施工生產(chǎn)進(jìn)度管理制度

施工生產(chǎn)進(jìn)度管理制度一、概述為規(guī)范施工生產(chǎn)進(jìn)度管理，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，提高施工效率，減少耗損，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司在施工過程中所有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度管理。三、工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由技術(shù)部門、生產(chǎn)部門協(xié)同制定，并經(jīng)總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)。工程進(jìn)度計(jì)劃原則上應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目名稱；總體進(jìn)度目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；各自施工隊(duì)伍的任務(wù)分配等。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)注重總體時(shí)間的分配、每個(gè)階段的控制和節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格組織生產(chǎn)施工，并進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。四、工程生產(chǎn)進(jìn)度管理工程負(fù)責(zé)人應(yīng)定期(一般為每周)對工程進(jìn)度進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)調(diào)整。工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，對超期的工程進(jìn)度必須進(jìn)行分析和研究，并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。工程生產(chǎn)進(jìn)度管理涉及到的主要工作內(nèi)容為：生產(chǎn)計(jì)劃的制定；進(jìn)度控制；進(jìn)度考核；延期處理；超前工作的加強(qiáng)等。五、進(jìn)度考核對工程生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行考核應(yīng)以“實(shí)際用時(shí)”與“計(jì)劃用時(shí)”為比較依據(jù)。進(jìn)度考核原則上應(yīng)當(dāng)以工作周期為一次，同時(shí)根據(jù)不同項(xiàng)目策定考核標(biāo)準(zhǔn)，便于準(zhǔn)確合理的進(jìn)行考核。考核結(jié)果下發(fā)并進(jìn)行提示、批評、表揚(yáng)和獎(jiǎng)懲，以提高業(yè)務(wù)員的責(zé)任意識和積極性。六、延期處理因施工現(xiàn)場方面或者工程設(shè)計(jì)方面等原因造成施工進(jìn)度延誤的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級匯報(bào)，并提交延期處理申請。延期申請中應(yīng)注明原因，建議并經(jīng)有關(guān)部門審核或是總經(jīng)理決策。延期須盡快完成；同時(shí)原定計(jì)劃應(yīng)隨時(shí)與現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行對比，嚴(yán)格控制延期的時(shí)限。七、超前工作的加強(qiáng)施工生產(chǎn)進(jìn)度管理中，超前工作是最佳的解決方案，因?yàn)殡m然工程可能會(huì)受到某些因素的影響而導(dǎo)致超時(shí)，但是如果提前完成了計(jì)劃，就至少可以彌補(bǔ)掉一部分時(shí)間上的損失。實(shí)現(xiàn)超前工作管理，必須采取對技術(shù)、施工隊(duì)的培訓(xùn)加強(qiáng)，提高技術(shù)操作能力，從而提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。八、引導(dǎo)施工隊(duì)員的生產(chǎn)思想和方法施工隊(duì)員的工作思想必須轉(zhuǎn)變，從“施工量大”的觀點(diǎn)切換至“最快施完”的思路上來。通過實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度考核及實(shí)時(shí)點(diǎn)評機(jī)制，督促施工隊(duì)員嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工。九、其他工程生產(chǎn)進(jìn)度管理是管理者和隊(duì)員之間精密的協(xié)作問題，還需要進(jìn)行完善的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)護(hù)工作，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并最終實(shí)現(xiàn)完美的施工品質(zhì)和質(zhì)量。本制度自發(fā)