綠化養(yǎng)護(hù)人員管理方案

綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目采購(gòu)養(yǎng)護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)）TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"、人員分配管理 1（一）項(xiàng)目層級(jí)管理的選擇 1\o"CurrentDocument"（二）管理人員職責(zé) 3\o"CurrentDocument"1、項(xiàng)目經(jīng)理 3\o"CurrentDocument"2、技術(shù)負(fù)責(zé)人 3\o"CurrentDocument"3、施工員 44、安全員 55、材料員 56、預(yù)算員 57、質(zhì)量員 68、資料員 6三）人員培訓(xùn)計(jì)劃、人員分配管理(-)項(xiàng)目層級(jí)管理的選擇1、適應(yīng)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配合需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地養(yǎng)護(hù)工作。2、有利于強(qiáng)化對(duì)內(nèi)和對(duì)外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。3、組織形式有利于項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。4、適應(yīng)項(xiàng)目的需要及企業(yè)的管理體制。5、層次簡(jiǎn)單，分權(quán)明確，指揮方便組織機(jī)構(gòu)結(jié)合已往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及承接項(xiàng)目模式采用部門式項(xiàng)目組織，如下圖示意:各部門及各組以適應(yīng)工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運(yùn)行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責(zé)明確，職能專一；適應(yīng)企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，且又不妨礙項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立進(jìn)行施工管理，從而保證有效地履行合同。二)管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：項(xiàng)目掛歷目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任：確定組織機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；制定崗位責(zé)任制度；制定管理的總目標(biāo)、階段性目標(biāo)總體控制計(jì)劃，控制實(shí)施；及時(shí)、準(zhǔn)確的管理決策；協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系；建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息的暢通無阻。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集項(xiàng)目資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)項(xiàng)目崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)組織各部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理施工調(diào)度。負(fù)責(zé)對(duì)園林機(jī)械的維修和保養(yǎng)等后援保證工作；根據(jù)項(xiàng)目月計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制綠化組進(jìn)度安排。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案編制，編制項(xiàng)目過程控制計(jì)劃，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督，檢查；嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)組織各部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理施工調(diào)度。負(fù)責(zé)對(duì)園林機(jī)械的維修和保養(yǎng)等后援保證工作；根據(jù)項(xiàng)目月計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制綠化組進(jìn)度安排。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案編制，編制項(xiàng)目過程控制計(jì)劃，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督，檢查；5)嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；(6)負(fù)責(zé)工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)組織各部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理施工調(diào)度。負(fù)責(zé)對(duì)園林機(jī)械的維修和保養(yǎng)等后援保證工作；根據(jù)項(xiàng)目月計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制綠化組進(jìn)度安排。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案編制，編制項(xiàng)目過程控制計(jì)劃，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督，檢查；嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的(6)配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)組織各部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理施工調(diào)度。負(fù)責(zé)對(duì)園林機(jī)械的維修和保養(yǎng)等后援保證工作；根據(jù)項(xiàng)目月計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制綠化組進(jìn)度安排。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；4)參與技術(shù)方案編制，編制項(xiàng)目過程控制計(jì)劃，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督，檢查；嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的(6)配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；(7)負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)組織各部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理施工調(diào)