員工培訓(xùn)的通訊稿

員工培訓(xùn)的通訊稿【篇一：新員工入職培訓(xùn)通訊稿】精兵強(qiáng)院揚(yáng)帆起航為幫助新參加工作人員快速成才，在院黨委統(tǒng)一部署和醫(yī)務(wù)科精心組織下，我院于2009年9月1日至5日對(duì)新進(jìn)人員開展了為期一周的崗前教育培訓(xùn)。本次崗前培訓(xùn)是我院近年來組織規(guī)模最大、投入最多的一次，在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、教師認(rèn)真帶教、學(xué)員們積極配合下，整個(gè)崗前培訓(xùn)工作取得了圓滿成功。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，主要有專題講座（包括：院史院情教育、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法律法規(guī)、醫(yī)患溝通、核心制度、醫(yī)療文書規(guī)范、院內(nèi)感染控制、醫(yī)院管理規(guī)定、工作制度及相關(guān)職責(zé)等）、實(shí)踐技能培訓(xùn)和觀看教學(xué)錄像等。趙曉武主任的“如何做好一名臨床住院醫(yī)師”專題講座拉開了本次培訓(xùn)的第一篇章。趙主任以醫(yī)院榮辱觀引領(lǐng)職業(yè)價(jià)值取向?yàn)楹诵牡木手v解為大家的人生之路指引了前進(jìn)方向，給大家樹立了正確的世界觀﹑人生觀和價(jià)值觀。張陽主任的“溝通藝術(shù)，醫(yī)患溝通”的講座互動(dòng)性很強(qiáng)，生動(dòng)不枯燥，深深地吸引了在場(chǎng)每位人員，讓各位新人體會(huì)到了溝通的藝術(shù)魅力。鄭智慧科長講授的“醫(yī)療糾紛防范與對(duì)策”，讓大家對(duì)醫(yī)療糾紛有了新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療糾紛的防范意識(shí)。王冬梅主任講授的院內(nèi)感染知識(shí)及職業(yè)暴露的防護(hù)，提高了大家對(duì)院內(nèi)感染重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)樹立了新進(jìn)人員自我保護(hù)意識(shí)。李志紅科長有針對(duì)性地做了法律法規(guī)知識(shí)和醫(yī)療文書書寫規(guī)范專題報(bào)告，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了醫(yī)院規(guī)章制度和相關(guān)行為規(guī)范等。引導(dǎo)大家牢固樹立“依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)”法律觀念，嚴(yán)明了工作和組織紀(jì)律。本次培訓(xùn)提高了新進(jìn)人員的思想政治覺悟，牢固樹立了醫(yī)院榮譽(yù)感和自豪感，對(duì)于傳承和發(fā)揚(yáng)我院的優(yōu)良傳統(tǒng)和拼搏進(jìn)取精神，激發(fā)愛院愛崗、干事創(chuàng)業(yè)的激情，培育嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱徒M織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)吃苦耐勞、艱苦奮斗作風(fēng)，提升自身綜合素質(zhì)方面起到了極大地推動(dòng)作用。在本次崗前培訓(xùn)期間，學(xué)員們表現(xiàn)積極，態(tài)度端正，嚴(yán)于律己。培訓(xùn)結(jié)束后大家紛紛表示：通過培訓(xùn)，明確了培訓(xùn)目的，對(duì)我院的改革發(fā)展歷程有了整體的了解，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理、法律法規(guī)、行為規(guī)范、醫(yī)患溝通、服務(wù)理念等方面有了深刻理解，對(duì)我院今后的發(fā)展方向有了較清晰的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了綜合知識(shí)，提升了綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了上崗的信心，并將會(huì)受益終生。整個(gè)崗前培訓(xùn)工作得到了職能和臨床各科室的大力支持，保證了新員工順利的完成崗前培訓(xùn)任務(wù)，體現(xiàn)了我院各科室對(duì)人才培養(yǎng)的高度重視和積極參與。為他們快速融入醫(yī)院這個(gè)大家庭，更快勝任未來工作，創(chuàng)造了良好環(huán)境。篇二：2015年新員工通訊稿又是一年“新”來到——記航天六院2015年新員工入職培訓(xùn)體驗(yàn)式拓展建立高效團(tuán)隊(duì)8月2日，208名新員工來到秀美的秦嶺腳下沁新園拓展基地開展了為期1天的體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練活動(dòng)。通過破冰之旅、團(tuán)隊(duì)建立、高空斷橋、鼓動(dòng)人心、畢業(yè)墻等拓展項(xiàng)目，增進(jìn)了新員工溝通與分享、提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，充分發(fā)掘了個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人超越，打造了新員工團(tuán)隊(duì)理念及品質(zhì)，即便汗水早已濕透衣背，學(xué)員們依然咬牙堅(jiān)持。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香出苦寒來”是拓展訓(xùn)練的體會(huì)；“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”是拓展訓(xùn)練的結(jié)果。一天的拓展訓(xùn)練磨練了新員工的意志，面對(duì)以后工作中的困難一定會(huì)毫不畏懼，迎難而上。感受家庭溫暖領(lǐng)導(dǎo)殷切期望8月3日上午，208名新員工身著統(tǒng)一服裝，精神飽滿的參加了開班儀式。院長譚永華、院人力資源部部長張曄、院人力資源部副部長左慶春、院人力資源部勞資培訓(xùn)處副處長林嵐出席參加了開班儀式。譚永華院長代表院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)新員工的加入表示祝賀和熱烈的歡迎。譚院長講話中親切鼓勵(lì)新員工要迅速融入新環(huán)境，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人身份的轉(zhuǎn)換；希望新員工要多學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新思維和前瞻性的工作理念，用于開展技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、崇尚求真務(wù)實(shí)，踐行嚴(yán)慎細(xì)實(shí)。譚院長還希望廣大新員工要有“發(fā)燒友”的熱情，努力成長為航天液體動(dòng)力事業(yè)的棟梁之才，成為各個(gè)領(lǐng)域的專家翹楚，把我院建成國際一流宇航動(dòng)力公司而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)新員工的親切鼓勵(lì)和諄諄教導(dǎo)，使新員工們幸福地感受到家庭溫暖和深厚期望。傳承企業(yè)文化奠定理論基礎(chǔ)經(jīng)院人力資源部和培訓(xùn)中心的積極溝通與細(xì)致規(guī)劃，將原有課程體系進(jìn)一步健生中心黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工認(rèn)真聽取了專家們的指點(diǎn)和建議，明確了校外活動(dòng)基地發(fā)展的方向，為活動(dòng)內(nèi)容和課程設(shè)置注入了新的內(nèi)涵。通訊員：周燕【篇三：員工培訓(xùn)通訊稿(5篇)】淺論企業(yè)員工培訓(xùn)張更慶山東外事翻譯職業(yè)學(xué)院山東威海264500摘要：企業(yè)培訓(xùn)是提高企業(yè)運(yùn)作效率的重要手段之一，其目標(biāo)是通過培訓(xùn)使員工不斷更新知識(shí)，提高技能，改變行為，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率工作。本文較系統(tǒng)地闡述了員工培訓(xùn)的作用、形式、方法、手段及激勵(lì)機(jī)制，可為企業(yè)抓好員工培訓(xùn)提供借鑒。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)培訓(xùn)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的教育訓(xùn)練過程。現(xiàn)代企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)企業(yè)相接軌，必須采取多方法、多手段對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，以培訓(xùn)提高員工素質(zhì)和企業(yè)運(yùn)作效率，加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、培訓(xùn)的作用企業(yè)培訓(xùn)具有以下作用：1.1培訓(xùn)是員工了解企業(yè)文化，熟知企業(yè)規(guī)范、制度的教育方法通過對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感；通過企業(yè)制度、規(guī)范培訓(xùn)，讓員工知道什么可以做，什么不可以做，怎樣才能做得更好，為員工盡快適應(yīng)環(huán)境、勝任工作奠定基礎(chǔ)。1.2培訓(xùn)是員工知識(shí)更新、改進(jìn)工作、糾正錯(cuò)誤、提高效率的一項(xiàng)措施當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)更新快，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍。企業(yè)要發(fā)展，必須打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的方法和激勵(lì)手段。當(dāng)行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化時(shí)，當(dāng)新技術(shù)需要推廣時(shí)，當(dāng)員工頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)??要及時(shí)組織員工培訓(xùn)，這對(duì)員工適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)、應(yīng)用新技術(shù)、糾正工作錯(cuò)誤等，非常有必要。從某種意義上講，培訓(xùn)就是促效率。1.3培訓(xùn)是一種激勵(lì)手段管理工作與培訓(xùn)工作相結(jié)合，互融互動(dòng)，相互促進(jìn)。培訓(xùn)過程采用激勵(lì)手段、約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。如把員工的培訓(xùn)業(yè)績與其薪酬掛鉤，與晉升聯(lián)系等。實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)目標(biāo)一定意義上也就實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。2、培訓(xùn)的種類2.1崗前培訓(xùn)員工入職前，要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、制度、規(guī)范、崗位技能等方面的培訓(xùn)。為了培養(yǎng)員工的紀(jì)律觀念、團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)，有的企業(yè)還把軍訓(xùn)納入培訓(xùn)內(nèi)容，請(qǐng)部隊(duì)教官對(duì)學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。2.2崗上培訓(xùn)新員工上崗后，管理者、老員工要以師帶徒，幫助新學(xué)員掌握具體的操作技能。此外，日常運(yùn)營中，或出現(xiàn)質(zhì)量問題，或要推廣新技術(shù)，或要改變生產(chǎn)流程等，都應(yīng)及時(shí)組織員工進(jìn)行崗上培訓(xùn)。2.3崗位輪訓(xùn)為了使“一人勝多職”，崗位間要不定期進(jìn)行穿插培訓(xùn)，這樣可使崗位空缺時(shí)能及時(shí)得到補(bǔ)位，避免崗位人力緊張時(shí)的不安全感。此外，崗位輪訓(xùn)也是一種激勵(lì)手段，它可給那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供擇優(yōu)上崗的機(jī)會(huì)。2.4晉級(jí)培訓(xùn)管理者在晉級(jí)前要進(jìn)行管理角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)。每一崗位都有它的基本職能要求，當(dāng)管理者角色轉(zhuǎn)換時(shí)，相應(yīng)工作職責(zé)隨之改換。為使管理者盡快勝任新崗位，需就崗位的素質(zhì)要求、所需管理理論、基本技能、工作要求等，對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)或再培訓(xùn)。2.5激勵(lì)培訓(xùn)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，分期分批送出去培訓(xùn)，作為對(duì)他們工作業(yè)績的回報(bào)和獎(jiǎng)賞，同時(shí)對(duì)其他員工起到示范效應(yīng)，整體推進(jìn)，帶動(dòng)全員的積極性。3、培訓(xùn)的方法培訓(xùn)的方法不拘一格，方法多種多樣，有時(shí)一次管理例會(huì)就是一次培訓(xùn)，只要能改進(jìn)員工的工作理念、思維方法、技術(shù)技能、工作方式等都可看作培訓(xùn)。常見的培訓(xùn)方法有：3.1講授性培訓(xùn)以授課的形式，將工作機(jī)理、流程、方法等授給學(xué)員，使他們從理性上認(rèn)識(shí)工作性質(zhì)，用觀念指導(dǎo)具體工作。3.2演示性培訓(xùn)在具體崗位工作中發(fā)現(xiàn)了操作問題，把人員組織起來，請(qǐng)操作規(guī)范的員工演示，把正確的方法授給其他員工。在講授性培訓(xùn)中，也需要講授與演示相結(jié)合，這樣具體、直觀，員工容易接受。3.3例會(huì)式培訓(xùn)管理體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，例會(huì)式培訓(xùn)就是解決日常管理中發(fā)現(xiàn)的具體問題，其針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯。日常管理中，管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于歸納總結(jié)，把問題帶到每日或每周的例會(huì)上討論、分析，找出問題的根源和解決問題的辦法，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。3.4觀摩性培訓(xùn)走進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行觀摩性培訓(xùn)，可更新理念，改變做法，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的難點(diǎn)問題，還可啟迪思維，取得管理、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新型成果，這種培訓(xùn)方式不可忽視。4、培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)手段為使培訓(xùn)工作順利開展，企業(yè)必須建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理。（1）培訓(xùn)工作制度化。不接受崗前培訓(xùn)的員工不上崗，崗前培訓(xùn)不合格的員工不上崗；崗上不合格的員工要再培訓(xùn)等。（2）培訓(xùn)要與員工的考核聯(lián)系起來。員工的日?？己酥校嘤?xùn)業(yè)績要占一定比例。（3）培訓(xùn)要與員工的晉升聯(lián)系起來。如培訓(xùn)量化指標(biāo)不達(dá)標(biāo)不予晉升等。（4）培訓(xùn)要與“先進(jìn)員工”的評(píng)比聯(lián)系起來等?？傊ズ门嘤?xùn)，必須使培訓(xùn)與管理機(jī)制相結(jié)合，以管理促進(jìn)培訓(xùn)，以培訓(xùn)帶動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)管理和培訓(xùn)的良性循環(huán)。篇二：員工培訓(xùn)通訊稿熱烈祝賀公司“管理人員培訓(xùn)會(huì)議”圓滿舉行為進(jìn)一步提高公司管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司于2013年2月28號(hào)組織在公司多功能培訓(xùn)中心進(jìn)行了為期一天的封閉式“管理人員培訓(xùn)會(huì)議”，會(huì)議的主題是“精細(xì)管理、品質(zhì)立業(yè)”。對(duì)于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自督導(dǎo)并策劃，為培訓(xùn)工作的順利開展提供了大力支持。本次會(huì)議出席的領(lǐng)導(dǎo)有：公司董事長兼總經(jīng)理黃總、財(cái)務(wù)總監(jiān)鐘所、法務(wù)部陽總、生產(chǎn)部黃主任、寧主任及公司所有的管理人員。培訓(xùn)過程中，所有人員認(rèn)真思考、積極參與，都非常感謝公司精心為我們策劃了一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。政府職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也親臨會(huì)議并做了重要講話。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要課程有八項(xiàng)：一、企業(yè)篇：公司簡介、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化理念、公司發(fā)展規(guī)劃及前景等。二、禮儀篇：日常禮儀、職業(yè)禮儀。三、營銷客服篇：營銷方案、電話銷售技巧、電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、客戶管理與維護(hù)、客服要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。四、管理篇：員工手則、辦公室管理?xiàng)l例、貨物采購流程、招聘流程、樣品發(fā)放管理辦、財(cái)務(wù)操作流程、接待流程。五、產(chǎn)品篇：一品香、月好圓、喜之禮、天香、回家產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；廣式月餅、新潮月餅制作中遇到的問題及解決方法。六、共贏篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏發(fā)展七、發(fā)展篇：科學(xué)管理——提升公司發(fā)展巧實(shí)力八、培訓(xùn)考核在此期間，謝秘書長代表區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話，對(duì)公司的發(fā)展速度和積極進(jìn)取的態(tài)度提出了表揚(yáng)，并鼓勵(lì)我們不斷鉆研進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，讓公司的發(fā)展更快的登上一個(gè)新的臺(tái)階。謝秘書的講話使會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的氣氛一下子就被點(diǎn)燃了，大家都踴躍表態(tài)，今年一定要努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。公司陽總和我們分享的話題是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏發(fā)展”。陽總是一個(gè)很親切的人，講話非常富有哲理，和大家分享了很多生動(dòng)而有趣的小故事，大家都積極參與，所以課堂上的氣氛非常好。第七項(xiàng)發(fā)展篇是由公司董事長黃總親自和大家分享，黃總的講話非常富有激情，對(duì)我們的工作寄予了很高的期望并提出了明確的要求。所有管理人員都學(xué)習(xí)得很認(rèn)真，并決定深刻領(lǐng)會(huì)，振奮精神，圓滿完成好這次培訓(xùn)任務(wù)，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的大發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。2013年3月1號(hào)篇三：第五期廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸血科(血庫)從業(yè)人員培訓(xùn)班通訊稿第五期廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸血科（血庫）從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班圓滿落幕為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國獻(xiàn)血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》及《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等血液管理相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)全區(qū)臨床輸血工作，規(guī)范輸血科（血庫）建設(shè)與管理，提高廣西臨床輸血服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)能力及水平，受自治區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)的委托，廣西臨床輸血質(zhì)量控制中心于12月3—6日在南寧桃源飯店舉辦第五期全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸血科（血庫）從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班，來自全區(qū)各市縣多家醫(yī)院的539名輸血科（血庫）從業(yè)人員參加了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)班是歷屆以來規(guī)模最大、參加人數(shù)最多的一期。自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政醫(yī)管處副處長吳才林、我院常務(wù)副院長林輝應(yīng)邀參加培訓(xùn)班的開幕式并作重要講話。參與此次培訓(xùn)的授課專家包括國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)血液標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會(huì)委員、北京市臨床輸血質(zhì)量控制和改進(jìn)中心副主任、北京協(xié)和醫(yī)院輸血科白連軍主任，以及解放軍第三0三醫(yī)院輸血科張新華主任，廣西臨床輸血質(zhì)量控制中心焦偉主任，