度,每個維度有2個方向,分別是A、外向B、內(nèi)向C、直覺D、感覺E、I、S、N、T、F、J、P,其中“E”代表()。答案：B103.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有助于企業(yè)提升自我優(yōu)化能力,但需要嚴格遵循業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本原則,我們可以將其歸納為()。A、“6S”原則B、“3S”原則C、“5S”原則D、“4S”原則答案：B104.以同時確定路線和經(jīng)過各站點的順序,能處理有眾多約束條件的實際題。A、圖上作業(yè)法B、節(jié)約里程法C、掃描法D、表上作業(yè)法答案：B105.客戶對企業(yè)產(chǎn)品由于不夠深入,在購買方面表現(xiàn)為態(tài)度曖昧,最適合采用的客戶跟進策略是()。A、長遠型跟進策略B、服務(wù)型跟進策略C、轉(zhuǎn)變型跟進策略D、戰(zhàn)略性跟進策略答案：C106.使用物流仿真優(yōu)化相較傳統(tǒng)規(guī)劃方法具有的特點有()。A、成本變低,時間變長B、成本變高,時間變短C、成本變高,時間變長D、成本變低,時間變短答案：D107..下列車輛運用效率指標中,屬于車輛時間利用指標的是()。A、噸位利用率B、車輛工作率C、里程利用率D、技術(shù)速度答案：B108.通過推行5S,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習慣,使得各項活動、作業(yè)均按標準的要求運行。這是屬于下列5S主要效用中的()。A、擴大銷售B、標準化C、客戶滿意D、確保安全答案：B109.在使用EXCEL工具進行物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計時,如果引用某個固定單元格數(shù)值時,可以采用“絕對地址”格式,以下絕對引用格式正確的為()。A、#C#32B、$C$32C、32答案：B110.退貨物品從需方返回供方或?qū)ｉT處理企業(yè)所引發(fā)的物流活動是()。A、生產(chǎn)物流B、回收物流C、廢棄物物流D、供應(yīng)物流答案：B111.眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,擬計劃在某地新建一分撥中心,且分撥中心物品儲存采用以托盤為單位,現(xiàn)在已知貨位儲存貨位數(shù)量為3000個,測算揀貨使用托盤數(shù)量為200個,預留托盤為存儲及揀貨托盤總數(shù)的3%,則該分撥中心需要配置的托盤數(shù)量最少應(yīng)為()。A、3260B、3000C、3206D、3296答案：C112.為保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益,由兩個及以上的獨立成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系是()。A、合作伙伴關(guān)系B、戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系C、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系D、一對一戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系答案：A113.閱讀材料:眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團收到供應(yīng)商入庫通知單一份,到貨物品為日用品、家電電器等,其中家用電器物品主要目的為近期大促提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū)。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團物流中心倉庫主管小王,需要合理編制入庫作業(yè)計劃,以確保物品安全、快速進行存儲作業(yè)。倉管員完成貨物上架作業(yè)后,需辦理入庫手續(xù),主要包括貨物信息錄入、()、貨物登賬、建立倉庫工作檔案等。A、信息確認B、單據(jù)錄入C、信息存儲D、建立貨物明細卡答案：D114.閱讀資料:眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團下屬R生鮮連鎖北京分公司計劃拓展針對在北京老年居民的生鮮蔬菜銷售與配送業(yè)務(wù),公司計劃對居住在北京的老人進行實地調(diào)研、拜訪,以全面了解該目標顧客群對生鮮蔬菜品類、價格及物流服務(wù)等項目的需求。通過調(diào)研,R生鮮連鎖北京分公司初步確定四環(huán)以內(nèi),家住3樓及以上(無電梯)且行動不便的老人為其新的目標顧客。為開發(fā)案例中目標顧客,R生鮮連鎖北京分公司采用上門拜訪、朋友介紹和()等相對較低成本的方法接近客戶。A、送菜試吃B、電視廣告C、公交站臺廣告D、電梯廣告答案：A115.閱讀資料:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,很希望能夠自己創(chuàng)業(yè),但苦于找不到方向。小王與創(chuàng)業(yè)導師李老師進行多次交流,李老師指導小王同學使用一些創(chuàng)新思維方法和技法輔助尋找“痛點”,創(chuàng)造性“解決痛點的方法”,最終構(gòu)建商業(yè)模式。小王與志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴使用“六頂思考帽”打磨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意,下列描述正確的是()。A、黑色思考帽代表客觀的事實和數(shù)據(jù)B、白色思考帽是對思考過程的控制C、紅色思考帽指出任一觀點的風險所在D、綠色思考帽指向創(chuàng)造性和新觀點答案：D116.()是指依據(jù)客戶要求,定期或臨時對庫存商品實際數(shù)量進行清查、清點的一種作業(yè)。A、進貨作業(yè)B、盤點作業(yè)C、入庫作業(yè)D、復核作業(yè)答案：B117.無論企業(yè)采用何種組織形式,都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟權(quán)利,即()和經(jīng)營權(quán),它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務(wù)運作的基礎(chǔ)。A、標識權(quán)B、商標權(quán)C、版權(quán)D、所有權(quán)答案：D118.標志項目階段或項目完成的是()。A、項目目標確定B、項目合理性說明C、項目預期成效展示D、項目可交付成果清單交付答案：D119.商品的年需求量為20000臺,單位訂貨成本為1000元,單件商品平均年保管費用為40元,則該商品的經(jīng)濟訂貨批量為()。A、2000B、500C、1000D、200答案：C120.眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團某配送中心在車輛調(diào)度時主要做法為:車輛系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)或配送管理系統(tǒng)集成,在完成配送作業(yè)計劃后,根據(jù)配送線路優(yōu)化和配載優(yōu)化結(jié)果,估算車輛需求數(shù)量、時間、車型等,再根據(jù)運輸服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫優(yōu)先供應(yīng)商,生成車輛調(diào)度推薦任務(wù)單,經(jīng)作業(yè)人員確認后系統(tǒng)自動下達給運輸服務(wù)商,完成車輛調(diào)度。這種調(diào)度方式為()。A、智能化車輛調(diào)度B、人工車輛調(diào)度C、客戶指定方式D、隨機指派答案：A121.設(shè)計優(yōu)化流程作為流程分析與優(yōu)化的關(guān)鍵一步,是形成標準化業(yè)務(wù)運作的基礎(chǔ),其下道工序是()。A、了解現(xiàn)有流程B、流程推廣實施C、分析改進機會D、構(gòu)建流程標準答案：B122.閱讀資料:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長,創(chuàng)業(yè)成本可控,有廣闊的發(fā)展前景,決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè),并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王最有可能的核心資源是()。A、流動資金B(yǎng)、配送優(yōu)化知識C、配送場地D、配送團隊答案：B123.RFID是一種普遍應(yīng)用的自動識別技術(shù),其技術(shù)優(yōu)勢不包括()。A、閱讀速度快B、人可讀取性高C、安全性高D、機器可讀性好答案：B124.有關(guān)目標成本法的說法中錯誤的是()。A、目標成本的可行性分析包括分析預計服務(wù)收入、物流目標利潤和目標成本B、目標成本=預計服務(wù)收入-目標利潤C、目標成本的分解通常不是一次完成的,需要一定的循環(huán),不斷修訂,有時甚至需要修改原來設(shè)立的目標D、目標成本測算就是指各單項目標成本測算答案：D125.閱讀資料:眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團下屬R生鮮連鎖北京分公司計劃拓展針對在北京老年居民的生鮮蔬菜銷售與配送業(yè)務(wù),公司計劃對居住在北京的老人進行實地調(diào)研、拜訪,以全面了解該目標顧客群對生鮮蔬菜品類、價格及物流服務(wù)等項目的需求。通過調(diào)研,R生鮮連鎖北京分公司初步確定四環(huán)以內(nèi),家住3樓及以上(無電梯)且行動不便的老人為其新的目標顧客。為開發(fā)案例中目標顧客,R生鮮連鎖北京分公司采用上門拜訪、朋友介紹和()等相對較低成本的方法接近客戶。A、電梯廣告B、送菜試吃C、電視廣告D、公交站臺廣告答案：B126.閱讀資料:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長,創(chuàng)成本可控,有廣闊的發(fā)展前景,決定依托自有小區(qū)物、創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè),并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王同學的關(guān)鍵業(yè)務(wù)最有可能的是()。A、代理充值業(yè)務(wù)B、代訂鮮花業(yè)務(wù)C、代理配送業(yè)務(wù)D、寄養(yǎng)寵物業(yè)務(wù)答案：C127.“困了,累了喝紅牛”的紅牛廣告定位于易疲勞人群,紅牛的市場定位依據(jù)的定位原則是()。A、根據(jù)具體的產(chǎn)品特點定位B、根據(jù)特定的使用場合及用途定位C、根據(jù)使用者類型定位D、根據(jù)客戶得到的利益定位答案：C128.在企業(yè)文化的四個層次中,()是企業(yè)文件中的核心文化,是更深層次的文化現(xiàn)象。A、行為文化B、精神文化C、制度文化D、物資文化答案：D129.紹招標單位名稱,招標項目名稱及內(nèi)容,招標形式,售標、投標、開標時間地點等內(nèi)容屬于物流管理項目招標書中的()。A、招標邀請書B、投標人須知C、物流服務(wù)費用構(gòu)成D、招標企業(yè)介紹答案：A130.眾多企業(yè)在流程分析與優(yōu)化過程中,會設(shè)計《流程管理常態(tài)化工作手冊》,這屬于流程推廣實施的何種措施?()。A、項目總結(jié)B、分步推廣與流程導入C、持續(xù)監(jiān)控與改進D、流程管理優(yōu)化與知識轉(zhuǎn)移答案：D131.企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的物品的損耗、毀損、盤虧以及跌價損失屬于()。A、存貨保險成本B、存貨風險成本C、固定成本D、流動資金占用成本答案：B132.智能穿戴設(shè)備屬于智慧物流技術(shù)應(yīng)用方向中的()。A、智慧數(shù)據(jù)底盤技術(shù)B、倉內(nèi)技術(shù)C、最后一公里技術(shù)D、干線技術(shù)答案：A133.SWOT分析法作為一種常用的分析方法,可以運用于尋找招標需求的哪個階段?()A、成立投標小組B、分析招標方物流采購需求C、收集招標企業(yè)資料D、獲取招標信息答案：B134.()是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程,根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬動、流通加工、配送、信息處理等基本功能進行有機結(jié)合。A、分銷B、物流管理C、物流D、物流活動答案：C135.在企業(yè)文化的四個層次中,()是企業(yè)文件中的核心文化,是更深層次的文化現(xiàn)象。A、精神文化B、行為文化C、制度文化D、物資文化答案：A136.閱讀材料:眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團收到供應(yīng)商入庫通知單一份,到貨物品為日用品、家電電器等,其中家用電器物品主要目的為近期大促提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū)。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團物流中心倉庫主管小王,需要合理編制入庫作業(yè)計劃,以確保物品安全、快速進行存儲作業(yè)。為保證計劃入庫物品能夠順利入庫,小王應(yīng)在入庫前準備出足夠的貨位和上架所需要的托盤,在計算所需貨位及托盤數(shù)量時應(yīng)考慮的因素不包括:()。A、叉車的類型B、叉車作業(yè)要求C、物動量分類D、托盤的規(guī)格答案：A137.供應(yīng)鏈是一條()。A、增值鏈B、區(qū)塊鏈C、產(chǎn)業(yè)鏈D、價值鏈答案：A138.在配送中心布局規(guī)劃時,應(yīng)盡量做到()。A、使彼此之間貨物流量大、關(guān)系密切的功能區(qū)靠近B、使彼此之間貨物流量小、相互獨立的功能區(qū)靠近C、使彼此之間貨物流量大、相互獨立的功能區(qū)靠近D、使彼此之間貨物流量小、關(guān)系密切的功能區(qū)靠近答案：A139.眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團某物流中心的某物品的經(jīng)濟訂貨批量為2000件,平均訂貨提前期為3天,平均每天正常需求量為200件,安全庫存為50件,則該物流中心的訂貨點為()。A、650B、600C、2000D、200答案：A140.閱讀資料:眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團下屬R生鮮連鎖北京分公司計劃拓展針對在北京老年居民的生鮮蔬菜銷售與配送業(yè)務(wù),公司計劃對居住在北京的老人進行實地調(diào)研、拜訪,以全面了解該目標顧客群對生鮮蔬菜品類、價格及物流服務(wù)等項目的需求。通過調(diào)研,R生鮮連鎖北京分公司初步確定四環(huán)以內(nèi),家住3樓及以上(無電梯)且行動不便的老人為其新的目標顧客。對于暫時不想使用R生鮮連鎖北京分公司產(chǎn)品及服務(wù)的老人進行跟進時,可以采取()策略。A、打折促銷B、定期回訪C、堅決放棄D、展銷會答案：A141.揀選策略的四個主要因素包括訂單分割、訂單分批、分類()。A、分庫B、訂單分級C、分區(qū)D、分層答案：C142.可以預知有些項目可交付成果需要返工,卻不知道返工的工作量是多少,為應(yīng)對這些未知數(shù)量的返工工作,可以預留()。A、管理儲備B、控制儲備C、組織儲備D、應(yīng)急儲備答案：A143.下列選項中屬于物流成本控制方法的是()。A、預算成本法B、標桿成本法C、彈性成本法D、標準成本法答案：D144.下列能夠用來顯示每個工作包或活動與項目團隊成員之間關(guān)系的是()。A、事業(yè)部制B、直線制C、組織分解結(jié)構(gòu)D、責任分配矩陣答案：B145.在編制投標文件時,嚴格按照評分標準的要求組織材料、編寫標書,體現(xiàn)了物流項目投標文件編制的什么原則?()A、業(yè)績實事求是B、契合項目需求C、追求成本最低D、對焦評分標準答案：D146.發(fā)的第一個步驟是()。A、認知客戶B、發(fā)現(xiàn)客戶C、開展合作D、開發(fā)客戶答案：A147.()是社會道德在職業(yè)活動中的具體化,是從業(yè)人員在職業(yè)活動中的行為標準和要求,是本行業(yè)對社會所承擔的道德責任和義務(wù)。A、職業(yè)能力B、職業(yè)操守C、職業(yè)素養(yǎng)D、職業(yè)道德答案：D148.某物流基地倉庫主管通過電子郵件與人事部溝通新員工入職事宜,最有可能屬于()。A、對外溝通B、非正式溝通C、單獨溝通D、書面溝通答案：A149.假設(shè)某企業(yè)全年需用材料3000噸,每次訂貨成本為500元,每噸材料年儲存成本為15元,最佳訂貨次數(shù)為()。A、6.71次B、7次C、7.71次D、6次答案：B150.上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行多維度的評價,綜合不同評價者的意見,得出一個全面的評價結(jié)論稱為()。A、敘述法B、重要事件法C、平衡記分卡法D、全視角考核法答案：D151.分析類似項目的歷史信息,積累了一定信息和知識,對比本項目的情況,發(fā)現(xiàn)未來風險。這種識別物流項目風險的方法是A、敏感性分析法B、核查表法C、問詢法D、事故樹分析法答案：B152.播種式揀貨作業(yè)的英文縮寫為()。A、無線射頻識別B、二手本植物C、達斯D、射頻答案：C153.眾多企業(yè)在流程分析與優(yōu)化過程中,會設(shè)計《流程管理常態(tài)化工作手冊》,這屬于流程推廣實施的何種措施?()。A、分步推廣與流程導入B、持續(xù)監(jiān)控與改進C、項目總結(jié)D、流程管理優(yōu)化與知識轉(zhuǎn)移答案：D154.預知有些項目可交付成果需要返工,卻不知道返工的工作量是多少,為應(yīng)對這些未知數(shù)量的返工工作,可以預留()。A、控制儲備B、應(yīng)急儲備C、組織儲備D、管理儲備答案：B155.請使用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇,某物流公司擁有雄厚的資金基礎(chǔ),但傳統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)面臨復雜的競爭導致盈利能力不斷下降,應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()。A、W-T戰(zhàn)略B、S-O戰(zhàn)略C、S-T戰(zhàn)略D、W-O戰(zhàn)略答案：C156.某物流基地倉庫主管通過電子郵件與人事部溝通新員工入職事宜,最有可能屬于()。A、書面溝通B、單獨溝通C、對外溝通D、非正式溝通答案：A157.以下屬于倉庫主管的專業(yè)管理工作內(nèi)容的是()。A、倉庫盤點工作B、個人形象自檢C、日常溝通D、自我反思答案：A158.閱讀資料:2019年9月1日上午10:00,眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司收到上游供應(yīng)商入庫通知單一份、下游多個客戶訂貨單若干。其中上游客戶到貨物品為日用品A(外包裝尺寸為385?290?280mm)和某型號家用電器B(590?490?480mm),其中家用電器物品主要用途為近期促銷活動提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū),要求中午12:00之前入庫完畢。下游客戶訂單要求當天16:00前完成發(fā)貨。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司物流中心倉庫員小王,在處理客戶訂單時,發(fā)現(xiàn)某一客戶訂單上聯(lián)系人與客戶檔案不符,將之視為無效訂單。此外通過對其他下游客戶訂單EIQ分析,發(fā)現(xiàn)其結(jié)果為IK值高,而EN值大。本次作業(yè)中,較為合適的揀貨作業(yè)方式是()。A、接力式揀選B、混合式揀選C、播種式揀選D、摘果式揀選答案：B159.招標項目中對價格、方案、項目經(jīng)理的履歷、項目質(zhì)量、工期與信譽等因素進行綜合評價的評標方法是()。A、最低價評議法B、綜合評議法C、單項評議法D、合理低價評議法答案：B160.()是對工作場所內(nèi)產(chǎn)生或存在的職業(yè)性有害因素及其健康損害進行識別、評估、預測和控制的一門科學。A、職業(yè)危害B、職業(yè)安全C、職業(yè)健康D、職業(yè)評估答案：C161.節(jié)假日與沒有買公司產(chǎn)品的客戶多溝通屬于()。A、長遠型跟進策略B、服務(wù)型跟進策略C、下調(diào)價格D、轉(zhuǎn)變型跟進策略答案：A162.從職業(yè)道德角度看,在工作中忠誠的表現(xiàn)是A、工作精益求精B、工作時間不做私事C、保守企業(yè)商業(yè)機密D、與同事配合工作答案：A163.小張是某配送公司車輛調(diào)度專員,某日工作時接到配送中心臨時用車需求,小張通過“貨拉拉”APP下單滿足了用車需求。對公司而言這次車輛調(diào)度屬于()A、智能化車輛調(diào)度B、TMS車輛調(diào)度C、自動化車輛調(diào)度D、人工車輛調(diào)度答案：A164.()是打造智能物流的關(guān)鍵技術(shù)與工具,使用其可以構(gòu)建物流一張圖,將訂單信息、網(wǎng)點信息、送貨信息、車輛信息、客戶信息等數(shù)據(jù)都在一張圖中進行管理。A、EOSB、EDIC、GPSD、GIS答案：D165.MBTI人格共有4個維度,每個維度有2個方向,分別是A、直覺B、外向C、感覺D、內(nèi)向E、I、S、N、T、F、J、P,其中“E”代表()。答案：B166.反映在一定時間、空間條件下某種現(xiàn)象的總規(guī)模、總水平、總成果的統(tǒng)計指標,以絕對值形式表現(xiàn)的指標是()。A、總平均指標B、相對指標C、個體指標D、總量指標答案：D167.可以預知有些項目可交付成果需要返工,卻不知道返工的工作量是多少,為應(yīng)對這些未知數(shù)量的返工工作,可以預留()。A、控制儲備B、管理儲備C、組織儲備D、應(yīng)急儲備答案：D168.下列倉儲績效指標中,屬于倉儲能力與質(zhì)量指標的是()。A、倉容利用率B、設(shè)備利用率C、貨物吞吐量D、倉庫面積利用率答案：C169.物流質(zhì)量的好壞需要通過一系列指標體系來衡量,其中商品質(zhì)量指標、工作質(zhì)量指標屬于()。A、物流效益指標B、物流質(zhì)量管理指標C、物流成本指標D、物流服務(wù)水平指標答案：B170.在進行EIQ分析時,如果EN值比較少,而IK值較高,則應(yīng)采取的揀選方式為A、按單揀選B、隨機揀選C、批量揀選D、混合揀選答案：C171.月度盤點的工作內(nèi)容不包括()。A、安全狀態(tài)的查驗B、放置狀態(tài)的查驗C、盤點工作的評價D、賬物數(shù)量的盤查答案：C172.某物流企業(yè)為了確保項目各項工作能夠有機協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程是()。A、項目集成管理.B、項目范圍管理C、項目采購管理D、項目風險管理答案：B173.有關(guān)物流配送企業(yè)標準成本法的正確說法是()。A、間接費用標準成本分為變動間接費用標準成本和固定間接費用標準成本B、直接材料標準成本應(yīng)根據(jù)物流服務(wù)直接材料的實際使用數(shù)量和物流直接材料的價格標準確定C、標準成本就是成本的實際發(fā)生額D、直接人工標準成本=標準工資×工人人數(shù)定額答案：A174.用圖表表現(xiàn)大腦思考和產(chǎn)生想法的過程,將大腦內(nèi)部運作的過程進行了外化呈現(xiàn),用圖形輔助思考,用全腦思維代替線性思維,可以廣泛應(yīng)用于所有的認知功能領(lǐng)域,尤其是記憶、創(chuàng)造學習和各種形式的思考,它被人們描述為大腦的“瑞士軍刀"的方法是()。A、思維導圖B、SWOT分析法C、六頂思考帽D、商業(yè)畫布答案：A175.()是國家機關(guān)及事業(yè)單位在管理活動過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文字材料的統(tǒng)稱。A、會議文書B、辦公文件C、辦公紀要D、辦公文書答案：D176.眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團收到供應(yīng)商入庫通知單一份,到貨物品為日用品、家電電器等,其中家用電器物品主要目的為近期大促提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū)。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團物流中心倉庫主管小王,需要合理編制入庫作業(yè)計劃,以確保物品安全、快速進行存儲作業(yè)。為保證計劃入庫物品能夠順利入庫,小王應(yīng)在入庫前準備出足夠的貨位和上架所需要的托盤,在計算所需貨位及托盤數(shù)量時應(yīng)考慮的因素不包括:()。A、物動量分類B、托盤的規(guī)格C、叉車作業(yè)要求D、叉車的類型答案：D177.資料:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長,創(chuàng)業(yè)成本可控,有廣闊的發(fā)展前景,決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè),并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王最有可能的核心資源是()。A、配送團隊B、配送優(yōu)化知識C、流動資金D、配送場地答案：B178.根據(jù)客戶訂單的需求情況,制定配貨和送貨作業(yè)的具體規(guī)劃是()。A、配送作業(yè)計劃B、運輸作業(yè)計劃C、入庫訂單計劃D、客戶訂單計劃答案：A179.用圖表表現(xiàn)大腦思考和產(chǎn)生想法的過程,將大腦內(nèi)部運作的過程進行了外化呈現(xiàn),用圖形輔助思考,用全腦思維代替線性思維,可以廣泛應(yīng)用于所有的認知功能領(lǐng)域,尤其是記憶、創(chuàng)造學習和各種形式的思考,它被人們描述為大腦的“瑞士軍刀”的方法是()。A、六頂思考帽B、SWOT分析法C、思維導圖D、商業(yè)畫布答案：C180.2020年12月5日上午10:00,眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司收到上游供應(yīng)商入庫通知單一份、下游多個客戶訂貨單若干。其中上游客戶到貨物品為日用品A(外包裝尺寸為385?290?280mm)和某型號家用電器B(590?490?480mm),其中家用電器物品主要用途為近期促銷活動提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū),要求中午12:00之前入庫完畢。下游客戶訂單要求當天16:00前完成發(fā)貨。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司物流中心倉庫員小王,在處理客戶訂單時,發(fā)現(xiàn)某一客戶訂單上聯(lián)系人與客戶檔案不符,將之視為無效訂單。此外通過對其他下游客戶訂單EIQ分析,發(fā)現(xiàn)其結(jié)果為IK值高,而EN值大。背景材料中所提到的EIQ分析結(jié)果為IK值高,“IK”指的是()。A、訂單品項數(shù)B、訂單數(shù)量C、時間要求頻率D、品項訂購次數(shù)答案：D181.()是將所有貨物一次點完,因此工作量大、要求嚴格。A、循環(huán)盤點B、賬面盤點C、接力盤點D、期末盤點答案：D182.下列車輛配載描述中,錯誤的是()A、重的貨物放在底層B、大件貨物放在底層C、危險物品單獨配裝D、餅干和洗衣粉混裝答案：D183.某物流公司提出節(jié)約成本、高效工作的發(fā)展目標。這種可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)水準,提高工作效率,也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。的方法是()。A、PDCA循環(huán)分析法B、5S現(xiàn)場管理法C、“魚骨型”目標導向分析法D、SWOT分析法答案：B184.下列選項中屬于物流成本控制方法的是()。A、彈性成本法B、標桿成本法C、預算成本法D、標準成本法答案：C185.某物流基地倉庫主管接待到訪的三位客戶,并與客戶交流業(yè)務(wù)進展情況,屬于()。A、單獨溝通B、書面溝通C、對外溝通D、平行溝通答案：C186.在線路規(guī)劃時,調(diào)度員一定要考慮不同路線的經(jīng)濟效益,盡可能選擇()的運輸路線來完成運輸任務(wù)。A、距離長、費多.B、距離長、費用小C、距離短、費用小D、距離短、費用多答案：B187.在2020年9月21日上午國新辦舉行的郵政快遞業(yè)助力脫貧攻堅有關(guān)情況新聞發(fā)布會上,國家郵政局黨組書記、局長馬軍勝向大學生發(fā)出邀約∵"郵政快遞行業(yè)不但是勞動密集型,更是知識技術(shù)密集型行業(yè),發(fā)展前景十分廣闊。歡迎廣大學子投身郵政快遞業(yè),實現(xiàn)抱負、作出貢獻。"這體現(xiàn)了主動、敬業(yè)、負責、高效高質(zhì)、合作、學習、平和、感恩、感激是()基本原則。A、行業(yè)標準B、社會道德C、自我價值實現(xiàn)D、職業(yè)道德答案：C188.在'五一"國際勞動節(jié)來臨之際,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平指出,偉大出自平凡,英雄來自人民。面對這次突如其來的疫情,從一線醫(yī)務(wù)人員到各個方面參與防控的人員,從環(huán)衛(wèi)工人、快遞小哥到生產(chǎn)防疫物資的工人,千千萬萬勞動群眾在各自崗位上埋頭苦干、默默奉獻,匯聚起了戰(zhàn)勝疫情的強大力量。一線從業(yè)人員在從事職業(yè)活動的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強制性的約束機制是指()。A、職業(yè)道德B、價值觀C、企業(yè)制度D、企業(yè)文化答案：A189.對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程,主要用于確定完成項目工作所需的成本數(shù)額,這描述的是()。A、編制預算B、估算成本C、控制成本D、規(guī)劃成本答案：B190.根據(jù)通過市場調(diào)查確定的客戶可接受的單位價格,扣除企業(yè)預期達到的單位服務(wù)利潤和單位稅金以及預計服務(wù)期間費用倒算出單位服務(wù)目標成本的方法是A、扣除法B、比價測算法C、目標法D、倒扣法答案：D191.通過建立云倉系統(tǒng)實現(xiàn)倉庫設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通,在此基礎(chǔ)上面向用戶開放云倉資源,實現(xiàn)倉儲資源共享的模式稱為()。A、云倉資源共享模式B、物流眾包共享模式C、物流聯(lián)盟D、云物流答案：A192.綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時,實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化,使物流資源得到最充分利用的一種新興物流模式,綠色物流的最終目標是A、減少環(huán)境污染B、提高經(jīng)濟效益C、提升物流效率D、可持續(xù)發(fā)展答案：D193.某物流配送中心在建設(shè)過程中,由于項目因設(shè)計或設(shè)備及外界環(huán)境條件的變更,達不到預定生產(chǎn)能力,所引起的風險屬于()。A、費用風險B、計劃風險C、工期風險D、成果風險答案：B194.物流企業(yè)工作人員在進行企業(yè)客戶需求調(diào)查時,可對企業(yè)客戶進行實地走訪,了解企業(yè)基本信息,收集企業(yè)在物流方面的實際需求、意見與建議,并填寫()。A、報銷單B、客戶訪談意見表C、客戶走訪記錄表D、外出審批單答案：C195.通過建立云倉系統(tǒng)實現(xiàn)倉庫設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通,在此基礎(chǔ)上面向用戶開放云倉資源,實現(xiàn)倉儲資源共享的模式稱為()。A、物流眾包共享模式B、物流聯(lián)盟C、云倉資源共享模式D、云物流答案：D196.運力分析可以實現(xiàn)的功能不包括:()。A、速度利用指標B、訂單利用指標C、載重量利用指標D、時間利用指標答案：B197.某物流企業(yè)為了確保項目各項工作能夠有機協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程是()。A、項目采購管埋B、項目集成管理C、項目風險管理D、項目范圍管理答案：A198.閱讀資料:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長,創(chuàng)業(yè)成本可控,有廣闊的發(fā)展前景,決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè),并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王同學商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)中占比最高的成本項最有可能的是()。A、人員薪酬B、管理成本C、站點租金D、營銷費用答案：A199.流機器人普遍采用“有軌導航”,其中()定位的方式具有精度高,成本低,實施方便的特點,因此在目前的無人倉系統(tǒng)中具有比較廣泛的應(yīng)用。A、磁條B、激光反射板C、磁釘D、二維碼答案：D200.眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團某物流中心接到一批物品的入庫通知,品名為五金工具,包裝規(guī)格:500mm×300mm×1200mm,包裝材質(zhì)為松木,單體毛重為50kg,包裝標識限高6層,數(shù)量為3600箱,如果此批物品采用露天堆存,則最小需要的儲存面積為()。A、60m2B、180m2C、90m2D、135m2答案：C201.倉庫動線的規(guī)劃通常首先要考慮倉庫物品的()。A、作業(yè)時間分布B、作業(yè)設(shè)備類別C、作業(yè)量大小D、出貨頻率高低答案：D202.()是對工作場所內(nèi)產(chǎn)生或存在的職業(yè)性有害因素及其健康損害進行識別、評估、預測和控制的一門科學。A、職業(yè)安全B、職業(yè)危害C、職業(yè)健康D、職業(yè)評估答案：C203.動線的規(guī)劃通常首先要考慮倉庫物品的()。A、作業(yè)量大小B、出貨頻率高低C、作業(yè)設(shè)備類別D、作業(yè)時間分布答案：B204.物流從業(yè)人員與客戶眼神交流時,目光允許的范圍時()。A、對方胸部以上B、對方腿部以上C、對方肩部以上D、沒有要求答案：C205.某物流企業(yè)為了確保項目各項工作能夠有機協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程是()。A、項目范圍管理B、項目采購管理C、項目集成管理D、項目風險管理答案：C206.以下屬于U型動線主要特點的是()。A、可以應(yīng)對進出貨高峰同時發(fā)生的情況B、適用于流通加工中心C、可同時處理高頻率和低頻率的貨品D、月臺資源能綜合運用答案：A207.()的劃分主要就是根據(jù)庫區(qū)場地條件、倉庫的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、商品儲存要求以及設(shè)備的性能和使用特點等因素,對儲存空間。作業(yè)區(qū)域、站臺及通道進行合理安排和布置。A、倉儲揀選區(qū)域B、倉儲存儲區(qū)域C、倉儲備貨區(qū)域D、倉儲功能區(qū)域答案：D208.需要完成問題的定義、分析當前系統(tǒng)和獲取所需數(shù)據(jù)等工作,并進一步建立仿真模型的階段是()。A、執(zhí)行階段B、計算階段C、評價階段D、準備階段答案：D209.閱讀資料:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,很希望能夠自己創(chuàng)業(yè),但苦于找不到方向。小王與創(chuàng)業(yè)導師李老師進行多次交流,李老師指導小王同學使用一些創(chuàng)新思維方法和技法輔助尋找“痛點”,創(chuàng)造性“解決痛點的方法”,最終構(gòu)建商業(yè)模式。小王同學關(guān)于創(chuàng)新的認知,下列描述正確的是()。A、創(chuàng)新是少數(shù)天才的事B、創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新C、創(chuàng)新的成本非常高D、創(chuàng)新包括創(chuàng)造答案：D210.形態(tài)類別物流成本以物流成本的支付形態(tài)作為物流成本計算對象。具體包括委托物流成本和()。A、回收和廢棄物物流成本B、企業(yè)自營物流成本C、第三方物流成本D、采購物流成本答案：B211.項目論證可以對擬實施的項目進行全面科學的綜合分析,作為一個連續(xù)的過程,首要步驟是()。A、擬定多種可行且相互替代的實施方案B、明確項目范圍和雇主目標C、編制項目實施進度計劃D、收集并分析相關(guān)資料答案：A212.人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習慣,使每個人都成為有教養(yǎng)的人。這是5S管理中的()要求A、清潔B、整頓C、素養(yǎng)D、整理答案：C213.危險化學品的危害主要包括燃爆危害、健康危害和()。A、環(huán)境危害B、水土危害C、輻射危害D、污染危害答案：A214.《關(guān)于XX物流公司辦公室購買打印機的請示》,起草人最有可能的是()。A、合儲部王主管B、XX物流公司的負責人C、辦公室主任D、XX物流公司答案：D215.以下那種揀選方式不屬于貨到人揀選()。A、類Kiva機器人揀選方式B、電子標簽揀選方式C、多層穿梭車揀選方式D、Miniload揀選方式答案：D216.在線路規(guī)劃時,調(diào)度員一定要考慮不同路線的經(jīng)濟效益,盡可能選擇()的運輸路線來完成運輸任務(wù)。A、距離長、費用多B、距離短、費用小C、距離長、費用小D、距離短、費用多答案：B217.下列車輛配載描述中,錯誤的是()A、危險物品單獨配裝B、重的貨物放在底層C、大件貨物放在底層D、餅干和洗衣服混裝答案：D218.以條形圖的形式表示一段時間內(nèi)所搜索數(shù)據(jù)的頻率分布,這種物流績效考核分析工具是()A、流程圖B、直方圖C、因果圖D、趨勢圖答案：B219.下列選項中不屬于貨到人揀選方式的是()。A、類Kiva機器人揀選方式B、Miniload揀選方式C、多層穿梭車揀選方式D、電子標簽揀選方式答案：D220.眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京配送中心距離A客戶25KM,距離B客戶10KM,客戶A和客戶B之間的距離18KM,如果配送中心采用節(jié)約里程法規(guī)劃對客戶A和客戶B的配送方案,規(guī)劃后的方案比對客戶A和客戶B分別配送可以節(jié)約的里程為A、17B、16C、18D、15答案：A221.阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時期的"十八羅漢"雖然有不同背景,但是整個團隊對所從事的創(chuàng)業(yè)事業(yè)有著高度的認同感,從而成就了今天的阿里巴巴。這一現(xiàn)象反映出組建高效創(chuàng)業(yè)團隊的核心要素中的()。A、合理的股權(quán)分配B、內(nèi)部分工與個人能力相匹配C、有共同的創(chuàng)業(yè)目標,都將企業(yè)利益放在第一位D、強烈的凝聚力和向心力答案：C222.制定運送計劃最基本的依據(jù)是()。A、配送貨物B、客戶地理分布C、配送作業(yè)環(huán)境D、客戶訂單答案：D223.閱讀材料:眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團收到供應(yīng)商入庫通知單一份,到貨物品為日用品、家電電器等,其中家用電器物品主要目的為近期大促提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū)。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團物流中心倉庫主管小王,需要合理編制入庫作業(yè)計劃,以確保物品安全、快速進行存儲作業(yè)。倉管員完成貨物上架作業(yè)后,需辦理入庫手續(xù),主要包括貨物信息錄入、()、貨物登賬、建立倉庫工作檔案等。A、單據(jù)錄入B、信息確認C、信息存儲D、建立貨物明細卡答案：D224.根據(jù)物流行業(yè)特點,下列情況比較而言,最能體現(xiàn)遵循工裝要求的是()。A、辦公室文員小張由于工裝不合身,對工裝進行了改動B、天氣炎熱、倉庫沒有外來人員情況下,倉管員小李脫下工裝乘涼C、辦公室文員小張為了方便將手機、錢包、鑰匙、卡包等個人物品裝在工裝口袋D、倉管員小李工作繁忙,連續(xù)穿著來不及清洗的工裝答案：A225.閱讀材料:眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團收到供應(yīng)商入庫通知單一份,到貨物品為日用品、家電電器等,其中家用電器物品主要目的為近期大促提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū)。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團物流中心倉庫主管小王,需要合理編制入庫作業(yè)計劃,以確保物品安全、快速進行存儲作業(yè)。為保證計劃入庫物品能夠順利入庫,小王應(yīng)在入庫前準備出足夠的貨位和上架所需要的托盤,在計算所需貨位及托盤數(shù)量時應(yīng)考慮的因素不包括:()。A、叉車作業(yè)要求B、叉車的類型C、物動量分類D、托盤的規(guī)格答案：B226.下列有關(guān)目標成本法的說法中錯誤的是()。A、目標成本的可行性分析包括分析預計服務(wù)收入、物流目標利潤和目標成本B、目標成本=預計服務(wù)收入-目標利潤C、目標成本的分解通常不是一次完成的,需要一定的循環(huán),不斷修訂,有時甚至需要修改原來設(shè)立的目標D、目標成本測算就是指各單項目標成本測算答案：D227.公路,車輛等物流設(shè)施與設(shè)備,屬于物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素中的()。A、支撐要素B、功能要素C、物質(zhì)基礎(chǔ)要素D、一般要素答案：C228.某商品的年需求量為20000臺,單位訂貨成本為1000元,單件商品平均年保管費用為40元,則該商品的經(jīng)濟訂貨批量為()。A、1000B、2000C、500D、200答案：B229.閱讀材料:某高職院校物流管理專業(yè)大學學生小張打算畢業(yè)后在物流領(lǐng)域開展創(chuàng)業(yè)嘗試。小張與創(chuàng)業(yè)團隊討論,計劃從以下幾個方面進行創(chuàng)新并打造商業(yè)模式,最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè):①將社區(qū)配送與社區(qū)門店農(nóng)產(chǎn)品展銷結(jié)合,提供銷售+落地配送服務(wù);②研發(fā)新式無人值守冷鏈終端設(shè)備,實現(xiàn)24小時冷鏈直配;③在社區(qū)提供夜間配送服務(wù);④在小區(qū)范圍內(nèi)嘗試無人機/無人車配送。小張團隊的四種創(chuàng)新中,屬于組合式創(chuàng)新的是()。A、③B、④C、②D、①答案：A230.某電商客戶要求眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團下屬公司開展家電產(chǎn)品存儲貨品臨時盤點工作,下列選項最不能作為盤點內(nèi)容的是()。A、賬面盤點B、數(shù)量盤點C、質(zhì)量盤點D、賬卡盤點答案：C231.客戶對產(chǎn)品比較感興趣,也想購買公司的產(chǎn)品,但由于暫時的資金問題無法購買,最適合采用的客戶跟進策略是()。A、轉(zhuǎn)變型跟進B、服務(wù)型跟進C、友情型跟進D、長遠型跟進答案：A232.形態(tài)類別物流成本以物流成本的支付形態(tài)作為物流成本計算對象。具體包括委托物流成本和()。A、企業(yè)自營物流成本B、第三方物流成本C、回收和廢棄物物流成本D、采購物流成本答案：A233.下列屬于能夠開展深入解釋說明調(diào)查方式的是()。A、郵寄調(diào)查B、電話調(diào)查C、互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查D、直接拜訪答案：D234.項目論證可以對擬實施的項目進行全面科學的綜合分析,作為一個連續(xù)的過程,首要步驟是()。A、擬定多種可行且相互替代的實施方案B、編制項目實施進度計劃C、明確項目范圍和雇主目標.D、收集并分析相關(guān)資料答案：D235.福特并不是汽車的發(fā)明者,但福特卻靠T型車成為了當年的美國首富,比爾·蓋茨雖然不是圖形化操作系統(tǒng)的發(fā)明者(圖形化最早的發(fā)明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果),但他的Windows卻幾乎統(tǒng)治了個人電腦。這屬于創(chuàng)新類型中的A、開拓式創(chuàng)新B、組合式創(chuàng)新C、升級式創(chuàng)新D、差異化創(chuàng)新答案：C236.國際大型跨國物流公司進入中國市場,我國的第三方物流企業(yè)發(fā)展面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn),對于我國本土不具備強大的核心競爭力和規(guī)模擴張力的中小物流企業(yè)來說,這意味著A物流公司將面臨著國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭。請用SWOT分析法分析,A物流公司受到國內(nèi)外物流企業(yè)的沖擊的特點是屬于下列那個選項?()。A、機遇B、劣勢C、威脅D、優(yōu)勢答案：C237.()的劃分主要就是根據(jù)庫區(qū)場地條件、倉庫的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、商品儲存要求以及設(shè)備的性能和使用特點等因素,對儲存空間、作業(yè)區(qū)域、站臺及通道進行合理安排和布置。A、倉儲存儲區(qū)域B、倉儲揀選區(qū)域C、倉儲備貨區(qū)域D、倉儲功能區(qū)域答案：D238.以下那種揀選方式不屬于貨到人揀選()。A、Miniload揀選方式B、電子標簽揀選方式C、多層穿梭車揀選方式D、類Kiva機器人揀選方式答案：B239.第四屆“中國夢·郵政情尋找最美快遞員”活動29日在北京落下帷幕,徐龍、汪勇、李成、葛軍、王惠賢等14名“最美快遞員”和中國郵航團隊、京東物流武漢亞一城配青年車隊、中通快遞西藏日喀則團隊等5個“最美快遞員”團隊受到表彰。其中蘇寧快遞員潘虎退伍不褪色,5年行程2萬多公里,15萬件快遞百分百準確投送,零差評、零投訴。這背后面體現(xiàn)的是好的物流服務(wù)需要注意上門服務(wù)禮儀;電話服務(wù)流程;投訴接待步驟,這些都屬于()。A、物流行業(yè)工作規(guī)范B、物流行業(yè)行為規(guī)范C、物流行業(yè)儀表禮儀D、物流行業(yè)客戶服務(wù)禮儀答案：D240.眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京配送中心距離A客戶21KM,距離B客戶10KM,客戶A和客戶B之間的距離13KM,如果配送中心采用節(jié)約里程法規(guī)劃對客戶A和客戶B的配送方案,規(guī)劃后的方案比對客戶A和客戶B分別配送可以節(jié)約的里程為()。A、17B、18C、16D、15答案：B241.行業(yè)的新進入者通過制定新的行業(yè)規(guī)則,破壞已經(jīng)形成的秩序,獲得發(fā)展的機會的創(chuàng)新類型是()。A、移植式創(chuàng)新B、破壞式創(chuàng)新C、升級式創(chuàng)新D、開拓式創(chuàng)新答案：B242.下列屬于流程分析與優(yōu)化步驟中設(shè)計優(yōu)化流程階段的是()。A、總結(jié)并推廣成果B、制定訪談提綱C、開展SWOT分析D、KPI指標的確定答案：C243.物流機器人普遍采用“有軌導航”,其中()定位的方式具有精度高,成本低,實施方便的特點,因此在目前的無人倉系統(tǒng)中具有比較廣泛的應(yīng)用。A、磁釘B、磁條C、激光反射板D、二維碼答案：D244.反應(yīng)性供應(yīng)鏈追求的目標是()。A、快速響應(yīng)顧客需求B、低成本滿足需求C、有效響應(yīng)顧客需求D、低成本滿足運營答案：A245.分析類似項目的歷史信息,積累了一定信息和知識,對比本項目的情況,發(fā)現(xiàn)未來風險。這種識別物流項目風險的方法是A、敏感性分析法B、核查表法C、事故樹分析法D、問詢法答案：A246.聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團某配送中心在車輛調(diào)度時主要做法為:車輛系統(tǒng)WMS系統(tǒng)或配送管理系統(tǒng)集成,在完成配送作業(yè)計劃后,根據(jù)配送線路優(yōu)化和配載優(yōu)化結(jié)果,估算車輛需求數(shù)量、時間、車型等,再根據(jù)運輸服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫優(yōu)先供應(yīng)商,生成車輛調(diào)度推薦任務(wù)單,經(jīng)作業(yè)人員確認后系統(tǒng)自動下達給運輸服務(wù)商,完成車輛調(diào)度。這種調(diào)度方式為()。A、智能化車輛調(diào)度B、人工車輛調(diào)度C、客戶指定方式D、隨機指派答案：A247.閱讀資料:2019年9月1日上午10:00,眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司收到上游供應(yīng)商入庫通知單一份、下游多個客戶訂貨單若干。其中上游客戶到貨物品為日用品A(外包裝尺寸為385?290?280mm)和某型號家用電器B(590?490?480mm),其中家用電器物品主要用途為近期促銷活動提前備貨,計劃存儲至眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司前置倉(云倉),日用品存儲至立體庫區(qū),要求中午12:00之前入庫完畢。下游客戶訂單要求當天16:00前完成發(fā)貨。作為眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團南京分公司物流中心倉庫員小王,在處理客戶訂單時,發(fā)現(xiàn)某一客戶訂單上聯(lián)系人與客戶檔案不符,將之視為無效訂單。此外通過對其他下游客戶訂單EIQ分析,發(fā)現(xiàn)其結(jié)果為IK值高,而EN值大。背景材料中所提到的EIQ分析結(jié)果為IK值高,“IK”指的是()。A、品項訂購次數(shù)B、時間要求頻率C、訂單品項數(shù)D、訂單數(shù)量答案：A248.本月包裝A產(chǎn)品400件,實際使用工時1000小時,支付工資7000元;包裝單位產(chǎn)品的人工標準成本是15元/件,每件產(chǎn)品的標準工時是3小時,試計算直接人工成本差異是()。A、1800B、1650C、1200D、1000元答案：A249.下列因素可能導致發(fā)生人力資源風險的是()。A、安全B、人員招募C、合規(guī)性D、人員遣散計劃答案：D250.物流機器人普遍采用“有軌導航”,其中()定位的方式具有精度高,成本低,實施方便的特點,因此在目前的無人倉系統(tǒng)中具有比較廣泛的應(yīng)用。A、磁條B、激光反射板C、磁釘D、二維碼答案：D251.小張是某配送公司車輛調(diào)度專員,某日工作時接到配送中心臨時用車需求,小張通過“貨拉拉'APP下單滿足了用車需求。這次車輛調(diào)度屬于〔).A、智能化車輛調(diào)度B、自動化車輛調(diào)度C、TMS車輛調(diào)度D、人工車輛調(diào)度答案：C252.閱讀資料:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生,很希望能夠自己創(chuàng)業(yè),但苦于找不到方向。小王與創(chuàng)業(yè)導師李老師進行多次交流,李老師指導小王同學使用一些創(chuàng)新思維方法和技法輔助尋找“痛點”,創(chuàng)造性“解決痛點的方法”,最終構(gòu)建商業(yè)模式。小王與志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴使用“六頂思考帽”打磨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意,下列描述正確的是()。A、紅色思考帽指出任一觀點的風險所在B、黑色思考帽代表客觀的事實和數(shù)據(jù)C、白色思考帽是對思考過程的控制D、綠色思考帽指向創(chuàng)造性和新觀點答案：D253.某產(chǎn)品的年需求量為10000臺,單位訂貨成本為1600元,單件貨物平均年保管費用為200元,該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨批量是()。A、200B、500C、300D、400答案：D254.智能穿戴設(shè)備屬于智慧物流技術(shù)應(yīng)用方向中的()。A、最后一公里技術(shù)B、干線技術(shù)C、智慧數(shù)據(jù)底盤技術(shù)D、倉內(nèi)技術(shù)答案：D255.閱讀材料:某高職院校物流管理專業(yè)大學學生小張打算畢業(yè)后在物流領(lǐng)域開展創(chuàng)業(yè)嘗試。小張與創(chuàng)業(yè)團隊討論,計劃從以下幾個方面進行創(chuàng)新并打造商業(yè)模式,最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè):①將社區(qū)配送與社區(qū)門店農(nóng)產(chǎn)品展銷結(jié)合,提供銷