員工激勵(lì)制度(草擬)

安徽凱瑞汽配制造有限公司員工激勵(lì)制度（擬）第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡膬?yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)安徽凱瑞集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于安徽凱瑞汽配制造有限公司。第二部分激勵(lì)原則第三條全面激勵(lì)原則對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。第四條激勵(lì)方式差異化原則不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。第五條績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則對(duì)員工所采用的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行外罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭重大利益損失的員工，要通過(guò)員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。第七條公開(kāi)、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)，考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。第八條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。第三部分激勵(lì)方式公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。第九條薪酬激勵(lì)公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。第十條職業(yè)規(guī)劃第十九條“優(yōu)秀員工”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn).1、熱愛(ài)安徽凱瑞2、認(rèn)同安徽凱瑞價(jià)值觀。3、適應(yīng)安徽凱瑞企業(yè)文化。4、遵守安徽凱瑞《員工手冊(cè)》。5、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。7、熱愛(ài)并專(zhuān)注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。二、評(píng)優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門(mén)評(píng)選小組，按部門(mén)內(nèi)部人數(shù)5%比例擬定候選人名單。3、各部門(mén)評(píng)選小組組織部門(mén)全體員工到列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。4、“季度優(yōu)秀員工”的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。第二十條“優(yōu)秀車(chē)間”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn).1、車(chē)間員工熱愛(ài)安徽凱瑞公司。2、車(chē)間員工認(rèn)同安徽凱瑞價(jià)值觀。3、適應(yīng)安徽凱瑞企業(yè)文化。4、遵守安徽凱瑞《員工手冊(cè)》。5、車(chē)間員工團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。7、車(chē)間每個(gè)人熱愛(ài)并專(zhuān)注于自己工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。二、評(píng)優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀車(chē)間”由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)組成部門(mén)評(píng)選小組，按公司車(chē)間總數(shù)中的三個(gè)為比例擬定候選車(chē)間名單。3、由部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀車(chē)間”名單。4、“季度優(yōu)秀車(chē)間”的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。第二十一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和資金標(biāo)準(zhǔn)一、對(duì)“優(yōu)秀車(chē)間”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。二、對(duì)“優(yōu)秀車(chē)間”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書(shū)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)“年度優(yōu)秀車(chē)間”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。四、對(duì)“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”、“季度優(yōu)秀車(chē)間”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。第五部分合理化建議第二十二條定義合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。第二十三條合理化建議受理范圍一、管理制度、管理方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建議。四、業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議。五、員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃的合理化建議。七、提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等。八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。第二十四條任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)定明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方記案和工作流程等。第二十五條各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將本部門(mén)提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬公司行政部備案；下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源部備案。第二十六條對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，公司行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門(mén)主管進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。第二十七條對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第六部分員工淘汰第二十八條定義一、員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開(kāi)除，員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過(guò)失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開(kāi)除的行為。三、末位淘汰是指公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi)，衽獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。第二十九條末位淘汰分類(lèi)一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在1月到6月半年內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。四、年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。第三十條末位淘汰范圍一、對(duì)于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員工，連續(xù)兩次得”F”或累積三次得”F”的員工,將進(jìn)入擬淘汰名單.。二、對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。第三十一條末位淘汰機(jī)制一、進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象，公司行政部和擬淘汰員工所在部門(mén)要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績(jī)效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)劃對(duì)待。二、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績(jī)效差的員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。三、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動(dòng)法和公司相關(guān)規(guī)定直接淘汰。第七部分附則第三十二條公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工