捐贈事宜方案

捐贈事宜方案捐贈事宜方案篇一

根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關(guān)于印發(fā)在科學(xué)重建中開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動的實施看法的通知》(雨委辦發(fā)〔20xx〕87號)和《關(guān)于印發(fā)在科學(xué)重建中開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動的實施看法的通知和區(qū)幫扶辦《關(guān)于深化開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動確保困難群眾暖和過冬的通知》(雨幫扶辦〔20xx〕1號)文件要求，我局結(jié)合實際，現(xiàn)制定雨城區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局20xx年至20xx年度幫扶工作方案。

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府在科學(xué)重建中開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動，以及開展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動確保困難群眾暖和過冬的工作要求，20xx年至20xx年，我局將著力做好以下幾方面工作：一是摸清村基本狀況，結(jié)合重建規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、群眾看法，幫忙聯(lián)系村理清進展思路，專心推動村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生;二是結(jié)對幫扶5戶困難戶，利用當?shù)貎?yōu)勢資源提高農(nóng)夫致富潛力。

(一)幫忙聯(lián)系村抓好高素養(yǎng)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)、高素養(yǎng)黨員隊伍建設(shè)、加強村級民主管理，指導(dǎo)村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，引導(dǎo)聯(lián)系村做好十八大、中國夢以及災(zāi)后重建政策的宣揚，提高村級民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

(二)依據(jù)聯(lián)系村實際，幫忙進展種、養(yǎng)殖業(yè)，如引進資金辦養(yǎng)豬場、養(yǎng)雞場、栽種核桃等，幫助開展種、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖技術(shù)。

(三)實施結(jié)對幫扶。組織全局黨員干部透過“一幫一”等形式與困難群眾或困難黨員結(jié)對子，捐款捐物，緩解困難群眾和困難黨員生產(chǎn)、生活壓力。

(一)根據(jù)目標考核要求，局長謝琪同志全年帶頭深化基層調(diào)研指導(dǎo)幫扶工作不少于2次;結(jié)對幫扶科室仔細落實幫扶措施，確保政策宣揚入戶、關(guān)懷暖和入戶。

(二)建立定期聯(lián)系制度，聯(lián)系點的詳細負責人要每月支配時間，帶領(lǐng)相關(guān)科室深化聯(lián)系點了解工作進展狀況、存在問題以及需要解決的事項，準時報領(lǐng)導(dǎo)小組，以便精確?????把握動態(tài)，有利于準時向區(qū)委、區(qū)政府當好參謀，提出下一步工作的推舉，提高服務(wù)質(zhì)量。

(三)在工作中要仔細、準時、精確?????的做好黨的路線、方針、政策和省、市重大決策的宣揚教育，為基層群眾解決政策梗塞問題，為群眾辦好事，服好務(wù)。

(四)領(lǐng)導(dǎo)干部要對比工作目標定期對聯(lián)系點進行檢查，確保聯(lián)系點工作領(lǐng)導(dǎo)到位，職責到位。

(五)要樹立創(chuàng)先爭優(yōu)、不畏艱險的意識，以聯(lián)系點為基礎(chǔ)，準時收集聯(lián)系村和幫扶戶的看法，做好各種記錄，學(xué)習和借鑒先進閱歷，準時匯總上報資料。

捐贈事宜方案篇二

捐贈單位名稱：

住宅：

電話：

法定代表人姓名：

職務(wù)：

經(jīng)營范圍及方式：

統(tǒng)一社會信用代碼：

開戶銀行：

賬號：

受贈單位名稱：市慈善總會

住宅：

電話：

法定代表人姓名：

職務(wù)：

開戶銀行：

賬號：

一、捐贈方義務(wù)

向受贈方捐贈并供應(yīng)合法的全部權(quán)憑證。標的物詳細狀況如下：

名稱：

質(zhì)量：

數(shù)量：

價值：

(是/否)有瑕疵：

與受贈方合議后，在不違反法律、法規(guī)，不危害公共利益前提下，受贈方可以指定所捐用途、用法如下：。

接受捐贈并查驗全部權(quán)憑證。

四、受贈方義務(wù)

接受捐贈款項或物品后，依照捐贈方指定的用途和方式支配使用捐贈款物。

五、其他商定

雙方遵循誠懇信用原則簽訂協(xié)議，如有未盡事宜，以實現(xiàn)協(xié)議為目的，自愿協(xié)商解決或者簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

如有任何一方違反合同商定給對方造成損失，應(yīng)當擔當損害賠償責任。

六、爭議解決

雙方當事人就本合同項下的相關(guān)事項產(chǎn)生爭議，可以協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以選擇以下第種方式解決：(只能選擇一種)

1、向仲裁委員會申請仲裁;

2、向人民法院提起訴訟。

七、協(xié)議效力

本協(xié)議自之日起生效。

八、協(xié)議文本

本協(xié)議壹式份，雙方各執(zhí)份，具有同等效力。

受贈方：

年月日

簽約地點：

捐贈事宜方案篇三

依據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司仔細落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，仔細學(xué)習“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，討論制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就xx年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的進展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們估計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

(一)抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭力量不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)力量和法制觀念，增加防范風險、規(guī)避風險的力量。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對全部經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

其次，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的供應(yīng)滿意客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣揚方向。通過宣揚××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作供應(yīng)厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤化。

(二)抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充分等方面進行了充分的預(yù)備。在樂觀推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于20__年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有詳細的工期要求。如××××工程，我們從*月底開頭進行制作，歷時90天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作*余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中消失的種.種困難，從20__年*月*日開頭鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”。

(三)抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

一是，大膽啟用已經(jīng)進展成熟的才。我們建立了以“敬重、進展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力氣。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們實行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培育為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在20__～20__年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“員工”評比活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學(xué)習身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20__年度分公司評出的12名員工中，8名，占了員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣揚造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣揚力度”等平臺中進展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形

象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。仔細落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的進展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

(一)在增加企業(yè)市場開拓力量，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上進展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚“四精理念，即細心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作供應(yīng)不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)討論的投入力度，以限度地滿意甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建筑要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

(二)在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且具體制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本掌握。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特別性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部掌握和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推動“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建筑優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，樂觀探究適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程掌握。加強過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結(jié)算困難。

(三)在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避開管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實牢靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的漸漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理閱歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(四)在加強人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進娶公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力氣抓好才隊伍建設(shè);各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為制造成才的環(huán)境、供應(yīng)成才的平臺，要為他們的進展供應(yīng)空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當?shù)摹拜啀彍贤ā钡确绞剑痪幸桓竦嘏嘤瞬?。要針對才學(xué)問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。

再次是加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和使用。以重點工程為舞臺，加快培育才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。另一方面對培育的才要“加荷”，使用部門要依據(jù)才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù)、談心聲、交伴侶”，為青年的更快成才搭建舞臺。

捐贈事宜方案篇四

一是加強學(xué)習，不斷增加本所人員的素養(yǎng)，能夠嫻熟地把握和運用醫(yī)療保險學(xué)問，精確?????理解和執(zhí)行有關(guān)政策。二是樹立好形象。增加工作責任心，實事求是，不謀私利，笑臉迎人，秉公辦事，不斷提高辦事效率。

以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，熱忱的態(tài)度取得各社區(qū)居委會的支持和理解，加大宣揚力度，引導(dǎo)廣闊居民關(guān)懷醫(yī)保工作，使大家明白只有盡了繳費義務(wù)，才能享受醫(yī)保權(quán)利。爭取在2月底全面完成城鎮(zhèn)醫(yī)療保險費征繳工作，同時做好參保人員的名冊登記。

堅持“以人為本”，仔細做好票據(jù)的收集和審核工作，做到應(yīng)報盡報，同時確保將報銷費用準時發(fā)放到居民手中，讓參保者能最快拿到醫(yī)藥報銷費用。

一是撰寫新聞稿件，充分利用各種渠道宣揚工作動態(tài)；二是組織一些通俗易懂，群眾喜聞樂見的宣揚活動，大力做好居民的宣揚工作，使醫(yī)保的宗旨和政策家喻戶曉，爭取最廣闊居民的理解和支持。

我們信任，在區(qū)政府的高度重視和支持下，在區(qū)醫(yī)保主管部門的指導(dǎo)下，在有關(guān)部門親密協(xié)作下，20xx年的各項工作肯定能順當進行。我們的工作人員也將興奮精神，扎實工作，樂觀探究，開創(chuàng)我街醫(yī)療保險事業(yè)的新局面。

2、推動醫(yī)療保險城鄉(xiāng)一體化工作。做好新農(nóng)合移交前后經(jīng)辦管理工作的連接和醫(yī)療費用結(jié)算工作，以確保參保人醫(yī)療待遇不受影響。

3、落實城鄉(xiāng)醫(yī)保一般門診統(tǒng)籌待遇。做好城鄉(xiāng)醫(yī)保一般門診統(tǒng)籌的實施工作，推動一般門診即時結(jié)算，便利被保險人。

1、統(tǒng)一醫(yī)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程。協(xié)作我市醫(yī)療保險一系列的改革，制定全市統(tǒng)一的醫(yī)療保險待遇給付經(jīng)辦規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的標準與要求，使各級經(jīng)辦部門職責明確，業(yè)務(wù)處理連貫，權(quán)限安排適度，制約監(jiān)督平衡，內(nèi)控嚴密平安。

2、完善定點機構(gòu)協(xié)議管理。完善我市醫(yī)療保險定點服務(wù)機構(gòu)協(xié)議管理制度，加強對定點機構(gòu)的日常巡查工作，提高定點醫(yī)療機構(gòu)和定點零售藥店醫(yī)療保險服務(wù)質(zhì)量。

3、實現(xiàn)異地就醫(yī)即時結(jié)算。結(jié)合省異地就醫(yī)醫(yī)療費即時結(jié)算試點城市的要求，做好市外異地醫(yī)療機構(gòu)納入定點醫(yī)療機構(gòu)管理工作，與省異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，解決參保人員異地就醫(yī)結(jié)算問題。

4、完成藥品名目更新工作。依據(jù)省廳實施基本醫(yī)療保險和工傷保險新藥品名目的要求，組織各級經(jīng)辦機構(gòu)與醫(yī)保定點機構(gòu)完成新藥品名目的對應(yīng)，做好新名目實施工作。

5、實施國家基本藥物制度。結(jié)合醫(yī)療體制改革方案的實施，依據(jù)省實施國家基本藥物制度的要求，討論制定基本藥物零差價補償方式并開展相關(guān)工作。

1、按我市醫(yī)保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的管理模式，合理配置醫(yī)療保險管理經(jīng)辦人員，制定科內(nèi)輪崗機制，明確崗位職責，進一步優(yōu)化經(jīng)辦人員結(jié)構(gòu)，調(diào)動工作人員樂觀性、提高管理水平。

2、加大對經(jīng)辦人員的培訓(xùn)，組織學(xué)習社會保險法和我市醫(yī)保改革系列政策法規(guī)，進一步提升經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

捐贈事宜方案篇五

您好!

首先，請接受潞城市辛安泉聯(lián)校全體師生對您和公司的愛心行動表示由衷的感謝和崇高的敬意!

金秋九月，是您給我們學(xué)校送來了暖和，慷慨捐助辛安泉鎮(zhèn)石梁幼兒園十萬元。您賜予我們物質(zhì)上的支持以及精神上的鼓舞，是對農(nóng)村教育事業(yè)的大力支持和對農(nóng)村孩子的深切關(guān)懷。您的美德使我們從內(nèi)心深處感受到了社會的暖和。我們再次向您致以真誠的感謝!

在各級政府和社會人士的關(guān)懷和支持下，全新改建的辛安泉鎮(zhèn)石梁幼兒園如期竣工，為辛安泉鎮(zhèn)的教育藍圖又添上濃重的一筆。辛安泉鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親無時不渴望著讓自己的孩子在優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境中健壯成長，您的無私捐助飽含著對祖國花朵的深深愛意!

作為學(xué)校，我們?nèi)w師生誠心感謝您的關(guān)懷和關(guān)心，決不辜負您的殷切期盼。我們老師肯定更加努力地工作，以優(yōu)異的成果來回報社會。更要教育我們的同學(xué)，要刻苦學(xué)習、發(fā)憤圖強，用才智轉(zhuǎn)變貧困、轉(zhuǎn)變命運，轉(zhuǎn)變社會。長大后為振興家鄉(xiāng)、振興中華貢獻自己的力氣。

最終，請再一次接受我校全體師生對您的真誠感謝，真誠地祝愿您：事業(yè)一帆風順!好人一生平安!

此致

敬禮!

xx

20xx年x月x日

捐贈事宜方案篇六

涓涓細流可以匯成江海，滴滴愛心能夠成就事業(yè)!下面就是本站我給大家整理的捐贈活動上捐贈單位領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、老師們、同學(xué)們：

大家上午好!

一年前的六一兒童節(jié)，我們?yōu)閤xxxxxx學(xué)校捐建了xx地區(qū)首家留守兒童“愛心小屋”。今日我們又很榮幸的站在這里，參與xxx學(xué)校捐贈電腦及文教用品儀式。首先請允許我向在座的小伴侶們致以節(jié)日的問候，提前祝你們六一節(jié)歡樂，每天快樂。借此機會，我謹代表xxxxxx全體員工向出席今日捐贈儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓以及為我們搭建這樣一個有益創(chuàng)建和諧社會與精神文明建設(shè)橋梁的婦聯(lián)的同志們表示誠心的感謝!并向今日在座的全體師生們表示親切的問候!

xxxxxx有限公司自成立至今，堅持以“誠信為本，品牌經(jīng)營”為宗旨，深得社會的廣泛認可和全都好評。作為一家有社會責任感的企業(yè)，我們始終把關(guān)注社會公益事業(yè)，重視社會責任，做優(yōu)秀企業(yè)公民當作我們企業(yè)文化的重要組成部分，并始終以之為指導(dǎo)，在制造企業(yè)價值的同時，樂觀開展各項社會公益活動，真正做到取之于社會，反饋于社會。

十年樹木，百年樹人;百年大計，教育為本。同學(xué)是祖國的將來，我們有責任關(guān)懷下一代的健康成長。我信任，xxx學(xué)校的全部同學(xué)肯定會仔細珍惜現(xiàn)在的大好學(xué)習環(huán)境和學(xué)習條件，努力學(xué)習，奮勉向上，永攀高峰。

最終，誠心祝福xxx學(xué)校桃李爭艷、人才輩出、再創(chuàng)輝煌!

感謝大家!

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、企業(yè)界的同仁們：

大家上午/下午好!

首先，我很榮幸參與旗扶貧辦此次開展的扶貧濟困送暖和獻愛心活動，借此機會，我謹代表*有限公司全體員工向出席此次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、企業(yè)界的同仁們表示誠心的感謝!特殊是向為我們搭建這樣一個有益創(chuàng)建和諧社會，傳遞正能量的旗扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)及同志們表示誠心的感謝!感謝旗政府領(lǐng)導(dǎo)及各界人士對我們企業(yè)的支持和信任。這次活動具有特別重要的意義，是中華民族樂善好施、扶危濟困傳統(tǒng)美德在新形勢下的發(fā)揚光大。我謹代表內(nèi)蒙古裕豐糧油食品有限公司公司向捐贈!

涓涓細流可以匯成江海，滴滴愛心能夠成就事業(yè)!我們的一片愛心能夠解決部分貧困戶的生活困難問題，參與扶貧濟困活動可以塑造良好的企業(yè)形象，這與我們企業(yè)十年來的持續(xù)、穩(wěn)定、健康進展離不開。公司自成立至今，堅持以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、和諧”為宗旨，深得社會的廣泛認可和全都好評。作為一家有社會責任感的企業(yè)，我們始終把關(guān)注社會公益事業(yè)，重視社會責任，做優(yōu)秀企業(yè)公民當作我們企業(yè)文化的重要組成部分，并始終作為指導(dǎo)，在制造企業(yè)價值的同時，樂觀開展各項社會公益活動，真正做到取之于社會，回饋于社會。企業(yè)在將來的進展中將把自身進展與促進旗社會經(jīng)濟又好又快進展結(jié)合起來，與服務(wù)大眾、回報社會、擔當扶貧濟困社會責任結(jié)合起來，樂觀參加扶貧濟困活動，奉獻愛心，努力關(guān)心貧困地區(qū)、貧困群眾早日脫貧致富。

善舉制造和諧，愛心傳承美德。捐助是一項功在當代，利在千秋的事業(yè)，是中華民族扶危濟困傳統(tǒng)美德在新形勢下的發(fā)揚光大。也是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，參與這次活動，內(nèi)蒙古裕豐糧油食品有限公司義不容辭，責無旁貸。

最終，在一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)即將到來之際，我謹代表*有限公司全體員工給大家拜個早年。

祝大家豬年吉利!闔家幸福!身體健康!萬事如意!

感謝大家!

友愛的老師、同學(xué)們:

今日，新時代健康產(chǎn)業(yè)拉海溝學(xué)校志愿者平臺啟動暨愛心捐助儀式在這里隆重進行，借此機會，我謹代表新時代健康產(chǎn)業(yè)集團的全體員工，向出席今日捐贈儀式的領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示最熱鬧的歡迎，向關(guān)心我們搭建員工志愿者平臺、開展愛心行動的友成基金會的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的謝意，向拉海溝學(xué)校的全體師生致以崇高的敬意和親切的問候!

長歌豪邁，還看新時代。十九年來，新時代人艱苦奮斗，銳意進取，把小小的松花粉項目進展成了健康大產(chǎn)業(yè);把當年的車間小工廠進展成今日包含6個子公司和31個銷售分公司的大型企業(yè)集團。新時代健康產(chǎn)業(yè)能有今日，靠的是科技興企的戰(zhàn)略，靠的是從全國各地不斷匯聚到新時代大旗下的各行