商場員工年度工作總結(jié)及下一步打算

商場員工年度工作總結(jié)及下一步打算20xx回憶過去的一年，工作總結(jié)如下：

一、工作收獲主要包括：

1、商場開業(yè)前跟進商場土地復墾工作，熟識商場物業(yè)治理根本學問。努力做好商場開業(yè)的預備工作。

2、協(xié)作辦公室其他同事開展日常工作、后勤效勞、衛(wèi)生紀律檢查，每天跟進商場、辦公室的衛(wèi)生狀況。進展評估和監(jiān)視。

3、在上級領(lǐng)導的指導下，負責商場開業(yè)后各項活動的跟進。讓活動順當完成。

4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。

5、依據(jù)上級領(lǐng)導賜予籌劃工作，努力完成上級領(lǐng)導的規(guī)劃內(nèi)容。

二、工作中存在的缺乏

固然我還有許多缺乏，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協(xié)作力量也需要進一步增加，需要不斷連續(xù)學習以提高自己各項力量。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和缺乏：

1、缺乏根本的辦公室工作學問，在開展詳細工作中，經(jīng)常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。

2、對各部門的工作狀況缺乏全面詳細的了解，從而影響到相關(guān)工作的進展。

3、對治理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。

4、工作細心度不夠，常常在小問題上消失錯漏。

5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。

三、堅持治理、效勞與效能相統(tǒng)一原則：

營運部不斷健全治理職能，完善效勞體系，現(xiàn)場治理成效斐然。為了能準時、精確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)覺問題，在走動中去查找問題。通過準時的現(xiàn)場觀看，去把握工作中存在的問題和缺乏，從而去制定相應的改良提高方案并能做到準時向上級部門進展信息反應。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛馬上賜予制止和訂正，避開沖突的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式治理，使治理工作更具針對性和時效性。

四、加強企業(yè)精神文明建立，努力提高效勞水平。

1，針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的狀況，為保證效勞質(zhì)量。

2，對員工強化進展效勞標準教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)，樹立良好的效勞形象，提高效勞質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工快速增加而導致效勞標準不到位的現(xiàn)象。

3，弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。廣闊員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。

明年工作規(guī)劃：

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的進展盡一份力。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，做好上級領(lǐng)導賜予屬下的每個工作安排，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，我信任靠著自己高度的責任心和自信念，爭取在各方面取得更大的進步，肯定能在20xx年做出更好的工作成績。

商場員工年度工作總結(jié)及下一步準備

轉(zhuǎn)瞬間，已近年關(guān)?；貞涍@一年的工作歷程，在領(lǐng)導和同事的指導與幫忙下，我從一名剛接觸商場治理的門外漢成長為一名根本熟識各項業(yè)務的治理員。在這段時間里，我仔細的履行崗位職責，努力的結(jié)果。

一、工作總結(jié)

1、日常治理，不僅要?！傲俊?，更要?！百|(zhì)”

每天的巡場除了保證次數(shù)外，更要對巡場中發(fā)覺的問題準時記錄并處理，從店面的衛(wèi)生、亮照到展員的工服、紀律，我們要時刻根據(jù)商場規(guī)定嚴格執(zhí)行，對于不符合規(guī)定的要準時更改，不能馬上更改的通知負責人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心曠神怡”。固然，日常治理也不僅限于店面治理，我們更要走進店面，深入了解店面的經(jīng)營狀況，準時與商戶負責人溝通，把握商戶的思想動態(tài)，以做到“為我所用”。由于近期展員更換頻繁，新老展員交接不暢，也給我們的日常治理帶來了肯定的不便，如工服領(lǐng)花不齊，對商場規(guī)定不了解以及開單不嫻熟等問題時有發(fā)生，我們在日常巡場及周例會上都會強調(diào)，并邀請財務部特地開展過單據(jù)填收。

2、招商清費要“穩(wěn)、準、狠”

鑒于各種緣由，負一樓空租攤位較多，招商有肯定的壓力。但是我們在領(lǐng)導的支持和幫忙下，實時多渠道的搜集各品牌信息，看準那些有意向的商戶，我們時刻跟蹤，變有意向為有想法，直到最終確定進駐。由于老合同馬上期滿，新合同簽訂在即，這對我們是一個挑戰(zhàn)，更是一個時機，我們要利用好這個契機，程度的解決空租問題。清費方面，對于經(jīng)營的確有壓力的，我們要穩(wěn)住他，促銷活動時賜予肯定的支持，平常常常與商戶溝通，為其經(jīng)營提出一些建議，讓其了解到我們的

二、將來工作規(guī)劃

通過這一年的工作，我已根本熟識業(yè)務流程，并通過主動與各部門同事的相互溝通，如今已融入了xx。為此，我會在今后的工作中更加嚴格的要求自己仔細履行自己的職責，努力做好自己的本分

1、要提高自身業(yè)務水平，仔細學習建材業(yè)務學問，多方面了解行業(yè)動態(tài)。常常與商戶負責人溝通，把握商戶的心理動

2、要提高執(zhí)行力，準時完成領(lǐng)導下達的各項任務并實時溝通、反應。遇到自己力量無法解決的要準時向上匯報，并學習領(lǐng)悟。

3、要有針對性的向老員工及主管學習一些業(yè)務技能，如一些ERP系統(tǒng)。

4、要積極與各部門同事協(xié)調(diào)、溝通，相互學習、相互幫忙。新年新氣象，盼望在新的一年里通過自己與同事的共同努力，能夠為竟然帶來一片新氣象。

商場員工年度工作總結(jié)及下一步準備

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及2022年全年工作規(guī)劃開展工作。商場領(lǐng)導班子走出去考察、調(diào)研，反復推敲升級改造規(guī)劃與實施細則，學習先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果特別明顯。特殊值得確定的是，今年的升級改造中，我們實行了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強治理等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同努力，取得了肯定的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。

回憶2022年的工作，可以總結(jié)為以下幾大方面

一、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售時機

依據(jù)商廈總體部署，在屢次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極協(xié)作，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，最高日銷超百萬。協(xié)作商廈的活動，我們做了大量的預備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，敏捷促銷，保底扣點，力保雙贏。

二、擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌

品牌經(jīng)營實行抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。

升級改造時，領(lǐng)導帶著商場班子成員及有關(guān)部門反復分析討論、細心籌劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家進展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、Kappa入駐我商場，并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順當完成了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的全都好評。

為適應商廈整體形象進展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采納末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順當?shù)赝瓿闪私衲甑纳壐脑烊蝿?，為?guī)劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好根底。

三、治理上精益求精，查找自身治理工作存在的缺乏，擬定工作細節(jié)的補充規(guī)劃和實施方案

我們將實際工作中遇到的問題進展爭論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的治理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了屢次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)覺，每天晚上5：00之后是雙休日外的銷售小頂峰。針對這一狀況，我們調(diào)整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避開了中午顧客購物交不上款，又因下午焦急上班而跑單的現(xiàn)象，又避開了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績。

要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售狀況，月末進展匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用狀況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能準時精確地供應出來。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會治理。

四、全方位培育人才，關(guān)懷員工生活，增加分散力和核心力

1、增加員工素養(yǎng)，向治理要效益

從提高自身素養(yǎng)做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在便利顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益。

柜長素養(yǎng)的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素養(yǎng)的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。

2、全方位培育人才，各項工作領(lǐng)先其他部門

發(fā)覺每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培育出了一支高素養(yǎng)可以參與各種競賽的員工模特隊，培育出了多名優(yōu)秀報道員。

__商場無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績。目前我商場已培育出一支不計得失，不計酬勞、過得硬的員工隊伍，屢次受到了__領(lǐng)導及相關(guān)部門的表揚。

3、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)懷員工生活

通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特別困難的員工予以照看，發(fā)動員工關(guān)懷和幫忙他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工，員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動工利用個人時間去她家?guī)椭?，員工的家中出事，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。

4、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)省挖潛，壓縮不合理開支

我商場在勤儉善持上，人人有責。以節(jié)省為前提，削減小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，