第二章ERP的層次結(jié)構(gòu)

第2章ERP的層次構(gòu)造[實(shí)際目的]學(xué)習(xí)和掌握ERP的相關(guān)術(shù)語(yǔ)，了解ERP層次的構(gòu)造以及各層次功能與作用，并可以運(yùn)用ERP層次構(gòu)造指點(diǎn)企業(yè)的消費(fèi)實(shí)際活動(dòng)。[實(shí)務(wù)目的]可以運(yùn)用ERP層次構(gòu)造中的相關(guān)常識(shí)，規(guī)范和管理ERP的相關(guān)技藝活動(dòng)。[案例目的]可以運(yùn)用所學(xué)ERP的層次構(gòu)造目的研討相關(guān)案例，培育和提高學(xué)生在特定業(yè)務(wù)情境中分析問(wèn)題與處理問(wèn)題的才干。第二節(jié)第一節(jié)相關(guān)術(shù)語(yǔ)ERP方案層次01相關(guān)術(shù)語(yǔ)2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)相關(guān)術(shù)語(yǔ)

需求時(shí)間基準(zhǔn)物料清單庫(kù)存信息工藝道路2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(1)需求

獨(dú)立需求普通是具有獨(dú)立運(yùn)用價(jià)值的產(chǎn)廢品。獨(dú)立需求普通是末端產(chǎn)品。獨(dú)立需求普通是隨機(jī)發(fā)生的，具有偶爾性，只能經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)估計(jì)其需求數(shù)量。獨(dú)立需求來(lái)自系統(tǒng)外部。獨(dú)立需求者的滿足與否，只影響該需求者本身，不會(huì)同時(shí)關(guān)聯(lián)地影響其他需求者。非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求是對(duì)應(yīng)著多個(gè)個(gè)體需求。這多個(gè)個(gè)體需求相互構(gòu)成連環(huán)需求，互為供需。這個(gè)連環(huán)需求是相互關(guān)聯(lián)、不可分割的整體，欲使其中一個(gè)需求得到滿足，必需同時(shí)保證其他需求也得到滿足。2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)思索題

我在北京五環(huán)路買(mǎi)了一套房，這套房是獨(dú)立需求；但是，由于新房與任務(wù)單位相距太遠(yuǎn)，上班很不方便，我決議買(mǎi)輛車(chē)。請(qǐng)問(wèn)這輛車(chē)屬于什么需求？2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(2)時(shí)間基準(zhǔn)

主消費(fèi)方案〔MPS-MasterProductionSchedule〕主消費(fèi)方案是確定每一詳細(xì)的最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)消費(fèi)數(shù)量的方案。主消費(fèi)方案詳細(xì)規(guī)定消費(fèi)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出。主消費(fèi)方案根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把運(yùn)營(yíng)方案或消費(fèi)大綱中的產(chǎn)品系列詳細(xì)化，使之成為展開(kāi)物料需求方案的主要根據(jù)，起到了從綜合方案向詳細(xì)方案過(guò)渡的承上啟下的作用。請(qǐng)問(wèn)：主消費(fèi)方案是獨(dú)立需求方案，還是非獨(dú)立需求方案？2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(2)時(shí)間基準(zhǔn)

方案展望期方案展望期是指主消費(fèi)方案起作用的時(shí)間范圍。方案展望期的最小值等于產(chǎn)品的累計(jì)提早期，最大值是在累計(jì)提早期的根底上加上3～6個(gè)月。產(chǎn)品累計(jì)提早期+3~6個(gè)月≥主消費(fèi)方案的展望期≥產(chǎn)品累計(jì)提早期2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(2)時(shí)間基準(zhǔn)

時(shí)界時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是TimeFence，時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)辰點(diǎn)，是MPS中的方案參考點(diǎn)。時(shí)界闡明了修正方案的難易程度。在MPS中，包含需求時(shí)界〔DemandTimeFence，DTF〕方案時(shí)界〔PlannedTimefence，PTF〕2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(2)時(shí)間基準(zhǔn)

時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)是用于描畫(huà)在某個(gè)時(shí)辰某個(gè)產(chǎn)品在其方案展望期中所處的位置。普通情況下時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。時(shí)區(qū)1——需求時(shí)區(qū)=總裝提早期〔下達(dá)訂單〕時(shí)區(qū)2——方案時(shí)區(qū)=累計(jì)提早期〔確認(rèn)訂單〕時(shí)區(qū)3——預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)=總裝提早期或者方案展望期〔方案訂單〕時(shí)段時(shí)段對(duì)應(yīng)的英文是TimeBucket。表示時(shí)間繼續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。時(shí)區(qū)中的一個(gè)階段。2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)時(shí)區(qū)、時(shí)界、時(shí)段及與方案變動(dòng)的關(guān)系

時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）時(shí)段123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期（加工、采購(gòu)）累計(jì)提前期以外需求依據(jù)合同合同與預(yù)測(cè)取舍二者之大值預(yù)測(cè)訂單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)系統(tǒng)不能自動(dòng)更改計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難，代價(jià)極大人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更新計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制產(chǎn)品曾經(jīng)開(kāi)場(chǎng)制造方案訂單2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(3)物料清單

物料清單〔BOM-BillOfMaterial〕為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必需把用圖表達(dá)的產(chǎn)品構(gòu)造轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)格式，這種用數(shù)據(jù)格式來(lái)描畫(huà)產(chǎn)品構(gòu)造的文件就是物料清單。在計(jì)算機(jī)輔助管理的過(guò)程中，物料清單是最重要的根底數(shù)據(jù)，是信息數(shù)據(jù)共享、集成的根底和關(guān)鍵。是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的根底根據(jù)。是編制方案的根據(jù)。是配套和領(lǐng)料的根據(jù)。根據(jù)它進(jìn)展加工過(guò)程的跟蹤。是采購(gòu)和外協(xié)的根據(jù)。根據(jù)它進(jìn)展本錢(qián)的計(jì)算。可以作為報(bào)價(jià)參考。2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(3)物料清單

物料編碼物料編碼〔物料代碼〕的設(shè)計(jì)與編制是ERP運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的根底，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的獨(dú)一識(shí)別代碼?！舱n本P24〕它用一組代碼來(lái)代表一種物料。例如：學(xué)號(hào)31205241453能否區(qū)分了本科、專科、高職、成教，12是學(xué)年,05是他的學(xué)院代碼,24是他所在的系,1是他的班級(jí),45是他的號(hào)排到45了.2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(3)物料清單

右圖是一個(gè)計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品構(gòu)造圖電腦產(chǎn)品的物料清單2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(4)庫(kù)存信息

庫(kù)存信息是保管企業(yè)一切產(chǎn)品、零部件、在制品、原資料等存在形狀的數(shù)據(jù)庫(kù)?，F(xiàn)有庫(kù)存量是指在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)踐存放的物料可用庫(kù)存數(shù)量。方案收到量〔在途量〕是指根據(jù)正在執(zhí)行的采購(gòu)訂單或消費(fèi)訂單，在未來(lái)某個(gè)時(shí)段物料將要入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。已分配量是指尚保管在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量。提早期是指執(zhí)行某項(xiàng)義務(wù)又由開(kāi)場(chǎng)到完成所耗費(fèi)的時(shí)間。訂購(gòu)〔消費(fèi)〕批量是指在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求消費(fèi)部門(mén)消費(fèi)某種物料的數(shù)量。平安庫(kù)存量是指為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)測(cè)的動(dòng)搖，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)堅(jiān)持最低庫(kù)存數(shù)量作為平安庫(kù)存量。2.1相關(guān)術(shù)語(yǔ)(5)工藝道路

任務(wù)中心工序工藝道路關(guān)鍵道路02ERP方案層次2.2ERP的方案層次

運(yùn)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃〔消費(fèi)規(guī)劃〕主消費(fèi)方案物料需求方案車(chē)間作業(yè)控制ERP的五個(gè)方案層次2.2ERP的方案層次

運(yùn)營(yíng)規(guī)劃要確定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的和戰(zhàn)略，為企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展做出規(guī)劃，主要包括：①產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率；②營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率〔ROI〕；③長(zhǎng)久才干規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或根本建立；④員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建立。企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的目的，通常是以貨幣或金額來(lái)表達(dá)。這是企業(yè)的總體目的，是ERP系統(tǒng)其他各層方案的根據(jù)。(1)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃2.2ERP的方案層次

把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目的轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)。制定一個(gè)平衡的月產(chǎn)率，以便平衡地利用資源，堅(jiān)持穩(wěn)定消費(fèi)?？刂仆锨妨俊矊?duì)MTO〕或庫(kù)存量〔對(duì)MTS〕。作為編制主消費(fèi)方案〔MPS〕的根據(jù)。(2)銷售與運(yùn)作規(guī)劃2.2ERP的方案層次

主消費(fèi)方案根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把運(yùn)營(yíng)方案或消費(fèi)大綱中的產(chǎn)品系列詳細(xì)化，使之成為展開(kāi)物料需求方案的主要根據(jù)，起到了從綜合方案向詳細(xì)方案過(guò)渡的承上啟下的作用。主消費(fèi)方案的對(duì)象:主消費(fèi)方案的對(duì)象主要是把消費(fèi)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列詳細(xì)化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)。(3)主消費(fèi)方案2.2ERP的方案層次

主消費(fèi)方案的約束條件:主消費(fèi)方案所確定的消費(fèi)總量必需等于總體方案確定的消費(fèi)總量。該約束條件包括如下兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于總體方案確定的該種產(chǎn)品的月消費(fèi)總量。第二個(gè)方面是總體方案所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的消費(fèi)總量〔也就是需求總量〕，應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間消費(fèi)。在決議產(chǎn)品批量和消費(fèi)時(shí)間時(shí)，必需思索資源的約束。與消費(fèi)量有關(guān)的資源約束有假設(shè)干種，如設(shè)備才干、人員才干、庫(kù)存才干〔倉(cāng)儲(chǔ)空間的大小〕、流動(dòng)資金總量等。在制定主消費(fèi)方案時(shí)，必需首先清楚地了解這些約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來(lái)分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。(3)主消費(fèi)方案2.2ERP的方案層次

物料需求方案〔MaterialRequirementPlanning，MRP〕是指根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為方案對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排方案，按提早期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)方案時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物料方案管理方式。制定物料需求方案前就必需具備以下的根本數(shù)據(jù):第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主消費(fèi)方案，它指明在某一方案時(shí)間段內(nèi)應(yīng)消費(fèi)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求方案制定的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單〔BOM〕，它指明了物料之間的構(gòu)造關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求方案系統(tǒng)中最為根底的數(shù)據(jù)。第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄，它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫(kù)存量和方案接受量的實(shí)踐形狀反映出來(lái)。第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提早期，決議著每種物料何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)完工。(4)物料需求