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文檔簡介

經(jīng)濟政治與社會

主講:***復習教材第1課商品的交換和消費問題:1、什么是商品?商品的根本屬性是什么?2、貨幣有哪些職能?結(jié)合貨幣職能談談你對金錢的看法。3、影響價格的因素有哪些?4、什么是價值規(guī)律?它有什么作用?

復習提問第一單元

透視經(jīng)濟現(xiàn)象

第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營一、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益〔一〕走向世界的中國企業(yè)請你說說當?shù)赜心男┲钠髽I(yè)?你知道什么是企業(yè)嗎?情境導入知名企業(yè)中國公司在非洲浙江義烏中國小商品城浙江義烏是一個只有60多萬人口的內(nèi)陸市,卻有100多萬外來人口,一天有20萬的客商涌向此地,光是外國客商就有來自130多個國家的8000多人。聯(lián)合國與世界銀行發(fā)布報告稱,這里“有全球最大的小商品批發(fā)市場〞……樓仲平:從螞蟻商人到吸管大王1994年創(chuàng)辦雙童日用品,生產(chǎn)銷售吸管。經(jīng)過十幾年的摸爬滾打,樓仲平硬是把每根售價8厘錢的吸管,做出了億元人民幣的產(chǎn)值。目前,“雙童吸管〞已是全球最大的吸管生產(chǎn)供給商之一,日產(chǎn)15—20噸吸管。樓仲平本人也被稱為“全球吸管大王〞。人們消費的產(chǎn)品和效勞,主要是由企業(yè)提供的。企業(yè)從市場上購置生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)資料等商品,同時也源源不斷地向市場輸送自己生產(chǎn)的商品,滿足廣闊消費者的需求,推動者社會經(jīng)濟的開展。1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設立、以盈利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟組織。(二)企業(yè)的含義和類型〔2〕企業(yè)的特征①企業(yè)是營利性組織,能夠自負盈虧、對自己的經(jīng)營活動成果承擔責任;②企業(yè)必須擁有一定的資產(chǎn),有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所,要按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關政策規(guī)定辦理相關的登記審批手續(xù)。1、市第一中學

2、中國移動

3、陽光旅行社

4、中國紅十字會

5、中國一汽

6、東都制衣廠區(qū)分以下單位是否屬于企業(yè)?區(qū)分真?zhèn)?、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制業(yè)公有制經(jīng)濟→主體地位按組織形式劃分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國法定公司形式有限責任公司股份1)有限責任公司兩個以上的股東出資組成,股東以其出資額為限,對公司承擔責任,公司以其全部資產(chǎn)對自己債務承擔責任的企業(yè)法人.2)股份企業(yè)法人發(fā)行股票籌集資金?承擔有限責任股份的三大特點:股份的最根本的特征:通過發(fā)行股票籌集資本,把全部資本分為等額股份,股東以其所持有的股份數(shù)額,對公司承擔有限責任,公司那么以全部資產(chǎn)對自己的債務承擔責任的企業(yè)法人向社會公開募股集資〔1〕含義:組織形式股東大會董事會總經(jīng)理

監(jiān)事會〔公司的最高權力機構(gòu)〕〔股東大會常設機構(gòu)〕〔負責公司日常經(jīng)營〕

監(jiān)督股份和有限責任公司的異同比較不同點相同點股份有限責任公司1、資本劃分為等額股份

1、資本不劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資,資本必須是貨幣。2、出資不一定是貨幣,可以是技術、廠房等3、股東人數(shù)有最低限制,沒有最高限制3、股東人數(shù)限制為2-50人

4、注冊資本最低為500萬元4、最低注冊資本為10-50萬元

5、設立程序復雜5、設立程序簡單

6、適應于大中型企業(yè)6、適應于中小型企業(yè)都是依法成立的企業(yè)法人股東均負有限責任公司均以全部資產(chǎn)對債務承擔責任公司組織機構(gòu)均為股東大會、董事會、總經(jīng)理公司均有名稱、章程等假設你是某企業(yè)的廠長或經(jīng)理,你最希望看到以下哪種經(jīng)營狀況?情景模擬

請同學們自學教材P13—14,并獨立解決以下問題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟效益?

2、何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?

3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益主要有哪些方法?

探求新知(三)提高經(jīng)濟效益的主要途徑

1、企業(yè)的經(jīng)濟效益→是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)本錢之間的比例關系,即產(chǎn)出與投入之比。2、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的含義→就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢,以最小的投入,獲得最大的產(chǎn)出。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第一,面向市場開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。案例:蠟燭變身3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法連線職場世界著名調(diào)研公司AC尼爾森公司在中國30個城市所做的一份調(diào)查:在“顧客最?;蓊櫒暤膰H品牌中,肯德基排名第一。

連線職場第二,創(chuàng)新技術,推動企業(yè)集約型開展。案例:海爾的騰飛3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法

海爾集團——從一個虧空147萬元、瀕臨倒閉的集體小廠到2001年實現(xiàn)全球營業(yè)額602億元〔相當于1984年創(chuàng)業(yè)時的17000多倍〕,出口創(chuàng)匯4.2億美元的大型企業(yè)集團,海爾獲得了巨大的成功。今天,海爾品牌價值評估已達436億元。如此輝煌的成就,與海爾所傳播的“質(zhì)量之道〞、“名牌之道〞的文化理念密切相關,也與海爾“真誠到永遠〞的效勞理念密不可分。海爾總裁張瑞敏如果有一天你的領導派你接任一個每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長,你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使這個小廠開展成為中國最有價值的品牌之一?海爾集團從擁有自主的品牌起就強調(diào)市場設計產(chǎn)品的觀念,從滿足顧客需求出發(fā),一項新的技術創(chuàng)新就要創(chuàng)造出一個新市場。當年海爾“小小神童〞洗衣機正因為適合用戶的需求就創(chuàng)造了一個夏季的新市場。正當國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候,海爾把眼光投向改善管理、技術創(chuàng)新,通過加快技術進步和產(chǎn)品升級換代,形成自己的優(yōu)勢,他們不打價格戰(zhàn),打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說:一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,首先要得到社會的成認、用戶的成認。企業(yè)對用戶真誠到永遠,才有用戶、社會對企業(yè)的回報,才能保證企業(yè)向前開展。海爾開展的規(guī)模今非昔比,在擴大企業(yè)規(guī)模的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚〞理論,“休克魚〞即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度,就會很快活起來。海爾的成功經(jīng)營,使它進入全球白色家電制造商五強。第三,提高質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)信譽和形象。例:海爾怒砸冰箱3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法1995年,層斥資3億多元奪得中央電視臺首屆廣告“標王〞的山東孔府宴酒廠,由于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,加之廣告效應,當年實現(xiàn)銷售收入9.18億元,利稅3.8億元。后來,由于質(zhì)量滑坡,銷售不暢,直到2001年根本停產(chǎn),2002年6月2日零價轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團公司。學以致用企業(yè)精神:同修仁德,濟世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng):德、誠、信制藥古訓:炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力;修和無人見,存心有天知制藥特色:配方獨特、選料上乘;工藝精湛、療效顯著;平安有效方劑、地道市場潔凈藥材;依法科學工藝、對癥合理用藥

你認為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長青的百年老店?

同仁堂一直致力于海外市場的開發(fā),目前已在海外開設了25家分店。第四,改善管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第五,適度擴張,追求規(guī)模效益。案例:2023年8月,中國吉利集團完成對沃爾沃轎車公司全部股權的收購3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法吉利收購沃爾沃:『窮小子』娶『女明星』一個民營企業(yè)能經(jīng)營好沃爾沃這樣的世界級品牌嗎?不過,吉利老總李書福倒是很有信心,在吉利正式收購沃爾沃的文件簽署后不久,在一次記者招待會上他就公開了經(jīng)營沃爾沃的理念:用“吉利模式〞打造沃爾沃!李書福認為,沃爾沃這些年之所以經(jīng)營“慘淡〞,一個很重要的原因就是沒有形成規(guī)模,所以本錢就下不來,利潤也不理想。所謂用吉利模式打造沃爾沃,也就是,逐步形成沃爾沃汽車的生產(chǎn)規(guī)模,逐步降低生產(chǎn)本錢,用規(guī)模效應提升沃爾沃的品牌利潤。沃爾沃就像一只老虎,在福特的照顧下就像在動物園享受食物,接下去要讓讓沃爾沃回歸自然,恢復野性,恢復競爭力。二、企業(yè)中的勞動者企業(yè)中的勞動者1、勞動模范顯身手2、人力資源是第一資源3、成為高素質(zhì)勞動者1、勞動模范顯身手企業(yè)中的勞動者包括經(jīng)營管理人員、技術工人和普通工人等,都能有所作為。王洪軍:中國汽車行業(yè)第一位中國十大杰出青年王洪軍,1991年職業(yè)學校畢業(yè)后成為一汽群眾公司一名鈑金維修工人。在工作中盡管反復實踐和探索,創(chuàng)立了“王洪軍轎車鈑金快速修復法〞,整體研究成果居國際先進水平。據(jù)統(tǒng)計,2003-2023年,通過王洪軍的技術創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造了3400萬元人民幣的價值。王洪軍共研制了40多種2000多件工具,創(chuàng)造了100多種快速整修方法,并于2006年榮獲了“國家科學技術進步獎二等獎〞。羅福歡:競爭入社會,擦鞋出狀元1997年,大學畢業(yè)后分配到工廠的羅福歡在深入市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn),高檔鞋擦洗業(yè)有巨大的市場。于是他不顧家人反對,毅然辭職,在成都市干起擦鞋的營生。為了擦好鞋,羅福歡認真研究各種高檔鞋的產(chǎn)地、工藝等特點,在實踐中逐漸形成了一套擦洗高檔皮鞋的獨特工藝。他的收費比一般鞋攤貴5倍以上,但許多人仍紛紛慕名找他擦洗皮鞋。羅福歡的鞋擦出了名堂。03年,他辭別擦鞋攤,在成都開設“羅記擦鞋店〞。如今,“羅記擦鞋店〞已注冊商標,在全國擁有80多家加盟店。當代工人的典型:許振超青島港橋吊隊隊長許振超,1950年生人,是“文革〞時期畢業(yè)的“老三屆〞。這個年齡層次的群體,受教育少,年齡偏大,相當一局部人成為下崗再就業(yè)的“特困戶〞。但許振超不但沒有下崗,而且成為世界一流的“技術專家〞,在合資公司里再擔重任,連外國合資方都佩服他。許振超踏著時代節(jié)拍前進的武器是“學習〞。他在日記中寫到:“悟性在腳下,路由自己找。〞這就是一個只有初中文憑的橋吊專家,一個一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀錄的人——許振超。2、人力資源是第一資源小組討論

為什么說人力資源是第一資源第一,人力資源是企業(yè)開展最重要的資源人財物美國著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過你可以把我的設備、廠房、資金、市場全部拿走,但只要保存我的人員,那么,幾年之后,我仍將再是一個鋼鐵大王說說你對這句話的理解。第二,高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。優(yōu)秀的該員工能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益責任心不強,技術水平不高的員工可能給企業(yè)造成損失。第三,不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證。格蘭仕:如果你走進格蘭仕集團,迎面看到最顯眼的一塊廣告就是:“人是格蘭仕的第一資本〞。海爾:海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本〞提高人員素質(zhì)的培訓思路,建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制,最大限度地激發(fā)每個人的活力,充分開發(fā)利用人力資源,從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定開展。三星:在員工的培訓方面,韓國三星極為知名。初入三星就要進行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓。據(jù)統(tǒng)計,全球三星員工平均每年享受12天的培訓時間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊伍。公司十分重視員工培訓,經(jīng)常選派管理干部和技術人員到高等院校學習深造,公司為他們支付學費、報銷路費,甚至在食宿方面給予補貼。連線職場

要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動者,我們高職生應如何努力?小組討論成為高素質(zhì)勞動者的努力方向確立職業(yè)理想,制定切實可行的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)道德品質(zhì),養(yǎng)成良好的行為習慣學習專業(yè)知識,提高職業(yè)技能掌握學習方法,培養(yǎng)自學能力提高身體健康水平,增強心理素質(zhì)張洪2000年9月就讀于某校機電專業(yè),現(xiàn)為某機械自動化經(jīng)理。在校期間他一直學習努力、積極實踐,鉆研精神強,認真學習電工電子專業(yè)知識和機械制造相關課程,根底扎實,動手能力強,具有很強的獨立創(chuàng)新能力。到就業(yè)崗位后,專業(yè)特長優(yōu)勢得以發(fā)揮,經(jīng)常參加各種社會培訓和學習進修,取得電工和數(shù)控技工等級證。一直以積極認真的態(tài)度對待每一件事,對待同事親切友善,經(jīng)過幾年打拼和鍛煉習,他逐漸成為這個專業(yè)上的行家里手,2007年春天他創(chuàng)立了自己的公司。

榮譽只屬于過去,人生需要面向未來,在工作中不斷成熟,在生活中品味人生,將來的路還很長,要用心走下去,讓自己的人生軌跡射出多彩的光輝?!獜埡?/p>

【資料】

城鎮(zhèn)企業(yè)1.4億職工中,技術工人只占一半;在7000萬技術工人中,中級技工僅占35%,高級以上技工只占5%。盡管中國的勞動力資源相當豐富,但技術人員和熟練工人卻供不應求,以致萬元月薪招不到高級技工。無德無才的人難以勝任工作,無德有才的人也為單位所拒絕;有德無才能吃苦的會有一份收入不高的工作;只有有德有才的人才是企業(yè)歡送和緊缺的。1、以下選項中不屬于企業(yè)的是〔〕。A、中國聯(lián)通公司B、工會組織C、海爾集團D、希爾頓飯店B2、關于提高經(jīng)濟效益的主要途徑,以下說法錯

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