分級診療策略64

在去年9月國務(wù)院出臺的?關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見?(70號文)明確提出了分級呈。試點的病種包括高血壓、糖尿病、心腦血管疾病和腫瘤等領(lǐng)域，涵蓋最集中的疾病譜。影響未來市場格局和老齡化導(dǎo)致非傳染性疾病突增。在1990年，中國與其他開展中國家非常類似，導(dǎo)致居民要疾病是惡性腫瘤、心臟病、腦血管病。評估還顯示，膳食因素、高血壓和煙草是影響中國居民預(yù)期壽命的主要危險因素。疾病結(jié)構(gòu)的變化決定了藥品市場的結(jié)構(gòu)變化，與前四大疾病密切相關(guān)的大類，抗腫瘤、心血管、中樞神經(jīng)、消化道的市場份額持續(xù)上升。預(yù)計2021年這四大類藥物的市場份額合支持下，迎來新的開展拐點。電商可能成為重要的終端渠道。大醫(yī)院、基層市場、零售、電商等終端市場的多元化和均衡開展，更好地適應(yīng)了醫(yī)療效勞和用藥需求的新變化。70%。由于基層能力不強、藥物種類較少等原因，大量慢病患者習(xí)慣上涌向大醫(yī)院。調(diào)研發(fā)供學(xué)習(xí)參考分級診療帶來終端消費分布結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。兩年內(nèi)實現(xiàn)90%的患者留在縣域內(nèi)就診，應(yīng)對變化調(diào)整經(jīng)營策略房、醫(yī)藥電商，可能產(chǎn)生更多的增量機遇?；鶎訌?、機制活、患者下沉、終端分化是不可阻客戶的行為發(fā)生了怎樣的變化？我們還可以為誰效勞？現(xiàn)有的產(chǎn)品和效勞是否適應(yīng)新變化？企業(yè)使命在新階段提出了怎樣的要求……等等。養(yǎng)品、保健品等相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域。還會產(chǎn)生許多信息咨詢、健康生活等效勞需求。化企業(yè)的產(chǎn)品和效勞組合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型開展。2效勞延伸，拓展醫(yī)衛(wèi)邊界如何提升信息化，有效支持管理和效勞？如何建立廣泛有效的疾病管理體系……客戶的困難等多種方式的合作，還可以在品種保供、信息化和疾病管理等方面助力社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)。科醫(yī)生培訓(xùn)、疾病管理、用藥依從性等方面，都存在拓展效勞邊界的時機。3效勞外包，深化工商合作供學(xué)習(xí)參考業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營策略？如何優(yōu)化組織和資源配置？如何更高效更經(jīng)濟地效勞扁平化的市工業(yè)企業(yè)面臨的困境不一定局限在內(nèi)部尋求解決方案。商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進展較快，全國網(wǎng)絡(luò)、深度分銷、現(xiàn)代物流、醫(yī)藥電商、處方外配等，極為豐富的分銷效勞功能可以承未來的根本趨勢之一。今年初，拜耳牽手上藥控股。未來5年，上藥控股將“集成總包〞拜耳的“白加黑〞等5個品牌藥在中國市場的商業(yè)運作。類似的效勞外包案例將在更多的醫(yī)藥家與基層醫(yī)生在線溝通，討論病例、遠程會診，提升優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的利用效率。去年底，烏醫(yī)院向上連接大醫(yī)院、大醫(yī)生，向下連接基層醫(yī)院、基層醫(yī)生，中間連接醫(yī)、險、藥，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)分級診療的大平臺。優(yōu)勢，企業(yè)更容易與客戶高效溝通。生產(chǎn)企業(yè)拓展互聯(lián)網(wǎng)思維，用戶體驗、簡約、極致、迭代……產(chǎn)品創(chuàng)新有更多的源泉。分銷企業(yè)拓展互聯(lián)網(wǎng)思維，用戶體驗、社會化、大數(shù)據(jù)、平臺、跨界，效勞拓展有無限的空間。現(xiàn)在，并非最壞的時代，可能，是更好的時代。新醫(yī)改，非常在乎分級診療供學(xué)習(xí)參考繼。未來“十三五〞的改革將是整合式醫(yī)改。分級診療作為整合式改革的舉措，它有利于優(yōu)公立醫(yī)院改革全局性的戰(zhàn)略性舉措。國家出臺專門的政策進行指導(dǎo)，在2021年國家衛(wèi)計委根本內(nèi)涵同級別的醫(yī)療機構(gòu)承擔(dān)不同疾病的治療，實現(xiàn)基層首診和雙向轉(zhuǎn)診。治療的過程是連續(xù)的，信息相通、行為相接。費較高的普通門診通道依然存在。屬于醫(yī)療行為的一局部，醫(yī)生需要征求患者的意見，但患者不可能代替醫(yī)生做出決策。等眾多領(lǐng)域的配套制度，是系列化的制度安排。頂層設(shè)計生法中構(gòu)建中國特色根本醫(yī)療衛(wèi)生制度最重要的內(nèi)容。需要從制度、機構(gòu)和個體層面做出考慮，要明確不同層級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的功能定位，加強分級診療的機制和制度建設(shè)。〞去年國辦發(fā)的70號文?關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見?，整體部署加快推進分采取6項措施；另一方面，建立健全分級診療保障機制，包括6項制度機制。供學(xué)習(xí)參考英國全科醫(yī)生制度上世紀七十年代，英國的全科醫(yī)生制度并沒有形成有效的體系，當(dāng)時的重點還在醫(yī)院，立法先行。以法制引領(lǐng)和推動改革，使分級診療建立在法制的根底上。(2)效勞競爭。將醫(yī)增加全科醫(yī)生對醫(yī)保經(jīng)費使用的話語權(quán)。廈門樣本：慢病先行，三師共管根本建立了“急慢分治，慢病先行，柔性改革，多方共贏〞的分級診療制度體系。供學(xué)習(xí)參考其他各地探索全國其他多個省市相繼進行了分級診療的探索。江蘇、浙江、四川、青海等省發(fā)布有關(guān)分級診療工作的專門文件，從資源配置、制度建設(shè)、保障措施、考核評價等方面對分級診療對分級診療做出了制度安排。衛(wèi)中心從效勞機構(gòu)轉(zhuǎn)為管理平臺；標化工作量化管理，激發(fā)醫(yī)務(wù)工作者的積極性。互聯(lián)網(wǎng)分級診療在互聯(lián)網(wǎng)+的時代大背景下，依靠互聯(lián)網(wǎng)建立和完善分級診療效勞體系已成為一種趨勢目前已有許多創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出效勞方案，例如微醫(yī)集團、益醫(yī)生、樂辰科技，等等，他們通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)醫(yī)生之間的協(xié)作、根據(jù)病情匹配醫(yī)療團隊、建立遠程會診中心、供學(xué)習(xí)參考提供醫(yī)療效勞績效管理系統(tǒng)，等等，專業(yè)新穎的商業(yè)模式獲得了許多投資機構(gòu)的追捧。互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，例如百度，