2023年物資部個人工作總結（通用篇）

2023年物資部個人工作總結（通用篇）物資部個人工作總結篇1

一、做好物資驗收工作，把好質量關

初入公司時，我對設備物資驗收程序比較生疏，在領導的指導下，有了肯定的相識。物資驗收是確保整個工程順當開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產生種種困難改變并對其數(shù)量和質量產生肯定影響。為確保設備物資在數(shù)量與質量上的完好，所以，必需對設備物資進行仔細，細致的驗收工作。

首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把平安放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必需在肯定時間內記進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的運用壽命。

其次，我們在驗收前仔細收集并熟識驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。

最終，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，細心核對，仔細檢查。對于驗收不合格的設備，我們剛好和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

二、科學管理庫房，提高辦事效率

二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上須要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥當保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行，

三．綜合方面的其他相關工作

由于初到公司，閱歷還不夠豐富，還不能為公司出力，只能幫助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金安排、設備廠家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，駕馭了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與幫助下，我們的工作才能順當?shù)拈_展。

四、存在的問題

雖然經過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調的不是很到位，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力等方面還有待提高。

五、今后學習工作的方向。

1.制定學習安排。做設備的驗收須要依據(jù)學問不停的改變局面，不斷調整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它干脆關系到與時俱進的步伐和設備學問的生命力。我會適時的依據(jù)須要調整我的學習方一直補充新的能量。設備學問數(shù)據(jù)等相關學問都是我要駕馭的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學習公司有關章程及業(yè)務學問，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的學問。努力使理論學問與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。

物資部個人工作總結篇2

我叫**，物資部部員，十一月四日經領導同意由南疆ZH1標調來寧西二線第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充溢朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教育下，同事的幫助下，熟識各項業(yè)務，快速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。

現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學習做簡潔總結：

第一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務素養(yǎng)、端正工作作風，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，培育良好的工作作風，加強集體觀念，注意團結，擺正位置、正確處理同事關系，共同協(xié)作完成各項工作。

其次、工作中嚴于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細心工作，根據(jù)領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。

第三、學習上仔細領悟公司各項管理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論學問，同時努力學習物資管理相關學問，拓寬學問體系，提高運用理論指導實踐的實力。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務素養(yǎng)，培育獨立思索的實力，加強創(chuàng)新，提高工作主動性。

其次、社會閱歷淺、工作閱歷不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場狀況，積累閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場供應物資保障服務

第三、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，鎮(zhèn)靜冷靜對待每件事，主動協(xié)作領導同事，努力完成各項工作。

物資部個人工作總結篇3

彈指一揮間，一年的時間已經悄然消逝，這是我人生中彌足寶貴的經驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里項目賜予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣袤胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動興奮。

記得當時應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報：

首先，仔細學習，完善學問體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了很多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的溝通和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的學問盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工閱歷。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論學問水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，仔細完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協(xié)作工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調材料的進出場的同時，仔細的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料限制，協(xié)助同事與領導做好項目的成本限制。

再次，主動融入項目生活，參加各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我主動參加，從中獲得歡樂的同時，熬煉了自己。我有信念在將來的一年中取得更大的進步。

物資部個人工作總結篇4

一、保證工程的材料供應

xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其選購 ，要求提前向供應商預定，賜予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的xxx，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門親密協(xié)作，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽xxx的選購 安排，這是在看法上賜予各部門人員以提示，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項選購 工作，讓此項選購 工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為須要預制，所以供應商要求必需預付貨款，這在資金供應上，也要非常留意當心，在預付資金沒有用完時，就要剛好給供應商供應下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準的記錄，嚴防貨款用完，xxx沒有提前預制的狀況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還非常有限，不能存放過多的xxx，這又對xx的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門依據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨安排支配，從而避開材料到場而不能卸貨的尷尬狀況，假如這種狀況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順當，也是保證物資供應剛好、工程進展順當?shù)那疤帷?/p>

截止目前為止，xxx工程三處施工地點，共計：xxx供應無一米差池，我物資部門順當、剛好并完全的完成了這一艱難的選購 任務，確保了工程的順當進行，仔細負責的保證了工程的材料供應。

二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式親密跟蹤市場，探討市場相關材料的價格走勢，盡量降低材料選購 的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行仔細學習探討，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關材料的價格走勢及生產廠家的供應標準狀況，再通過我們工程項目所在地xx當?shù)氐氖袌鰻顩r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場狀況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關材料的價格狀況，使在實際的選購 活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信念。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的打算，要為公司節(jié)約每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經理制定的規(guī)定和相關的內控程序文件。選購 各種材料時，必需貨比三家，并向公司經(保藏好范文，請便下次訪問：)理匯報，獲批準后方可選購 ；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在選購 過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機

具歸攏到項目部庫房，并由本部門xxx登記造冊管理，領用時統(tǒng)一簽字領用，避開不必要的非施工性耗費損失。

五、下一步工作安排

1.仔細學習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。

2．更加仔細的做好現(xiàn)場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應剛好，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)覺故障剛好修理，使現(xiàn)場設備都能正常運轉，保證施工生產隨時運用。

3.做好成本核算，每月對施工運用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避開材料奢侈。

物資部個人工作總結篇5

一、圍繞施工生產保證工程建設順當進行

1、根據(jù)公司20xx年物資供應工作要求，我仔細學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業(yè)務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資選購 管理水平，全面樹立“平安供應、剛好供應、經濟供應”的價值取向，主動防范選購 風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點工程順當完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順當進行，物資部在項目部領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，主動備料催貨，為了保證工程須要，同時依據(jù)實際狀況，以安排為前提，剛好上報物資需用安排。并按需調整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后依據(jù)現(xiàn)場需求再要求協(xié)助材料到場。圖紙不全先報急需安排，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的到場狀況，再補報追加安排，盡全力保證施工生產的須要。

經過一系列有序的支配，在8月份就提前分批備足了基礎網承力索、導線和附加線，同時還把材料設備供貨工料安排做到與現(xiàn)場進度提前安排、超前打算，確?，F(xiàn)場施工進度不受延誤。

二、適應選購 新形式新特點全面推動選購 工作

1、施工項目物資安排是依據(jù)施工狀況主動加強物資需求安排限制，做到提前落實，提前打算，避開因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們主動加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，仔細根據(jù)工程備料單以及施工進度組織物資的調入與選購 。

2、結合項目部資金支配狀況，選購 價格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進行物資選購 ，保證了項目資金周轉率，消退因物資單價上漲而造成物資選購 成本增加的影響。編制季度、月度材料安排，并對安排進行考核，提高材料安排的精確性，提高綜合效益。

3、以提高選購 工作效率為工作主線，加強協(xié)議選購 的基礎工作，明確責任目標，全面推動選購 工作。對主要工程材料、其它輔材，依據(jù)工程須要收集、梳理資料，對選購 進行了細分，明確了成本限制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，根據(jù)部門審批看法再進行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本限制不嚴而導致?lián)p失的責任事故。

4、剛好與廠家供應商傳達信息，剛好為廠家供應商辦理各種進場手續(xù)，同時協(xié)作監(jiān)理單位與項目部安質部門對工程影響較大的供應商進行重點考察，為保證平安供應、剛好供應、經濟供應打下良好基礎。

三、加強收料工作進一步提高物資供應質量管理

1、依據(jù)項目部的施工場地布置，物資供應部合理規(guī)劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫平安保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的平安。

2、在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，仔細核實選購 外觀質量，數(shù)量，唯一性單號，并剛好通知試驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的選購 進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。

3、按施工設置發(fā)放臺帳，依據(jù)限額剛好記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴把設備材料進場關，剛好做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。依據(jù)甲供設備、材料、配件質量證明材料的到達狀況剛好檢驗并向監(jiān)理報驗，對有復檢要求的材料、配件剛好檢測，確保到達現(xiàn)場的材料、配件符合設計要求。物資質量管理處于受控狀態(tài)，質量資料歸檔編號、專人管理。

四、嚴格限制物資發(fā)放杜絕鋪張奢侈

依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理運用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。

五、20xx年工作中存在的不足

20xx年的工作應當說是主動有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產需求，主動協(xié)作計財部門的計財工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累閱歷，對于一些的確存在且突出的問題，如成本限制意識，精細化管理意識等不足的狀況，我將仔細學習，提高自身的業(yè)務實力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著主動有效的方向發(fā)展。

六、20xx年的工作規(guī)劃

1、主動學習和領悟20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。基礎工作的標準：今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有質的提高，明天的目標必需比今日更高才行。

2、加強過程限制。每一位物資人員的工作，從安排起先，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行限制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。

3、加強安排管理，改進完善安排管理的編制、審批手續(xù)，即滿意業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。肅穆質量管理，理順關系、夯實基礎、符合規(guī)范，確保質量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，剛好驗收，并做好現(xiàn)場設備材料的交接。

4、加強各部門的溝通，確保成本安排的精確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按安排、防腐、到貨、領用、發(fā)放，剛好記錄各種數(shù)據(jù)，在生產會議上通報到貨狀況；剛好與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)覺問題、解決問題，確保工程建設物資供應。保證施工生產的順當進行！

物資部個人工作總結篇6

把好物資選購 關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對采資實行三對比的，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)領先運用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購 人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調撥人員在選購 中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;

(2)無運用對象的特別材料;超儲備定額懸殊的一般材料;

(3)打短線物資應視生產施工的須要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;

(4)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，削減損失和奢侈，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場依次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應實行隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標記顯明，便于存娶查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理運用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中運用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應剛好回收處理。

加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、運用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

物資部個人工作總結篇7

本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉向盾構施工作業(yè)。設備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構設備的打算逐步轉向盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的維護管理。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。

在項目部領導的嚴格要求、正確引導和親密關切下，即將過去的一年既是歷經風雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)覺問題，不斷總結提高的過程，有成果，但是也有更多的地方須要改進提高。跟隨項目部的管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合項目部實際狀況，對物資選購 模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試。

上半年，設備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關系，滿意現(xiàn)場須要；下半年工作重點在于加強管理制度建設，逐步把工作內容程序化、制度化。

設備物資部工作主要分以下幾個方面：

1、保障現(xiàn)場物資設備供應；

2、設備修理保養(yǎng)；

3、建立健全臺帳及設備資料等；

4、完善設備物資部門隊伍建設及管理制度建設。

一、保障物資設備供應工作。

設備物資部工作的首要目標是保質、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設備的須要。大部分時候都能滿意現(xiàn)場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。

1物資供應安排管理

本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。依據(jù)前期設備物資部和各隊關系驚慌、物資供應沖突常常凸現(xiàn)的狀況，首先理順上下游物資供應關系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問題，進行協(xié)商探討，在了解施工隊需求的基礎上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料安排、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務關系。

達到的效果：各個施工隊漸漸重視起材料安排的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料安排。

存在的問題：

a、設備物資部對項目總體數(shù)量未能具體駕馭。

b、隊材料安排不嚴密，規(guī)格型號不完整，對大型材料安排時間過晚，導致選購 的時間預留不充分；其中部分緣由是因為項目部確定施工隊伍比較晚。

2物資選購 限制

本工程單價比較低，加上項目設備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金特別驚慌。設備物資部在比較充分的市場調查基礎上，在批量和大單價物資設備選購 上，嚴格根據(jù)集團公司管理規(guī)定，實行招標選購 或者貨比三家選購 ，在充分對比選擇的基礎上，通過項目部相關職能部門一起開會探討來確定選購 方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應不剛好、服務質量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質優(yōu)價廉的供應商。

達到的效果：主要大批量材料，都能招標選購 或者貨比三家選購 ，選購 價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。

存在問題：對一些材料市場價格駕馭不足，未能比較具體地進行市場行情調查；小材料選購 價格限制不嚴密。選購 程序應進一步規(guī)范制度化。

3現(xiàn)場物資設備管理

現(xiàn)場物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期驚慌，現(xiàn)場須要的材料設備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際狀況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁剛好回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標識明確。

現(xiàn)場設備中，項目部自有設備主要是盾構施工相關設備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構機。其中，龍門吊作為起重設備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設備，本部門主動行動，充分打算，完成了龍門吊的運用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的狀況，屢次在問題很明確的狀況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，須要有個很好改進提高。

達到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識。設備做到肯定的修理保養(yǎng)。

存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質量要加強限制。

二、建立健全設備物資部內業(yè)資料。

因種種緣由，設備物資內業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有接連的部分電子表格，且數(shù)量內容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴細致核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并安排在下一步完善周轉材料等帳務資料的建立。

下一步工作中，重點要做好物資設備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應剛好、規(guī)范，為領導供應充分的參照資料。

三、部門隊伍的建設。

本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設備物資管理工作，在閱歷和技能上比較欠缺。在日常部門內部管理工作中，嚴格紀律，做好教化，做到對部員有張有弛，即要賜予任務施加工作壓力，又要親密關注駕馭其狀況，時時予以指導，在工作中，逐步嫻熟成長。

成果有限，存在的問題明顯，我們醒悟地相識到，設備物資部全體在近一年以來，付出了許多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面須要我們去努力提高的地方?？偨Y有以下幾點；

一、對整個項目部的設備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

二、沒有編制完善、符合項目部實際狀況的設備物資管理方法。

三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。

四、對所屬各隊的物資管理人員教化指導不夠，未能組織從業(yè)人員進行特地的指導培訓。

五、物資工作流程未能制度化。

上述不足之處，是對實際工作中，存在的問題的總結;因此而帶來的一些沖突也的確給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去探討的重點，必需以此為動身點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設備物資部。

展望20**年，設備物資部照舊任重道遠，隨著施工的確深化，盾構及相關設備會有越來越多的新課題，須要我們動腦子、下苦功去解決。設備物資部將繼往開來，在項目部領導班子的指導下，以飽滿的工作熱忱、主動的看法，不懼困難，迎接新的一年。

物資部個人工作總結篇8

當我們擔當了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著親密的關系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管，合理的運用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按安排正常進行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的選購 、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實現(xiàn)全面的經濟效益，動員全員力氣、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必需依據(jù)進料安排，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是須要由技術部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或干脆送到現(xiàn)場運用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關、質量關和單據(jù)關，只有當單據(jù)、數(shù)量、質量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應當依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等看法。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項接貨打算工作，如組織人力搬運、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時間須要妥當保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用安排各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的`材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運用

做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、運用工作，這同物資管理為工程施工生產服務和節(jié)約運用物資有著親密的關系，在這方面實行肯定定額，按安排定額供應制度便于有安排、有打算地供應施工生產的用料，同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現(xiàn)場設備機具的運用管理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設備機具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產安排和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進度，分別采納按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴格根據(jù)憑證所列的材質、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有安排的不發(fā)料，有安排而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補料審核制度

當發(fā)生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補發(fā)材料時，必需說明緣由，經過肯定的審核、批準手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產施工單位領用的材料有剩余時，必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實務管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔當著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準，避開把好的物資當成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個施工隊段，下達回收指標。

3、對某些物資如工具、勞動愛護用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進行回收管理。

4、專人負責巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產中；轉發(fā)利用，假如本部門不能再重復運用，可以轉發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以根據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必需做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的狀況；檢查平安設施和倉庫設備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種，常常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參加，共同盤點，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴峻短缺和損壞的狀況，還應當查明緣由，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產過程的基礎，是施工成本限制的一項重要內容，在安排、選購 、運用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經濟效益。

物資部個人工作總結篇9

一、20xx年工作完成狀況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設備、物資選購 管理方面

1.選購 人員接到安排后，堅持按物資選購 的原則，體現(xiàn)公正、公開、公允競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公遵守法律。

2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購 ，經多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質、比價、比運輸、及售后服務)，做到了物美價廉，擇優(yōu)選購 。

3.對選購 的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。選購 人員必需剛好與保管員交接清晰和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價、金額，財務部門剛好掛帳。堅持掛帳狀況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的物資選購 管理臺帳，根據(jù)“三標一體化”管理程序的詳細要求逐項填寫，做到清楚、完整。并作好原始憑證(材質的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥當保管以備工程查用及貫標復查。

5.物資選購 狀況按集團公司選購 中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產供應了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質、產地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能供應數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)覺數(shù)量不對，規(guī)格不符，質量改變或破損霉爛等狀況，要查明緣由，寫出書面，剛好報告經公司領導同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象，要愛護好現(xiàn)場，剛好上報給保衛(wèi)部派員調查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰，日清月結，按公司規(guī)定剛好完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥當保管。

四、20xx-20xx年度物資運用數(shù)據(jù)分析

從去年起我部門嚴格根據(jù)20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額方法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將實行自行擔當該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初起先在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張奢侈，并選出做得好的車間進行嘉獎。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產消耗性成本的主動性。

同時，還可以看出，今年的修理費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份起先，全公司起先正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，閱歷不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門仔細分析有以下幾個方面的緣由：

1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程相識不夠、閱歷不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的緣由還是車間的產能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產實力，造成噸成品的消耗過大。

物資部個人工作總結篇10

一、20xx年工程進度及物資進場狀況

截止20xx年9月，XX項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。

自購物資方面開累供應金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸，供應金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸，累計供應金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸，累計供應金額1818萬元;河砂累計進場量40萬方，累計供應金額3846萬元;碎石進場量50萬方，累計供應金額2083萬元;外加劑進場量5894噸，累計供應金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米，選購 金額720萬元。

甲供物資方面開累供應金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2，累計供應金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進廠量18.9萬m，累計供應金額837.4萬元，占合同總量的98%。

二、物資管理工作存在的不足

受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金驚慌，為保證施工生產，我物資部主動與廠家溝通，經過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工。

1、內業(yè)管理

做好物資進場驗收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，剛好建立、登記各類物資進場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日常基本業(yè)務工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調整和更換，但由于培訓教化力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章建制方面、基礎臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內容卻常常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提示，須要深化分析存在問題的深層緣由，從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進和提高，避開在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進行內業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導，實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務實力的提高。

2.物資人員的管理。

加強物資管理人員的學習培訓。定期組織對全部物資管理人員進行業(yè)務素養(yǎng)學習培訓，學習一航局物資標準化管理制度，使全部的物資人員充分駕馭基礎業(yè)務理論學問和局方針政策，努力推動指揮部物資管理水平。

3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系

主動與上級業(yè)務部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學習了解上級的管理動態(tài)，剛好有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。

20xx年XX項目進入收尾階段，資金壓力、生產壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進一步的提升項目完備收官!

物資部個人工作總結篇11

一、主要工作完成狀況

完成了全部項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順當開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順當完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物

資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質困難多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關切物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預料分析，事中檢查落實，事后評估總結，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到精確高效的進行。運用月度小