C型鋼生產(chǎn)管理制度

C型鋼生產(chǎn)管理制度1.制度目的為規(guī)范C型鋼的生產(chǎn)管理行為，維護(hù)公司的生產(chǎn)秩序和利潤(rùn)，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司C型鋼生產(chǎn)的全過(guò)程，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢測(cè)、成品出庫(kù)等環(huán)節(jié)。3.基本要求3.1生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)規(guī)模，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃并經(jīng)營(yíng)部門審核，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。3.2生產(chǎn)設(shè)備：對(duì)生產(chǎn)所必須采用的設(shè)備、儀器進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，保證設(shè)備完好，能正常生產(chǎn)。同時(shí)，建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)及保修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常使用。3.3原材料采購(gòu)：建立符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)管理制度，確保原材料的質(zhì)量符合國(guó)家要求。3.4生產(chǎn)監(jiān)管：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，防止不良品流入市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行追溯并進(jìn)行處理。3.5員工培訓(xùn)：依據(jù)生產(chǎn)車間的不同組織員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，處理員工出現(xiàn)工作技能問(wèn)題，提供培訓(xùn)方案與解決方案。4.操作流程4.1生產(chǎn)制造流程生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)規(guī)模，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃并經(jīng)營(yíng)部門審核，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。設(shè)備維修：對(duì)生產(chǎn)所必須采用的設(shè)備、儀器進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，保證設(shè)備完好，能正常生產(chǎn)。同時(shí)，建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)及保修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常使用。原材料采購(gòu)：建立符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)管理制度，確保原材料的質(zhì)量符合國(guó)家要求。生產(chǎn)制造：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。生產(chǎn)制造時(shí)，應(yīng)保證質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高、安全生產(chǎn)以及操作規(guī)范。質(zhì)量檢測(cè)：對(duì)生產(chǎn)制造出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。成品出庫(kù)：對(duì)符合質(zhì)量檢測(cè)要求的產(chǎn)品，進(jìn)行出庫(kù)處理。4.2質(zhì)量管理流程生產(chǎn)監(jiān)管：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，防止不良品流入市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行追溯并進(jìn)行處理。檢測(cè)檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)所制造出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行采樣檢測(cè)，測(cè)試產(chǎn)品是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。不良品處理：對(duì)于不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不良品，進(jìn)行及時(shí)的追溯和處理。4.3員工培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)計(jì)劃：依據(jù)生產(chǎn)車間的不同組織員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，處理員工出現(xiàn)工作技能問(wèn)題，提供培訓(xùn)方案與解決方案。實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：按照計(jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)理論知識(shí)和操作技能。員工考核評(píng)估：對(duì)于培訓(xùn)完成的員工進(jìn)行考核和評(píng)估，確保員工的工作技能達(dá)到要求。5.責(zé)任制公司生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)是C型鋼生產(chǎn)的主要責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程的生產(chǎn)監(jiān)管、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、員工培訓(xùn)等方面的工作。同時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)、對(duì)原材料采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行管理等。6.違紀(jì)處罰對(duì)生產(chǎn)不合格品、操作不規(guī)范、培訓(xùn)不到位的員工，公司將通過(guò)制定違紀(jì)處罰來(lái)處理此類問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的