借調(diào)工作人員管理辦法

借調(diào)工作人員管理辦法XXX,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO時(shí)間：20XX-XX-XX匯報(bào)人：XXX目錄01借調(diào)申請(qǐng)與審批03借調(diào)工作安排02借調(diào)人員管理04借調(diào)期間管理05借調(diào)終止與總結(jié)借調(diào)申請(qǐng)與審批PART1借調(diào)需求提出提出借調(diào)需求的內(nèi)容：借調(diào)人員姓名、借調(diào)時(shí)間、借調(diào)原因等提出借調(diào)需求的審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、人力資源部門(mén)審核等提出借調(diào)需求的條件：工作需要、崗位空缺等提出借調(diào)需求的方式：書(shū)面申請(qǐng)、口頭申請(qǐng)等借調(diào)審批流程借調(diào)申請(qǐng)：由借調(diào)單位提出，包括借調(diào)原因、借調(diào)期限、借調(diào)崗位等信息審批流程：由借調(diào)單位提交申請(qǐng)，經(jīng)借出單位審批同意后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批借調(diào)通知：審批通過(guò)后，由借出單位通知借調(diào)人員，并辦理相關(guān)手續(xù)借調(diào)期間管理：借調(diào)期間，借調(diào)人員應(yīng)遵守借調(diào)單位的規(guī)章制度，接受借調(diào)單位的管理審批權(quán)限與周期特殊情況：如緊急情況，可適當(dāng)縮短審批周期審批權(quán)限：由借調(diào)單位負(fù)責(zé)人審批審批周期：一般不超過(guò)3個(gè)工作日審批結(jié)果：審批通過(guò)后，借調(diào)單位需及時(shí)通知借調(diào)人員并辦理相關(guān)手續(xù)借調(diào)協(xié)議簽訂協(xié)議內(nèi)容：明確借調(diào)期限、工作職責(zé)、工資待遇等協(xié)議雙方：借出單位、借入單位、借調(diào)人員協(xié)議生效：雙方簽字蓋章后生效協(xié)議終止：借調(diào)期限屆滿或提前終止，協(xié)議自動(dòng)終止借調(diào)人員管理PART2借調(diào)人員來(lái)源內(nèi)部借調(diào)：從公司內(nèi)部其他部門(mén)或子公司借調(diào)長(zhǎng)期借調(diào)：因工作需要長(zhǎng)期借調(diào)人員臨時(shí)借調(diào)：因項(xiàng)目需要臨時(shí)借調(diào)人員外部借調(diào)：從其他公司或機(jī)構(gòu)借調(diào)借調(diào)人員待遇工資待遇：按照原單位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利待遇：享受原單位福利待遇社會(huì)保險(xiǎn)：由原單位繳納工作安排：由借調(diào)單位安排工作任務(wù)和職責(zé)借調(diào)人員考核借調(diào)人員培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提高借調(diào)人員的工作能力和素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容：包括崗位技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度等培訓(xùn)方式：采用線上、線下相結(jié)合的方式，如視頻課程、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)考試、實(shí)踐等方式進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)效果借調(diào)工作安排PART3借調(diào)崗位與職責(zé)借調(diào)崗位：根據(jù)工作需要，從其他部門(mén)或單位臨時(shí)借用人員職責(zé)：完成借調(diào)期間的工作任務(wù)，遵守借調(diào)單位的規(guī)章制度借調(diào)期限：根據(jù)工作需要和雙方協(xié)商確定，一般不超過(guò)一年借調(diào)期間的管理：由借調(diào)單位負(fù)責(zé)日常管理和考核，原單位提供必要的支持和配合借調(diào)工作時(shí)間借調(diào)時(shí)間：根據(jù)工作需要和雙方協(xié)商確定借調(diào)期限：一般不超過(guò)6個(gè)月，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)借調(diào)期間：借調(diào)人員應(yīng)遵守借調(diào)單位的工作安排和規(guī)章制度借調(diào)結(jié)束后：借調(diào)人員應(yīng)按時(shí)返回原單位，并提交借調(diào)工作總結(jié)報(bào)告借調(diào)工作交接交接時(shí)間：明確借調(diào)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間交接確認(rèn)：雙方簽字確認(rèn)交接內(nèi)容交接方式：面對(duì)面交接、郵件交接等交接內(nèi)容：包括工作職責(zé)、任務(wù)、資料等借調(diào)工作計(jì)劃確定借調(diào)人員名單制定借調(diào)工作方案安排借調(diào)人員培訓(xùn)確定借調(diào)人員崗位職責(zé)安排借調(diào)人員住宿和交通定期評(píng)估借調(diào)人員工作表現(xiàn)借調(diào)期間管理PART4借調(diào)期間溝通建立溝通渠道：明確借調(diào)期間與原單位、借調(diào)單位的溝通方式定期匯報(bào)工作：借調(diào)人員定期向原單位、借調(diào)單位匯報(bào)工作進(jìn)展解決工作問(wèn)題：借調(diào)人員遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與原單位、借調(diào)單位溝通解決反饋意見(jiàn)建議：借調(diào)人員對(duì)借調(diào)期間的工作提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給原單位、借調(diào)單位借調(diào)期間考核添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題考核方式：定期考核、不定期抽查、同事評(píng)價(jià)等考核內(nèi)容：工作表現(xiàn)、能力提升、團(tuán)隊(duì)合作等考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格、不合格等考核反饋：及時(shí)反饋，提出改進(jìn)建議，鼓勵(lì)員工進(jìn)步借調(diào)期間薪酬添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題借調(diào)期間獎(jiǎng)金由借調(diào)單位發(fā)放借調(diào)期間工資由原單位發(fā)放借調(diào)期間福利由借調(diào)單位提供借調(diào)期間社保由原單位繳納借調(diào)期間福利工資待遇：按照借調(diào)單位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作表現(xiàn)：借調(diào)期間工作表現(xiàn)納入考核范圍培訓(xùn)機(jī)會(huì)：借調(diào)單位提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)社會(huì)保險(xiǎn)：由借調(diào)單位負(fù)責(zé)繳納休假制度：按照借調(diào)單位休假制度執(zhí)行住房公積金：由借調(diào)單位負(fù)責(zé)繳納借調(diào)終止與總結(jié)PART5借調(diào)終止條件借調(diào)期限屆滿借調(diào)單位提出終止申請(qǐng)借調(diào)人員違反借調(diào)規(guī)定或工作表現(xiàn)不佳借調(diào)單位或借調(diào)人員所在單位發(fā)生重大變化借調(diào)單位與借調(diào)人員所在單位協(xié)商一致同意終止借調(diào)借調(diào)任務(wù)完成借調(diào)人員提出終止申請(qǐng)借調(diào)人員因個(gè)人原因無(wú)法繼續(xù)工作借調(diào)人員所在單位提出終止申請(qǐng)借調(diào)終止流程借調(diào)單位提出終止借調(diào)申請(qǐng)借出單位審核申請(qǐng)，并決定是否同意借調(diào)單位與借出單位協(xié)商，確定終止日期借調(diào)單位與借出單位辦理交接手續(xù)借調(diào)單位與借出單位簽署終止借調(diào)協(xié)議借調(diào)單位與借出單位進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下次借調(diào)提供參考借調(diào)工作總結(jié)借調(diào)原因：因工作需要，從其他部門(mén)借調(diào)人員借調(diào)時(shí)間：從開(kāi)始借調(diào)到結(jié)束借調(diào)的時(shí)間借調(diào)工作內(nèi)容：借調(diào)人員在借調(diào)期間的主要工作內(nèi)容和成果借調(diào)效果：借調(diào)人員對(duì)借調(diào)部門(mén)的貢獻(xiàn)和影響借調(diào)經(jīng)驗(yàn)：借調(diào)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對(duì)未來(lái)借調(diào)工作的建議借調(diào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)明確借調(diào)目的和任務(wù)制定詳細(xì)的借調(diào)計(jì)