產(chǎn)業(yè)扶貧公司管理制度

產(chǎn)業(yè)扶貧公司管理制度一、總則為了加強對產(chǎn)業(yè)扶貧公司的管理監(jiān)督，規(guī)范公司運營行為，促進扶貧工作的順利開展，特制定此扶貧公司管理制度。二、公司章程1.公司名稱本公司名稱為“×××產(chǎn)業(yè)扶貧有限公司”。2.公司性質(zhì)本公司是一家依法注冊成立的有限責(zé)任公司。3.公司宗旨本公司的宗旨是以扶貧為使命，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，促進農(nóng)村地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。4.公司經(jīng)營范圍本公司經(jīng)營范圍包括：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售；農(nóng)村電商服務(wù)；農(nóng)村旅游開發(fā)等。三、公司治理1.公司法人本公司的法定代表人為總經(jīng)理，經(jīng)營決策和管理實施由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.公司組織架構(gòu)本公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、客服部、黨群工作部等職能部門。3.公司制度本公司根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和管理層次，設(shè)立相應(yīng)的制度建設(shè)。各部門制定符合公司規(guī)定的工作計劃和考核評價標(biāo)準(zhǔn)。四、公司經(jīng)營管理1.公司運營公司總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，并嚴(yán)格按照公司此項制度組織各部門開展工作任務(wù)，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.公司管理公司總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)同步建立職責(zé)制度及相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按照公司關(guān)于管理的規(guī)定執(zhí)行，并對制度內(nèi)出現(xiàn)的任何問題進行監(jiān)控與調(diào)整。3.職工管理公司制定人事管理制度，按照用人關(guān)系法律法規(guī)及公司需求，進行招聘、錄用、考核、培訓(xùn)等人事管理工作，并制定員工福利制度，創(chuàng)造優(yōu)越的勞動條件和良好的文化氛圍。五、公司財務(wù)管理1.財務(wù)管理框架公司設(shè)立專門的財務(wù)部門，統(tǒng)一管理公司賬務(wù)，把握公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證經(jīng)營管理的有效性和透明性。2.財務(wù)核算公司總經(jīng)理根據(jù)公司的財務(wù)管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門核算公司各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，保證公司經(jīng)營狀況的真實、準(zhǔn)確、及時和可靠。3.財務(wù)審計公司應(yīng)定期邀請專業(yè)機構(gòu)對公司業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況進行審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行整改。六、公司黨建工作1.組織構(gòu)架公司設(shè)立黨群工作部，負(fù)責(zé)公司黨建工作，建立黨組織和工會組織，加強黨員干部思想學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升黨組織影響力和凝聚力。2.工作制度公司嚴(yán)格按照黨委和工會的要求，制定黨建工作計劃和工作制度，加強干部教育和培訓(xùn)，落實制度建設(shè)和管理規(guī)定。七、總則本公司管理制度的修改和制定，應(yīng)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)提出具體意見，經(jīng)公司內(nèi)部審