2019-2023年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題合集(含答案及解析)共5套

8 1151、（2023年）力輝公司是一家新能源電池生產(chǎn)商。該公司為增強(qiáng)研發(fā)能力，收購了某儲能技術(shù)研究院。下列各項(xiàng)中，屬于力輝公司采取的戰(zhàn)略是。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略2、（2023年）近期，京州出版社秉承“傳播先進(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容”的宗旨，啟動了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，從一家科技圖書出版社向綜合性出版社轉(zhuǎn)型，并對組織結(jié)構(gòu)做出較大調(diào)整。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，京州出版社在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)。A.根據(jù)文化進(jìn)行管理B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.重新制定戰(zhàn)略D.加強(qiáng)協(xié)同作用3、（2023年）逍云公司是一家生產(chǎn)智能導(dǎo)航設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。該公司倡導(dǎo)“狼文化”，員工對市場、技術(shù)等環(huán)境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應(yīng)性；個人能高度地控制自己分內(nèi)的工作，以不屈不撓、群體奮斗的精神實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)上述情況，逍云公司企業(yè)文化的類型屬于。A.角色導(dǎo)向型B.任務(wù)導(dǎo)向型C.權(quán)力導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型4、（2023年）錦繡農(nóng)場是一家從事果蔬種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖的企業(yè)，設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門，各部門主管直接對農(nóng)場總經(jīng)理負(fù)責(zé)。下列各項(xiàng)中，屬于錦繡農(nóng)場采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是( A.不利于培養(yǎng)職能專家B.不易于董事會監(jiān)控各個部門C.由于職能管理是常規(guī)和重復(fù)的任務(wù)，因而工作效率得到提高D.職能之間容易發(fā)生沖突，各自為政5、（2023年）玉林公司是一家礦泉水生產(chǎn)企業(yè)。為評價(jià)、提高自身的營銷管理能力，該公司聘請一家管理咨詢公司對礦泉水行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的營銷模式、客戶管理制度和業(yè)績等進(jìn)行調(diào)查分析、對比，收獲頗豐。下列各項(xiàng)中，玉林公司在基準(zhǔn)分析中采用的基準(zhǔn)類型為。A.競爭性基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)6、（2023年）東光公司是國內(nèi)一家著名的動漫產(chǎn)品制造與銷售企業(yè)。近年來，面對國外一些文化娛樂巨頭制作的動漫產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)市場，該公司將業(yè)務(wù)聚焦于反映中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的動漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)與制作，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，并加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多的國內(nèi)消費(fèi)者的喜愛和好評，鞏固了在本土市場上的競爭優(yōu)勢。下列各項(xiàng)中，屬于東光公司采用的戰(zhàn)略是。A.躲閃者戰(zhàn)略B.抗衡者戰(zhàn)略C.防御者戰(zhàn)略D.擴(kuò)張者戰(zhàn)略7、（2023年）品先奶茶店推出多種配料且味道獨(dú)特、價(jià)格低于其他品牌奶茶店的奶茶，取得了良好的銷售業(yè)績。從戰(zhàn)略鐘角度分析，該奶茶店采用的競爭戰(zhàn)略是。A.差異化戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略8、（2023年）宏盛投資公司投資新能源設(shè)備項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量后稱：預(yù)計(jì)在未來三年收益率達(dá)45%的可能性為60%，收益率達(dá)20%的可能性為30%，收益率－5%的可能性為10%，因此總收益率為32.5%。下列選項(xiàng)中，屬于該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是。A.概率值B.波動性C.在險(xiǎn)值D.期望值9、（2023年）互聯(lián)公司是一家從事焊接業(yè)務(wù)的企業(yè)。為滿足快速增長的市場需求，該公司近期引入具有多種傳感功能、能夠自動制定焊接姿態(tài)和焊接參數(shù)的智能焊接機(jī)器人，建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝，取得行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析理論，在上述情況下，互聯(lián)公司應(yīng)采用的最佳戰(zhàn)略是。A.ST戰(zhàn)略B.SO戰(zhàn)略C.WO戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略10、（2023年）云飛公司是一家提供云存儲服務(wù)的企業(yè)。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中屬于云飛公司價(jià)值鏈中基本活動的是。A.完善的公司內(nèi)部控制系統(tǒng)B.云存儲設(shè)備的技術(shù)開發(fā)C.聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.業(yè)務(wù)推廣的廣告和產(chǎn)品定價(jià)11、（2023年）天海公司是一家咖啡機(jī)制造企業(yè)，2022年的銷售收入為33.01億元，同比增長77.9%，市場占有率為23%，同比提高35%。從營銷能力角度分析，上述數(shù)據(jù)體現(xiàn)了天海公司的。A.銷售活動能力B.銷售組織能力C.產(chǎn)品競爭能力D.市場決策能力12、（2023年）甲地區(qū)有很多小洗衣店，但沒有一家洗衣店有大的市場或?qū)κ袌鲇杏绊?。造成該現(xiàn)象的原因是(A.洗衣業(yè)市場競爭激烈，服務(wù)價(jià)格和利潤水平低B.洗衣業(yè)市場需求差異較小導(dǎo)致服務(wù)同質(zhì)化C.洗衣業(yè)進(jìn)入障礙低D.洗衣業(yè)技術(shù)進(jìn)步比較緩慢13、（2023年）某企業(yè)生產(chǎn)跑步機(jī)，市場占有率逐年上升，從第三位上升到第一位，但市場增長率為3%。根據(jù)波士頓矩陣原理可知，該企業(yè)的跑步機(jī)業(yè)務(wù)屬于。A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.問題業(yè)務(wù)14、（2023年）某公司屬于遠(yuǎn)程診療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，目前遠(yuǎn)程診療設(shè)備產(chǎn)業(yè)剛剛形成，其發(fā)展面臨很大的不確定性。根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇理論，下列各項(xiàng)中，屬于遠(yuǎn)程診療設(shè)備產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中處理不確定性正確的是。A.正確對待遠(yuǎn)程診療設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性B.擴(kuò)大市場份額C.利用金融杠桿擴(kuò)大資金實(shí)力D.集中資源提升生產(chǎn)能力15、（2023年）根據(jù)平衡計(jì)分卡，下列各項(xiàng)中屬于結(jié)果性指標(biāo)和動因性指標(biāo)的是。A.數(shù)字化技術(shù)采用率和員工培訓(xùn)率B.股東回報(bào)率和利潤增長率C.營業(yè)收入和員工收入D.市場占有率和現(xiàn)金流量16、（2023年）甲公司是一家多元化經(jīng)營企業(yè)，2022年開始經(jīng)營果汁飲品業(yè)務(wù)，市場增長率6%，市場占有率排第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，判斷甲公司的飲品業(yè)務(wù)屬于。A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)17、（2023年）新興零售行業(yè)存在不確定性，吸引各大企業(yè)前來投資。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)資金來源主要是。A.風(fēng)險(xiǎn)資本B.權(quán)益資本C.保留盈余＋債務(wù)D.債務(wù)18、（2023年）近年來，為適應(yīng)各種電動交通工具發(fā)展的需要，5G智能充電樁應(yīng)運(yùn)而生。目前5G智能充電樁產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)、性能尚處在不斷變化當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量尤其是可靠性有待進(jìn)一步提高。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，5G智能充電設(shè)備企業(yè)在現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是。A.提高效率，降低成本B.提高投資報(bào)酬率C.擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”D.鞏固市場份額19、（2023年）近幾年，融合自動駕駛技術(shù)的智能房車受到越來越多的旅游愛好者喜愛，銷售量不斷增加。各廠家生產(chǎn)的智能房車雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但都能夠被消費(fèi)者接受。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇理論，下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)階段智能房車生產(chǎn)企業(yè)所具有的經(jīng)營特征是。A.價(jià)格/盈余倍數(shù)高B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高D.資金來源于保留盈余+債務(wù)20、（2023年）丙公司開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的市場機(jī)會，處于動蕩的環(huán)境中。該公司適合采用的組織戰(zhàn)略類型是。A.分析型組織B.開拓型組織C.反應(yīng)型組織D.防御型組織21、（2023年）高圖科技是一家半導(dǎo)體材料生產(chǎn)商，產(chǎn)品的主要原材料為藍(lán)寶石平片，由兩家供應(yīng)商集中供應(yīng)。從采購戰(zhàn)略角度分析，下列各項(xiàng)中，屬于高圖科技采用的貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是。A.與其他貨源策略相比更有利于與供應(yīng)商知識共享B.企業(yè)對供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)C.與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系D.與其他貨源策略相比更有利于保證藍(lán)寶石平片穩(wěn)定的供應(yīng)22、（2023年）甲企業(yè)是一家全球領(lǐng)先企業(yè)，從分散在全球并完全獨(dú)立的企業(yè)獲得零部件，并生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，與采購方進(jìn)行交易。案例中甲企業(yè)采用的全球價(jià)值鏈分工模式是。A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈D.市場型價(jià)值鏈23、（2023年）養(yǎng)老已經(jīng)成為了引發(fā)全社會關(guān)注的重大問題，各地政府陸續(xù)推出了“9073”的養(yǎng)老模式，即90%的老人依托家庭養(yǎng)老、7%的老人依托社區(qū)養(yǎng)老，3%的老人依托養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。C省恒天養(yǎng)老院為適應(yīng)國內(nèi)需求，一改原來的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新養(yǎng)老新模式，建立平臺利用現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)在線養(yǎng)老服務(wù)。恒天養(yǎng)老院的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是。A.范式創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.流程創(chuàng)新D.定位創(chuàng)新24、（2023年）某事業(yè)單位，規(guī)定要求員工嚴(yán)格按照公司管理制度，則該企業(yè)的文化類型屬于。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型25、（2023年）康力公司是一家從事多種體育健身器材研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。近年來，該公司生產(chǎn)的跑步機(jī)市場占有率從第三位上升至第一位，該市場的年增長率為3%。根據(jù)波士頓矩陣原理，目前康力公司的跑步機(jī)業(yè)務(wù)屬于( A.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.明星業(yè)務(wù)D.問題業(yè)務(wù)26、（2023年）中國煤礦建立了完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。下列各項(xiàng)關(guān)于中國煤礦采用的內(nèi)部控制措施中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)部環(huán)境要求的是。A.加強(qiáng)文化建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)、安全至上的價(jià)值觀B.實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確開采、銷售、研發(fā)、采購業(yè)務(wù)的主管部門在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限C.使用采煤計(jì)劃完成率、百萬噸煤重傷率等關(guān)鍵績效指標(biāo)考核各業(yè)務(wù)單位D.授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，相互監(jiān)督，相互制約27、（2023年）高展公司是一家提供云存儲服務(wù)的企業(yè)。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中屬于高展公司價(jià)值鏈中支持活動的是。A.職責(zé)分明、精簡高效的組織結(jié)構(gòu)B.云存儲設(shè)備的修理和零部件的供應(yīng)C.業(yè)務(wù)推廣的廣告和服務(wù)定價(jià)D.完善的客戶服務(wù)體系1、（2023年）萬通公司是一家從事中西藥研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。2023年實(shí)施新的戰(zhàn)略，憑借已有業(yè)務(wù)積累的資金實(shí)力，進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與制造領(lǐng)域。該公司一方面模仿市場上已有的產(chǎn)品，以較低的成本生產(chǎn)，另一方面通過技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，率先向市場推出新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備。本案例中，萬通公司采用的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的類型包括。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略2、（2023年）扶美公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚品的企業(yè)，該企業(yè)近期對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和徹底重組。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列對扶美企業(yè)的經(jīng)營狀況說法正確的有。A.投資成本回報(bào)率低于資本成本B.投資成本回報(bào)率高于資本成本C.銷售增長率小于可持續(xù)增長率D.銷售增長率大于可持續(xù)增長率3、（2023年）中國煤礦建立了完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。下列各項(xiàng)關(guān)于中國煤礦采用的內(nèi)部控制措施中符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》控制活動要求的有。A.加強(qiáng)文化建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)、安全至上的價(jià)值觀B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)C.授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，相互監(jiān)督，相互制約D.根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，綜合運(yùn)用控制措施，實(shí)施有效控制4、（2023年）原力公司是一家著名的鋰電池生產(chǎn)商，擬將業(yè)務(wù)延伸到下游的汽車制造行業(yè)。原有企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性障礙是。A.現(xiàn)有汽車制造企業(yè)進(jìn)入鋰電池行業(yè)B.政府頒布汽車產(chǎn)業(yè)限制進(jìn)入政策C.限制進(jìn)入定價(jià)D.現(xiàn)有汽車制造企業(yè)對銷售渠道的資源控制5、（2023年）甲企業(yè)是一家連鎖經(jīng)營的洗衣公司，多年來一直專注于洗衣業(yè)務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加線上服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該洗衣公司戰(zhàn)略選擇的類型有。A.克服零散-獲得成本優(yōu)勢B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.增加附加價(jià)值-提高產(chǎn)品差異化程度D.專門化-目標(biāo)集聚2023年度注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題答案及解析一.【單項(xiàng)選擇題】答案解析本題考核“發(fā)展戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。電池是用來進(jìn)行儲能的，而作為新能源電池生產(chǎn)商的力輝公司收購某儲能技術(shù)研究院，屬于收購上游企業(yè)，是一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)B正確?？疾熘R點(diǎn)后向一體化戰(zhàn)略2.正確答案：B答案解析本題考核“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性”的知識點(diǎn)。當(dāng)組織要素會發(fā)生很大變化，而這些變化多與企業(yè)目前的文化具有潛在的一致性時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以公司使命為基礎(chǔ)?！熬┲莩霭嫔绫小畟鞑ハ冗M(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容’的宗旨，啟動了一項(xiàng)新戰(zhàn)略”，說明與企業(yè)目前文化的潛在一致性大；“對組織結(jié)構(gòu)做出較大調(diào)整”，說明組織要素變化多，選項(xiàng)B正確?？疾熘R點(diǎn)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性3.正確答案：B答案解析本題考核“企業(yè)文化的類型”的知識點(diǎn)。任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個人能夠高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想?！皢T工對市場、技術(shù)等環(huán)境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應(yīng)性；個人能高度地控制自己分內(nèi)的工作，以不屈不撓、群體奮斗的精神實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”表明逍云公司企業(yè)文化的類型是任務(wù)導(dǎo)向型，選項(xiàng)B正確?？疾熘R點(diǎn)企業(yè)文化的類型——任務(wù)導(dǎo)向型4.正確答案：C答案解析本題考核“職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)”的知識點(diǎn)。題目中“設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門，各部門主管直接對農(nóng)場總經(jīng)理負(fù)責(zé)”表明不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，各職能部門主管向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)C屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，所以選項(xiàng)C正確。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于培養(yǎng)職能專家；董事會易于監(jiān)控各個部門，所以選項(xiàng)AB不正確。選項(xiàng)D屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。考察知識點(diǎn)職能制組織結(jié)構(gòu)答案解析本題考核“企業(yè)的核心能力——基準(zhǔn)分析”的知識點(diǎn)?！皩ΦV泉水行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的營銷模式、客戶管理制度和業(yè)績等進(jìn)行調(diào)查分析、對比，收獲頗豐”屬于直接以競爭對手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。所以選項(xiàng)A正確?？疾熘R點(diǎn)核心能力的特征答案解析本題考核“新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。國外動漫產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)市場，而國內(nèi)市場的東光公司采取了一系列措施“聚焦于反映中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的動漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)與制作，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，并加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理”，鞏固本土競爭優(yōu)勢，符合防御者戰(zhàn)略，利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御，把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理。選項(xiàng)C是正確的?？疾熘R點(diǎn)防御者7.正確答案：B答案解析本題考核“基本戰(zhàn)略的綜合分析——‘戰(zhàn)略鐘’”的知識點(diǎn)。品先奶茶店的奶茶味道獨(dú)特，說明顧客認(rèn)可的價(jià)值較高；并且價(jià)格低于其他奶茶店，說明價(jià)格較低，屬于混合戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)B正確?？疾熘R點(diǎn)戰(zhàn)略鐘8.正確答案：D答案解析本題考核“風(fēng)險(xiǎn)度量方法”的知識點(diǎn)。期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值。所有事件中，先將每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響得出乘積，然后將這些乘積相加?？偸找媛?2.5%就是三種情形下收益率的加權(quán)平均值，所以選項(xiàng)D正確?？疾熘R點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)度量9.正確答案：B答案解析本題考核“SWOT分析的應(yīng)用”的知識點(diǎn)。材料中“為滿足快速增長的市場需求”說明外部環(huán)境存在機(jī)會（O而“建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝，取得行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績”說明內(nèi)部存在優(yōu)勢（S）。所以選項(xiàng)B正確?？疾熘R點(diǎn)SWOT分析10.正確答案：D答案解析本題考核“價(jià)值鏈的基本活動”的知識點(diǎn)。基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售以及服務(wù)。業(yè)務(wù)推廣的廣告和產(chǎn)品定價(jià)屬于基本活動中的市場銷售，所以選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，選項(xiàng)B屬于技術(shù)開發(fā)，選項(xiàng)C屬于采購管理，均屬于支持活動，與題干要求不符?？疾熘R點(diǎn)價(jià)值鏈基本活動答案解析本題考核“企業(yè)能力分析——營銷能力”的知識點(diǎn)。營銷能力中的產(chǎn)品競爭能力可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面進(jìn)行分析。而產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)來衡量。產(chǎn)品的收益性可以通過利潤空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。題目中的銷售增長率與市場占有率可以體現(xiàn)該公司的產(chǎn)品競爭能力。所以選項(xiàng)C正確?？疾熘R點(diǎn)企業(yè)能力分析答案解析本題考核“造成產(chǎn)業(yè)零散的原因”的知識點(diǎn)。甲地區(qū)有很多小型洗衣店，但是沒有一家洗衣店占據(jù)較大的市場，說明洗衣業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，而造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有1）進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。（2）市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化,包括對產(chǎn)品本身需求的多樣,也包括消費(fèi)地點(diǎn)的零散。（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。選項(xiàng)C正確?？疾熘R點(diǎn)產(chǎn)業(yè)零散的原因答案解析本題考核“波士頓矩陣基本原理”的知識點(diǎn)。現(xiàn)金牛特征：相對市場占有率高；市場增長率低。題干中可知“市場占有率逐年上升，從第三位上升到第一位”可以看出相對市場占有率高，“但市場增長率為3%”可以看出市場增長率低，所以選項(xiàng)C正確。考察知識點(diǎn)波士頓矩陣答案解析本題考核“新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識點(diǎn)。新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括1）塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2）正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位4）選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。所以選項(xiàng)A正確。考察知識點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇答案解析本題考核“平衡計(jì)分卡”的知識點(diǎn)。結(jié)果性指標(biāo)如財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容；動因性指標(biāo)如內(nèi)部流程指標(biāo)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容。常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)有營業(yè)收入、銷售增長率、利潤增長率、資產(chǎn)回報(bào)率、股東回報(bào)率、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值等；常用的內(nèi)部流程指標(biāo)有數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、采購成本和周期、項(xiàng)目進(jìn)度及完成率、廢物減排及利用率、安全事故率、接待客戶的時(shí)間和次數(shù)、對客戶訴求的反應(yīng)時(shí)間以及員工建議采納率和員工收入等；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的指標(biāo)有研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例、專利等級和數(shù)量、數(shù)字化技術(shù)采用率、員工流動率、員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)、員工滿意度等。所以選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A均屬于動因性指標(biāo)。選項(xiàng)B均屬于結(jié)果性指標(biāo)。選項(xiàng)C中的營業(yè)收入屬于結(jié)果性指標(biāo)，員工收入屬于動因性指標(biāo)。選項(xiàng)D均屬于結(jié)果性指標(biāo)。考察知識點(diǎn)平衡計(jì)分卡16.正確答案：D答案解析本題考核“波士頓矩陣的基本原理”的知識點(diǎn)。以10%作為市場增長率高低的分界線，市場增長率為6%＜10%，說明市場增長率低；而市場占有率為第二，說明相對市場占有率低，屬于低增長-弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)。所以選項(xiàng)D正確?？疾熘R點(diǎn)波士頓矩陣答案解析本題考核“企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營特征”的知識點(diǎn)。新興零售產(chǎn)業(yè)具有不確定性，說明該行業(yè)處于導(dǎo)入期，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營特征，判斷導(dǎo)入期的資金來源為風(fēng)險(xiǎn)資本。所以選項(xiàng)A正確。考察知識點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略答案解析本題考核“產(chǎn)品生命周期”的知識點(diǎn)。導(dǎo)入期的特點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎但質(zhì)量有待提高，尤其是可靠性，且由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場等方面尚在不斷發(fā)展變化當(dāng)中。“目前5G智能充電樁產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)、性能尚處在不斷變化當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量尤其是可靠性有待進(jìn)一步提高”說明5G智能充電樁產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，此時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”。因此，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A是成熟期的戰(zhàn)略路徑，選項(xiàng)BD是成熟期的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)?？疾熘R點(diǎn)產(chǎn)品生命周期——導(dǎo)入期答案解析本題考核“產(chǎn)品生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。“銷售量不斷增加”、“在技術(shù)和性能方面有較大差異，但都能夠被消費(fèi)者接受”說明現(xiàn)階段智能房車生產(chǎn)企業(yè)處于成長期。成長期的價(jià)格/盈余倍數(shù)高，選項(xiàng)A正確；成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，選項(xiàng)BC錯誤；成長期的資金來源是權(quán)益投資增加，選項(xiàng)D錯誤?？疾熘R點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略20.正確答案：B答案解析本題考核“組織的戰(zhàn)略類型”的知識點(diǎn)。開拓型組織尋求動態(tài)環(huán)境，開創(chuàng)性問題表現(xiàn)在尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會上。丙公司開發(fā)新產(chǎn)品，尋找新的市場機(jī)會，處于動蕩的環(huán)境中，其適合采用的組織戰(zhàn)略類型是開拓型組織，選項(xiàng)B正確。考察知識點(diǎn)組織的戰(zhàn)略類型——開拓型組織答案解析本題考核“貨源策略”的知識點(diǎn)?！坝蓛杉夜?yīng)商集中供應(yīng)”，說明是少數(shù)或單一貨源策略，優(yōu)點(diǎn)包括：①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；②有利于企業(yè)信息的保密；③使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠；④隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品。所以選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)ABD屬于多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)。考察知識點(diǎn)貨源策略22.正確答案：D答案解析本題考核“全球價(jià)值鏈的分工模式”的知識點(diǎn)。市場型價(jià)值鏈，如果產(chǎn)品規(guī)格編碼容易、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、領(lǐng)先企業(yè)具備從分散在全球并完全獨(dú)立的企業(yè)獲得服務(wù)或服務(wù)于這些企業(yè)的能力時(shí)，將產(chǎn)生市場型分工模式。這種分工模式適合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，領(lǐng)先企業(yè)只需具備簡單的協(xié)調(diào)能力就可以完成交易。結(jié)合案例表述，甲企業(yè)采用的全球價(jià)值鏈分工模式是市場型價(jià)值鏈，選項(xiàng)D正確。考察知識點(diǎn)全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營答案解析本題考核“戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型”的知識點(diǎn)。范式創(chuàng)新是指影響組織業(yè)務(wù)的思維模式和實(shí)踐規(guī)范的變化。范式創(chuàng)新可以理解為商業(yè)模式的創(chuàng)新?！盀檫m應(yīng)國內(nèi)需求，一改原來的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新養(yǎng)老新模式，建立平臺利用現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)在線養(yǎng)老服務(wù)”說明恒天養(yǎng)老院的思維模式、實(shí)踐規(guī)范發(fā)生了變化，屬于范式創(chuàng)新，選項(xiàng)A正確?？疾熘R點(diǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理-創(chuàng)新類型24.正確答案：B答案解析本題考核“企業(yè)文化類型”的知識點(diǎn)。角色導(dǎo)向型企業(yè)應(yīng)盡可能追求理性和秩序，這類文化圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立，分歧由規(guī)章和制度來解決。“企業(yè)規(guī)定要求員工嚴(yán)格按照公司管理制度”說明規(guī)章和制度在公司文化中發(fā)揮著重要作用，員工應(yīng)當(dāng)按照管理制度開展工作，屬于角色導(dǎo)向型企業(yè)文化。考察知識點(diǎn)企業(yè)文化的類型——角色導(dǎo)向型答案解析本題考核“波士頓矩陣”的知識點(diǎn)。“市場占有率從第三位上升至第一位”，說明市場占有率是第一名，則相對市場占有率高?！霸撌袌龅哪暝鲩L率為3%”，以10%判定增長率高低，則市場增長率低，因此是處于低增長—強(qiáng)競爭地位的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，所以選項(xiàng)A正確?？疾熘R點(diǎn)波士頓矩陣答案解析本題考核“內(nèi)部控制的要素——控制（內(nèi)部）環(huán)境”的知識點(diǎn)。內(nèi)部環(huán)境包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化（選項(xiàng)A）等?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑?wù)分離控制（選項(xiàng)D）、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制（選項(xiàng)B）、運(yùn)營分析控制和績效考評控制（選項(xiàng)C）等。選項(xiàng)BCD屬于控制活動的具體要求?？疾熘R點(diǎn)內(nèi)部控制系統(tǒng)答案解析本題考核“價(jià)值鏈分析——支持活動”的知識點(diǎn)。支持活動包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等。所以選項(xiàng)A屬于支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施。選項(xiàng)B屬于基本活動中的服務(wù)；選項(xiàng)C屬于基本活動中的市場銷售；選項(xiàng)D屬于基本活動中的服務(wù)，完善的客戶服務(wù)體系可以增加產(chǎn)品的價(jià)值?？疾熘R點(diǎn)價(jià)值鏈支持活動二、【多項(xiàng)選擇題】答案解析本題考核“總體戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。從事中西藥研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與制造領(lǐng)域，并不在一個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，所以是進(jìn)入與原有產(chǎn)品和市場不相同的領(lǐng)域，所以是多元化戰(zhàn)略（選項(xiàng)A不是一體化戰(zhàn)略（選項(xiàng)D）?！耙环矫婺７率袌錾弦延械漠a(chǎn)品，以較低的成本生產(chǎn)”，可以體現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（選項(xiàng)B）?！傲硪环矫嫱ㄟ^技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，率先向市場推出新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備”，這句材料中該公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新且率先推出，說明與市場上的其他產(chǎn)品形成差異化，可以體現(xiàn)差異化戰(zhàn)略（選項(xiàng)C）?？疾熘R點(diǎn)基本競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案解析本題考核“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣”的知識點(diǎn)。根據(jù)題目“重新定位與徹底重組”屬于減損型現(xiàn)金短缺的措施，而減損型現(xiàn)金短缺的表現(xiàn)是投資成本回報(bào)率低于資本成本，銷售增長率大于可持續(xù)增長率。則選項(xiàng)AD正確?？疾熘R點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣3.正確答案：BCD答案解析本題考核“內(nèi)部控制的要素——控制活動”的知識點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于內(nèi)部環(huán)境基本要求，所以正確答案為選項(xiàng)BCD?？疾熘R點(diǎn)內(nèi)部控制的要素——控制活動4.正確答案：BD答案解析本題考核“潛在進(jìn)入者的威脅——結(jié)構(gòu)性障礙”的知識點(diǎn)。鋰電池行業(yè)是潛在進(jìn)入者原力公司所在的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有汽車制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入鋰電池行業(yè)，屬于現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)入潛在進(jìn)入者的領(lǐng)域，屬于行為性障礙，選項(xiàng)A不符合題意。政府頒布汽車產(chǎn)業(yè)限制進(jìn)入政策屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢中的政府政策，屬于結(jié)構(gòu)性障礙，選項(xiàng)B正確。限制進(jìn)入定價(jià)屬于行為性障礙，選項(xiàng)C不符合題意。對銷售渠道的資源控制屬于現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制，屬于結(jié)構(gòu)性障礙，選項(xiàng)D正確。所以選項(xiàng)BD正確。考察知識點(diǎn)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅答案解析本題考核“零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識點(diǎn)。“多年來一直專注于洗衣業(yè)務(wù)”體現(xiàn)的是專門化-目標(biāo)集聚；“甲企業(yè)是一家連鎖經(jīng)營的洗衣公司”，連鎖經(jīng)營體現(xiàn)的是克服零散-獲得成本優(yōu)勢；“借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加線上服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動，有效擴(kuò)大了顧客群體”體現(xiàn)的是增加附加價(jià)值-提高產(chǎn)品差異化程度。所以選項(xiàng)ACD正確?？疾熘R點(diǎn)零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇2022年度注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題一、【單項(xiàng)選擇題】1、（2022年）飛象公司是一家潔具生產(chǎn)企業(yè)，該公司以產(chǎn)品多樣性和銷售區(qū)域覆蓋率為變量對所在產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)進(jìn)行分組后，決定率先采取少品種、廣覆蓋的戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢。下列關(guān)于飛象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正確的是。A.了解競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略B.了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)C.了解產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素D.分析和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)組合2、（2022年）紫云公司是一家經(jīng)營連鎖高檔酒店的企業(yè)。2020年，該公司引入中低檔酒店的一些經(jīng)營方式，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡了設(shè)施和服務(wù)人員，降低了經(jīng)營成本和收費(fèi)。此舉使紫云公司有效擴(kuò)大了客戶群，增加了收入和利潤，為自身的發(fā)展開辟了一片藍(lán)海。從藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則來看，本案例中紫云公司的做法屬于。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)3、（2022年）克林醫(yī)藥科技公司擬投資開發(fā)一款新型人體健康體外試劑，并對該款試劑的前期研究、臨床試驗(yàn)、成品生產(chǎn)、申請上市、市場推廣等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及可能造成的損失，逐一進(jìn)行了調(diào)查分析。下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，屬于克林醫(yī)藥科技公司采用的是。A.事件樹分析法B.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法C.流程圖分析法D.馬爾科夫分析法4、（2022年）聯(lián)眾公司是一家主營汽車租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)，該公司近期建立了一套卓越的汽車租賃信息系統(tǒng)，使該公司服務(wù)的范圍、效率、便捷與安全程度明顯擴(kuò)大和提高，市場份額增加15%。本案例涉及汽車租賃行業(yè)。A.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素5、（2022年）良友公司是一家文具制造商，該公司秉承“一切從消費(fèi)者角度考慮”的理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選材、工藝流程、包裝等環(huán)節(jié)，打造出深受消費(fèi)者喜愛的品牌，取得出色的經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)來看，良友公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的資源的。A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性6、（2022年）目前，基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。根據(jù)阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段基因工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素是。A.產(chǎn)品差異化B.通過擴(kuò)展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造機(jī)會C.降低成本、提高質(zhì)量D.關(guān)于客戶需求的信息，技術(shù)投入7、（2022年）近年來，射頻識別設(shè)備逐漸進(jìn)入人們的生活和越來越多的產(chǎn)業(yè)。隨著市場的擴(kuò)大，競爭者涌入，企業(yè)都以取得最大市場份額為戰(zhàn)略目標(biāo)。各個企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能上有較大差異。為了能在競爭中勝出，企業(yè)之間開始爭奪人才和資源。下列各項(xiàng)中，屬于目前射頻識別設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)所具有的經(jīng)營特征是。A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低B.資金來源于保留盈余+債務(wù)C.價(jià)格/盈余倍數(shù)高D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高8、（2022年）維生公司是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)和制造的企業(yè)。近來，該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)常見的發(fā)展障礙角度看，下列各項(xiàng)中，屬于維生公司進(jìn)入智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)須克服的障礙是。A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.智能癌癥診療儀市場前景不明朗C.智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)對專有技術(shù)、學(xué)習(xí)曲線等資源的控制D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足9、（2022年）烏粱礦業(yè)公司主營稀土礦的開采業(yè)務(wù)。據(jù)有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)查明，該公司存在“內(nèi)部人控制”問題。下列烏粱礦業(yè)公司被查明的問題中，屬于經(jīng)理人違背對股東的勤勉義務(wù)的是。A.管理者在職消費(fèi)水平過高B.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤C(jī).管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存在諸多安全隱患D.盲目過度投資擴(kuò)大稀土礦開采規(guī)模，經(jīng)營行為短期化10、（2022年）吉松公司是一家生產(chǎn)各種滑雪裝備的企業(yè)。該公司規(guī)定：凡同時(shí)購買滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顧客，比分別購買上述產(chǎn)品的顧客享受一定價(jià)格優(yōu)惠。下列各項(xiàng)中，屬于吉松公司采用的定價(jià)策略是。A.系列產(chǎn)品定價(jià)B.推廣折扣C.捆綁定價(jià)D.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)11、（2022年）波利公司是一家在剃須刀行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的跨國企業(yè)。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單且標(biāo)準(zhǔn)化，該公司以簡單的市場交易方式與分散在若干國家的供應(yīng)商交換關(guān)于價(jià)格、規(guī)格和質(zhì)量保證等商品或服務(wù)的信息，并且完成交易。上述事實(shí)表明，剃須刀行業(yè)全球價(jià)值鏈的分工模式屬于。A.市場型價(jià)值鏈B.俘獲型價(jià)值鏈C.模塊型價(jià)值鏈D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈12、（2022年）主營水稻種植的金谷公司與從事數(shù)字化、智能化技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的拓維公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建“智慧農(nóng)田”，將5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)與水稻種植相結(jié)合，通過對周邊氣象、水文等信息進(jìn)行采集、存儲、分析，實(shí)現(xiàn)水稻種植過程的自動化管理，顯著提高了水稻的產(chǎn)量、質(zhì)量，給雙方帶來良好的效益。下列各項(xiàng)中，屬于金谷公司與拓維公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因的是。A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.避免或減少競爭D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)13、（2022年）百惠公司是一家家居用品生產(chǎn)企業(yè)。該公司秉承“簡約、環(huán)保、舒適、方便”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造理念，精心打造每一款產(chǎn)品，使消費(fèi)者在市場上以最低價(jià)格購買到設(shè)計(jì)獨(dú)特、性能和質(zhì)量優(yōu)越的同類家居用品，也使百惠公司的市場占有率高居行業(yè)首位。下列各項(xiàng)中，屬于百惠公司所采用的競爭戰(zhàn)略的是。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略14、（2022年）近年來，方紅公司的產(chǎn)品從洗衣液逐漸擴(kuò)展到多種清潔劑和清潔設(shè)備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變?yōu)椤拔覀儎?chuàng)造清潔的世界”。這種變化體現(xiàn)了該公司。A.目的的變化B.宗旨的變化D.經(jīng)營哲學(xué)的變化15、（2022年）葉豐公司是一家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，該公司率先采用生物技術(shù)生產(chǎn)的無毒級高效農(nóng)藥，深受種植企業(yè)歡迎。目前葉豐公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。下列關(guān)于葉豐公司人力資源獲取策略的表述中，正確的是。A.采用成本低、速度快的方法甄選新員工B.由人力資源部負(fù)責(zé)新員工的招聘C.新員工的甄選標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)與葉豐公司文化契合D.新員工的甄選方法以簡歷和面試為主16、（2022年）2018年底，塔山投資公司對2019年的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量后宣稱，在市場波動正常的情況下，該公司有90%的可能性最大投資損失為5000萬元。下列各項(xiàng)中，屬于塔山投資公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的特點(diǎn)的是。A.適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍大B.對數(shù)據(jù)要求不太嚴(yán)格C.計(jì)算相對容易D.通用、直觀、靈活17、（2022年）主營智能手機(jī)生產(chǎn)和銷售的凱立公司采用平衡計(jì)分卡衡量業(yè)績。下列各項(xiàng)中，適合凱立公司作為平衡計(jì)分卡顧客指標(biāo)的是。A.新型手機(jī)銷售額占總銷售額比例B.市場份額C.營業(yè)收入D.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率18、（2022年）東光航空公司堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)履行的職責(zé)是。A.督導(dǎo)“顧客至尊、安全至上”的企業(yè)文化的培育B.提交公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告C.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作D.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)體系19、（2022年）青陽出版社主營少兒讀物的出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。為了擺脫少兒讀物市場愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，該出版社制定并執(zhí)行了一項(xiàng)藍(lán)海戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，屬于青陽出版社執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則是。A.重建少兒讀物市場邊界B.超越少兒讀物市場現(xiàn)有需求C.遵循合理的戰(zhàn)略順序D.克服關(guān)鍵組織障礙20、（2022年）微電機(jī)生產(chǎn)商坤泰公司為正確評價(jià)并增強(qiáng)自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實(shí)力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進(jìn)行了基準(zhǔn)分析和比較。下列各項(xiàng)中，屬于坤泰公司采用的基準(zhǔn)分析類型是。A.競爭性基準(zhǔn)B.過程或活動基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)21、（2022年）民天公司是一家經(jīng)營連鎖餐館的企業(yè)。多年來該公司秉承“為顧客提供貼心服務(wù)”的宗旨，效益顯著。2020年新冠疫情期間，民天公司啟動了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務(wù)的同時(shí)，抽調(diào)部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務(wù)，同時(shí)對公司組織作出較大調(diào)整。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略22、（2022年）健翔公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過加強(qiáng)對關(guān)鍵資源的控制來降低潛在進(jìn)入者的威脅。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)中，適合健翔公司采用的是。A.進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.收購擁有農(nóng)用無人機(jī)生產(chǎn)技術(shù)專利的企業(yè)C.研發(fā)并制造性能、質(zhì)量領(lǐng)先的農(nóng)用無人機(jī)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢23、（2022年）海晨公司是一家從事多元化經(jīng)營的企業(yè)，于2021年開展水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，目前市場占有率位居行業(yè)第三。近年來水產(chǎn)品養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)入高速增長階段。根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對海晨公司的水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)務(wù)表述正確的是。A.該業(yè)務(wù)應(yīng)選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)C.該業(yè)務(wù)應(yīng)為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展D.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物24、（2022年）主營垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司積極響應(yīng)政府關(guān)于垃圾無害化、資源化處理的號召，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)、光譜技術(shù)、化學(xué)計(jì)量技術(shù)等進(jìn)行垃圾分揀，極大提高了垃圾分揀的精準(zhǔn)率，使垃圾無害化、資源化處理率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。根據(jù)SWOT分析，在上述情況下，廣甸公司應(yīng)采用。A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略25、（2022年）日豐公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司的投資資本回報(bào)率為8%，投資成本為5%，同時(shí)銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為7%。日豐公司預(yù)計(jì)上述情況將持續(xù)較長時(shí)間，因此決定采用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，適合日豐公司采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是。A.增發(fā)股份，增加權(quán)益資本B.增加股利支付C.增加內(nèi)部投資D.對家電業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組二、【多項(xiàng)選擇題】1、（2022年）德康公司是一家主營大型港口設(shè)施研發(fā)和制造的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)采取雙層董事會制。下列各項(xiàng)關(guān)于德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式和相關(guān)經(jīng)營活動的表述中，正確的有。A.董事會和監(jiān)事會共同作出公司重大決策B.監(jiān)事會、董事會分別行使監(jiān)督、管理職能C.董事會與監(jiān)事會是平行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)事與董事不得兼任2、（2022年）佳園公司是一家主營生鮮食品連鎖超市的企業(yè)。該公司在采購中采用產(chǎn)地速凍、向供應(yīng)商提供專用保鮮容器等技術(shù)與方法，有效降低了采購品在流通中的損耗，提高了銷售品的質(zhì)量，由此取得明顯的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析來看，下列各項(xiàng)表述中，符合佳園公司的上述做法的有。A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系C.確認(rèn)價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)基本活動與支持活動之間的聯(lián)系D.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動之間的聯(lián)系3、（2022年）東方保險(xiǎn)公司制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。該公司制定的下列風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有。A.確定公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B.主要采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)管理工具C.重點(diǎn)管理承保、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)D.合理配置人、財(cái)、物等各類風(fēng)險(xiǎn)管理資源4、（2022年）德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開采的企業(yè)。該公司自籌資金成立了一家為母公司提供保險(xiǎn)服務(wù)的子公司，該子公司也可以通過租借方式承保其他公司的風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于德寶公司采用的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的表述中，正確的有。A.降低運(yùn)營成本B.保障項(xiàng)目少C.提高服務(wù)水平D.提高內(nèi)部管理成本5、（2022年）宇森公司是一家機(jī)器人生產(chǎn)商，該公司于2019年宣布試制成功世界上首款可廣泛用于航天探測、海洋打撈救援、森林滅火等領(lǐng)域的新型多功能機(jī)器人，但這款新型機(jī)器人的性能和可靠性還有待市場檢驗(yàn)。從探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來看，上述宇森公司宣布的內(nèi)容涉及。A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族C.創(chuàng)新的層面D.創(chuàng)新生命周期6、（2022年）建筑玻璃生產(chǎn)商英利公司采用銷售量及其年增長率、市場份額、主要客戶數(shù)量及其年增長率等指標(biāo)衡量該公司的市場營銷業(yè)績。下列各項(xiàng)中，屬于英利公司采用上述做法的原因的有 A.比使用財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)提供企業(yè)業(yè)績信息更為及時(shí)B.有利于避免短期行為C.能夠激勵、控制對財(cái)務(wù)結(jié)果無任何責(zé)任的人員D.能夠避免外部環(huán)境中某些因素的變化造成不能真實(shí)衡量和反映企業(yè)業(yè)績7、（2022年）百利公司是一家生產(chǎn)以皮革、尼龍、合成革為材料的多種日用品的企業(yè)。面對人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級和市場趨冷，該公司采用收縮戰(zhàn)略，將以皮革為材料的日用品生產(chǎn)業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)，同時(shí)引進(jìn)以生物提取合成物為材料的日用品生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于百利公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.重組戰(zhàn)略8、（2022年）博通公司是一家橡膠輪胎生產(chǎn)商，該公司的主要競爭對手是某跨國公司旗下的艾菲公司。近來博通公司對艾菲公司未來競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中，屬于博通公司在上述分析中應(yīng)考慮的因素有。A.艾菲公司的會計(jì)系統(tǒng)、控制和激勵系統(tǒng)B.艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業(yè)的發(fā)展趨勢C.艾菲公司母公司對子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度D.艾菲公司母公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況9、（2022年）天瀾公司是一家有機(jī)果蔬種植和銷售企業(yè)。該公司采用溫室種植和自然種植的方法向市場供應(yīng)當(dāng)季收獲的果蔬，并在各種節(jié)假日期間推出有紀(jì)念或慶祝意義的果蔬籃；每年購買果蔬超過一定數(shù)量的客戶自動成為貴賓客戶，可享受價(jià)格優(yōu)惠并定期免費(fèi)參觀該公司的果蔬種植園。上述天瀾公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略涉及的主要因素有。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性10、（2022年）近年來，從事兒童布藝娃娃生產(chǎn)的艾貝公司相繼開發(fā)、生產(chǎn)出類似真人膚質(zhì)膚色、手感細(xì)膩、富有彈性的硅膠娃娃和具有一定表情、語言功能的智能娃娃。下列各項(xiàng)中，屬于艾貝公司采用的產(chǎn)品組合策略有。A.擴(kuò)展產(chǎn)品組合的寬度B.增加產(chǎn)品組合的長度C.增加產(chǎn)品組合的深度D.提高產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度11、（2022年）電腦制造商圣和公司根據(jù)生產(chǎn)需要對電腦零部件供應(yīng)商瑞云公司下達(dá)訂單，要求瑞云公司把適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)質(zhì)量的電腦零部件在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于圣和公司采用的采購模式的特點(diǎn)的有。A.采購管理的科學(xué)性、便捷性、精細(xì)性、準(zhǔn)確性空前提高，“降本增效”極為顯著B.企業(yè)與供應(yīng)商之間按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，協(xié)商確定對相關(guān)管理費(fèi)用的分擔(dān)比例C.企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系D.采購批量小，送貨頻率高12、（2022年）2022年受新冠疫情影響，金屬構(gòu)件生產(chǎn)商青江公司員工出現(xiàn)短缺，面臨向水泵生產(chǎn)商西隴公司供貨延誤的風(fēng)險(xiǎn)。青江公司以遭遇不可抗力為由請求西隴公司同意延期并免責(zé)，被西隴公司回絕。后經(jīng)談判，西隴公司派人與青江公司員工一起加班加點(diǎn)，所需費(fèi)用由青江公司承擔(dān)。此舉保證了青江公司如期供貨。本案例中，西隴公司處理矛盾與沖突所采用的行為模式有。A.和解B.協(xié)作C.規(guī)避D.對抗13、（2022年）科晶公司原是國內(nèi)一家實(shí)行縱向一體化的光伏企業(yè)，面對不斷進(jìn)入中國市場的跨國光伏巨頭的巨大競爭壓力，該公司于2019年與競爭優(yōu)勢明顯的K國光伏企業(yè)曼威公司進(jìn)行合作，采用對方的先進(jìn)技術(shù)，專注于生產(chǎn)高效率光伏組件，并進(jìn)軍競爭激烈的國際市場，成為大部分購買者的首選品牌。從新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，科晶公司實(shí)施的戰(zhàn)略有。A.防御者戰(zhàn)略B.躲閃者戰(zhàn)略C.抗衡者戰(zhàn)略D.擴(kuò)張者戰(zhàn)略14、（2022年）冠森公司是一家地板生產(chǎn)商，擬在K國投資建立生產(chǎn)基地，并對K國的相關(guān)情況作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有。A.K國森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達(dá)B.K國政府積極鼓勵外資進(jìn)入該國C.K國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級D.K國地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，價(jià)格戰(zhàn)激烈15、（2022年）萬豐公司是一家經(jīng)營連鎖汽車修理店的企業(yè)，自2017年起通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業(yè)首位，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車零部件加工、二手車交易等領(lǐng)域，但由于管理滯后和相關(guān)技術(shù)人才短缺，該公司的業(yè)績表現(xiàn)不佳。2021年，萬豐公司入不敷出，被其競爭對手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬豐公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能。A.避免尋求支配地位B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力C.避免過分集權(quán)化D.了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)三、【簡答題】1、（本小題5分2022年）從21世紀(jì)初起，三鎮(zhèn)鋼鐵集團(tuán)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、減少能源消耗、最大限度地滿足客戶個性化需求，使用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、制造和管理。集團(tuán)通過對鋼鐵生產(chǎn)過程中的原料運(yùn)輸、儲存、投料到焦化、冶煉、連鑄、軋鋼等基礎(chǔ)信息資源進(jìn)行深度開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)了管理高度集中、產(chǎn)銷高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致和信息高度安全。精準(zhǔn)的溫度控制是鋼鐵生產(chǎn)中保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)鋼鐵廠因各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不暢，導(dǎo)致溫度不穩(wěn)定。2016年，三鎮(zhèn)鋼鐵集團(tuán)引進(jìn)并開發(fā)了數(shù)字監(jiān)測和分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對高爐鐵水、煉鋼鋼水、出鋼鋼坯等各工序溫度情況的實(shí)時(shí)跟蹤，并基于模型預(yù)測目標(biāo)溫度，為鐵水指吊、出鋼節(jié)奏、精煉加熱升溫提供指導(dǎo)。2018年，三鎮(zhèn)鋼鐵集團(tuán)在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上引進(jìn)5G專網(wǎng)技術(shù)，利用5G網(wǎng)絡(luò)低時(shí)延、大帶寬、廣連接等優(yōu)勢，打通廠區(qū)內(nèi)的信息孤島，并與國內(nèi)數(shù)據(jù)服務(wù)商和云服務(wù)商開展全方位合作，構(gòu)建了鋼鐵工業(yè)數(shù)據(jù)收集平臺和私有云監(jiān)測平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)雙向互通、數(shù)據(jù)融合，在市場預(yù)判、交易節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、硬件健康狀態(tài)等方面提供全面實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支撐和量化監(jiān)測。2019年，集團(tuán)建成三鎮(zhèn)智慧中心，下設(shè)7個工作島，實(shí)時(shí)收集分析生產(chǎn)區(qū)35萬個互聯(lián)設(shè)備的數(shù)據(jù)，監(jiān)測、調(diào)度8大工序、30個系統(tǒng)，替代了原來的42個中控室，讓400多名員工撤出操作現(xiàn)場。2020年，集團(tuán)打造了全國鋼鐵行業(yè)首個智能環(huán)保無人原料場、無人碼頭系統(tǒng)、智慧鐵水運(yùn)輸系統(tǒng)。2021年，集團(tuán)在鋼鐵工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上，打通基于分布式數(shù)據(jù)存儲中心的管控架構(gòu)，打造了一個具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公開透明等特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)了降本增效。問題1簡要分析三鎮(zhèn)鋼鐵數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程。問題2簡要分析三鎮(zhèn)鋼鐵數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。2、（本小題7分2022年）海新公司成立于1985年，是一家從事視頻監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和集成服務(wù)的企業(yè)。公司成立之初，國內(nèi)視頻監(jiān)控產(chǎn)品用戶寥寥，主要限于公安、交通等管理部門；市場上產(chǎn)品雖然種類、數(shù)量較少，使用中故障率較高，但用戶的剛性需求使價(jià)格高企；生產(chǎn)企業(yè)不多，規(guī)模普遍較小，都致力于改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和開發(fā)性能、質(zhì)量更高的新一代產(chǎn)品，彼此為擴(kuò)大市場份額展開競爭。海新公司為走出一條發(fā)展的新路，敏銳地搜尋和捕捉市場機(jī)會，以搶占正在受到越來越多的消費(fèi)者關(guān)注的家庭安防用品細(xì)分市場為目標(biāo)，組織人員攻克關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)，研制出構(gòu)成家庭安防系統(tǒng)的閉路監(jiān)控電視子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、報(bào)警子系統(tǒng)。通過考察學(xué)習(xí)、吸收國外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)與管理，幾年后，海新公司的產(chǎn)品性能、質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)同類產(chǎn)品的水平，同時(shí)通過不斷改進(jìn)工藝和生產(chǎn)流程使價(jià)格比國外先進(jìn)企業(yè)低20%~25%。1990年，海新公司生產(chǎn)的家庭安防用品的市場占有率高達(dá)72%，海新公司隨之成為國內(nèi)視頻監(jiān)控行業(yè)的知名企業(yè)。憑借企業(yè)品牌的影響力，海新公司逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到機(jī)場、鐵路樞紐及其他重要公共基礎(chǔ)設(shè)施的視頻監(jiān)控設(shè)備研發(fā)、制造領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代后，國內(nèi)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的市場需求迅速增加并日益多元化，先后擴(kuò)展到金融、IT、電信、家電、消防等領(lǐng)域，吸引大量企業(yè)進(jìn)入視頻監(jiān)控行業(yè)；市場上產(chǎn)品雖然“魚龍混雜”，質(zhì)量、性能參差不齊，但由于供不應(yīng)求，都能以比以往更高的價(jià)格售出，銷售量不斷增加；各個企業(yè)為分到“最大一塊蛋糕”，紛紛對資金、原材料供應(yīng)、技術(shù)等展開爭奪。海新公司以創(chuàng)新的理念積極引進(jìn)、培養(yǎng)圖像數(shù)據(jù)攝取、處理、存儲、傳輸、顯示及相關(guān)技術(shù)人才，同時(shí)籌集資金并購了兩家計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)和設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對原有生產(chǎn)體系進(jìn)行信息化升級改造，一方面使產(chǎn)品的可靠性、安全性明顯提升，另一方面使產(chǎn)品的功能得到改善和擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、用戶操作系統(tǒng)與相關(guān)管理、指揮系統(tǒng)的實(shí)時(shí)互聯(lián)互通。海新公司首創(chuàng)的新型模式識別技術(shù)解決了困擾行業(yè)多年的圖像處理與計(jì)算機(jī)視覺、語言語音信息處理兼容的難題，獲得國家專利。進(jìn)入21世紀(jì)后，數(shù)字城市、和諧社區(qū)的建設(shè)催生了對視頻監(jiān)控產(chǎn)品的大量新需求，同時(shí)，智能識別、分析和云計(jì)算的推廣為視頻監(jiān)控技術(shù)和產(chǎn)品迭代提供了動力和工具。海新公司抓住機(jī)遇，以國際領(lǐng)先的產(chǎn)品為標(biāo)桿，以自身多年積累的創(chuàng)新資源為基礎(chǔ)，投入5億多元研發(fā)、生產(chǎn)出能夠適應(yīng)更為復(fù)雜和多變的場景、識別和分析更多的異常行為和事件的新型智能化產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生物識別、目標(biāo)檢測與分析、自動跟蹤識別等性能與國際領(lǐng)先產(chǎn)品并駕齊驅(qū)。2015年以后，隨著新技術(shù)的擴(kuò)散和普及，市場上視頻監(jiān)控產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量逐漸趨于一致，企業(yè)之間為爭取擴(kuò)大市場份額而展開的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，產(chǎn)品價(jià)格趨降。海新公司適應(yīng)新形勢和客戶需求，通過招標(biāo)采購、更新生產(chǎn)設(shè)施、改進(jìn)工藝流程等，提高了勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本約15%。此外，海新公司還與著名大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)、研制成功高度智能化、性能優(yōu)越的太空視頻監(jiān)控產(chǎn)品，該產(chǎn)品的部分性能處于國際領(lǐng)先水平。問題1簡要分析海新公司的發(fā)展所經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)生命周期階段。問題2簡要分析海新公司在產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段的研發(fā)動力和研發(fā)定位。問題3根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素，簡要說明海新公司在產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段的研發(fā)重點(diǎn)。3、（本小題7分2022年）云博公司成立于2015年，致力于智能機(jī)器人的研發(fā)和制造，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、醫(yī)療、金融、物流等領(lǐng)域。云博公司的銷售業(yè)務(wù)由一位主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管副總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)能力選拔、任用多名分別負(fù)責(zé)不同類別產(chǎn)品的銷售經(jīng)理。每位銷售經(jīng)理管理一個由5~8位銷售人員組成的銷售組，負(fù)責(zé)某一類產(chǎn)品的銷售。銷售組的年度銷售計(jì)劃由銷售經(jīng)理提出，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。公司員工包括銷售人員的薪酬取決于對公司確定的各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，“唯業(yè)績”觀念被公司員工普遍接受。因此，銷售經(jīng)理們往往制定較高的年度銷售目標(biāo)，并把該目標(biāo)按月分解并分配給組內(nèi)每一位銷售人員。截至2019年底，智能機(jī)器人市場一直供不應(yīng)求，銷售計(jì)劃完成比較順利，因此，主管副總經(jīng)理對銷售經(jīng)理提出的銷售計(jì)劃往往不經(jīng)仔細(xì)審核就簽字通過。根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況，主管副總經(jīng)理對銷售經(jīng)理進(jìn)行季度考核和獎罰、銷售經(jīng)理對組內(nèi)銷售人員進(jìn)行月度考核和獎罰。考核時(shí)間的短期化使銷售人員時(shí)時(shí)感受到壓力，彼此之間為完成業(yè)績指標(biāo)爭奪客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在價(jià)格與合同管理上，公司為更快、更多地獲取訂單采用靈活的做法，賦予銷售經(jīng)理和銷售人員可按最低8折價(jià)格與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合同的權(quán)力。雖然公司制度規(guī)定銷售合同須事先經(jīng)財(cái)務(wù)、法務(wù)部門審核方能簽訂，但未得到嚴(yán)格執(zhí)行。公司建立了對銷售人員每半年進(jìn)行一次職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)的制度，但面對銷售經(jīng)理們銷售任務(wù)重、抽不出時(shí)間參加培訓(xùn)的抱怨始終未能落實(shí)。2020年初，由于新冠疫情爆發(fā)，云博公司的產(chǎn)品訂單急劇減少。但銷售經(jīng)理們和主管副總經(jīng)理一致認(rèn)為，疫情不會持久，市場需求會很快轉(zhuǎn)旺，因此要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)并儲備比疫情發(fā)生前更多的產(chǎn)品。一年后，新冠疫情并未緩解，市場仍然低迷，云博公司的大量產(chǎn)品滯銷、積壓。有的銷售經(jīng)理未進(jìn)行資信調(diào)查就向新客戶賒銷產(chǎn)品，造成大量貨款至今沒有收回。還有個別銷售經(jīng)理與客戶合謀，擅自突破公司規(guī)定的產(chǎn)品價(jià)格折扣底線，以極低的價(jià)格出售產(chǎn)品并從對方收取“報(bào)酬”。公司內(nèi)部控制和審計(jì)部門對銷售過程中的失控和混亂現(xiàn)象未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。這些原因?qū)е鹿句N售業(yè)務(wù)走入困境。半年后，云博公司由于巨額虧損瀕臨破產(chǎn)。問題1簡要分析云博公司的銷售業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。問題2依據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，簡要分析云博公司的內(nèi)部環(huán)境要素存在的內(nèi)部控制缺陷。4、（本小題7分2022年）2013年，畢業(yè)于國內(nèi)醫(yī)學(xué)院的高晗與李宏分別出資60%、40%共同創(chuàng)立了研發(fā)和生產(chǎn)醫(yī)療試劑的安迪公司。2016年安迪公司在香港證券交易所掛牌上市。經(jīng)多次增發(fā)股票，第一大股東高晗和第二大股東李宏分別持股25%和15%；高晗任董事長，李宏任總經(jīng)理。公司上市后，李宏未能嚴(yán)格遵守資本市場的規(guī)則和港交所的規(guī)定，經(jīng)常違反財(cái)務(wù)制度，隨意使用公司資金，購買供李宏個人使用的高檔家具和消費(fèi)類電子產(chǎn)品；甚至與供應(yīng)商簽訂虛假采購合同套取現(xiàn)金，與經(jīng)銷商簽訂虛假銷售合同，虛增收入和利潤，并且未如實(shí)發(fā)布真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表。港交所對李宏的行為提出公開譴責(zé)，同時(shí)港監(jiān)會對李宏和安迪公司實(shí)施了處罰。2017年1月，李宏獲得高晗1.2億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)后退出安迪公司，留下的總經(jīng)理職位由高晗兼任。2017年3月，經(jīng)高晗提議并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)決定，安迪引入戰(zhàn)略投資者富通公司，使后者成為僅次于高晗的第二大股東。富通公司的創(chuàng)始人和實(shí)際控制人張凱是高晗多年的朋友，高晗向其他股東隱瞞了與張凱的私人關(guān)系，并與張凱成為一致行動人。同年5月，高晗辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，由張凱接任。隨后幾年里，高晗暗中指使張凱在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)越過相關(guān)規(guī)章制度，與自己控制的多家公司簽訂長期供應(yīng)協(xié)議；繞開董事會和股東大會，為高晗控股的其他公司借款提供大額擔(dān)保；未經(jīng)董事會審批，擅自決定延長一家關(guān)聯(lián)公司的安迪商標(biāo)使用期限；違反人力資源招聘流程，直接安插家族成員擔(dān)任安迪公司的監(jiān)事、部門高管等職位，由安迪公司支付高額薪酬、獎金、在職消費(fèi)費(fèi)用等，引發(fā)員工強(qiáng)烈不滿。高晗和張凱的行為觸犯了相關(guān)法律法規(guī)底線，損害了公司、員工和供應(yīng)商的利益。這些行為被媒體曝光后，主要供應(yīng)商和員工采取一致行動，要求罷免張凱和高晗。2020年6月，安迪的員工舉行罷工，主要供應(yīng)商停止供貨。面對生產(chǎn)經(jīng)營停滯的困局，2020年9月，安迪董事會成立了運(yùn)營委員會以維持公司的日常管理，同時(shí)宣布第三大股東王東擔(dān)任該委員會負(fù)責(zé)人。同年11月，港交所對高晗和張凱的行為提出公開譴責(zé)。一個月后，安迪公司召開股東大會，經(jīng)多數(shù)股東聯(lián)名提議和出席大會的股東投票作出決議：罷免高晗和張凱的職務(wù)。不久，高晗和張凱因涉嫌挪用資金罪遭到檢方起訴。問題1簡析三大公司治理問題在本案例中的主要表現(xiàn)。問題2簡析2017年及以后公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在本案例中的主要表現(xiàn)。問題3簡析公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中的主要表現(xiàn)。四、【綜合題】1、（2022年）資料一1978年，高先生集資8000元在南方某鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一家占地不足200平方米、僅有12名員工的企業(yè)——金峰。創(chuàng)業(yè)初期，金峰的業(yè)務(wù)是代加工風(fēng)扇。金峰憑借較低的土地租金、員工工資和高先生的精心管理，逐漸把代加工費(fèi)用降至行業(yè)最低水平。因此客戶和訂單逐年增加，資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。1981年，高先生將企業(yè)更名為金峰家用電器公司，生產(chǎn)自主申請注冊的“金峰牌”風(fēng)扇。此后三年中，在金峰專注于風(fēng)扇業(yè)務(wù)的同時(shí)，國內(nèi)生產(chǎn)風(fēng)扇的廠家如雨后春筍迅速增加，競爭日趨激烈。由于短期內(nèi)各個廠家的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能都難以有明顯特色和質(zhì)的提升，因而消費(fèi)者在市場上眾多品牌的風(fēng)扇之間有很大選擇余地，用戶選購風(fēng)扇的關(guān)注點(diǎn)以及廠家之間競爭的焦點(diǎn)主要是價(jià)格。金峰公司憑借以往從事代加工風(fēng)扇業(yè)務(wù)積累的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、精進(jìn)的作風(fēng)，對每一項(xiàng)設(shè)計(jì)、工藝、流程進(jìn)行微小的改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率；隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織和管理組織，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，使生產(chǎn)能力得到最大限度的利用和發(fā)揮；精干銷售隊(duì)伍，完善和優(yōu)化客戶服務(wù)以節(jié)省相關(guān)費(fèi)用。金峰還把自己不擅長的一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如零部件的電鍍外包給其他企業(yè)，有效降低了成本。1983年，金峰牌風(fēng)扇的成本降到行業(yè)平均成本的80%以下，成為無人企及的行業(yè)標(biāo)桿。成本的大幅降低為金峰帶來顯著的競爭優(yōu)勢，使金峰牌風(fēng)扇以良好的品質(zhì)、低廉的價(jià)格成為市場熱銷的名牌商品。資料二1985年，國內(nèi)風(fēng)扇市場趨于飽和，行業(yè)利潤率開始大幅下滑，金峰公司的銷售額和利潤額增長也開始趨緩。為了避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)并給企業(yè)持續(xù)發(fā)展開辟新的空間，高先生果斷決定壓縮風(fēng)扇生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)進(jìn)入剛剛興起的空調(diào)、電冰箱、電飯煲等市場需求和企業(yè)利潤率迅速攀升的相關(guān)行業(yè)。5月，金峰公司利用積累的自有資金投資建成“金峰空調(diào)設(shè)備廠”；8月，收購國內(nèi)兩家電冰箱制造企業(yè)，組建“金峰電冰箱制造廠”；12月，與J國森田公司合資成立“金峰電飯煲制造有限公司”。1986年10月，金峰公司轉(zhuǎn)制成立金峰電器企業(yè)集團(tuán)。此后10年，金峰集團(tuán)經(jīng)過不懈奮斗，使各類產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和制造技術(shù)逐漸達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，到20世紀(jì)90年代中期，金峰集團(tuán)生產(chǎn)的空調(diào)、電冰箱、電飯煲均登上國內(nèi)名牌商品榜單，在國內(nèi)市場占有舉足輕重的地位，其中電飯煲的市場占有率連續(xù)數(shù)年位居第一，金峰集團(tuán)成為該領(lǐng)域公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和最受消費(fèi)者信賴的企業(yè)。金峰集團(tuán)的上述突出業(yè)績、良好形象及品牌聲譽(yù)，在其以后發(fā)展過程中，無論在進(jìn)入新領(lǐng)域、推廣新產(chǎn)品方面，還是在獲得資本市場青睞與融資方面，都發(fā)揮了重要作用。1995~1996年，金峰集團(tuán)先后三次從國內(nèi)外著名投資公司融到共計(jì)約5億元人民幣資金，用這筆資金分別收購了國內(nèi)麗光制冷設(shè)備有限公司、G國沃克電器有限公司、J國春立廚具公司等，產(chǎn)品范圍擴(kuò)展到微波爐、飲水機(jī)、洗碗機(jī)、洗衣機(jī)等新品類，覆蓋了當(dāng)時(shí)所有的家電產(chǎn)品領(lǐng)域。1997年，金峰集團(tuán)在深圳證券交易所掛牌上市，高先生任集團(tuán)董事長。此后三年內(nèi)，金峰集團(tuán)的各類產(chǎn)品業(yè)務(wù)都迅猛發(fā)展，集團(tuán)的銷售收入增長近四倍，資產(chǎn)增長近三倍，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地之一。2000年，金峰集團(tuán)在完成家電行業(yè)全品類布局后，開始跨行業(yè)投資、經(jīng)營，利用自己多年成功經(jīng)營家電產(chǎn)品積累的盈余資金，啟動并完成對云海汽車制造有限公司、晨光污水處理設(shè)備廠和榮達(dá)機(jī)器人有限公司的收購和整合，經(jīng)營范圍得到極大擴(kuò)展，形成家電、汽車、環(huán)保設(shè)備、機(jī)器人四大業(yè)務(wù)板塊。同年，集團(tuán)改革組織結(jié)構(gòu)，成立了分別主營上述四類業(yè)務(wù)的四個公司，每個公司下設(shè)若干事業(yè)部分別管理多個不同的產(chǎn)品生產(chǎn)線，必要時(shí)把一些管理職權(quán)下放到各個產(chǎn)品線，集團(tuán)總部則擺脫繁雜的具體事務(wù)，集中精力制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)和安排資源以及采用銷售額增長率、銷售利潤增長率、資本回報(bào)率等指標(biāo)對各事業(yè)部進(jìn)行考核。新的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步釋放、激發(fā)了集團(tuán)活力，促進(jìn)了此后十年集團(tuán)業(yè)務(wù)和效益持續(xù)增長。2001年，金峰集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的發(fā)展中國家Y國建立了第一個生產(chǎn)基地，利用該國較便宜的土地、水、電、勞動力等資源，生產(chǎn)已在國內(nèi)市場顯示競爭優(yōu)勢、技術(shù)成熟的家用空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等，大部分產(chǎn)品就地銷售，其余產(chǎn)品銷往鄰國。2003年，金峰集團(tuán)收購非洲K國溫美公司，根據(jù)該國氣候炎熱、水源及電力不足的情況，集團(tuán)技術(shù)人員與溫美公司的技術(shù)人員合作，對金峰集團(tuán)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，開發(fā)出深受該國消費(fèi)者歡迎的高效節(jié)能的空調(diào)、電冰箱等產(chǎn)品。此后兩年，金峰集團(tuán)在多個國家因地制宜開發(fā)、生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)鼐用裥枨蟮漠a(chǎn)品。2005~2009年，金峰集團(tuán)為了直面歐美發(fā)達(dá)國家家電制造商的競爭，獲取更大的市場份額，采用了新的經(jīng)營策略：在歐美發(fā)達(dá)國家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，以便于學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)技術(shù)；在亞非一些生產(chǎn)要素便宜的發(fā)展中國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，以降低生產(chǎn)成本；由金峰集團(tuán)多年打造、訓(xùn)練有素的營銷團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品推廣、銷售到全球市場。四年里，金峰集團(tuán)在這些國家的銷售額增長了兩倍以上，市場份額增加了15%。2010年起，金峰集團(tuán)在五大洲40多個國家建立了60多個子公司，雇用1萬多名員工，子公司之間、子公司與母公司之間可以互相提供產(chǎn)品和技術(shù)，各個子公司負(fù)責(zé)制定在經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)集團(tuán)總部審批后實(shí)施，保證它們在全球范圍內(nèi)合理、協(xié)調(diào)運(yùn)作。資料三2013年3月，金峰集團(tuán)啟動向數(shù)字化智慧家居領(lǐng)域進(jìn)軍的戰(zhàn)略，開始從傳統(tǒng)家電制造商向數(shù)字化智慧家居創(chuàng)造商轉(zhuǎn)變。2014年5月，金峰集團(tuán)與J國達(dá)川公司合資成立家用機(jī)器人制造公司，同年8月以20億美元收購了在伺服系統(tǒng)和自動化管理解決方案等方面全球領(lǐng)先的S國尼可公司，不僅完善了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的布局，同時(shí)為將機(jī)器人用于智能家電制造領(lǐng)域，助推數(shù)字化智慧家居戰(zhàn)略落地起到重要作用。金峰集團(tuán)于2013年7月投資近50億元人民幣搭建全球數(shù)字化智慧家居研究院，隨后以該院為平臺，先后與國內(nèi)外多家著名數(shù)字化智能設(shè)備企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立跨界合作關(guān)系，推動金峰集團(tuán)數(shù)字化智慧家居平臺從云到端的建設(shè)。此后5年中，集團(tuán)將總收入的4%左右投入智慧家居的數(shù)字化研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)人才培養(yǎng)，累計(jì)投入超過500億元人民幣。此外，為適應(yīng)數(shù)字化管理的需要，金峰集團(tuán)對組織結(jié)構(gòu)做了大刀闊斧的改革，將原來的集團(tuán)總部一二級集團(tuán)一事業(yè)部一產(chǎn)品公司四個管理層級改造為集團(tuán)總部一大事業(yè)部一產(chǎn)品線三個層級，其中，各大事業(yè)部以產(chǎn)品線為中心，獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算。新的組織結(jié)構(gòu)顯著提高了集團(tuán)內(nèi)部信息溝通的速度、對市場變動的響應(yīng)能力、管理的靈活性和整體效率。2016年3月，金峰集團(tuán)以數(shù)字化為基礎(chǔ)的智能家電制造和以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為依托的供應(yīng)鏈基本建成，主要表現(xiàn)為：第一，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，技術(shù)和管理崗位的數(shù)字化人才數(shù)量占70%以上，操作崗位的數(shù)字化人才數(shù)量占50%以上。第二，在業(yè)務(wù)管理方面，以軟件、數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理活動完整覆蓋訂單、計(jì)劃、采購、研發(fā)、柔性制造、品質(zhì)跟蹤、倉儲物流、客服等各個環(huán)節(jié)。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到98%以上；電子商務(wù)采購金額占總采購金額的比例達(dá)85%以上；數(shù)字化倉儲物流設(shè)備占比達(dá)90%以上。第三，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)過程的控制以及所有生產(chǎn)設(shè)備的互聯(lián)互通。通過對生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與處理，優(yōu)化生產(chǎn)方案，進(jìn)行柔性生產(chǎn)，滿足客戶群體乃至個體多樣化的需求。第四，通過數(shù)字化技術(shù)，用“T+3”模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的分層分銷模式，憑借數(shù)字化媒介，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，從而消除渠道的庫存積壓。第五，采用ERP系統(tǒng)打通生產(chǎn)與管理全流程數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支持，有效加快了資金周轉(zhuǎn)率；通過交易核算自動化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及各事業(yè)部核算及時(shí)可視，大大縮短了月度及年度財(cái)務(wù)報(bào)告的完成周期。第六，依托原有機(jī)器人業(yè)務(wù)，深化、拓展芯片、傳感器等相關(guān)新興技術(shù)領(lǐng)域，賦予產(chǎn)品、機(jī)器及系統(tǒng)感知、識別、理解和決策的能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)旗下40多個品類家電的互通互聯(lián)。第七，圍繞“人與家庭”構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)全價(jià)值鏈，涵蓋用戶數(shù)據(jù)保護(hù)、綠色家居建設(shè)、智能語言語音服務(wù)等方面，針對不同用戶的特殊需求，提供完整的智能低碳家居生活解決方案。問題1簡要分析金峰從創(chuàng)立到1984年所采用的競爭戰(zhàn)略的類型及其實(shí)施條件。問題2簡要分析金峰從1985年到2000年所采用的總體戰(zhàn)略的類型及采用該戰(zhàn)略的原因和優(yōu)點(diǎn)。問題3簡要分析2000年金峰集團(tuán)通過改革組織結(jié)構(gòu)所形成的新的組織結(jié)構(gòu)的類型及其優(yōu)點(diǎn)。問題4依據(jù)資料二，簡要分析金峰集團(tuán)所采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。問題5依據(jù)資料三，簡要分析金峰集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。問題6依據(jù)資料三，簡要分析數(shù)字化技術(shù)對金峰集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)的影響。2022年度注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題參考答案及解析一、【單項(xiàng)選擇題】1.正確答案：B答案解析“以產(chǎn)品多樣性和銷售區(qū)域覆蓋率為變量對所在產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)進(jìn)行分組后，決定率先采取少品種、廣覆蓋的戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢”，說明飛象公司采用的是戰(zhàn)略群組分析。通過戰(zhàn)略群組分析，可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)，選項(xiàng)B正確。2.正確答案：B答案解析紫云公司是一家經(jīng)營連鎖高檔酒店的企業(yè)，后來通過引入中低檔酒店的一些經(jīng)營方式，使得公司有效擴(kuò)大了客戶群，開創(chuàng)了藍(lán)海，體現(xiàn)的是藍(lán)海戰(zhàn)略中的跨越戰(zhàn)略群組（從高端客戶群到中低端客戶群），選項(xiàng)B正確。3.正確答案：C答案解析流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響?？肆轴t(yī)藥科技公司對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及可能造成的損失，逐一進(jìn)行調(diào)查分析，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是流程圖分析法，選項(xiàng)C正確。4.正確答案：C答案解析在成功關(guān)鍵因素中，與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素涉及卓越的信息系統(tǒng)，這對于汽車出租業(yè)來說是很重要的。聯(lián)眾公司建立了一套卓越的汽車租賃信息系統(tǒng)，取得了良好成效，屬于與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素，選項(xiàng)C正確。5.正確答案：D答案解析資源的持久性認(rèn)為，一些品牌資源隨著時(shí)代的發(fā)展實(shí)際上在不斷地升值。良友公司憑借自身的經(jīng)營理念，通過不斷優(yōu)化經(jīng)營環(huán)節(jié)，打造出了自身的品牌優(yōu)勢，最終提升了公司的價(jià)值和競爭優(yōu)勢，這說明良友公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的資源的持久性，選項(xiàng)D正確。6.正確答案：B答案解析“基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等”表明現(xiàn)階段基因工程產(chǎn)業(yè)處于過渡階段。在過渡階段，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素是通過擴(kuò)展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造機(jī)會，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于過渡階段關(guān)于競爭重點(diǎn)方面的特征；選項(xiàng)C屬于成熟階段的創(chuàng)新驅(qū)動因素；選項(xiàng)D屬于流變階段創(chuàng)新的驅(qū)動因素。7.正確答案：C答案解析“隨著市場的擴(kuò)大，競爭者涌入，企業(yè)都以取得最大市場份額為戰(zhàn)略目標(biāo)。各個企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能上有較大差異。為了能在競爭中勝出，企業(yè)之間開始爭奪人才和資源”說明目前射頻識別設(shè)備產(chǎn)業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期階段是成長期。成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高；資金來源是權(quán)益投資增加；價(jià)格/盈余倍數(shù)高；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。因此，選項(xiàng)C正確。8.正確答案：D答案解析新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的障礙有：①專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難；②原材料、零部件、資金與其他供給的不足；③顧客的困惑與等待觀望；④被替代產(chǎn)品的反應(yīng)；⑤缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力。選項(xiàng)D屬于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要克服的障礙。選項(xiàng)A屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因；選項(xiàng)B與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的障礙無關(guān)；選項(xiàng)C說明潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅小。9.正確答案：C答案解析違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)有：①信息披露不完整、不及時(shí)；②敷衍偷懶不作為；③財(cái)務(wù)杠桿過度保守；④經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等。選項(xiàng)C屬于經(jīng)理人違背對股東的勤勉義務(wù)的表現(xiàn)，是正確答案。選項(xiàng)ABD屬于經(jīng)理人違背對股東的忠誠義務(wù)的表現(xiàn)。10.正確答案：C答案解析捆綁定價(jià)是將幾種相關(guān)產(chǎn)品組合起來，以低于整體價(jià)格的價(jià)格銷售。吉松公司滑雪裝備的定價(jià)策略，屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略中的捆綁定