裝飾公司內(nèi)裝管理制度

裝飾公司內(nèi)裝管理制度為了規(guī)范裝飾公司內(nèi)裝工程的施工流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本內(nèi)裝管理制度。本內(nèi)裝管理制度適用于裝飾公司內(nèi)裝工程的施工流程，不適用于招投標(biāo)、合同簽訂、財(cái)務(wù)管理等其他管理流程。1.建立施工組織與管理機(jī)構(gòu)裝飾公司內(nèi)裝工程，在施工前需要建立施工組織與管理機(jī)構(gòu)，以確保施工管理有序、高效。施工組織與管理機(jī)構(gòu)包括以下部門(mén)：總部領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)裝工程部門(mén)施工監(jiān)理部門(mén)安全保障部門(mén)勘察設(shè)計(jì)部門(mén)質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)2.施工前準(zhǔn)備2.1勘察設(shè)計(jì)內(nèi)裝工程施工前，需由勘察設(shè)計(jì)部門(mén)按照設(shè)計(jì)方案組織勘察地形地貌、檢測(cè)原有建筑物的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)圖紙，并將其報(bào)送各有關(guān)方面。2.2安全保障內(nèi)裝工程施工前，需由安全保障部門(mén)組織施工安全措施，撰寫(xiě)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)預(yù)案，編制應(yīng)急預(yù)案。2.3人員配備內(nèi)裝工程施工前，需由施工部門(mén)組織人員配備，包括施工員、技術(shù)員、監(jiān)理員等職位，確保施工操作和監(jiān)管能力的全面覆蓋。3.施工管理3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)分為主體施工現(xiàn)場(chǎng)、附屬施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)等，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需制定好相關(guān)部門(mén)管理細(xì)則，以確保主體施工現(xiàn)場(chǎng)、附屬施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、文明建設(shè)等方面的管理。3.2質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)裝工程施工過(guò)程中，必須有專(zhuān)人專(zhuān)職對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3.3施工進(jìn)度管理內(nèi)裝工程施工進(jìn)度要按照設(shè)計(jì)方案制定好詳細(xì)時(shí)間表，確保各個(gè)工序的進(jìn)程與時(shí)間進(jìn)度相匹配。若出現(xiàn)施工延誤，要立即采取措施加快施工進(jìn)度。4.施工質(zhì)量控制裝飾公司內(nèi)裝工程的施工質(zhì)量必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查和管理，并及時(shí)采取有效措施，糾正不合格質(zhì)量問(wèn)題。5.安全防護(hù)措施內(nèi)裝工程施工過(guò)程中，必須重視施工安全和文明施工。設(shè)置安全保障部門(mén)，制定詳細(xì)安全保障方案，在施工過(guò)程中全面貫徹安全責(zé)任制。凡涉及高空、深基坑、電氣等危險(xiǎn)性比較大的工作，必須按照相關(guān)規(guī)定配備專(zhuān)職人員進(jìn)行監(jiān)理，確保安全施工。6.施工后驗(yàn)收內(nèi)裝工程施工完成后，質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并出具合格證明。驗(yàn)收合格后，方可移交使用部門(mén)。7.違規(guī)處理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在破壞環(huán)境、違規(guī)使用材料、施工不符合規(guī)定、人身安全不足等情況，按照公司相關(guān)制度進(jìn)行懲戒或肯定處理。結(jié)語(yǔ)本內(nèi)裝管理制度為規(guī)范公司內(nèi)外裝施工流程，加