包裝生產(chǎn)車間管理制度

包裝生產(chǎn)車間管理制度1.前言包裝生產(chǎn)車間是工廠中最重要的部分之一，其生產(chǎn)的產(chǎn)品是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定此管理制度。2.質(zhì)量控制2.1生產(chǎn)前必須對生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查在正式進(jìn)入工作之前，必須對包裝生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，確保所有設(shè)備正常運(yùn)行，原材料儲藏合理，工作環(huán)境安全整潔。2.2原材料檢測必須對全部的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，若有一項(xiàng)原材料的質(zhì)量不過關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量。2.3過程控制在生產(chǎn)過程中，對所有工序都必須嚴(yán)格控制，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對于不合格品，必須及時處理。2.4產(chǎn)品檢測產(chǎn)品必須經(jīng)過專業(yè)人員檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。其中一定要包括產(chǎn)品包裝的檢測。3.設(shè)備管理3.1管理設(shè)備耐用性管理設(shè)備必須有一定的耐用性，其使命在于為工人節(jié)省時間，減少錯誤及提高效率。為確保此目的，我們需要對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行全方位的管控，確保設(shè)備的正常工作。3.2設(shè)備使用任何工人在使用設(shè)備前都必須接受過專業(yè)培訓(xùn)，并確保做好相關(guān)的安全措施。4.員工行為規(guī)范包裝生產(chǎn)車間的員工行為規(guī)范同樣也是制定管理制度不可忽略的一部分，其主要包括以下內(nèi)容：4.1著裝員工必須在合適的工作服裝、護(hù)具、帽子等安全裝備的保護(hù)下從事工作，以免因著裝不端造成工業(yè)傷害。4.2操作規(guī)范員工必須按照操作規(guī)范正確操作設(shè)備，同時也不能隨意使用設(shè)備，以免造成不必要的損失。員工必須保持機(jī)器和生產(chǎn)環(huán)境的干凈整潔。4.3衛(wèi)生保健員工必須隨時注意自身衛(wèi)生與健康，對于不適感覺的員工，必須立即向上級報告。4.4安全規(guī)范員工必須遵守所有安全規(guī)范，并嚴(yán)格按照安全規(guī)范執(zhí)行工作任務(wù)，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范才能保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。5.生產(chǎn)計劃5.1生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)計劃表中必須使用清晰明確的語言描述，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行逐步分配。5.2生產(chǎn)計劃的協(xié)作生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部和管理部等人員協(xié)作完成，不同部門之間必須保持高度的溝通協(xié)作，以保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。6.空余時間的協(xié)調(diào)使用在生產(chǎn)間隙之時，生產(chǎn)車間之間應(yīng)互相協(xié)調(diào)使用，以提高生產(chǎn)效率，達(dá)到更高的生產(chǎn)目標(biāo)。7.總結(jié)包裝生產(chǎn)車間的管理制度是一個組織全面考慮企業(yè)和員工的利益而形成的一套