




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
銷售服裝公司管理制度一、概述銷售服裝公司管理制度是指為了規(guī)范公司各個(gè)部門工作,提高銷售業(yè)績(jī),保證公司穩(wěn)定發(fā)展而制定的一整套管理制度。二、銷售部門管理制度1.銷售計(jì)劃制定銷售部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特點(diǎn)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo),制定年、季、月銷售計(jì)劃。計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理及市場(chǎng)部審核通過后方可實(shí)施。2.銷售人員管理銷售人員應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定和要求,保持一定的形象和禮儀,并具備一定的銷售技巧及專業(yè)知識(shí),提升客戶滿意度。銷售人員需每周提交銷售報(bào)告和下周銷售計(jì)劃,向銷售主管匯報(bào)工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決。3.銷售業(yè)績(jī)考核銷售部門應(yīng)設(shè)定合理的銷售業(yè)績(jī)考核辦法,合理制定績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重,使銷售人員能夠明確工作目標(biāo)和內(nèi)容,切實(shí)提高工作主動(dòng)性。銷售人員的薪酬應(yīng)該與其業(yè)績(jī)掛鉤,調(diào)動(dòng)其工作積極性及激勵(lì)員工。三、物流部門管理制度1.物流計(jì)劃制定物流部門應(yīng)依據(jù)公司的銷售計(jì)劃,合理制定物流計(jì)劃,包括庫(kù)存管理、貨物調(diào)配、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及退貨等。2.物流流程管理物流部門應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定和要求,確保物流過程的高效和安全,做好貨物裝卸、貯存、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸。確保貨物安全性和貨物質(zhì)量,以及良好的服務(wù)質(zhì)量,承擔(dān)好售后服務(wù)。3.庫(kù)存管理物流部門應(yīng)合理制定庫(kù)存規(guī)劃,規(guī)范庫(kù)存管理,做好庫(kù)存庫(kù)存進(jìn)出記錄、庫(kù)存計(jì)量及庫(kù)存報(bào)廢處理;同時(shí)在貨物銷售季節(jié)性波動(dòng)時(shí)合理制定銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃及退貨計(jì)劃,統(tǒng)籌庫(kù)存物流。四、品牌部門管理制度1.品牌推廣品牌部門應(yīng)依據(jù)公司的銷售計(jì)劃,合理制定品牌推廣策略,包括宣傳廣告、促銷活動(dòng)、市場(chǎng)推廣等,提高品牌知名度和美譽(yù)度,增強(qiáng)公司品牌影響力。并且要建立公司專屬的CI(CorporateIdentity),使公司的形象和品牌特點(diǎn)能夠被廣泛認(rèn)同。2.品牌監(jiān)管品牌部門應(yīng)對(duì)外界投訴、商標(biāo)侵權(quán)等需要保護(hù)公司品牌的輿情及時(shí)跟進(jìn),及時(shí)解決,同方面定期檢查和總結(jié)品牌的相關(guān)工作,做好品牌的規(guī)劃、投資和策略。3.品牌評(píng)估每月品牌部門啟動(dòng)對(duì)品牌或品類的評(píng)估,比如消費(fèi)者認(rèn)知度、購(gòu)買率、滿意度、忠誠(chéng)度等。通過評(píng)估結(jié)果對(duì)品牌或品類的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,及時(shí)更改推廣策略、產(chǎn)品價(jià)格策略和產(chǎn)品定位策略等。五、人事部門管理制度1.招聘與培訓(xùn)人事部門應(yīng)建立合理的招聘機(jī)制,規(guī)范面試和錄用的流程。同時(shí)定期組織公司內(nèi)培訓(xùn)和外部拓展,提高公司員工專業(yè)素質(zhì)和銷售實(shí)力。2.薪酬福利管理人事部門應(yīng)科學(xué)制定薪酬福利策略,視公司銷售業(yè)績(jī)與員工個(gè)人表現(xiàn)給予適宜的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)定期盤點(diǎn)員工的福利,根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況合理調(diào)整員工薪酬福利。3.員工考核管理人事部門應(yīng)對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效考核,并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)制定員工在崗培養(yǎng)方案、晉升方案、獎(jiǎng)懲方案,并根據(jù)實(shí)際情況做出及時(shí)調(diào)整。六、總結(jié)銷售服裝公司的管理制度是公司發(fā)展的保障,是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范和科學(xué)管理的重
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 寧波諾丁漢大學(xué)《白描花卉臨摹與寫生》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作項(xiàng)目式教程(HTML CSS)(慕課版)-習(xí)題及答案 項(xiàng)目四
- 山東省昌樂縣第二中學(xué)2025年高三物理試題查缺補(bǔ)漏試題(文理)含解析
- 內(nèi)蒙古大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院《口腔頜面部解剖》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025年中考語文熱點(diǎn)寫作素材積累:澳門回歸之盛世蓮花譜寫“一國(guó)兩制”新篇章
- 2023年上海高考語文試卷(含答案)
- 基礎(chǔ)梁架空施工方案
- 橡膠制品施工方案
- 2025年四愛屬性測(cè)試題及答案
- 5年級(jí)下冊(cè)英語外研版第一模塊課文
- 腰椎ODI評(píng)分完整版
- 最新-吡格列酮研究進(jìn)展-課件
- 單相電和三相電課件
- 俄羅斯的經(jīng)濟(jì)與政治課件
- 01車輪踏面清掃裝置左
- 中國(guó)氣血健康白皮書
- 化學(xué)品安全技術(shù)說明書 MSDS( 石腦油)
- DB13T 5542-2022 水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南
- 二期6KV系統(tǒng)1
- 研究生面試復(fù)試英語+常問問題
- 安徽省教育科學(xué)研究項(xiàng)目課題申請(qǐng)書【模板】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論