年度行政事業(yè)性國有資產分析報告

年度行政事業(yè)性國有資產分析報告為適應向單位報告國有資產管理情況工作的要求，根據《行政事業(yè)單位國有資產報告制度》等有關規(guī)定，現對我單位本年度資產總體、配置、使用、處置以及收益情況等分析報告如下：一、單位基本情況縣婦幼保健院成立于1975年，隸屬于縣衛(wèi)健體委，事業(yè)全供單位，截至2021年12月31日，我單位編制人數**人。二、行政事業(yè)單位國有資產基本情況（一）資產總體情況截至2021年12月31日，我單位資產總額（賬面凈值，下同）**萬元，較上年增長9.32%。負債總額**萬元,較上年增長47.90%。凈資產4,179.13萬元,較上年增長3.91%。2021年資產總體情況單位：萬元名稱2023年2021年增長比例資產總額****9.32%負債總額****-47.9%凈資產****3.91%1.資產分布情況。我單位國有資產**萬元，占100.00%，其中執(zhí)行民間非營利組織會計制度的社會團體國有資產0萬元，占0.00%。資產構成情況。流動資產**萬元，較上年增長-0.58%，占資產總額61.15%；固定資產1,676.28萬元，較上年增長36.23%，占資產總額33.44%；在建工程254.69萬元，較上年增長0.00%，占資產總額5.08%；無形資產16.79萬元，較上年增長-2.95%，占資產總額0.33%。2021年資產分布情況單位：萬元名稱2023年2021年增長比例流動資金**3065.36-0.58%固定資產**1676.2836.23%在建工程254.69254.690.0%無形資產17.316.79-2.95%3.固定資產構成情況。土地、房屋及構筑物461.94萬元，占固定資產的27.56%（其中，房屋368.9萬元，占固定資產的22.01%）；通用設備128.38萬元，占7.66%（其中，車輛17.24萬元，占1.03%，單價50萬（含）以上（不含車輛）設備0萬元，占0.00%）；專用設備1,057.22萬元，占63.07%（單價100萬（含）以上設備494.81萬元，占29.52%）；文物和陳列品0萬元，占0.00%；圖書檔案0.26萬元，占0.02%；家具、用具、裝具及動植物28.49萬元，占1.70%。（二）具體管理情況1.資產配置情況2021年度，我單位配置固定資產840.56萬元（賬面原值，下同）。從資產類別分析，配置土地、房屋及構筑物0萬元，占0.00%；配置通用設備24.21萬元，占2.88%；配置專用設備801.8萬元，占95.39%；配置文物和陳列品0萬元，占0.00%；配置圖書檔案0萬元，占0.00%；配置家具、用具、裝具及動植物14.55萬元，占1.73%。從配置方式分析，新購840.56萬元，占100.00%；無調撥、捐贈、置換。2.資產使用情況。（1）資產自用情況。截至2021年12月31日，我單位自用固定資產5,274.33萬元，占賬面固定資產總額的100.00%，其中:在用5,274.33萬元，占賬面固定資產總額的100.00%；無閑置固定資產。自用無形資產34萬元，占賬面無形資產總額的100.00%；其中在用34萬元，占賬面無形資產總額的100.00%；無閑置無形固定資產。（2）出租出借情況。截至2021年12月31日，我單位無出租出借資產。3.資產處置情況2021年度，我單位處置資產93.19萬元。從資產類別分析,固定資產93.19萬元，占100.00%。從處置形式上分析，報廢報損93.19萬元，占100.00%。（三）重點資產情況。1.土地資產情況。截至2021年12月31日，我單位土地賬面面積14,167.00平方米，賬面原值16萬元，賬面凈值16萬元。從使用狀況分析：在用14,167.00平方米，占比100.00%，無出租出借、閑置、待處置土地。2.房屋資產情況截至2021年12月31日，我單位房屋賬面面積25,853.00平方米，賬面價值552.8萬元，其中辦公用房面積750.00平方米，占房屋的2.90%；業(yè)務用房面積24,803.00平方米，占95.94%；其他用房面積300.00平方米，占1.16%。從使用狀況分析：在用25,853.00平方米，占100.00%,無出租出借、閑置、待處置房屋。本年度無新增賬面面積。3.車輛資產情況截至2021年12月31日，我單位車輛賬面數量6輛，賬面原值74.44萬元，賬面凈值17.24萬元。從使用狀況分析：在用6輛，占100.00%，無出租出借、閑置0輛、待處置車輛。本年度無新增車輛。4.在建工程情況截至2021年12月31日，我單位賬面在建工程254.69萬元，其中，在建254.69萬元，占100.00%；無停建、建成未使用工程。本年度無新增在建工程。（四）資產績效情況。截至2021年12月31日，我單位固定資產成新率為31.78%。三、資產管理工作的成效及經驗1、成立院長任組長的領導小組，確定了國定資產的管理人員，做到專人專管，時刻保證每件設備、物品都在監(jiān)管中，確保資產不流失。2、嚴控設備購入關口，單位購入設備必須執(zhí)行申購、詢價、公開招標這一程序。在設備購入前，應由設備科管理人員、財務、使用科室等人員，結合本單位情況對項目投資進行可行性研究，并通過了解市場行情、國內外先進技術、各設備技術指標及本院就診人員流量，對設備投資進行質量技術分析和財務分析，詳細包括對所需設備的各個候選對象及各自的性能技術特點進行比較，對日均檢查治療次數、現金流量、投資利潤率、設備使用率、折舊額、投資回收期等進行統計、計算分析，經過反復研究論證作出結論，保證購置項目設備的必要性、先進性、適用性和經濟性，杜絕盲目采購。3、我單位充分利用現有資源，調劑合理使用和再利用現有資產，充分發(fā)揮固定資產有效價值。將固定資產折舊記入科室成